Ⅰ 求关于三鹿奶粉事件的法律论文若干！
http://www.fydxw.com/jjlw/28-1.html http://www.law158.com/news/info/3/2008102/26904.shtml http://www.lawpass.cn/xiezuo/69.html http://www.51cmc.com/article/200809/20080920152815869235.shtml
Ⅱ 三鹿公司还存在吗
三鹿公司还是存在的。
三鹿公司的总部在河北省石家庄市。
三聚氰铵事件中，三鹿的无形资产由无可估量变成了负值，但是仍然有可观的有形资产存在。
从网上还可以找到三鹿公司正被其他企业收购的相关信息。
Ⅲ 名牌做强后怎么办成名牌后怎么生存三鹿的启示
做成名牌之后还是要严格的控制质量，所谓名牌就是大家都知道并认可的品牌。良好的质量是企业铸就名牌的前提，但是人们都知道打江山容易手江山难。就是这样一开始的的时候会很小心的走好每一部，但是成功之后就会麻痹大意。也就是在这样的时候很容易犯很多致命的错误，三鹿就是这样的原因。可能是为了降低自己的成本，或者获得更大的利益很多时候就忽视了质量问题。HP就是在成本控制的时候使得自己的产品有了“黑屏”时间的、还有就是丰田也是因为对安全的重视不够才有了刹车、油门踏板、事件的嘛使得他们的销量纷纷下滑。所以企业长大之后一定要有危机感才行，时时刻刻的有危险意思。才能保证业绩长青
Ⅳ 三鹿公司为什么破产
作为一个 在三鹿工作过的人来说。最有资格来评论一下。三鹿倒闭。是人为的。加了过量的三聚氰胺。那就是公司管理。责任主要在管理层。作为一个全国知名的奶企..从业员工素质过低。聘用大量的 临时工。长期不给人签合同。每个人月收入只有500.600元。在西三庄分厂。竟然没有一间像样的员工宿舍没有一样像样的餐厅。。变相搜刮公司财产。花几千万.和央视搞同一首歌。却不肯增加员工福利。老员工持有公司股份。可以分点钱.坐着同样的工作。老员工和临时工收入相差悬殊。内部利益分配不均。和新西兰奶企合资。稀释股份。套现。参照一下双汇的 瘦肉精事件就会明白。
Ⅳ 急求关于三聚氰胺事件的案例分析！！！ 管理学科方面的
三聚氰胺案例分析
一、背景：
2008年3月始，结石婴儿陆续出现。2008年9月8日甘肃《兰州晨报》等媒体首先以“某奶粉品牌”为名，爆料毒奶粉事件，三鹿稳坐泰山，一副事不关己的模样。9月11日：三鹿作为毒奶粉的始作俑者，被新华网曝光，社会哗然，不过事后“我们的所有产品都是没有问题的”成为三鹿各方对事件的统一口径。9月12日：三鹿集团声称此事件的真凶是不法奶农为获取更多的利润而向鲜奶中渗入三聚氰胺，石家庄市政府执行指令力度不大。9月16号：政府公布检测结果，发现22家企业69批次婴幼儿奶粉有不同含量的三聚氰胺。随后又开展了全国液态奶三聚氰胺专项检查，蒙牛、伊利、光明在一些抽检产品批次中发现三聚氰胺，引发了乳制品行业地震，推倒了乳制品行业的“多米诺骨牌”。
二、原因
1)经济利益的驱使。三聚氰胺是一种低毒的化工原料。三聚氰胺进入人体后，发生取代反应(水解)，生成三聚氰酸，三聚氰酸和三聚氰胺形成大的网状结构，造成结石。加三聚氰胺会使得食品的蛋白质测试含量虚高，从而使劣质食品和饲料在检验机构只做粗蛋白质简易测试时蒙混过关。用三聚氰胺的花费只有真实蛋白原料的1/5。三聚氰胺作为一种白色结晶粉末，没有什么气味和味道，所以掺杂后不易被发现。
2）检测制度的缺陷。市场上检验奶粉合格的方法是通过检查奶粉中氮含量的高低来确定的（凯氏定氮法），即通过食品中氮原子的含量来间接推算蛋白质的含量。食品中氮原子含量越高，则认定蛋白质含量就越高。这套检测办法有个弱点，即只要在食品添加一些含氮量高的化学物质（三聚氰胺），就可在检测中造成蛋白质含量达标的假象。而此前三聚氰胺检测并没有国家标准。
3）政府监管缺位。市场经济的健康运行需要完备的市场规则体系，企业、奶站和奶户作为追求利益最大化的市场主体，难免会做出机会主义和逆向选择行为，但市场规制建设明显滞后。在牛奶质量标准体系上，存在着标准滞后和不完善、不统一现象；在检测方式上，主要依靠企业自行检测，没有具备公信力的第三方检测制度；在市场监管上，主要靠有关部门运动式、突击式的检查，而没有常态化的检查监督制度。
4）企业把关不严，责任心缺乏。随着产业规模的进一步扩大和企业出于利用社会资本的目的，企业逐步将奶站卖掉，并允许个人和社会投资建设了一部奶站，使奶站成为收购鲜奶和为企业送奶的专业中介组织。这一变化从经济效率上看，好处在于整合了社会资源，但与此同时，由于奶站组织形式多样，管理方式复杂，监管主体不明，经营良莠不齐，使个别不法奶站掺假现象时有发生，企业原料奶进口把关不严，这些污染的原料奶就会进入生产过程。
三、危机对中国乳业的影响。
1）乳业三巨头蒙牛、伊利和光明市值随之马上缩水210亿。国家质检总局还发布公告撤销蒙牛、伊利、光明三家企业液态奶产品中国名牌产品称号，企业的有形资产与无形资产都遭受重大损失
2）由于三鹿的特殊地位以及其所暴露的‘毒瘤’般的‘潜规则’，使处于高速发展的中国乳业的发展脚步嘎然而止，将中国乳业多年来好不容易建立的消费意识和信心打破。
3）相关乳品企业将面临大量索赔处理，国产奶粉销量将极度萎缩。
4）国内的奶粉生产企业开始加大进口原料的采购份额，进口奶粉在最近几个月数量激增，而一方面，国产奶粉面临巨大的库存，这将对奶业产业链造成非常大的冲击，奶牛每天泌乳，一天不挤奶，奶牛会憋疯，牛奶易腐难贮，三天不收奶，奶农就会憋疯。
5) 中国乳企站在同一起跑线上，今后几年将是中国乳业的洗牌之年，期间企业无论大小，都面临着生存与发展的风险。
6) 市场有自我的调节机制，铲除和淘汰一些“毒瘤”，长远来看有利于中国奶业的健康发展。
四、营销总监应对危机。
概要：
“三鹿事件”捅破了奶业的一个“脓包”，引发了奶业界的“大地震”。本公司-----阿里奶奶，作为奶业企业中的一份子当然难免被殃及。借鉴4C营销理论写了本营销策划，旨在在这惨淡的环境下，逆风而上，打出“健康奶”的口号，以白领等高收入家庭为目标，占领市场上暂时腾出的市场份额，打响“阿里奶奶”的品牌。在奶业中争一席位，树一旗帜！
目前营销状况:
(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
本企业是入行不久的企业，市场份额还比较窄，规模也不大。经营良好。尚未有掺假事件的发生。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
一直以主打“学生奶”。有各种酸奶，”早餐奶”,“Goodnight 奶”（好奶奶），纯牛奶。“阿里奶奶，呵护学生们健康”。由于其口感好，营养高，价格偏低，赢得了不少学生们的“回头率”。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
奶业市场庞大，可其大部分市场分额一直被几大巨头操控着。“三聚氰胺”事件的发生，占市场份额70%以上的奶业三大巨头（光明，蒙牛，伊利）的地位有所动摇，其市场份额大为缩水。然而，“再瘦的骆驼也比马大”，伊利，蒙牛，光明等仍是我们十分强大的竞争对手。
(4)分销状况：销售渠道等。
主要是借国家“学生饮用奶计划”的东风，让代理与学校方面沟通，建议学生团购，享受“团购优惠”。在赞助学校的某些活动，如举行“阿里奶奶杯篮球赛”等，达到宣传品牌，树立形象的效果。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
目前我国的奶业发展水平还很低，人均占有奶类约7公斤，只占世界平均水平的十分之一，是发展中国家平均水平的五分之一。而人们的生活水平日益提高，生活质量方面要求自然更高了，对奶的需求更是大。可见这一块上的市场空间十分可观。（customer’need）
(5)主要面临的问题。
整个奶行业现在面临的是“信任危机”，消费者产生“恐奶”现象，大多抱着徘徊观看的态度。我们企业要立足奶业界，就必须努力竖起“诚信”的形象。
3.目标
在这惨淡的环境下，逆风而上，打出“健康奶”的口号，竖起“诚信”的形象，逐步渐进，各个击破，占领市场上暂时腾出的市场份额，打响“阿里奶奶”的品牌。在奶业界树一旗帜，在奶业巨头中争一席位。
4.营销战略：
目标市场细分：
①学生奶
②以白领等高收入家庭
③婴儿奶粉
定位：“健康奶”
定价：（cost）
根据不同的目标市场定价：
①针对白领等高收入家庭：推出“爱诗兰”（excellent）。定价高。类比蒙牛的“特仑苏”，伊利的“金典”。
②学生奶。走一贯的定价路线。与学校互动，团购优惠。以留住老顾客。
③婴儿奶粉。高定价，由于本企业在这奶粉的工艺操作，质量控制中严抓，致力于将来能够替代三鹿的位置。
销售渠道：（分销+直销）
①逐渐在学校密度比较大的地方开设“学生奶代理点”。该代理点，其一，负责该地区学生奶的供应，其 二，开拓周围社区的市场，实现“送奶到家的”销售方式。（convenience）
②，在各大商场实行推广促销手段，现场试饮。但价格尽量控制在蒙牛，伊利品牌的同类奶种之上。
③，搞好电子商务这块，方便顾客网上订购，再让临近的网点发货。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
不单只以销售量论业绩，还增加一个考核指标，奖励为“阿里奶奶”做了有效宣传的员工。设“信誉推广奖”。
在每个网点，挂店训：“微笑，阿里奶奶的语言”
服务：售后客户服务。
①打造服务性团队。在每个网点，挂店训：“微笑，阿里奶奶的语言”。
②在一定范围内可免费送货上门。
③已经出售的产品，在一定时间内可以无条件凭有关凭证到临近的网点退货。
④实行会员优惠制。
广告：
①广告表现主题：诚信，健康。
②广告语：
“为了健康的奶，宁吃一辈子的草”
“阿里奶奶，诚信的奶奶，健康的奶奶”
③表现类型：产品形象+企业形象组合、观念传播以及信誉招商三种广告；
④宣传形式：
一方面，针对白领的接触电脑，报纸多，主攻网络，报纸。
另一方面，配合渐进式进攻市场的战略，重点攻击，各个突破。 所将进攻到地区，购买黄金时段播广告。
特别地，针对学生奶，多跟学校交流，多通过赞助方式，做好学生奶这一块的宣传。
市场调研：
在人流都的商业中心地带，大打诚信，健康的主题。策划互动的有奖的市场问卷活动，旨在既宣传了品牌，又做了调研。
Ⅵ 从三鹿奶粉倒闭商品基本属性的角度，分析食品安全常抓不懈的原因
第 一，商品是使用价值和价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者。生产者和经营者必须保证产品质量和食品安全。第 二，市场经济具有自发性，必须加强国家的宏观调控，国家应该通过经济、法律手段和行政手段加强对产品质量和食品安全的监管。第 三，企业的信誉和形象是企业的无形资产，其好坏是企业经营成败的关键，其集中表现在产品的服务和质量高低上，因此企业重视产品质量和食品安全。
Ⅶ 为严肃处理三鹿奶粉事件，国务院启动国家重大食品安全事故Ⅰ级响应，由卫生部公安部、农业部、工商总局、
①商品是使用价值和价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者。食品只有具有合格的质量，才能顺利让渡使用价值，实现其价值。国家建立完善食品安全和质量监管机制要求企业注重产品质量。 ②产品的信誉和形象是企业的无形资产。三鹿奶粉事件给相关企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的信誉和形象，甚至影响到企业的生存。国家建立完善食品安全和质量监管机制要求企业注重自身的信誉和形象。 国家建立完善食品安全和质量监管机制要求企业必须注重产品质量，产品质量即其使用价值；同时产品质量是企业信誉和形象的集中体现。回答时应从这两个方面展开。
Ⅷ 用波特五力分析三聚氰胺之后中国乳制品行业
一. 三鹿婴幼儿奶粉中出现三聚氰胺的事件给乳业市场带来了剧烈的冲击；冲击中既有威胁，也有机会；请同学们上网查阅相关资料，并根据课堂所讲的内容，回答下述问题
1. 战略是什么？
答. 战略是企业在一段时间内制定的经营和发展的方式。在《哈佛商业评论》中，波特把战略分为三个层次，第一是定位，即战略就是一种独特、有利的定位，关系各种不同的运营活动；第二是抉择，即在市场竞争中做出取舍，其实质就是剔除没有发展前景的内容和部分；第三是配置，即在企业的各项运营活动之间建立一种有效的联系。
课件中的定义为,战略是由独立而有价值的定位所创造出来的,涉及一连串不同的活动.本质在于选择能与竞争对手有差别的活动.
2. 简述三鹿集团的成长历程;通过成长历程,你认为三鹿集团的战略是什么?这个战略是怎样形成的?
答. 三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的、由18家饲养户共45名社员组织起来的“幸福乳业生产合作社”。 1960年，合作社有了奶牛场、奶羊场，后几经更名，成为石家庄市最大的奶牛养殖场。1964年，奶牛场成功研制出“新石家庄”全脂甜奶粉，主要经济指标达到了部颁标准，填写了石家庄乳业空白。1973年，通过技术攻关，成功研制了完整的喷粉生产线，使奶粉生产量翻了一番，同时奶粉质量显著提高，企业得以更大的发展,同年，奶牛场更名为“石家庄牛奶厂”。1974年，曾为企业创下了高额利润的新产品----麦乳精研制成功。企业实现了由饲养业为主向乳制品加工业为主的转变。1980年试制生产的强化麦乳精、颗粒麦乳精产品畅销全国20多个省市， “三鹿”成为全国关注的品牌。1983年6月，原轻工部召开母乳化奶粉专业会议，牛奶厂努力争取，成为母乳化奶粉的试点企业之一，同年11月，试验取得成功，并生产出了合格产品，企业被列为原轻工部“母乳化奶粉”定点生产企业。1984年，牛奶厂经批准更名为“石家庄市乳业公司, 1986年以石家庄乳业公司为龙头的横向经济联合组织“石家庄冀中乳业联合总公司”成立，并逐步迈出了“奶牛下乡，牛奶进城”的第一步，三鹿开创的“奶牛+农户”的饲养管理模式成为中国乳业的一场革命，也使三鹿的发展实现了第一次飞跃。 1993年，三鹿奶粉的产销量已跃居全国第一位，但是面对供不应求的市场形势，企业的生产能力再次达到极限，为此，三鹿核心管理层再次大胆创新，以品牌为旗帜，以资产为纽带实施资本运营，向集团化方向转变。1993年起，先后对多家经营困难、缺乏规模的企业进行联合，帮助其走出了困境，扩大了生产规模。 1995年，三鹿在同行业率先组建了企业集团， 1996年，石家庄三鹿集团股份有限公司正式成立，股份公司按照《公司法》的要求，形成了完善的法人治理结构。1999年，第一个专职生产液体奶的石家庄三鹿乳品有限公司成立，标志着三鹿开始正式进军国内液体奶市场，2002年，河南三鹿花花牛乳业有限公司成立，标志着三鹿集团的品牌战略又跨出了“挺进中原、辐射全国”的成功一步。在强强联合中实现进一步提升在全球经济一体化的大潮下，国内乳品企业走出国门、参与国际竞争是发展的必然，三鹿集团与国际知名乳品制造商----新西兰恒天然集团经过长期谈判，于2005年12月1日签署了合资协议，恒天然集团注资8.64亿元人民币，认购了三鹿43%的股份，2006年6月15日，合资公司正式运营，标志着三鹿向着“瞄准国际领先水平、跻身世界先进行列”的目标迈出了关键性的一步。三鹿集团 “十一五”期间的发展目标是：到2010年，确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一，液态奶及乳饮料保持前三位，全面提升企业生产规模、经济效益和综合实力，做大做强三鹿，走出国门，与国际市场接轨。 （全部有删改）
根据三鹿集团发展的历程分析其总的营销战略为：挺进中原，占领全国，走向国际的三步走战略。
是通过企业对自身不同阶段的发展现状和国内外市场需求作出分析和判断后，为适应市场环境变化和企业未来自身发展的需要而制定出的战略。
3. 婴幼儿奶粉事件出现前,三鹿集团最重要的资产是什么?三聚氰胺事件出现后,其最重要的资产是什么?三元集团和娃哈哈集团试图收购三鹿,这与两个集团的战略有什么样的关系?
答. 事件出现前,三鹿集团最重要的资产是品牌,是无形资产。 根据所查公开资料,三鹿集团2007年底，三鹿的品牌价值高达149.07亿元。而现在,据知情人士所说,三鹿的无形资产已经没有了,也就是说没有了品牌价值.
事件出现后,三鹿集团最重要的资产只有股权和净资产.现在,资本市场对三鹿净资产的最直接评价是7亿人民币.而事件前是12.24亿.现在,三鹿的股权是6.6亿人民币.而事件前是3.18亿美元.
三元对三鹿的收购将扩大其在国内奶粉市场占有份额，向成为全国奶业一线品牌迈进。娃哈哈之前一直有意进军奶业，拓展市场。这次高调宣布计划收购三鹿无疑是这一战略意图的体现。
4. 从供应链的角度考察，三鹿集团的问题出在哪里？这是个案的问题，还是乳业行业的通病呢？
答. 从供应链的角度，三鹿集团的问题主要是出在供应链的始端，没有对生产奶粉的原奶质量进行好监控，让不法分子有机可趁。
实际上管理供应链问题是乳液行业的通病。这次事件中，涉及企业多达22家，其中不乏有伊利，蒙牛，光明等行业的龙头企业，彻底暴露出了乳液企业的管理漏洞，而目前我国原奶供应是松散式的模式，在这种模式下企业一旦对供应源头监管不利，很容易在原奶质量发面出现问题。而我国多数奶制企业在这方面管理上又处在比较松散状态下，可以说这是我国是乳制品整个行业的漏洞。
5. 针对供应链的问题，业界领导者光明，伊利，蒙牛分别采取了什么样的措施呢？政府提出了怎样的解决方案呢？根据你所学的西方经济学原理，你是如何评价业界和政府各自提出的解决方案呢？
答. 光明：奶源控制在原有的基础上,与奶源供应商签订了质量承诺书，同时对重点牧场派管理人员实施24小时驻场监管，从饲料到挤奶全过程进行跟踪，实行拒收散奶的奶源管理计划，同时加速推行集中饲养、规模饲养、科学饲养，扩大了奶牛“身份证”管理的范围。
伊利：斥巨资从美国和日本购买先进的检测设备，并且做到牛奶进厂必须经过检验，检验合格以后才能进入生产线，从源头杜绝产品质量隐患。加快完善自身奶源基地建设的进程。奶联社就是其中一种新型的奶源基地模式。伊利集团将附近的散养奶牛整合到奶联社，由专家进行统一饲养，统一防疫，统一挤奶。
蒙牛：购买了大量检测仪器对原奶进行严格的质量检测，加快现代化奶源基地的建设，建成现代化，集约化，规模化的饲养和挤奶方式，加强第三方对产品生产过程的监督。
政府：国家质量管理部门加强了对企业产品质量的监察力度，对问题奶源进行了销毁，完善国家食品安全和质量监管机制。
6. 请你对三聚氰胺事件发生后的乳品行业进行五力模型分析，并针对下列各角色给出相应的建议
答. 波特五力模型简介：
1）新进入者威胁
新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
事件发生后，完达山等二三线品牌以其过硬的质量品质，安全渡过了这次考验。并迅速扩大了知名度和市场份额，在消费者心中留下了千金难买的良好、深刻的印象。如果企业在此时乘胜追击，扩大其生产线，则在未来的时间里，很有可能成为蒙牛、伊利，光明等三巨头地位的最大威胁者。
2）替代品的威胁
市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
牛奶是最古老的饮料之一，因其营养丰富，口感香浓，深受人们喜爱。尤其是中国自古有喝牛奶的传统，牛奶营养的观念根深蒂固。所有我认为，牛奶没有直接替代品。
3）买方的讨价还价能力
如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
因为三聚氰胺事件后，牛奶奶粉的需求量极大下降。严重的库存积压，使得三巨头不得不赔钱甩货，消灭库存。这时可以说像大型超市这样的买家的还价能力是很强的。但这只是短时间的情况，牛奶是非弹性需求物品。在经过这段时间后，牛奶、奶粉等需求还是会基本恢复到时间前的水平。据说，现在已经恢复了6成。
4）供方的讨价还价能力
与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
由于牛奶极易变质。供方必须及时将原奶卖给牛奶厂，所有供方讨价还价能力弱。
5）现有竞争者的竞争能力
竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
在奶粉事件中，由于三巨头的产品都出现了问题。我理解为现有竞争能力相当。
请对下列各角色给出相应的建议：
1．一个有意进入乳品行业的投资者
答. 首先要投资诚信企业，一定要确定企业的食品安全质量没有问题后，再考虑利润等问题，要做良心投资者。另外，从投资策略讲，可以考虑投资一些高档乳品的项目。比如蒙牛的特仑苏这种高端奶品。三聚氰胺事件后，相信消费者将更加关注食品质量本身而非价格。这个时候进入高端乳品项目，正是时候。
2. 业界领军企业
答. 要做诚信企业，要把消费者的健康放在第一位。在企业做大的同时，一定要管理安排好各种事宜。产品质量才是第一位，不要本末倒置，盲目追求广告效果，强调营销。
3. 消费者
答. 不要盲目相信广告，更要注重身体感受.
4．奶农
答. 做诚信奶农，增加科学养牛的知识，养好牛，产优质奶.
5. 政府
答. 加强对食品安全的检查力度，发布食品安全细则，完善食品安全监督机制。对食品安全结果进行公开。鼓励有诚信有实力的企业做大做强。以此为戒，做好消费者的食品质量的检察官。
Ⅸ 自创并按法律程序申请取得的无形资产，应按什么入账
D。
会计制度规定，自行开发并依法申请取得的无形资产，其入账价值应按依法取得时发生的注册资、律师费等费用确定；依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用。
企业在自行研究与开发无形资产过程中，会发生各种各样的费用。比如，研究与开发人员的工资和福利、所用设备的折旧、外购相关技术发生的支出等。发生的这些费用往往难以根据某个特定的项目进行归集；此外，随着企业间技术竞争的加剧，企业研究与开发的项目是否很可能成功，是否将来很可能为企业带来未来经济利益，在研究与开发过程中往往存在较大的不确定性。因此，会计制度明确要求企业在自行开发无形资产过程中发生的研究与开发费用，应于发生当时确认为当期费用；而依法申请取得时发生的注册费、律师费等费用，则应作为依法申请取得的无形资产的成本，并依此入账。
比如，某企业自行开发成功一套计算机管理软件，并依法申请了专利。为此发生了注册费和律师费等4万元。在这个例子中，企业应将申请取得的专利按4万元入账。
需要说明的是：（1）无形资产自行开发并依法申请成功前已计入发生当期的费用，在申请成功后不能转增无形资产的成本。（2）我国会计制度对研究与开发费用规定的处理原则，与相关国际会计准则有所不同。国际会计准则认为，研究与开发应予区分；相应地，研究费用应计入当期损益，开发费用则应在符合一定条件时予以资本化。