土工布可以摊销吗

A. 真空预压使用的密封膜可以单独套取费用吗软土地基进行真空预压工艺，对于工程结算，真空预压工艺里面采用

摘要 您好，可以的，可以按照面积收取费用。

B. 土工布应该应用在哪些地方，土工布作用是什么

土工布，又称土工织物，它是由合成纤维通过针刺或编织而成的透水性土工合成材料。土工布是新材料土工合成材料其中的一种，成品为布状，一般宽度为4-6米，长度为50-100米。土工布分为有纺土工布和无纺长丝土工布。

作用

1：隔离

利用涤纶短纤针刺土工布对具有不同物理性质（粒径大小、分布、稠度及密度等）的建筑材料（如土体与沙粒、土体与混凝土等）进行隔离。使两种或多种材料间不流失，不混杂，保持材料的整体结构和功能，使构筑物载承能力加强。

2：过滤（反滤）

当水由细料土层流入粗料土层时，利用涤纶短纤针刺土工布良好的透气性和透水性，使水流通过，而有效地截流土颗粒，细沙、小石料等，以保持水土工程的稳定。

3：排水

涤纶短纤针刺土工布具有良好的导水性能，它可以土体内部形成排水通道，将土体结构内多余液体和气体外排。

4：加筋

利用涤纶短纤针刺土工布增强土体的抗拉强度和抗变形能力，增强建筑结构的稳定性，以改善土体质量。

5：防护

水流对土体冲刷时，有效的将集中应力扩散，传递或分解，防止土体受外力作用而破坏，其保护土壤。

6：防穿刺

与土工膜结合成为复合防水防渗材料，起到防穿刺的作用。抗拉强度高、渗透性好、透气性能、耐高温、抗冷冻、耐老化、耐腐蚀、不虫蛀。涤纶短纤针刺土工布是一种应用广泛的土工合成材料。广泛用于铁路路基的加筋、公路路面的养护、运动馆、堤坝的防护、水工建筑的隔离、遂洞、沿海滩涂、围垦、环保等工程。

土工布生产厂商，为您解答

C. 土在工程中的作用

一、土工布可以适应不平坦的基础，抵抗建筑物外力的破坏，蠕变变小。原始功能在长期负荷的作用下保持，布面厚度大，可以保证土工织物的三维空隙率，有利于实现优异的水力性能。

二、土工布的断裂强度具有很大的优势。它不含任何化学添加剂，也不进行热处理。它是一种环保的土工织物增强剂。

三、土工布可以取代传统的工程数据和施工方法，使施工更安全，有助于环境维护。它可以更有效，更有效，更可靠地处理工程的基本效果。

物态特征

①土粒密度，土中固体颗粒的质量与其体积之比,即土粒的单位体积的质量;

②天然密度，天然状态下，土的总质量与总体积之比；

③干密度，土的孔隙中完全没有水时，土的单位体积的质量；

④含水率，土中所含水分的质量与固体颗粒质量之比，常以百分数表示；

⑤孔隙率：土的孔隙体积与土的总体积之比，常以百分率表示；

⑥孔隙比，土的孔隙体积与土粒体积之比，常用小数表示；

⑦饱和度，土的孔隙中水的充填度，即土中水的体积与孔隙体积的百分比值。

D. 建筑工地周转材料摊销

周转材料的摊销方法

在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，企业应根据周转材料的具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销。按财会〔2003〕27号文件颁布的(施工企业会计核算办法)规定对周转材料的摊销方法可以采用一下几种方法：

(一)一次摊销法

“一次摊销法”是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。这种方法适用于易腐、易糟的周转材料，如安全网等。

(二)分期摊销法

“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。其计算公式如下：

周转材料每期摊销销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用期限

[例1]某工程领用脚手架一批，计划成本10000元，预计使用16个月，预计残值率为10%，计算本月周转材料摊销额。

周转材料每月摊销额=10000×(1-10%)/16=562.5(元)。

(三)分次摊销法

“分次摊销法”是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本、费用。这种方法一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。其计算公式如下：

周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用次数

周转材料本期摊销额=本期使用次数×周转材料平均每次摊销额

[例2]某工程领用定型模板一批，其计划成本8000元，预计残值率为10%，预计使用6次，本月使用2次，计算本月周转材料摊销额。

周转材料平均每次摊销额=8000×(1-10%)/6=1200(元)。

周转材料本月摊销额=2×1200=2400(元)。

(四)定额摊销法

“定额摊销法”是根据实际完成的实物”工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。

这种方法适用于各种模板的周转材料。其计算公式如下：

周转材料本期摊销额=本期实际完成的单位工程量×单位工程量周转材料的消耗定额

[例3]某施工单位现场预制混凝土构件，领用木板一批。根据预算定额规定，完成每立方米工程量木模板的消耗定额为80 元，本月实际完成100立方米。计算本月木模板摊销额如下：

本月周转材料摊销额=100x80=8000(元)。

以上介绍了周转材料摊销的几种方法。在实际工作中，无论采用哪几种方法摊销，都不能与实际损耗完全一致，这是由于施工企业都是露天作业，周转材料的使用、堆放都受到自然条件的影响，另外，施工过程中安装拆卸的技术水平、工艺水平，都对周转材料的使用寿命影响很大。因此，企业无论采用何种方法对周转材料进行摊销，都应在工程竣工时或定期对周转材料进行盘点，以调整各种摊销方法的计算误差，确保工程或产品计算的正确性

E. 混凝土保温用土工布可以吗

咨询记录 · 回答于2021-11-28

F. 您好老师!土地使用权摊销给在建工程(地上建筑物)，等完工后把土地使用权剩余价值转入固定资产吗那土

你好，土地不摊销计入成本，计入管理费用，单独核算的

G. 路面养护无纺土工布可不可以重复利用

看你用多少g重的老哥，100g的基本上是一次性的，g重越大重复利用率越高

H. 经营范围有建材零售可以开土工布吗

摘要 是的，如果是经营范围有建材零售的，也是可以开土布工，最好还是要等到春节以后，大约是在三，四月份的话。是最好的时间了。

I. 请问土工布的边角料回收后可以做什么

开花，再利用，或者 造粒

J. 求 市政工程限额领料的管理规定

据公司、分局有关管理要求，结合本项目部自身实际情况需要，特制定限额领料实施细则。

本实施细则中所述分包包含内部、外部分包。

第一章 总体思路

第一条 限额领料所要达到的目的就是任何采购（该过程执行材料计划采购程序予以控制）、消耗、领用的材料全程、各方位处于可控状态，且任何领用、消耗均有依据可查。

第二条 限额领料的范围及执行程度

2.1 材料类型的划分

2.1.1按照材料属性分类，可分为主要材料、次要材料和周转材料；

其中主要材料主要指钢筋、水泥、柴油、火工材料、木材、砂石料、外加剂、各类止水等使用规模大、价值高的材料；次要材料主要是指除主要材料和周转材料外的其他材料；周转材料指各型模板、钢管、各类卡扣件等可以多次周转使用的材料。

2.1.2按照费用属性分类，可分为项目部有偿提供部分和项目部无偿提供；

项目部有偿提供主要指合同中明确约定，部分材料包含在合同单价费用中的材料；项目部无偿提供主要指合同中明确约定，部分材料未包含在合同单价费用中的材料。

非大包项目，均存在此类划分，项目部在签订分包合同中，应将合同中材料提供方面的文本调整为闭口合同。即如有无偿提供和有偿提供两部分，合同文本中仅明确无偿提供部分的名称清单，这样除明确部分以外的材料，均应该有偿提供，可以避免合同条款不清晰造成歧义和纠纷。

2.2材料控制程度的区分

2.2.1如果分包合同中存在有偿提供和无偿提供两种材料，则限额重点为无偿提供材料部分，其次是有偿提供材料部分中使用规模大、价值高的材料，次之是有偿提供材料部分中剩余部分。

无偿提供的材料，未与分包队伍的经济利益紧密挂钩，容易滋生超额领用、非正常损耗、浪费、挪作他用、非正常流动、倒卖等现象，造成材料成本失控，所以必须在领用环节加以限制，避免领用后增加现场管理的难度和工作量。

有偿领用中的材料，当材料价格低于市场价格时，也应予以控制，避免分包单位将材料进行倒卖获得价差。

2.2.2如果分包合同为大包，所有材料均为有偿提供，则限额重点为存在价差（供应价格低于市场价格）的材料和主要材料，其次为周转材料，次之为次要材料。

虽然此类合同材料均可以在结算款中扣除，但应该在领用阶段加以限制，避免形成既成事实，在后续实际结算中无扣除材料款的实际主动权。比如，一分包商实际工程产值为100万元，而领用材料费用为100万元，虽理论上可以扣除材料款，但此时分包商极易煽动工人以索要工资款为由，逼迫项目部超额支付工程款，造成损失。

第三条 限额领料控制的重要环节

3.1第一重要环节为限额指标的制定。

3.1.1限额指标制定的原则。限额指标既要兼顾投标单价分析表中的材料消耗指标，又要兼顾实际施工中的材料消耗指标；压缩可压缩，节约可节约，无法压缩和节约的一律以实际消耗为准，不应以投标单价分析中的材料消耗作为唯一标准。

3.1.2限额指标制定的范围。限额指标的制定要做到抓大放小，应根据第二条的控制程度依序制定限额指标。

3.2第二重要环节为限额指标的签发。

3.2.1间接限额指标的签发。根据项目部的管理要求，钢筋和混凝土分别需要使用《钢筋下料表》和《混凝土要料单》到指定单位领用钢筋和混凝土，凡类似已有专门表格作为领用依据的材料，不再使用本实施细则所列限额领料表格，但在上述表、单的填发过程中，责任部门应该严格按照设计图纸计算钢筋和混凝土用量情况，材料发放部门应严格按照表、单中的数量发料。且表单的签发应至少有填发人和校核人签字。

3.2.1直接限额指标的签发。除间接限额指标领用的材料以外，均应按照本细则要求的表样填发限额领料单，领用材料，具体样式见附表。且单据中必须有经营部门和技术部门人员联合签发。

第四条 参与部门（单位）与职责

4.1技术部门

4.1.1审核各分包单位钢筋和混凝土领用数量，认真审核钢筋下料表和混凝土要料数量；

4.1.2计算周转材料使用数量及周转周期；

4.1.3计算工程项目中可直接计算得出的材料消耗指标；如止水带、土工布、预埋件、拉杆、钢筋套筒等；

4.1.4计算各阶段工程计划、工程任务中的工程项目及其工程量；

4.1.5签发直接或间接限额领料单。

4.2经营部门

4.2.1计算工程项目中无法直接计算（使用摊销方式）得出的材料消耗指标；如焊条、铅丝、扎丝、铁钉、风、水、电等；

4.2.2计算主要材料在定额中的正常损耗系数或损耗值；

4.2.3核算限额领料结果，对异常（严重超、欠耗）情况作出预警和报告；

4.2.4联合技术部门签发直接限额领料单。

4.3物资部门

4.3.1按照限额领料单发放和管理各类材料；

4.3.2发现限额指标存在错误或不合理现象，会同技术部门、经营部门进行核实、修改；

4.3.3限额领料单在入账过程中需载明使用部位、使用单位、使用数量，且与当月材料账目共同装订，便于核查；

4.3.4月度入账后，向经营部门提供当月材料收、支、存情况表及明细；

4.3.5业务上管理下款所述辅助单位，特别是委托代管的单位，避免在发料管理中出现管理弊端或漏洞。

4.4辅助单位

4.4.1风、水、电管理单位负责计量风、水、电使用情况，并在月度分账后将使用签字后的情况报物资部门和经营部门。

4.4.2拌合站负责计量混凝土使用情况，并在月度分账后将使用签字后的情况报物资部门和经营部门。

4.4.3钢筋加工厂负责计量钢筋使用情况，并在月度分账后将使用签字后的情况报物资部门和经营部门。

4.4.4以上各辅助单位日常巡查各类浪费情况，并加以修补和制止，制止无果的向相应管理部门通报。

4.5使用单位

4.5.1各使用单位严格按照实施细则要求的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；

4.5.2限额领料中存在的疑问，及时向各相关单位、部门反映。

4.6辅助部门

4.6.1质检科严把质量控制关，确保使用单位材料使用数量和质量。

4.6.2调度室现场监督各使用单位现场材料使用和保管情况。

第二章 限额领料管理流程

第一条 筹备工作

1.1限额指标下发

1.1.1经营部门根据投标文件或预算定额核定合理、节约的摊销类材料限额指标；

1.1.2经营部门根据投标文件或预算定额核定合理、节约的直接计算类材料的正常损耗系数或数值；

1.1.3技术部门根据设计图纸文件计算各类型工程量；

1.1.4项目部将限额指标整理以文件形式下发，下发到相关联单位和部门。

1.2流程规划推演

1.2.1限额指标下发后，项目部组织各关联方召开的流程规划推演专题会议，并在会议中不便操作的环节予以澄清和修正，确保流程高效、可控、完整，并明确各单位、部门职责和注意事项，做到各司其责。

第二条 申请领料

2.1分包单位根据项目部生产部门安排的工作任务，提出口头（少量材料）或书面申请（大规模材料），申请各类型材料需求量；

第三条 限额领料单签发

3.1技术部门和经营部门（如有）根据工作任务的安排和限额指标，签发《限额领料通知单》，并将原件存档备查；

3.2经营部门根据生产任务和技术部门计算的工程量，填发摊销类限额领料材料的数量，并留取计算过程备查；

3.3《限额领料通知单》中所有数据不允许涂改。

第四条 物资部门发料

4.1分包单位持《限额领料通知单》到指定的单位或部门领取材料；

4.2物资部门和物资部门委托管理的单位按照《限额领料通知单》上说列材料数量进行发料；

4.3《限额领料通知单》需与发料记录同时存档装订备查；

4.4如限额领料单中的材料未一次性领取完毕的，物资部门应该做好记录，避免重复发放或超额发放。

第五条 限额领料核算

5.1以月度、季度、半年各不同时间段核算限额材料使用消耗情况，具体根据材料使用数量或金额酌情确定；

5.2各时间段核算之后，将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。

第三章 特殊材料的管理

第一条 追加限额指标

1.1对于限额指标存在误差，或确有特殊情况致使原领用材料无法满足实际施工要求的，经技术部门和经营部门核定后，予以修改，并及时调整限额指标。

第二条 周转材料限额管理

2.1周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容，由技术部门按照技术措施、技术方案、作业指导书核算周转材料使用数量，并作为限额指标；

2.2周转材料的领用必须严格按照技术部门核定的指标予以领用，如遇赶工等因素确需要增加的，应由生产部门、技术部门、经营部门、物资部门酌情予以增加指标，确保现场施工正常进行。

第三条 材料退库

3.1非消耗类材料且为无偿提供或有偿提供存在价差的，在使用完毕后，必须退还物资部门，物资部门予以接受，并办理相关退库手续；

3.2物资部门在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值；

3.3有偿提供的材料原则上不接受退库，但提前给物资部门申请或合同中另有约定的，可以予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；

3.4物资部门应做好材料退库后的管理工作，对于尾工期间退库和留存的材料，应该积极与分局或社会联系，予以妥善处理，处理原则为节约成本。

第四条 风、水、电管理

4.1风、水、电管理由于非签单领用，着重应该避免浪费现象，包括线路浪费和人为浪费，线路过程中的浪费为管理单位予以控制；人为浪费为管理单位和物资部门、生产部门、经营部门予以管控。

4.2对于风、水、电有偿提供，且不存在价差情况的，以教育为主，出现浪费严重情况的，应该予以制止，通过提高供应单价等手段遏制浪费严重的现象。

4.3对于风、水、电无偿提供的，每月应该根据当期完成工程量，核算其风、水、电的使用数量是否在额定（投标单价分析表提出或预算定额提出）范围内；如超过的，首先查找原因，是否系浪费所致，如浪费则需要对超额使用部分予以处罚。

第五条 临时、零星项目限额管理

5.1对于生产部门临时、零星安排的工程任务，由生产部门和技术部门据实签发限额指标；

5.2经营部门在进行结算中，应该检验其材料领用是否采用限额领料方式领取材料，对未使用该方式领用材料的，应要求结算单位予以说明，无法说明原因的，应扣除超额使用部门材料款。

第四章 其他

第一条 奖惩

1.1实施过程中如有合理化建议，应通报经营科或项目部领导，被采纳的建议将给予一定的奖励；

1.2对于实施细则执行过程中忠于职守的单位和个人，项目部应根据有关规定给予一定的奖励；

1.3对于实施细则执行过程中互相推诿，玩忽职守的单位和个人，项目部应根据有关规定给予一定的处罚。

第二条 限额领料各类表单由项目部统一印制，表格中并印制可追溯的编号。

第三条 本实施细则由项目部经营部门负责解释。

第四条 本实施细则自下发之日起施行。