❶ 房地产企业的管理费用在不同项目中的如何分摊
国税发[2006]187号第复四条（五）规定：制属于多个房地产项目共同的成本费用，应按清算项目可售建筑面积占多个项目可售总建筑面积的比例或其他合理的方法，计算确定清算项目的扣除金额。
国税发[2009]91号第二十一条（五）规定：纳税人分期开发项目或者同时开发多个项目的，或者同一项目中建造不同类型房地产的，应按照受益对象，采用合理的分配方法，分摊共同的成本费用。
国税发[2009]31号第二十九条规定：共同成本和不能分清负担对象的间接成本，应按受益的原则和配比的原则分配至各成本对象。同时第三十条规定，土地成本一般按占地面积法进行分配；公共配套设施开发成本应按建筑面积法进行分配；借款费用按直接成本法或按预算造价法进行分配；其他成本项目（建筑安装工程费、基础设施建设费和开发间接费）的分配法由企业自行确定。
❷ 我公司是按项目管理,每月管理费用如何分摊到各项目中
按项目的大小 和收益
❸ 下列项目中，可以计入管理费用的有（ ）
【参考答案】BCDE
【答案解析】A选项应计入销售费用,D选项看是什么制度,老制度下记入管理费用,新制度下记入资产减值损失.B选项,退休金应计入管理费用.C选项,印花税是费用性税金,新老制度都计入管理费用,E选项是记入管理费用.
❹ 以前年度管理费用调整到长期待摊费用里，固定资产调整到在建工程
扣除2013年应该摊销进入管理费用的部分后，将余额转到长期待摊费用
借：长期待摊费用
贷：以前年度损益调整——管理费用
计算所得税：
借：以前年度损益调整——所得税费用
贷：应交税费——应交所得税
提取公积金：
借：以前年损益调整
贷：盈余公积
以前年度损益调整余额结转到利润：
借：利润分配——为分配利润
贷：以前年度损益调整
❺ 如何合理的分摊公司管理费用成本
这个分摊可按照项目实际支出来划分了，例如为项目直接发生的人员工资以及其他费用等，有些不能划分费用的可以用比例法进行分摊，看实际情况了。
❻ 管理费用、销售费用如何分摊到工作中心
分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。
❼ 摊销到管理费用的什么明细中
摊销时：
借：管理费用—折旧还是（办公）--这要看它原来的内容，原来的是折旧，现在就是折旧；原来的是，修理费，现在就是修理费。
贷：待摊费用
❽ 管理费用和营业费用该如何分摊到产品的成本中去
产品的成本采取“制造成本法”，作为期间费用的管理费用和营业费用不是产品成本的组成，它们是利润的直接减少。
❾ 建设单位有两个以上项目，管理费用怎么分摊，公式是什么
根据相关规定抄:
企业在一个纳袭税年度内进行多项研发活动的,应按照不同研发项目分别归集可加计扣除的研发费用;
企业研发费用各项目的实际发生额归集不准确、汇总额计算不准确的,税务机关有权对其税前扣除额或加计扣除额进行合理调整.
涉及多个研发项目发生的研发费用,应当按合理方法将研发费分配至各研发项目,并编制相应的分配表.
合理方法包括按实际工时等比重进行分配.
同时从事或用于非研发活动的,应对其人员活动及仪器设备、无形资产使用情况做必要记录,并将其实际发生的相关费用按实际工时占比等合理方法在研发费用和生产经营费用间分配,未分配的不得加计扣除.