华为的无形资产管理

『壹』 在无形资产的管理中, 结合企业实例,谈谈你对企业 "品牌" 的认识

谈到企业品牌标志这个问题，就先来说说什么是标志，什么是品牌。
标志，也可是说是商标、徽标，对一个企业来说，一个好的标志设计既承载着企业的无形资产，也是企业综合信息传递的媒介。它作为企业CIS战略的主要组成部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的元素。

那么什么是品牌呢?首先我们明白品牌它是一种无形资产，它可以为企业带来价值。简单的说它就是消费者对这个企业以及对这个企业所出产品的认可度。

怎么来做品牌，这就要谈到了标志，品牌和标志不可分割，它们是相辅相成的一部分，标志是为扩大品牌在人们心中的知名度和美誉度而存在，对一个品牌的认可同时也是对这个标志的认可，品牌和标志共同促进了企业的发展壮大。

而人们对品牌标志的认可很大程度上决定了这个企业的发展方向，据说SONY公司在35周年的时候，计划改变SONY标志的字体，而在之后征集设计作品过程中，也收到了很多的抗议信，于是SONY决定不对原标志作任何更改。这就是说标志的改变既要顺应时代潮流，也要考虑到消费者的认可程度。

大家也可以看到很多经典的标志一直没有做大辐度的更改同样是非常流行，人们还是非常喜爱这些品牌。比如看到三叉星环这个图案时，大家会马上想到奔驰;看到四个圈时，会想到奥迪;看到两个小鸟依偎在鸟巢旁，就会想到雀巢咖啡。甚至一些个人，像体育明星艾弗森的I3，科比的K8等等，相对于这些人的名字来说，这样一个充满创意且朗朗上口的字符难道不更彰显个性吗?

树立起一个适合自己的品牌形象是最好的宣传方式。品牌的吸引力是可以带动连锁消费的，消费者对一个企业品牌的联想、对企业标志的联想，这些造就了消费者对这个品牌的认可度和忠诚度。如果有一批对企业品牌忠诚的消费者，这难道不是对品牌标志最好的宣传吗?

已经有越来越多的企业认识到品牌的重要性，认识到一个有着个性形象和企业文化内涵的标志的重要性，但为什么很多的品牌标志没有得到消费者的认可呢?品牌有一个正确的定位尤为重要。何谓品牌定位?首先我们说品牌定位是市场定位的核心体现，目的是把企业的品牌标志转化成为一种实实在在的价值。品牌定位应是合乎企业文化，有利于宣扬企业形象，以及要和消费者的心理预期相一致。迪斯尼的米老鼠标志相信是世界上最成功的儿童标志吧，这个标志让大家自然联想到童真，欢乐等很多积极向上的想象，这不正符合了儿童的天真快乐吗?

良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，为企业进占市场，拓展市场起到导航作用。如果没有一个好的品牌定位，产品很容易就淹没在市场洪流中，因为同类商品太多了，而如果能够在消费者心中留下一个经过重新整合后的品牌形象，那么品牌的竞争力提高了，品牌经营的目的也达到了。因此可以说，今后的商战将是定位战，品牌致胜将是定位的胜利。所以说我们有了自己的标志，开始重视企业品牌建设的时候，也一定要对企业有一个正确有效的品牌定位，这样我们的企业才可以走得更快、走得更远。

『贰』 华为是央企吗

华为不是央企，华来为是民营企业自。

华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作。

华为在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

(2)华为的无形资产管理扩展阅读：

企业文化

1、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

2、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

3、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

4、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

『叁』 华为国际化经营采取了哪几种模式华为回答

华为国际化经营采取了哪几种模式华为回答？华为公司历经三十余年的探索与追求，从一家很小的通信产品代理商发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。与此同时，华为公司作为全球电信行业的领导者之一，其国际化程度已经十分深入，跨国经营战略进入成熟发展阶段。因此在“一带一路”“中国制造2025”的建设背景下获悉华为公司的发展状况，研究它的国际化之路和跨国经营模式，对提高我国民营企业在国际市场上的竞争力提供了现实的指导意义。

关键词：华为公司；国际化路径；市场进入；市场竞争

在20世纪八九十年代，国内出现了一批优秀的公司，如华为、海尔、联想，这些企业顺应时代发展，搭上了中国经济蓬勃发展的快车，但是如今能够真正站在行业中的最高竞争舞台上，并具备国际级别竞争力的企业并不多见，华为就是其中的先行者。华为公司作为全球通信市场的佼佼者，其在2018年《财富》世界500强排行榜中占据第72位。华为公司跨国经营的国际化程度之高，其跨国经营模式对于同类企业国际市场的开拓有着重要的参考价值。

一、华为公司的国际化路径

华为在初试海外市场阶段，由于其自身内部条件以及当时外部环境的限制，研发成果与发达国家之间的差距很大，华为在短期内很难进入发达国家市场，所以华为初期在地理上的扩张采取的是类似渐进式的发展路径。华为首先从邻国或邻近区域入手，因此中国香港的地理位置对于华为来说是首选；之后选择俄罗斯，是因为俄罗斯除了拥有地理位置靠近的优势之外，还因为俄罗斯国内通信市场的需求偏好和发展水平与中国相似；之后华为依托低成本优势以发展水平较弱的发展中国家为突破口进军国际市场，主要在南美、东南亚、中东、非洲进行品牌传播，取得了优异的成绩，华为的自主产品和服务逐渐在国际市场上得到认可，在发展中国家树立了良好的品牌形象。到了21世纪，华为在西欧、北美市场崭露头角，与西门子达成战略联盟，后与英国电信合作，被英国电信指定为了21世纪首选网络供应商，到2008年，华为公司的自主品牌在发达国家也占据了不可替代的市场地位。2009年以来，华为实行全球化战略，于2010年首次入围美国知名杂志《财富》世界五百强企业，到2018年根据最新一期世界五百强名单华为排名72位，毋庸置疑华为已经成长为全球通信行业的领头羊。

『肆』 华为产品品牌文化

华为品牌咨询无疑是成功的。任正非在华为内部被称为“老板”。这和在其他公司里习惯性称呼直属领导“我老板”不同，“老板”就是“老板”，不是你的也不是我的。“老板”有时候不懂具体业务，也不懂技术细节，但没有人质疑他的思想，因为“老板”靠思想管理公司，“思想”的具象化就是华为“价值观”。

目前，华为以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为品牌咨询根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。

一、民族文化、政治文化企业化

华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦，荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为品牌咨询的企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。

华为的企业文化具有谦卑学习和自省的先进性，任正非的思想在持续的赋能和滋养内外的管理者，在华为的18万员工的大熔炉里，华为人正直，不乏思想碰撞和民主氛围。“文化构建”是任正非最关注的工作之一，在他从品牌咨询的角度看来：生意终将死亡，唯文化生生不息。

『伍』 求助，会计题，财务管理实物，华为公司为改变改变产品结构、开拓新的市场领域，拟开发新产品，

1、投资类型：对内投资。

对内投资(inward investment)是指把资金投向企业内部，形成各项流动资产、固定资产、无形资产和其他资产的投资。

2、投资项目包括得内容：固定资产：生产线；无形资产：专利权。

3、项目投资的期限均为10年。

4、一般而言，项目投资决策主要考虑以下因素：
(一)需求因素
(二)时期和时间价值因素
(1)时期因素是由项目计算期的构成情况决定的。项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期。其中建设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间，建设期第一年的年初称为建设起点，建设期最后一年的年末称为投产日。项目计算期最后一年的年末称为终结点，假定项目最终报废或清理均发生在终结点(但更新改造除外)。从投产日到终结点之间的时间间隔称为运营期，又包括试产期和达产期(完全达到设计生产能力期)两个阶段。运营期一般就根据项目主要设备的经济使用寿命期确定。(折旧年限)
项目计算期(n)=建设期(s)+运营期(p)
(2)考虑时间价值因素，从而计算出相关的动态项目评价指标。
(三)成本因素
成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。
(1)投入阶段的成本。它是由建设期和运营期初期所发生的原始投资所决定的。原始投资(又称初始投资)等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金投资两项内容。
原始投资与建设投资资本化利息之和为项目总投资，这是一个反映项目投资总体规模的指标。
(2)产出阶段的成本。它是由运营期发生的经营成本、营业税金及附加和企业所得税三个因素所决定的。经营成本又称付现的营运成本(或简称付现成本)，是指在运营期内为满足正常生产经营而动用货币资金支付的成本费用。

『陆』 华为公司无形资产摊销方法有哪些

无形资产摊销是指将使用寿命有限的无形资产的应摊销金额在其使用寿命内进行系统合理地分配。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销。
无形资产摊销方法包括平均摊销法和加速摊销法两类，平均法包括直线法、生产总量法、车流量法等；加速法包括双倍余额递减法、年数总和法等
一、直线法
直线法又称平均年限法，是将无形资产的应摊销金额均衡地分配于每一会计期间的一种方法。
二、生产总量法
产量法是指按无形资产在整个使用期间所提供的产量为基础来计算应摊销额的一种方法。它是以每单位产量耗费的无形资产价值相等为前提的。其计算公式如下：
每单位产量摊销额=每期无期资产摊销额=每单位产量摊销额×该期实际完成产量
三、加速摊销法
加速摊销法是相对于每年摊销额相等的匀速直线摊销法而言的，是无形资产在使用的前期多计摊销，后期少计摊销，摊销额逐年递减的一种摊销方法。
（1）余额递减法
余额递减法是在前期不考虑无形资产预计残值的前提下，根据每期期初无形资产的成本减去累计摊销后的金额和若干倍的直线法摊销率计算无形资产摊销额的一种方法。
(2)年数总和法
年数总和法是将无形资产的成本减去预计残值后的金额乘以逐年递减的摊销率计算每年摊销额的一种方法。
无形资产摊销，其会计分录为：
借：管理费用——无形资产摊销
贷：无形资产

『柒』 华为的经营理念和管理模式是什么

华为的经营理念和管理模式是：聚焦、创新、稳健、和谐。

具体内容如下：

1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。

3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。

4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

拓展资料

企业价值观具体如下所述：

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

『捌』 华为的经营理念和管理模式是什么

华为的经营理念和管理模式分别如下：

经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导内向，产容品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

(8)华为的无形资产管理扩展阅读

经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。