机床设备做摊销

『壹』 帮忙做下分录..谢谢

晕，楼主啊，

这么多，有的简单的，你也不会吗

『贰』 如何销售机床，如何做好机床销售工作

数控机床设备的产品属性为工业品，具有工业品的购买次数少、专家购买、购买程序复杂、金额大等特征以及项目的不定期性、周期较长、技术性强、集体决策、公开招标等特征。 数控机床设备是一个组装的产品，核心技术主要掌握在欧美日发达国家的相关企业中：当前国产数控机床上的数控系统，主要功能部件，基本的机、电、液、气等元器件、轴承，甚至连按钮、无触点开关等小配套件都要进口 。如：控制系统大多数采用的是德国西门子、日本三菱、发那科等；丝杆、主轴采用的是日本、台湾的进口货。国产的数控系统产品上同质化非常严重。 从当前国内数控机床设备行业的市场结构来看，大致可分为四类：进口或合资企业、国内大型国有企业、国内大型民营企业、各地小型生产厂。中低端产品市场则是国内企业集中角逐的舞台，竞争者众多且产品同质化程度极高，已经进入了完全竞争的态势。这种转变是在市场总需求量增大的表象掩盖下逐步进行的，而且在实际市场运作中常常会出现困惑。 2000年之前，中国中端数控机床的市场主要被台湾的品牌所抢占。如台湾的高锋、永进、友嘉、大力等品牌。台湾产品由于技术实力强，性能稳定，且进入内地市场较早，在很长一段时间都是炙手可热，占据了中国市场近6成的市场份额，销售十分看好。从2000年起，国内许多具有一定实力的民营企业逐步加入这个领域，2000年以后，大量的数控机床品牌纷纷加入竞争，质量上比较同质化，市场竞争日趋激烈。 在这种背景下，以盛世六合资深顾问汪英泽为首的专家团队将国内数控机床企业运作模式的分析结果集结成文，以对处于转型期营销困境中的国内企业提供借鉴。 第一部分国内数控机床企业常用运作模式 一、国内数控机械区域开发实行承包制、底价制 1、企业内部底价销售：这是不少数控机床企业采用的方式，公司根据产品实际成本和合理生产利润提供给代理商 ，代理商在此基础上加价出售，差价部分扣除税收和费用后作为代理费返还乙方。代理商大多利用各种方法在当地大搞关系活动，以此来获得信息甚至订单。 2、企业内部费用承包，费用型销售模式：数控机床企业对分支机构实行费用承包体制，制定销售目标，费用按一定比例从销售回款中提取，其特点是费用的使用完全由分支机构支配，有助于提高分支机构的积极性，但容易引发业务员的短期行为。 二、分离的销售组织模式 1、总部职能与分部和代理商职能脱节，缺乏专业支持：数控机床行业管理职能基本上都在总部，而分部的管理职能非常单一，往往一个地区只有一个人，根本无法承担管理职能，只是单纯的业务职能，在管理上无法与总部职能对接。 2、整体推广与个体推广脱节，依靠个人（企业的业务员或者代理商的业务员）之力：由于职能的不对应，数控机床企业的整体推广和区域的个体推广不能有效配合，往往只能依靠业务员的个人之力和代理商开展推广。 三、以人际关系为核心的客户管理 1、专业销售特点：这是由数控机床的专业性所决定的。 2、减少费用投入：利用个人关系开展推广对国内数控机床企业来说是最便利的方式，不需要大量的费用投入，而投资在个人身上的资金基本上都是变动费用，包括提成、差价等，要到产品卖出去后才会产生，企业自然愿意以此来调动业务员的积极性。 3、供过于求，竞争激烈：由于数控机床企业在产品本身和品牌建设上都缺乏优势，可以利用的就只有价格和人员推广，而最核心的还是依靠与客户采购办事人员的人际关系来达成销售的目的，在竞争激烈的环境中，业务员的个人沟通技巧就成为举足轻重的因素。 4、带金销售推广：用户内部利益需求，由于客户采购办事人员需要得到额外的利益，使人际沟通成为最佳的方式，从而也带动企业以此为核心来构建整套推广体系，国内数控机床企业的问题在于过度依靠个人的人际沟通方式，而往往使其成为了唯一的推广方式。而形成了一对一的沟通方式，给带金销售的实施提供了可能性。部分数控机床企业也会采用专业推广会的形式，但缺乏系统性，不能坚持做下去，因此效果也比较有限。 四、目标结果的业务管理1、短期经营模式：面临巨大生存压力的国内数控机床企业形成了短期的经营思想，因此重财务硬性目标不重软性管理目标、重最终结果而不重过程就成了业务管理的模式，诸如费用承包、第三方买断等都是此种类型。 五、单兵作战的人员管理模式 1、渠道专业性的特点：产品宣传、人际关系的建立和维护等都是依靠业务员或者代理商独立完成的，在团队管理上有一定的难度，同时在以目标-结果型导向的经营模式下，大部分业务员和代理商都是单兵作战。

『叁』 设备摊销费用怎么做

根据企业会计制度，题中分录应为：
借：制造费用——修理费
贷：待摊费用

『肆』 机器配件应计入什么会计科目，是制造费用还是管理费用

1、生抄产用机器设备，维修用的机器配件，作为备用件的，应计入原材料会计科目，使用时转入制造费用科目
2、生产用机器设备，维修用的机器配件，直接使用或一次性摊销的，应计入制造费用科目
3、非生产用机器设备，维修用的机器配件，作为备用件的，应计入原材料会计科目，使用时转入管理费用科目
4、非生产用机器设备，维修用的机器配件，直接使用或一次性摊销的，应计入管理费用科目
5、用于固定资产建造的机器配件，应计入在建工程会计科目，完工后转入固定资产。
借：在建工程
贷：银行存款等
借：固定资产
贷：在建工程

『伍』 工厂里给机床买的吸尘器和吸管应该怎么做分录

吸尘器的使用年限一般超过一年，可以根据企业资产管理制度确认为固定资产或低值易耗品，并进行相应的折旧及摊销，折旧及摊销记入制造费用。
借：固定资产或低值易耗品
贷：银行存款或现金等

折旧或摊销时：
借：制造费用
贷：累计折旧（或低值易耗品-摊销）

吸管属于低值易耗品，价值低、容易损耗，领用（购买）时直接记入制造费用。
借：制造费用
贷：低值易耗品

『陆』 设备大修费用是否列入固定资产

国税发[2000]84号《企业所得税税前扣除办法》第三十一条纳税人的固定资产修理支出可在发生当期直接扣除。纳税人的固定资产改良支出，如有关固定资产尚未提足折旧，可增加固定资产价值；如有关固定资产已提足折旧，可作为递延费用，在不短于5年的期间内平均摊销。 符合下列条件之一的固定资产修理，应视为固定资产改良支出: (一)发生的修理支出达到固定资产原值20%以上； (二)经过修理后有关资产的经济使用寿命延长二年以上； (三)经过修理后的固定资产被用于新的或不同的用途。

『柒』 机械折旧费如何计算

1.首先我们要了解设备折旧的方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法这四种方法
2.年限平均法的年折旧额计算公式为：年折旧额=(资产原值-残值)/预计使用年限，假设设备原值10万元，预计净残值为1万元，设备预付使用年限5年，则其一年所需的折旧费为：（10-1）/5=1.8万元
3.工作量法的年折旧额计算公式为：年折旧额=原值×(1-预计净残值率)÷总工作量×本年使用量，其中工作量可以是总工时，也可以是预计的总生产量等。假设设备机器原值10万元，预计净残值率为0，总共能生产A零件100万件，本年生产23万件，则其一年的折旧费,10/100×23=2.3万元
4.双倍余额递减法的年折旧额计算公式为：
年折旧率=2/预计使用年限
年折旧额=资产净值*年折旧率
其中最后两年平摊资产余值
假设设备原值10万元，预计净残值为1万元，设备预付使用年限5年，则其一年所需的折旧费为：10×（2/5）=4万元
5.年数总和法的年折旧额计算公式为：
年折旧率=尚可使用年数/年数总和×100%
年折旧额=(固定资产原值-预计残值)×年折旧率
假设设备原值10万元，预计净残值为1万元，设备预付使用年限5年，则其一年所需的折旧费为：（10-1）×5÷（5+4+3+2+1）=3万元

『捌』 数控车床折旧年限是多少

数控车床折旧年限为十年。

《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第六十条规定： 除国务院财政、税务主管部门另有规定外，固定资产计算折旧的最低年限如下：

(一)房屋、建筑物，为20年;

(二)飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年;

(三)与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年;

(四)飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年;

(五)电子设备，为3年。

(8)机床设备做摊销扩展阅读

维护保养

数控车床高精度、高效率的自动化机床。配备多工位刀塔或动力刀塔，机床具有广泛的加工艺性能，可加工直线圆柱、斜线圆柱、圆弧和各种螺纹、槽、蜗杆等复杂工件，有直线插补、圆弧插补各种补偿功能，并在复杂零件的批量生产中发挥了良好的经济效果。斜床身数控车床的维护保养如下分析:

为了保证斜床身数控车床的工作精度，延长使用寿命，必须对自用斜床身数控车床进行合理的维护保养工作。车床维护的好坏，直接影响工件的加工质量和生产效率。

当台湾台钰精机数控车床运行500h以后，需进行一级保养。斜床身数控车床保养工作以操作工人为主，维修工人配合进行。保养时，必须首先切断电探，然后按保养内容和要求进行保养。