Ⅰ 都说海尔的品牌价值有180多亿,请问是怎么计算出来的
品牌价值如何计算
提升品牌价值不光要靠做广告，最重要的是要有长期的品牌战略和完善的
品牌管理（附图片1张）
本报记者 谭露
前不久，世界品牌实验室发布了“2004年中国500最具价值品牌”排行榜，
环球时报作为媒体类的知名品牌入选。
在上榜的500个品牌中，海尔以612.37亿元人民币的身价成为中国最具价值
的品牌，CCTV、宝钢、联想紧随其后，品牌价值都在600亿元以上。价值在100
亿元至600亿元之间的有41个品牌，其余品牌的价值都在100亿元以下。
在看到排行榜之后，人们不禁要问，一个品牌值多少钱是怎么算出来的？
品牌价值易受消费者的心理因素影响
世界品牌实验室专家组成员丁海森先生向记者介绍，他们采用的品牌评估
理念是目前世界通行的“经济适用法”。如果用公式来表示，品牌价值=E×BI
×S。其中，E是平均年业务收益；BI代表品牌附加值指数，即品牌对收入的贡
献程度；S是指品牌强度系数，包括8个要素：行业性质、外部支持、品牌认知
度、品牌忠诚度、领导地位、品牌管理、扩张能力以及品牌年龄。
丁海森先生认为，影响品牌价值的因素很多，如品牌知名度、市场占有率、
满意度、用户忠诚度等，其中的核心指标是市场占有率和用户忠诚度。
清华大学经济管理学院企业管理系主任赵平教授告诉记者，国际上其他一
些著名机构在进行品牌价值的评估时，也同样采用了“经济适用法”。以最权
威的Interbrand为例，他们主要是通过分析财务报表和专家对某一品牌所属行
业的评价，估算未来20年之内企业借助该品牌可能获得的利润。赵平教授认为，
品牌的价值最主要受消费者的心理因素影响，这次世界品牌实验室首先将其量
化来计算品牌价值，是一种有益的尝试。
品牌价值会在并购中得到体现
品牌价值评估是“新经济”的产物。以前衡量企业的成功往往把有形资产(
如厂房、土地等)作为主要指标，现在衡量企业的成功一般把无形资产(如品牌、
技术等)作为关键要素。在软件工程、生物工程等高科技企业里，无形资产往往
占据总资产的85%以上的份额。
如今，在企业的兼并收购活动中，品牌的估值高低已经日益成为交易双方
谈判的焦点。最近，TOM集团刚刚以2.09亿元购得重庆电脑报经营有限公司49%
的股权，而这家公司本身的注册资本金只有0.3亿元，也就是说，品牌价值竟然
占了公司价值的93%。
品牌价值除了在并购中体现外，价值高的品牌还有利于企业在资本市场上
筹集资金，有利于企业扩大市场占有率，开拓同一产业链上的相关行业和相关
产品，并以好的口碑降低促销成本。品牌价值高还有利于企业应付主要竞争对
手的攻击性行为，特别是低价进攻行为。
中国品牌与世界级品牌的差距在于创新
通过“2004年中国500最具价值品牌”排行榜，我们很清楚地看到了中国本
土品牌与世界级品牌之间的差距。今年1月31日，世界品牌实验室发布的《世界
最具影响力的100个品牌》排行榜中，海尔仅排在第95位。对此，赵平教授说，
尽管海尔在国内做得比很多跨国公司都要好，但是海尔的国际知名度还是比较
小。“世界各地都有‘MadeinChina’的产品，但是很少有外国人能说出一个中
国品牌的名字。”
我们与世界级品牌的差距首先表现在品牌理念上。世界级品牌的理念是创
新，中国企业的品牌理念往往是模仿，品牌差异性小。丁海森先生举例说，国
内三大门户网站都是“拷贝”美国网站的模式，内容和形式都基本相同。
我国本土企业之间的品牌理念也有很大差距，民营企业比国营企业更重视
品牌价值。民营企业主往往更注重打造自主品牌，从长计议；而国企领导人却
很少像日本丰田公司那样制订一个200年的品牌战略规划。
品牌管理不只是做广告
就企业战略而言，目前我国企业最忽视的就是品牌战略，对于品牌还有很
多误解。丁海森先生提醒企业注意，品牌知名度并不代表品牌价值，只是反映
品牌价值的一个因素，不是知名度高排名就高。中央电视台的广告“标王”很
有名，但很多“标王”出名快，衰败也快。品牌管理不仅是市场营销、策划广
告，而是一个系统化的过程，包括品牌策略的制定、品牌形象的策划、危机公
关等。据统计，如果中国企业花费1亿元做品牌推广，98%的资金会被用于广告
本身，仅有2%用于研究和定位；而在国际上，则是88%的资金用于广告本身，8%
用于活动推广，3%用于战略定位和情报分析，1%用于评估和跟踪。
赵平教授就加强品牌管理对企业提出了一些建议。他说，品牌管理包括建
立、扩张和维护3个阶段，在不同阶段的侧重点是不同的。在品牌建立期，企业
要根据产品或服务的质量、技术、风格等为品牌进行清晰定位，与消费者对品
牌内涵达成共识，从而获得较高的知名度。在品牌扩张期，重点是扩大市场份
额，赢得更多客户，维持品牌定位。在品牌维护期，则要注意到，即使是优秀
的品牌也有脆弱性，需要对其悉心呵护。品牌管理是一项长期工作，只有不断
提升品牌价值，才能使企业获得更多利润。
图片：
海尔以612.37亿元人民币的身价成为中国最具价值的品牌。
Ⅱ 无形资产融资如何防范有形风险
探讨无形资产的特征及管理策略
摘要：企业无形资产是其生产经营活动的重要因素之一，如何有效地发挥无形资产的作用，成为一个企业经营管理水平的试金石。重视企业无形资产的开发与管理，有效地经营无形资产，是企业管理发展的基本趋势。企业进行无形资产经营管理，就是要求通过对其所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值。
关键词：企业无形资产；分类；经营管理；特点；方式；策略；重点世界知名的可口可乐盛传：“假如可口可乐的工厂一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这里反映了一个不争的事实，在现代市场经济中，企业作为一种具有独立性、商品性与盈利性的社会经济组织，其生产经营的存续不仅需要拥有厂房、场地、设备、资金等有形资产的支撑，而且也需要拥有如企业商号、商标、专利权、发明权、专有技术、土地使用权、企业的社会形象、营销能力、管理制度、信息资料、企业文化等无形资产的融入与再现。这些无形资产在企业的生产经营过程中发挥着不可或缺的作用。
一、企业无形资产概述我国财政部颁发的《企业财务通则》第二十条、《企业会计准则》第三十一条指出：无形资产是指企业长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。财政部财会[2006]3号文的《企业会计准则第6号—无形资产》指出：无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
这就是说企业的无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的并且是可辨认的非货币性资产，具体包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
承认和重视企业的无形资产，有效管理企业的无形资产，可以发挥极其重要的作用。⑴企业识别的需要：提升品牌知名度、美誉度，增强品牌凝聚力，树立企业形象，展示企业实力；⑵融资的需要：可利用无形资产吸引投资、质押贷款等；⑶资本运营的需要：无形资产在合资、重组、改制、上市时可作价入股；⑷交易的需要：在无形资产转让、许可使用、拍卖等情况下提供价值依据；⑸信息处理的需要：摸清家底，给经营者提供管理信息；（6）法律纠纷解决的需要：为打假、侵权索赔提供价值依据。
根据不同的标准，一般可将无形资产作不同的分类。依靠知识、技术和技巧形成的想法、概念、设计、发明及劳动成果的智力型无形资产。主要与企业员工素质和能力有关的人力型无形资产。企业在组织、管理、协调、控制等方面的优势，能使其未来获得超额收益回报的管理型无形资产。通过市场活动获得的市场型无形资产。依靠特许权形成的物权和行为权的利权利型无形资产。物权包括他物权和准物权，他物权是权利人建立在他人(包括国家)拥有所有权的有形资产上的权利，准物权则指知识型无形资产——知识产权，行为权利是国家特许、可作某种经营行为以获得利益的权利。
二、无形资产的特征及管理策略无形资产的经营管理与企业的其他业务经营管理是不同的，具有其特殊性。
无形资产是依托于有形资产和资源经营活动而逐渐形成的，即在经营活动中伴随着销售规模的扩大，市场份额的增加而形成独有的品牌和销售网络，根据市场的需要开发新的技术和提供新的服务，根据经营要求创新和实施新的管理。其次，各种无形资产的无形特性使它易变和延伸，比如某个品牌可以改变或增加功能，而不受太多制约。再者，无形资产在形成发展中有较强的不可控制性，比如假冒产品排斥真正品牌产品、技术秘密的泄露等等。
根据产业与企业的技术经济特点差异，企业无形资产的经营管理要采取不同的方式。品牌经营方式更多的是针对属于社会消费性的产品；对于技术含量高的产品，更适宜采用技术创新能力的设计和智力机制的经营方式。对于不同的企业，要有不同的经营方式。即便是同一个企业由于其在不同的发展阶段，无形资产的经营方式也应有所区别，比如在创业阶段品牌的经营偏重于培育市场、培养顾客群，而在创业成功后主要是开拓更大的市场和潜在市场以及无形资产保护和市场保护等。具体来说，企业无形资产经营管理可以考虑采用如下策略：
1.开发策略。要求在专利和商标的市场竞争中，企业必须采用一些先进的跟踪与分析的方法，经常与国际竞争者或同行业一流的领先者的状况进行分析对比，去观察、分析竞争环境和竞争者，研究评价本公司和领先者的开发手段，将竞争者或领先者的无形资产开发成就，作为本公司无形资产开发的超越目标，并将领先者的先进经验移植到本公司无形资产开发管理中去，进而制定一系列行之有效的无形资产开发策略，使企业保持无形资产开发上的强大竞争力并不断进步，最终取得无形资产开发的优势。
2.延伸策略。企业利用现有的品牌生产其他产品，在一把名牌大伞下聚集系列产品，形成名牌的“王国”。实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进入市场，减少新产品上市的风险。同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。并且，品牌延伸可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。如著名的 “长虹”、“海尔”、“娃哈哈”等品牌，通过延伸策略，很快打开了市场，并且使它们的品牌价值得到了巨大的增值。
3.融资策略。企业利用本身的无形资本进行融资，或是利用企业的技术、管理、营销、人才等综合优势，借助一项优秀的创业方案吸收风险投资取得创业资本；或是将部分无形资产进行抵押，取得企业持续生产经营活动贷款；或是对企业的技术、人才、营销网络等重要资源进行全面评估、合理作价，以合资或合作方式吸收外资；或是以特许经营方式接受投资，对受资方来说前期只投入部分资金就可以取得特许方的先进管理经验、配方、商标权等无形资产的特许使用权。选用不同的融资方式，通过有效的经营管理，会给企业带来众多的先机与发展机遇。
4.扩张策略。企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。
5.分配策略。在现代企业中，科技人员、管理人员的劳动不仅要按照他们为创造企业价值所作的贡献大小按劳分配，而且要把他们的劳动成果资本化，为企业的无形资产参与利润分配，并且企业的品牌、技术、管理诀窍、计算机软件、营销网络等无形资产都可以作为资本投入其它企业，特别是那些高科技企业，在企业尚未投入运营之前，技术就可以作为资本投入，参与企业的利润分配。
从我国企业实践来看，企业无形资产经营管理的重点可以从下列方面入手：第一，加强企业无形资产投入。即借鉴欧美、日本等国典型公司经验，在利用知识产权、产品质量信誉、广告宣传、人才培养与科技经费投入、经营管理等方面营造无形资产，使在人才、科技和广告的投入由“橄榄型”转变成“哑铃型”。第二，充分利用和发展现有企业无形资产。企业应当在其有效的时间内，抓住现有无形资产的各种优势，主动开展各项业务，充分发挥无形资产的延伸、融资和扩张等功能，并努力将现有的无形资产尽快转化为现实的生产力。第三，加强企业无形资产管理。一是加强对无形资产的成本核算；二是重视无形资产的价值评估；三是加强保密工作；四是及时取得法律保护。
综上所述，在市场经济条件下，以企业知名度和信誉度为核心内容的无形资产，已经成为企业竞争制胜的资本，并发挥着越来越大的作用。有关资料表明，目前工业发达国家的知名企业，其无形资产价值一般要占到资本总额的50％－70％，成为这些企业进行技术贸易及占领国际市场和扩大社会影响的重要武器。同时，随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些具有远见的企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给专业化公司完成。
面对这样的社会经济现实，希望永续经营的企业一定要居安思危，做好战略规划，不仅管理好有形资产，使其不断保值和增值；而且要管理好无形资产，把其作为自己企业的核心竞争力的不可或缺的重要组成部分，选择好经营管理战略与策略，采取切实可行的措施，使其无形资产也能不断地保值和增值。（完）给你个范文做参考@_@
Ⅲ 中国各大品牌价值是多少
1月10日在广州发布“中国100最具价值驰名商标”排行榜，并同时发布“中国驰名商标10大标王”和“中国10大最具成长力驰名商标”两张榜单。在本次评估中，“中国驰名商标”品牌价值排在前10名的分别是红塔山(46.866亿元)、五粮液(44.337亿元)、联想(43.531亿元)、海尔(39.523亿元)、东风(39.116亿元)、长虹(37.284亿元)、万科(36.225亿元)、娃哈哈(36.011亿元)、张裕(34.339亿元)、格兰仕(32.117亿元)，这10个商标同时当选“中国驰名商标10大标王”。在本次评估中，品牌增值最快的10个“中国驰名商标”分别是金六福(30.994亿元)、白沙(30.425亿元)、三精(29.003亿元)、王朝(27.552亿元)、雅倩(24.882亿元)、雅士利(24.524亿元)、鲁花(23.759亿元)、蒙牛(23.157亿元)、奥克斯(20.226亿元)、小肥羊(15.002亿元)，这10个商标同时当选为“中国10大最具成长力驰名商标”。据中国品牌研究院院长郑展威介绍，美国的财务报告准则已要求把那些可以被识别和区分的品牌价值(无形资产)进行评估并记录在资产负债表上。但是，在中国对“中国驰名商标”的价值，一直没有得到正确的使用。为了扭转这种不利的局面，进一步增强中国企业的竞争力，拉近中国品牌与世界顶级品牌的差距，尤其是为了促进和提高中国企业应用科学的手段和方法，对“中国驰名商标”的品牌价值进行正确的管理和经营，使更多企业通过正确评估“中国驰名商标”的价值，维护企业资产所有者的正当权益，中国品牌研究院组织了本次评估。本次评估历时300多天，分三个阶段完成。第一阶段是2005年初，评估委员会开始对全国已公布的446个“中国驰名商标”进行预评，得出一个基础数据库。随后，评估委员会对基础数据库进行排序，并在2005年7月底得出197个“中国驰名商标”复评大名单。第二阶段从8月开始，评估委员会开始对197个进入复评大名单的“中国驰名商标”进行复评，并有选择性地与一些企业接触，掌握更详尽的评估数据。第三阶段从12月底开始，评估委员会对所有197个复评出价值的“中国驰名商标”进行排序，品牌价值最靠前的100个商标当选“中国100最具价值驰名商标”。据评估委员会首席专家郭争跃介绍，这是国内首次有专业机构对“中国驰名商标”的品牌价值进行评估。为了保证评估结果的客观和公正，本次评估由全国30多位权威专家组成专家委员会，评估不向企业收取任何费用。中国品牌研究院在公布评估结果之后，还将对当选企业颁发证书、奖匾和电子版金牌。 中国品牌研究院是国内首家对品牌认证、品牌价值评估等制定行业标准的专业研究机构，目前汇集了国内200多位最优秀的品牌(营销)专家，每年都部署完成3-5个重要课题。比如，中国品牌研究院在 2005年7月18日颁布了《五种常见商誉价值评估方法》，在企业界引起较大反响。目前，中国品牌研究院拥有100多位研究员和30多位高级顾问，并有专门的网站、不定期发布有关企业品牌建设的排行榜、出版专集和画册。中国品牌研究院还是品牌中国产业联盟的发起单位之一。
Ⅳ 海尔集团的创使人，公司概况，成功经验拜托各位了 3Q
海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十九年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中： 2003年海尔全球营业额实现806亿元，是84年的22988倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 19年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人； 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类15100多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，19年间，海尔的无形资产从无到有，2003年海尔品牌价值评估为530亿元，蝉联中国第一品牌；2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂及制造基地22个）。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家和美国10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。 随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。 2002年3月4日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为海尔在北美的总部，表明海尔品牌已初步得到了美国消费者的认可，海尔要在美国扎下根去。2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。 2002年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，在金融领域迅速启动，发展顺利，海尔控股的青岛商业银行进入良性发展，2002年成立的保险代理公司，海尔纽约人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础,为集团日后的发展搭建更为广阔的舞台。 19年前，海尔名不见经传；19年后，海尔美誉飘香：美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2003年1月，著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球25位最杰出商界领袖”, 在“美国以外全球25位最杰出商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。 近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。这标志着海尔已经从19年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。 是什么因素促使海尔能够高速持续的发展呢？在海尔即将跨入世界五百强之际，作为一名海尔员工，我感到无比自豪，身在海尔，耳濡目染海尔文化氛围，深切感受企业文化对海尔发展的核心推动作用，所以，作为经济学专业毕业生的我选择《海尔企业文化的特点及作用》作为论文题目进行研究论述，从中既可以学到经济问题研究的方法，同时探讨海尔企业文化的特点及其对发展的作用，对其他企业的发展也有一定的借鉴作用。 第一章 企业文化的基本原理、基本体系 要研究海尔企业文化的特点及作用，首先必须理解企业文化的基本原理及基本体系，现分别阐述如下：
Ⅳ 海尔集团的发展过程
海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。