『壹』 无形资产
随着“科教兴国”战略的实施，以信息技术为代表的科技革命迅猛发展，“经济全球化”的知识经济时代步伐的加快，我国国民经济越来越主要依靠科技进步，无形资产在经济资源中的比重、作用将越来越提高到重要位置，无形资产产权市场必将成为国内重要的资本市场。本文结合作者工作实践，总结上海的实践经验，就我国无形资产（着重知识资产）产权与产权市场的法律问题发表浅见，求教专家与同仁。
无形资产内涵的法学表述、发展趋势与产权市场
不同学科对无形资产有不同表述。就会计学、评估学对无形资产表述可概括为以下三种方法：
比较法：无形资产相对有形资产，其内涵以比较法揭示。“无形资产指特定主体控制的不具有独立实体，而对生产经营较长期持续发挥作用并具有获利能力的资产”（《资产评估概论》）
列举法：以无形资产的外延来表述内涵。“无形资产是指企业长期使用，但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等”（《企业财务通则》）。这种列举法也是传统的工业产权与版权两部分构成的分类法。而国外列举法则把商业秘密、技术秘密KNOW-HOW权等也列为无形资产。
本质揭示法：比较传统的说法是使企业获得利润特别是超额利润的经济资源。以会计学、评估学下定义：无形资产是智力创造成果形成的能带来经济效益的经济资源。
以经济学下定义：无形资产是智力创造成果的资本。
以法学下定义：无形资产是知识产权。即智力创造成果所有者拥有的使用、经营、收益和处置权。无形资产的本质是“智力创造”，即有新技术创意、创新，这是知识经济时代，或称新技术革命、信息产权理论的核心所在。
国内外对无形资产表述的差异：除了表述方法学科不同外，差异主要源于知识经济发展水平不同，经济制度不同，知识产权理念不同，涉及的无形资产外延不尽相同。如土地使用权，我国划入无形资产范畴，可以用来转让、投资、抵押的一种很特殊的无形资产。在土地私有制的国家，无形资产不包含土地使用权，企业拥有的土地所有权划入固定资产。又如西方国家把固定资产的租赁划入无形资产等等。
无形资产随着当今知识经济时代的发展，形成了以知识为主导的经济发展新阶段、新格局，其必然趋势是在经济资源中越来越占主要地位，如获得2000年度国家最高科技奖的吴文俊院士运用计算机进行数学定理证明和非线性方程组求解，为信息时代数学发展开辟了新途径；袁隆平院士的水稻杂交新理论，实现了水稻育种的历史性突破，平均增产20％，已累计增产稻谷3500亿公斤，产生了巨大经济和社会效益。实践证明，国民经济增长方式、国家综合实力越来越依托科技创新的第一生产力，并由此成为决定国内外市场竞争胜负的决定性资源--技术类型的无形资产。世界贸易组织已把知识产权列为世界贸易体系的三大支柱之一，美国依靠科技提高综合国力，以及国内产业结构中技术类型无形资产产业化的迅速崛起，信息产业对美国经济（GNP）增长的贡献率（60％以上）位居世界前茅，美国所有工作中的80％以上工作属知识型的脑力工作，知识财富富豪在全球富豪中排位迅速飘升，以美国微软公司盖茨为典型佐证，个人净资产达510亿美元，位居全球200位富豪的首富。又据世界银行报道，世界上64％财富由人力资本构成。从目前看，无形资产外延不断扩大，无形资产产权涉及的基本内容为：发明专利权、专有技术权、集成电路权、工业外观设计机、著作权（版权）及邻接的传播权、软件权、商标权、商誉权、厂商字号权、专营权、许可证枚、土地使用权、租赁权、销售网络权等。上海知识产权工作会议已明确，跨世纪的上海经济发展进入了主要依靠知识创新推动的新阶段，发展专利、商标与版权的知识产权三大支柱，2002年上海的专利、商标申请与计算机软件登录跨入全国前三名，尤其是高技术含量的发明专利名列前茅。
无形资产产权交易市场，随着以高科技创业板块为主的高新技术无形资产的资本进入市场，在上海率先于1994年4月创建上海产权交易机构五年后，又于1999年率先建立了以技术产权交易所为载体的技术产权交易市场。上海这两个产权交易所2000 年交易额已突破600对亿元，2001年预计达800亿元左右，已成为上海重要的资本市场。
目前，这两个产权交易所都形成了无形资产产权交易客体上市、交易、鉴证的操作程序和操作规范，上海无形资产的产权市场已纳入了法制化轨道。
无形资产产权市场主体与法律地位
无形资产产权所有者（法人与自然人）是产权市场的主体。这是“科教兴国”战略实施后逐步明确的。过去传统的主体是企业法人，又都是国有或集体所有的公有制企业法人，即主体单一化，无形资产的智力成果创造者个人即自然人排斥在市场主体之外。从1999年以来，中央和地方法律法规，明令取消了所有制限制，不仅企业法人，自然人（个人）也可申报科技成果转化项目。自然人申办项目公司时，其成果可作为无形资产投资。于是大批民营科技企业拔地崛起，迅猛发展。与此同步，对在上海注册的外商投资企业，鼓励开发二次创新产品。这样无形资产产权主体多样性、所有制多元化，空前拓展、活跃了无形资产产权市场，为与国际市场接轨创造了市场环境。
围绕无形资产产权市场主体，上海无形资产的技术产权市场形成了高新技术成果项目“认定制度”--设立高新技术成果转化“风险资金”--设立高新技术成果转化“服务如心”的运作体系，并为市场主体进入市场提供了确认交易客体技术等级、市场前景、项目风险以及交易立项、工商登记、税务登记、政策法律咨询等提供配套服务。
无形资产产权市场客体与法律保护
无形资产产权客体进入技术产权交易市场有一个渐进的发展过程：八十年代改革开放初起步，土地使用权、专利权、专有技术、著作权、商标权等可确指的和商誉等不可确指的无形资产进入资本市场流动、组合；九十年代随着“科教兴国”、“科教兴市”战略实施，世纪之交加入“WTO”在即的技术革命浪潮挑战与机遇，加快建立了以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的高新技术的无形资产成果转化机制，加快了高新技术成果转化和产业化进程，实现以高新技术的无形资产促进经济增长方式的转变。上海逐步加大科技投入力度，2O00年最大科技项目（集成电路设计产业化基地）投资突破亿元。作为当代技术革命龙头的信息产业，对上海经济增长的贡献率不断提高，1998年为7－8％，1999年骤增到11．1％，2000年上海信息产业成为年产值超1000亿元的龙头企业。
随着高科技的深度广度发展，对无形资产客体，越来越很难用传统的“创作”与“标示”两大类进行概括。如商业秘密，在巴黎公约中列为“标示性”，而在东京大会中列为“创作性”。又如《数据库保护指令》也陷入了两难境地。因为这两大类概括不可能含盖由无形资产本质的“智力创造”多样性决定了无形资产类别多元性与知识学科的交叉性。同时，这也给无形资产的知识产权法律保护带来了保护范围扩大的新问题。其客体的法律保护以其可确指和不可确指的分类受到确定与非确定的两种形式的法律保护。为加入“WTO”后国内外高科技无形资产资源的市场优化组合创造了法律保护环境。
无形资产产权市场的评估机构法律地位与法律责任
无形资产评估机构在保护公有资产产权主体权益，规范产权市场的交易运作，具有重要的经济法律地位与作用，主要表现为：
一是以资产评估客观、公正确定无形资产价值量。这是企业基础性的管理工作，是确定企业技术产权交易的参考价，也是企业对资产经营者的资产保值增值的重要考核依据。
二是以资产评估明晰科技企业无形资产产权。这就保护了无形资产产权合法权益，以利加速科技企业的孵化，发挥科技第一生产力的作用。
三是以资产评估防范公有资产流失。实践表明，公有资产在权益主体变动中无形资产的不评、漏评、低评、错评是公有资产流失的重要渠道。目前突出反映在三个方面：其一，以协议方式代替评估，与评估实际价悬殊很大，潜伏着产权界定、资产分割以及公有资产暗中流失等诸多矛盾；其二，公有制企业改制中，经营者、生产者受入股的利益驱动，不评、漏评、低评的情况屡有发生；其三，国有与集体所有企业之间不评、低评或协议确认，屡禁不止，还振振有词地辩说国有与国有、集体与集体，无形资产流失与流进相平衡，不存在什么资产流失，何必多此资产评估一举。
四是以资产评估有效遏制权钱交易的腐败现象。这也是加强现代企业制度建设的重要环节。实践证明，无形资产的不评、漏评、低评现象的发生，除了认识偏差外，还有不可忽视的权钱交易的腐败现象存在。从这个角度说，这也是现代企业制度精神文明建设的一个举措。
明确无形资产评估作用与法律责任，还必须充分认识无形资产评估的特殊性，这对规范无形资产评估操作程序、正确选定评估方法，从而对正确发挥评估机构作用，承担相应法律责任都是很有益处的。无形资产评估的特殊性有三：
一是界定、鉴定无形资产的真实性。与有形资产不同，对无形资产评估首先以取得的无形资产产权的合法性和无形资产产权的效益两大依据来判定权属，即基础工作要比有形资产评估做得更细致、更扎实，相应的法律责任十分明确。
二是无形资产的单一、非重复性带来的无形资产评估较差的可比性。这是由无形资产的生产与再生产过程的特殊性决定的。同一项无形资产的生产成本，消耗的社会必要劳动差异较大，加之技术主体多元化、技术共享化，无形资产在转移过程中实现的成交价的多层化，都证明缺少可比性，用现行市价法的选择四、五个参照物评估无形资产的适用性就很小。技术类型的无形资产，以高科技创新企业为代表，其无形资产评估主要运用收益法。正确选用无形资产评估方法，评出市场公允价，以此承担客观、公正的法律责任。
三是科技快速发展与市场激烈竞争带来的无形资产评估的动态性。这也是无形资产评估承担公正、客观法律责任的又一重要问题。由于技术更新周期加快（一般已缩短为5年左右），可替代增加，无形资产甚至可能在短期内丧失商业价值，而社会、经济、法律诸环境变化也要求从动态角度去进行评估。
无形资产产权权益认定的法定原则与方法
与有形资产产权权益相比，在把握无形资产产权权益认定的法定原则与方法时，特别注意其以下五个方面的因素：
--成本。涉及独创的开发成本与机会成本。无形资产系智力创作活动成果（产品），形成过程是单一独创的差异极大的个别生产，其物化劳动可比又易计量，活劳动就无法用统一的社会必要劳动时间衡量其价值，成本与价值之间不存在绝对的正相关与负相关的关系，鉴于无形资产开发成本的活劳动特殊性，必须综合考虑开发的基础研究，应用研究，风险性、积累性、创造性劳动的补偿等相关费用分摊。而机会成本问题主要是购进无形资产的企业应考虑的技术垄断率与市场占有率的两率影响的投入产出收益率。
--效益。涉及经济、社会、生态三效益的统一。无形资产如环保行业的某些高技术成果，不仅具有显著的经济效益，同时还具有明显社会与生态效益。决定评估值高低时，应以经济、社会、生态综合效益作为标准。尤其必须要 注意经济获利低而社会、生态获利高的无形资产评估，应把环境问题的社会、生态效益摆在重要位置，扩大权数，成为评估值高低的主要的正相关因素，反之作为负相关因素考虑。
--周期。涉及无形资产寿命周期中的技术的市场导入期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。不同阶段的四个期，其先进性、收益能力各不相同，与之相应评估值高低应明显区分。评估时关键在于牢牢把握住以下两点：一是正确判断该项技术的寿命周期，周期长短与评估值高低成正相关；二是正确判断该项技术评估时处于什么阶段以及与之相应的风险。
--期限。涉及使用该项无形资产技术的法律环境的法律保护期与技术寿命周期。这两个周期越长，评估值就越高，反之亦然。
--程序。涉及无形资产评估工作的过程，可概括“五定”：即权属类型鉴定；剩余经济寿命（可使用年限）认定；成本和获利能力测定；评估方法（成本法、市价法、收益法）的选定。
无形资产的产权交易政策与法律环境
世纪之交，国家陆续颁布了《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《关于促进科技成果转化的若干规定》等鼓励发展高技术的法律法规和规章。北京市的《中关村条例》、上海市人民政府先后发布了《上海市促进高新技术成果转化的若干规定》、《上海市产权交易管理办法》，以及产权转让、交易、管理、监督等地方性的法规、规章，营造了技术、资本与市场三位一体的环境，促使无形资产产权成果转化的产业化、市场运作资本化、规范化、制度化的轨道：
一是政策扶持的环境。对具有自主知识产权项目、产品给予特别扶持，经认定的高新技术企业注册资本可分步到位，高新技术无形资产参与投资，其成果价值占注册资本比例可突破20％，最高可达35％（协议还可提高到51％）。
二是主体多元化的环境。鼓励技术要素参与分配，支持科技人员可兼职，也可离岗稿科技转化，形成无形资产成果转化知识产权权益主体多元化。
三是优化促进无形资产成果转化的人才环境。设立人才发展资金，资助优秀人才；对外省市无形资产成果转化的科技人员，可入上海户籍、免交城建费等予以支持；对优秀的无形资产项目转化人员可评定专业技术职业任职资格。
无形资产的产权市场交易法律关系的共性与特殊性
与有形资产产权交易一样，无形资产产权交易以资产评估价作为参考价，即作为成交价的“中轴线”，转让方与受让方根据市场供需的成交价在“中轴线”上下浮动，并以拍卖方式为主竞价形式的市场价成交。这是转让与受让双方在交易合同文本中权利义务的标的物价值的主要条款。这是共性。无形资产的产权交易有其固有的特殊性，即需要注意把握两个环节：一是被评估的无形资产成果的技术含量和垄断程度。即该项技术含量多少、寿命周期的长短以及周期中处于哪一个阶段，与此相关决定评估的高低与转让的条件及其相应的交易方式。2000年6月上海首场无形资产（高新技术）产权交易拍卖，6个标的起标总价1．2亿元，其中仅一个以10万元被拍走，其余两个期权“留标”，三个未成交而“流标”。槌声如此稀落，充分说明无形资产产权交易的高风险与难度来自对技术成果的含量、技术周期寿命与市场占有的难以确定。与此相适应的拍卖方式应区别于实物形态，如预展期要长，竞拍方对科技成果的特殊商品一定要有基本了解，竞拍方式也应该创新多样。二是价格支付方式选择。技术类型的无形资产转让，采取一次性买断支付方式的不多，多数采取提成计价方式，或以产量或以价格、利润提成，转让、受让双方既共享利益，又共担风险。这两个环节涉及双方在交易合同文本中权利义务的标的物价值量与支付方式等主要条款。
无形资产产权、产权市场保护法的调整与法律框架 无形资产产权（知识产权）法的调整：一是保护范围的延伸。随着知识经济发展，不断涌现如生物技术、互联网、计算机软件、卫星转播、转基因工程等高新技术。这不仅属于知识产权保护范围的扩大，对专利法、商标法、版权法提出新的领域及其相应的保护方法；而且还涉及调整和协调新的冲突，如生物技术的“性别”鉴定技术，“克隆”的动物复制技术，引发了道德领域的争议，网络发展对现行版权观念挑战（如音乐共享服务的网络公司网上进行乐曲交换，对传统版权法冲击），以至网络域名注册与现行商标权的冲撞，如此等等。二是保护期限变动。这是由知识经济快速发展的特点决定的。技术生命周期缩短，专利、版权的保护期要按不同产业作动态性的调整。三是加大惩治知识产权犯罪力度。由于知识产权无形的特点，对打击知识产权犯罪的诸如犯罪概念、犯罪客体、犯罪形式、犯罪构成要件等问题，提出了一系列需要探讨的问题，与此相应完善知识产权的刑法保护，更准确地加大惩治知识产权犯罪的力度。
产权市场立法的法律框架：作为我国的产权资本市场，上海已有7年多无形资产产权市场与有形资产产权市场的实践经验，广州、深圳等地也积累了不少经验。作为产权资本市场，我国应在规范股市资本市场的《中华人民共和国证券法》后，亟需制定包括知识产权在内的《中华人民共和国产权交易法》，顺应产权市场的呼唤，规范产权市场，把包括无形资产产权在内的产权市场纳入法制轨道。同时，还应把创业板、借壳买壳、并购托管、租赁嫁接、合伙分拆、合资合作等诸多形式资本市场纳入全国统一的产权市场体系。尤其是创业板块（中国第二板市场）与无形资产的知识产权、无形资产产业化有着内在的关系，应列入产权市场。
产权市场的法律框架：
其一：产权市场宏观调控法规范
其二：产权市场管理与市场体系法规范
其三：产权市场规则与程序法规范
其四：产权市场主体与主体行为法规范
其五：产权市场中介机构法规范
其六：产权市场资产评估法规范
其七：产权市场外商购销企业法规范
其八：产权市场信息产业管理法规范
其九：产权市场会员管理法规范
其十：产权市场经济人管理法规范
其十一：产权市场交易合同管理法规范
其十二：产权市场其它法规范
保护和促进无形资产产权市场交易的立法，可以说随着我国参加WTO后是势在必行的。与此相适应，无形资产产权机构的调整（指专利、商标、版权等机构合并）、无形资产产权的公检法系统内机构的设置、无形资产产权与法的教育、宣传、普及等一系列工作，急需加大推进的广度与深度，为无形资产产权立法，扎扎实实做好基础性工作。
『贰』 什么是网络品牌怎样保护
网络品牌主要指企业注册在通用网址的域名与企业名称 商标一起构成企业的名牌。
是一种无形资产。广义的网络品牌是指:"一个企业、个人或者组织在网络上建立的一切美好产品或者服务在人们心目中树立的形象就是网络品牌" .
网络品牌有两个方面的含义：一是通过互联网手段建立起来的品牌，二是互联网对网下既有品牌的影响。两者对品牌建设和推广的方式和侧重点有所不同，但目标是一致的，都是了为企业整体形象的创建和提升。
文化是网络品牌的底蕴和根基。网络品牌在它的高能级阶段，就是网络品牌的文化含量，网络品牌不仅代表着物质文化中的精品，也代表着凝聚于精品内的文化。没有文化优势的网络品牌是不可能拥有市场地位的，是没有持久度的。所以，我们要从品牌网站信息结构的安排，价值的提供到消费者的每一个网上经历和体验，无不渗透出品牌所倡导的理念和文化，这样我们的品牌才有生命力，才能通过电子商务走向世界，创造世界消费者所接受的世界级品牌
『叁』 创业项目的核心资源包括
1、创业资本雄厚
创业头一个难题就是没有钱怎么创业，对于家族资本雄厚的创业者，资本本身就是核心资源。创业只有暂时失败，因为你资金链没有断，可以连续创业。
2、实体固定资产
实体项目和不少涉及重资产的互联网项目，对于实体固定资产有要求，具备实体固资就具备了项目的核心资源。例如：服装品牌项目，由于具备厂房和设备，创立服装品牌的固资就属于项目的所需核心资源。
3、无形资产
无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。随着互联网的发展，域名、app、公众号等也计算到无形资产中。例如：汽车创业项目，手持100万汽车粉丝的公众号，绝对属于核心资源。
4、人力资源
创业脱离人力，就不存在创业，任何一家公司都需要高级人才和普通员工的功能努力，才能成功。例如：服装品牌项目，有厂房和设备，尤其具备高级技工，明显技工的核心力更强。
5、渠道资产
创业者具备优良的信息渠道、金融渠道、销路渠道、资源渠道，都有利于创业项目的开展，那些渠道直接加快聚拢客户、缩短成本投入期，加快盈利脚步，就属于核心资源。
『肆』 如何加强企业的无形资产的管理
无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等。总之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征：一是独立性。无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性，它可以不依赖有形资产而独立发挥作用，它体现一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性和增值性，因而具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。五是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在地存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。如何加强企业的无形资产管理？根据无形资产的特征，我认为应着重抓好如下六个环节： 第一个环节：无形资产的培育和开发无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程，往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益， 企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算是真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点。二是恪守信誉。在市场经济条件下，企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益，无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则：（1）名优特新原则。注重质量好、知名度高、特色鲜明、市场占有率高的无形资产的培育和开发。（2）外向原则。要放眼国际大环境，努力使无形资产向国际市场渗透、拓展。（3）因企制宜原则。要根据企业自身文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。（4）循序渐进原则。培育和开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程，不能急于求成，要炼好内功，按照培育和开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实。 第二个环节：无形资产的运作和经营无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产--品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。 第三个环节：无形资产的转化与增值无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：一方面，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖，以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性，集体创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。 第四个环节：无形资产的拓展和创新作为一种知识形态存在的无形资产，其不断拓展和创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是，以往传统的模式是单向直线型的，即研究--开发--生产--销售，在知识经济条件下，无形资产的创新模式是互动型的，创新过程中的潜在市场研究、发明或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交错的相互作用关系。例如，作为最后环节的销售不仅与潜在市场、开发设计阶段相互作用，而且直接与研究阶段相互作用，这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒，互相沟通，协调动作，形成创新合力。创新是无形资产续存的生命力所在，无形资产需要相应的创新活动予以充分保障，具体地说有以下四个方面：一是企业观念创新。应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念，重视无形资产的引进、更新与应用；应以新适应知识、新观念引导生产与消费，满足多元化的消费需求；应树立无形资产是企业重要战略资源的观点，企业作为资源转换、整合与配置的媒介和载体，不仅需要无形资产的供给，而且必须向社会提供新的无形资产，服务于社会；应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念；应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新。对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式，其主要特点是：（1）在企业整体规模扩大的同时注重生产和经营方式的分散化和自主化，企业内部的整合是建立在市场需求多元化基础之上的；（2）企业组织的生产流程、作业流程、组织系统要按照知识经济的要求进行根本性的变革；（3）建立高弹性、高效率的网络；（4）组织决策由集权制向分权制转变，组织职能设置由橄榄型向哑铃型转变；（5）企业组织界限进一步扩大，经营面进一步拓宽；（6）长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入，重视柔性生产和满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心；要把对职工的终身教育作为企业管理的基础，将企业中的管理培训及各种教育作为提高企业管理水平的关键要素，从根本上提高职工各项素质，为其实现终身学习提供机会和保障；要以信息和知识的共享为基础，促进知识的交流、更新和运用；企业必须根据知识经济给企业带来的挑战和机遇，更新决策观念、决策程序、决策方法；要把提高效率和效益作为管理的根本目的。四是技术创新，一方面，要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品；另一方面，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的企业技术研发中心的建设。要做好以上四个方面的工作，须实现五个方面的转变，即：由一次性创新向持续性创新转变；由个别产品创新向系列产品创新转变；由单一的技术创新向区域间的技术主体创新转变；由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。 第五个环节：无形资产的扩散和传播所谓扩散，就是指无形资产通过市场或非市场途径传播。没有扩散和传播，无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益，就难以得到消费者的理解、认同和支持。企业无形资产的扩散与传播方式，一是通过市场向消费者有效输送某种理念；二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识；三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的体现， 互联网是最有效的渠道。 第六个环节：无形资产的保持与维护无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。三是保证质量。开发和创造无形资产需要高质量，维护无形资产也需要高质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中，应慎重选择联营或并购的企业，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。 以上六个环节在实际管理过程中是相互联系，相互依存和相互作用的有机整体，只有把它们综合考虑和实施，才能实现管理的最佳整体效益。此外，如果把无形资产管理的六个环节作为一个整体来考察，我们就不难发现，其中每一个环节都离不开对无形资产中最核心、最基础、最有价值的资产--人的素质和能力的管理。可以说，企业生命力的今天是产品质量，企业生命力的明天是技术进步，企业生命力的后天就是人力资产的开发。因此，加强对人的管理，也就真正抓住了无形资产管理的关键。在知识经济条件下，对人的管理的基本要求是人性化管理，其突出特征是：法律秩序是强迫性的，社会公约是褒贬型的，企业要求是启发性的，个人自律是自觉性的。对人的管理的重点是国际人的培养，其要点：一是培养通才。即培养基础扎实，既有专业知识又有宽广的知识面，能适应国际竞争的复合型人才。这种人才除了能掌握最先进的科技知识外，还应掌握经济知识，人文科学知识，获取、运用和创造知识的知识，以及对面临的问题作出判断、提出解决方案的知识。二是注重能力的培养。主要包括自学能力、创新能力、思维能力、应变能力。三是政治素质和人文素质教育。重点是造就他们的社会责任感和使命感，集体主义的伦理道德观，献身敬业的精神，高尚而健全的人格，遵纪守法的自觉性以及与人合作的团队精神等。四是身体和心理素质培养。主要包括能适应各种环境，有强烈的竞争意识，敢于面对挫折，经得起失败考验，具有坚韧不拔、永不退缩的品质。五是终身教育。终身教育已经成为一种国际教育新潮流，企业要花大的财力、物力和人力进行在职职工培训，把每年出高素质人才，包括较高文化水平、高技术等级人才的数量和质量纳入企业的总体经营战略，并在评价企业的生产经营活动中增加上述定量指标。六是建立人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化机制。主要内容包括：要根据每个人的能力分配适当的工作，使人才各展其长、各尽其用；真正做到任人唯贤；按每个人的业绩、能力进行选拔、招聘，使每一个有能力的人都有机会实现自己的价值；要尊重每一个人，尽可能最大限度地发挥每个人的潜能，并倡导人人是人才的新观念；要鼓励员工树立自立、自主、自强、自重的进取精神，以及敢闯、敢试、敢担风险的行为价值取向；建立科学的存优汰劣竞争规则，持久地激发职工的自觉性、主动性、积极性和创造性。 综上所述，我们不难看出，企业无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强企业的无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。
『伍』 企业自己建立的营销网络是否属于无形资产
无形资产是指没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。
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『陆』 企业无形资产的重要性_无形资产的重要性举例100字
企业无形资产的重要性
在为企业创造利润的过程中担当着越来越重要的角色，因此，财务经理应当越来越重视无形资产的评估与管理。选择无形资产管理工具和方法并不在于追求会计式的精确，而是要平衡有形资产与无形资产的投资分配，充分发挥无形资产的价值。
"客户关系"是企业最为重要的无形资产之一，能否有效对客户群进行管理是决定企业成败的关键。本文着重以客户关系管理为例，对如何从财务的角度来管理无形资产做了详实的分析。财务管理者在评估和管理无形资产的过程中要解决的首要问题是使企业运营策略适应企业发展战略的要求，所以他们应该与其它职能部门密切合作，了解各个部门非物质性资产的情况，评估其对企业发展的潜在作用。
多数企业财务经理人员都能精确计算出企业在广告、市场营销或培训等方面投入的支出。但是，要评估品牌、研发、知识产权和客户关系的回报率就不那么简单了。在现代经济中，企业必须学会对无形资产进行精确评估和充分发展，才能在竞争中确立优势。
无形资产是企业拥有的全部非物质性资产，其价值无法用普通的会计方法来衡量。很多企业的管理层往往会忽视无形资产，很少进行评估或管理，但是投资者对企业的无形资产却极为重视。
所谓"无形资产"到底包括哪些内容呢？基本上，它是指企业拥有的"软性"资产：持有专利、软件、品牌、商标、标识、特许经销权、科研开发资源、创意、专门知识与客户关系。利用无形资产，企业对有形资产进行经营，为企业股东创造收益。
对企业自身价值影响最大的六种无形资产分别为：客户、品牌、科研开发、知识产权与版权、企业声誉和人力资源。企业的无形资产对企业股东的影响越来越大。
为了完成财务管理的核心职能，高效率地进行资本分配，财务管理人员必须有能力对企业无形资产进行评估与管理。在这一瞬息万变的领域中，有许多方法与工具可以为财务经缺运理人员提供帮助。其中部分工具和技术已经成熟，有些则尚待完善。
选择无形资产管理工具与方法的关键并不在于追求会计式的精确，而是要牢牢把握两个目标：第一，建立一个既包括有形资产又包括无形资产的量化评估系统；第二，协调两者之间的关系，最大限度地实现其价值。
重视无形资产管理
企业的市场价值受盈利潜力预期的影响产生波动，网络恰恰能够显示出未来的经济收益。企业资产使得促成未来现金流的资本增加。多年来，无形资产作为价值来源的地位始终高于有形资产。
首先，网络加快了有形资产向无形资产的转化并使之国际化。
其次，互联网的出现打破了供应链与经营形式的传统格局，以多种形式重新构架，从而使非物质性资产成为企业经营的核心。
第三，互联网使无形资产更具有灵活性与可交易性。各种无形资产都可以通过重新包装转化为其它资产形式。音乐与电影就是其中最典型的例子。
尽管企业资缓毁产的构成出现了根本性转变，其会计制度与理念却没能跟上这种变化。例如，有些来自企业外的无形资产（比如用现金购买而来），其价值能够得到确认。而在企业内部生成的无形资产的价值则常被忽略。现在，大多数企业只是在遇到诸如购并等危机时才会对无形资产的价值进行评估。很少有企业对其进行战略性或系统性管理。
包括很多财务经理在内的怀疑论者都认为，永远无法对无形资产进行有效的评估，无形资产评估报告只会对投资者产生负面影响。虽然存在着种种不同意见，财务经理人必须采取行动，对企业无形资产进行估价、监控与管理。其原因主要有三点：
一、市场对无形资产极为重视。评估并宣传无形资产的价值，会极大地促进市场对企业业绩与潜力的认同。在微软、亚马逊和戴尔等企业，有形资产只占企业市场价值的很小一部分。
二、投资形势在不断变化。要制订明智的战略决策，财务经理人员必须有能力平衡企业有形资产与无形资产的投资分配。为此，就必须对企业的科研开发、品牌和人力资本等无形资产进行价值评估。
三、只有做到心中有数，才能进行管理。由于多数企业对无形资产的关注非常不足，因而使其得不到充分利用。比如，企业往往对自身知识技能积累的深度和广度缺乏了解，因而失去许多内部协作和互助营销的机会；不能在经营中充分发挥诸如知识产权等知识优势，因而无法利用有偿转让或特许联营等收益来源；对自有品牌的潜力认识不够，不能明智投资，增加品牌价值。
总之，对大多数正在努力确立竞争优势的企业来说，无形资产是一种尚未开发的丰富资源。因此，财务经理人员的任务紧扰扮备迫。必须建立一种机制，制定企业非物质性资产的评估和资本分配标准，从而在新的经济形势下，充分发挥无形资产的价值。
客户关系管理
怎样才能了解客户的情况呢？客户关系是企业最为重要的软性资产之一，我们就以建立客户关系为例作一些说明。
管理专家Peter Drucker认为，企业经营的核心目标就是培养客户。实际上，对很多新创企业来说，客户可能是企业唯一的重要资产。能否有效对客户群进行管理是决定企业成败的关键。
在评估客户群价值时，许多企业发现"客户长期价值"的概念很有帮助。它是指与某客户保持联系为企业带来的全部收益。而支出项目则包括争取客户、提供服务与留住客户的一切开销。
用企业提供产品与服务获得的收益减去在服务过程中的所投入的全部支出，就是客户价值。
在管理并提高客户价值时，有几个重要问题必须注意：
你是否真正了解你的客户以及它们对企业的重要程度？一般说来，80%的企业利润来自20%的客户。因此，必须对客户价值进行连续的监控和管理。
你的企业的客户关系是否能保证长期的增长与利润？在当今的电子商务时代，客户越来越善于利用企业间的竞争，也越来越多地更换光顾对象。对很多B2C企业来说，培养稳定客户、收回初始投资成了最主要的目标。
你如何利用自身资源吸引并留住重要客户？随着经营支出急剧上升，仅仅在市场份额方面进行竞争已经无济于事。只有推行个性化的客户价值促进活动（包括宣传与销售目标），才能最大限度地增加企业的吸引力，从而提高客户的保有率。
企业对客户关系管理系统（CRM）的投入是否以提高客户价值为中心？有些CRM计划只是提高了企业运作效率，但是并没有真正提高客户价值和客户保有率。
我们推荐采取如下四个步骤：
1.评估在客户方面的收支。这需要站在长期的观点上，分别计算企业对每个客户的累积支出。在长远价值评估的同时，还应当掌握以财务年度为单位的客户明细支出，或者是根据当前销售合同起止日期，计算对客户的收支平衡情况。对收支情况作出比较准确的预测，有利于在直接客户投入方面更好地决策，从而提高企业利润率。
2.建立"客户价值加权指数"系统。除了财务方面，其它形式的企业价值也应该考虑在内。诸如产品使用、客户忠诚度、付款方式、客户满意度以及市场影响等因素同样应在这一指数系统中得到反映。把财务收支状况这些因素相结合，就得出了客户价值加权指数。应用这一指标非常有助于企业建立以客户为中心的运营程序。
3.掌握客户的总体情况。不仅是价值指数系统，建立完整的客户档案也非常必要。掌握客户总体情况不但使企业得以了解客户的地理分布情况以及社会/人口数据，还可以帮助企业对客户特点进行分析，比如购买产品和服务的内容、使用方式、付款情况以及客户与各企业、家族和机构的关系等等。
4.进行客户价值管理。在这一阶段，会出现许多促进收益的方案可供选择。市场营销策略可以因不同客户而异，根据客户的不同情况对广告宣传和产品描述进行相应的调整。对客户群的再投资也要进行相应的规划，以期获得最大收效。
随着市场竞争的加剧，客户价值评估的监控与对策将会成为管理活动的重心。客户价值原则很可能改变或重塑企业包装产品和提供服务的方式。对财务经理人员来说，在寻找评估管理客户关系等无形资产的过程中会遇到很多问题。首要问题就是使企业运营策略适应企业发展战略的要求。这就要求财务管理人员与企业其它职能部门密切合作，了解各个部门的非物质性资产情况，并评估其对企业发展与效益的潜在作用。
所有这些活动的最终目的只有一个：充分利用企业无形资产，使它们发挥最大的价值。