服装店创业无形资产

『壹』 想开个服装店创业，请问要注意哪些方面

开服装店，很多人纯属兴趣爱好，是为了梦想，也有人是为了捞金，无论处于什么目的，成功开好服装店才是大家想要的结果，那么创业者开服装店需要注意哪些经营问题呢?如何才能成功经营好服装店呢?下面小编为你奉上服装店创业八问八答，看完更懂如何经营。

一、什么类型的衣服有利润

卖得好的多都基本款，一换季人人都需要，所以略有一点流行元素的质地优良的基本款要体现在店铺中。而且另说一点，包也是能带来利润的，从奢侈品到街牌，很大一部分利润都是配饰在支撑，包是其中的大半壁江山。好卖的包，大多数还是具有干净简洁、低调朴素、实在耐用这样的特点，然后再稍微加一点流行元素或者特点，就更好卖了，而且包不分身材尺码，切忌不要太花太夸张。

二、怎么确定自己的服装风格

调查当地城市的消费水平、消费习性、消费喜好等，还要调查在你所选的范围内，有哪些品牌，他们的消费价格是怎样，消费者喜欢什么价位、什么款式的衣服。最后就可以确定自己要卖哪一种的服装风格。

三、卖什么样的衣服有利润

大众喜欢的，而不是你喜欢的。更好的方法是多看网站上同行公布的销售数据，如果有人拿出一款自己设计的衣服说销量良好，不要急着挑刺说这衣服哪里好看，而要抓住这衣服运用了什么元素，为什么卖得好，而卖得好的衣服都有些什么共同特点，而要把其中受欢迎的因素记录下来，然后融合自己的设计特点，恰如其分的运用到自己的产品中去，博采众长。

四、服装的定价应该在什么区间

根据自己的衣服定位来灵活变通。

1.款式一般，大众化百搭的，以自己的眼光和多数顾客群的消费水平和衣服面料的质量，确定一个自己认为比较值得的价格;

2.款式其他店有雷同的，如果是品牌的、大店、装修比自家的档口好的，价格就低一些;

3.款式仿品牌的，质量好的，要定一个比较高的价格，但不超过名牌的一半;

4.款式时尚而新颖，别的店都没有的款，在顾客能接受的范围内定一个较高的价格，你的特色是给她更好的理由。

五、开店是靠自己支撑还是请人帮忙

店铺有一定规模时还是请人帮忙更好，店铺就好像货车，每次装运的货物量比限载量要少一些，过载超载坏处多。有一些行业的小微公司只有老板一人或夫妻店，是因为这些行业忙几月闲几月，养员工不划算，而服装销售没有特别闲的时候。不过请人帮忙一定要找对人，个性开朗、活跃、和气、吃苦耐劳、聪明肯干的人是优选，宁愿多给点钱，一个篱笆三个桩，不要心疼工资。

六、怎样才能让自己的衣服更好地卖出去

卖服装需要的不是吹，是在于你的观察，要站在消费者的立场去考虑，来买衣服的人就是希望有一个改变，把自己的美突出，我们需要耐心，需要掌握消费心理，然后根据需求来向他们推销服装。当然，基本的顾客体验是要完善的，比如微笑的服务态度，干净的购物环境，都对于服装的销售有正面的影响。

七、如何与同类的已经比较成熟的品牌竞争

其实网络时代优势就在于这里，真正死守一两家店铺的顾客比过去少很多，大家都是哪儿喜欢就哪儿买。所以有真正好的设计一定要拿出来冲击市场，款式以适度新潮为优，颜色和图案可以别出心裁，装饰与细节可以有新鲜感，毕竟新店小店的产品再各类榜单上都不可能太靠前，出其不意的“奇谋”反而能更好的构筑口碑，也能抢到对品牌有认知的顾客。

八、当季的流行追不追，怎么追

适当的追是很有必要的，但是追不是抄，更不是做山寨。要知道什么能追什么不能追。你会追，成熟的大商家品牌也会追，他们的成本更低名气更大，所以简单的挪用没有前途。追潮流，差的方法是照搬照抄，较好的方法是引为己用，好的方法是向前一步，通过这一季的趋势，判断出下一季的趋势，等潮流起时你店里已经布满流行款。

服装店创业八问八答，看完更懂如何经营。上面把服装店经营过程中常会遇到的几个问题罗列出来，你看完之后是否感觉有所收获呢?

『贰』 开服装店的风险分析

风险一 进货的成本，如果不是大量很难有低价格，以及是否可以提供换货，和稳定供货渠道。

风险二 进货的款式，你否可以定位目标客户需要的款式，样式。

风险三 竞争市场，你是否有能力和同行竞争，如果你哪款作的好如何来防备他们风险四 流动资金一般要在总体投入的40%以上，可以确保防资金断链，所以3万中进货成本在1万内吧。

风险和规避风险的方法主要有一下几点：
1.资金短缺，资金周转不灵，造成没有新货，难以给顾客新鲜感，从而造成销售业绩低无法维持店面运转。
规避方法是：定期处理存货，在货物成本基础上加最多三成的利润进行促销活动。这样既是资金回笼，又以活动赢得很多回头客。

2.由于生意的冷清导致服务态度差。最终导致生意更加冷清
规避方法： 不要小看每一位进店的顾客，即使他不买也要热脸相迎，热脸相送。我很多的老顾客都是这样回头的

3.货物积压。有些时候即使促销也不能完全处理完积压的存货。
规避方法：在进货的时候尽量不要给付全款，并且协商好衣服可以返购。即进货商以稍低于当时你进货的价格回收衣服。因为你一批衣服的钱已经基本上都挣回来了，这些衣服卖的都是纯挣的，所以稍微赔点儿其实是赚了

4. 如果是雇人看店，有时候会被导购贪污。
规避方法：经常点货，规定衣服的价格，心中有帐。
在市场经济条件下，任何企业的任何经济行为无疑都存在着各种各样的风险，因此聪明而又稳健的企业家无不十分重视企业的风险管理。对于一个即将进入社会创业人来讲，其进行的创业活动所面临的风险，则更容易发生。原因主要是在行业经验、管理技能等方面，因此，创业中的人，特别是首次创业的必须具有风险意识。当然风险是方方面面的，这里我主要在规避创业法律风险方面谈几点自己的意见，供大家参考：
一、创业组织形式选择的法律风险及其规避
进行创业，首先应当根据投资额、合作伙伴、所进入的行业等情况成立一个创业组织形式并进行工商登记。这就需要进行创业组织形式的选择。
一般而言，进行创业所能选择的创业组织形式包括个体工商户、个人合伙、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等形式。但不同的创业组织形式自身所存在的法律风险是不一样的。
首先，创业者对不同创业组织形式的债务承担的法律责任不同。
个体工商户、个人合伙、个人独资企业的投资者，对该组织形式的债务承担无限责任或者无限连带责任；合伙企业的投资者在我国《合伙企业法》修改之前，对合伙企业的债务承担无限连带责任，而2006年8月27日修订通过的新《合伙企业法》，普通合伙企业的合伙人、有限合伙企业的普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，而有限合伙企业的有限合伙人则以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任；我国公司法规定，有限责任公司的股东也是以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任。
由于我国尚没有个人破产法律制度，一旦创业者对创业组织形式的债务承担无限或者无限连带责任，且该组织的债务又是比较庞大的话，则创业者不但将倾家荡产，并且将因还债的巨大压力无法重新创业。
因此，创业者在选择创业组织形式时，如果选择的是个体工商户、个人独资企业等组织形式，应尽量控制该组织的资产负债率。由于创业者自己说了算，因此是完全能够控制住的；如果选择的是个人合伙、普通合伙企业等组织形式，由于人合的因素部分创业者可能无法控制该组织的债务规模，则创业者应当通过合伙协议、规章制度、参加保险等法律措施对组织的债务规模进行约束，对相关的风险进行控制和规避；而如果选择的是有限合伙企业、有限责任公司，则有限合伙企业的有限合伙人、公司股东由于对组织债务承担的是有限责任，这些创业者则不必考虑这方面的风险了。

『叁』 服装店开办费包括哪些内容

开办费是指企业在筹建期发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。

企业发生的下列费用，不得计入开办费：

（1）由投资者负担的费用支出；

（2）由取得各项固定资产、无形资产所发生的支出；

（3）筹建期间应当计入资产价值的汇兑损益、利息支出等。

简介

开办费(organization expenses)，也叫组建成本(organization costs)，是指为设立一家股份公司而发生的成本，包括法律费用、发起人费用以及取得执照的费用。

公司会把这些成本借记到一个名为开办费的费用类账户，并且要在这些成本发生时将其确认为费用，这是因为我们很难确定这些费用什么时候会给公司带来收益，以及它们未来能给公司带来多少收益。

『肆』 开服装店需要哪些启动资金如何使用

1．购买固定资产费用
包括服装店场所、营业设施和用具的购置费用。
2．周转资金
用于购买产品原材料。
3．日常营业费用
如运输费、保险费、办公用品费等。
4．人员薪金
包括服务员、管理人员等应得的报酬。
以上各项费用，也可以分成两大类：一类为一次性承担的费用，另一类为定期承担的费用。通常新开品牌服装店者对开业的一次性承担费用有比较充分的认识和充足的准备，而较易忽视定期承担的费用。
下面按一次性承担费用与定期承担费用细分启动资金。
1．一次性承担的费用
(1)服装店场地购置费（租用者为首季租用费）。
(2)服装店装修费（招牌、门面、灯光、墙地等）。
(3)服装店登记注册费。
(4)陈列架、模特儿道具等设备购置费用。
(5)开业之初的进货费用。
(6)橱窗装潢的费用。
(7)收银机、计算器、计算机等经营必需品购置费。
(8)其他杂项费用。
2．定期承担的费用（营运周转金）
(1)经营者的工资。
(2)聘用员工的工资。
(3)服装店场地租金（购置者除外）。
(4)水电费。
(5)保险费。
(6)税收和管理费。
(7)办公用品费用。
(8)借贷利息（无借贷者除外）。
一个想获得成功的服装店经营者，应对投资服装店所需的资金有明确的了解，并制订详细的所需资金计划，在实施中注意其变动情况，及时制定应对措施。

『伍』 开服装店的无形资产有哪些

广义的无形复资产包括金融资制产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。所以，开服装店的无形资产主要有：服装的品牌、设计以及商标等等。

温馨提示：以上解释仅供参考。
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『陆』 本人在写一份创业计划书，是关于服装的，但是困难重重

开服装店的要求与计划！
一，店面选择与调查，
1，店面选择，选择服装店集中，较多的服装店在同一条街道上即可！现在的店面一般都要转让费。好点的店面房租较高，那么转让费就应该低。
2，市场调查，说简单点，就是你走到这条街上，身边起码有10人和你前后走。就能证明这条街的人流量1000/人/日。这个店就可以生存。或看看流量的人10有5人手上买了东西，就能证明这条条街的1000人有500人会有购买力。
二，店面装修与新货上架。
1，店面装修，如果是品牌店有品牌公司会找到相应的装修公司，按照公司要求的设计去装修，品牌公司一定有装修的补偿费用，自己应该出50%吧！如果是卖市场货的店话，就自己找个小的粉刷师傅。自己帮忙粉刷一下。为了节约开支就只能这样！粉刷墙壁完毕后自己订上支柱，摆上枝条买上衣架！就OK！
2，新货上架，去进货要注意，杭州四季青（市场货）的女装现在秋装已经快结束，所以秋装比较便宜30~40就应该能那到。冬装拿货应该在80~200左右。南昌洪城大市场，秋装10~30元。冬装50~130元。湖北武汉秋装10~40元。冬装50~150元。我说的都是指女装。超过这个价一般都是杀猪了。呵呵！！
货进来直接买衣架摆上去。店里保持100件上衣，100条裤子。是店里最低压货。卖了再去补货！再上先货。一次性不要上太多，衣架100/个裤夹100/个。这是一个30~40平方米的店！ 细节还是很多只能稍微说这些了
三，经营与管理
1，经营如果是品牌店的话，要招募店长2名，收银2名，店员6名。营业时间早上8点半到晚上9点半。可2班倒！市场货的老板就自己进货自己卖了节约成本。不管品牌店还是市场货的老板，都应该知道自己店里的服装主流顾客，是怎么样的一个定位。找到自己店里的顾客群。
2，管理主要是看自己了，一个店的人气与朝气其实就是在老板身上的，老板整天低沉。那么店人的人员就会跟着低沉，反之老板与店长都是朝气磅礴，店里就会显得很有活力。员工实际上是看你们的心情变化而变化的。如果发现有个别员工不认真，那么就及时找到他去问明情况，或炒他鱿鱼。因为他会带给别的员工消极。