钢材摊销比例

1. 四川省异形钢模板摊销量是多少

给你公式自己算吧

模板的周转率：

·
2）周转次数、施工损耗及残值率取定见下表。

名称 周转次数 施工损率% 补损率% 残值率% 备注

钢模板50 1 15

包括梁卡具、柱箍50 2 7.5

梁卡具柱箍
钢支撑系统

120
1
15

包括钢管、扣件

零星卡具

20

2
7.5

包括插销、各种螺栓

木模

5

5

木支撑

15

5

木楔

2

·
2.木模板
（1）计算式:
木模板一次使用量=构件每100m2接触面积一次模板净用量
周转用量=一次使用量×〈l十（周转次数-l）×补损率〉/周转次数
回收量=一次使用量×（1一补损率）×50%/周转次数
摊销量=（周转量一回收量） ×（1十施工损耗率） 或
摊销量=一次使用量×K×（1十施工损耗率）
式中:K=〔1+（周转次数一l）×补损率一（1一补损率）×50%〕/周转次数
（2）周转次数、损耗率、补损率及K值取定见下表。

名称

周转次数

施工损耗率（%）

补损率（%）

系数k

圆柱

3

5

15

0.2917

异形拱形弧形梁

5

5

15

0.235

整体楼梯、阳台、拦板等

4

5

15

0.2563

小型构件

3

5

15

0.2917

支撑材、垫板、拉板

15

5

10

0.13

圆弧形墙

5

5

15

0.235

木楔

2

5





·
3.大钢模板:周转200次,损耗率12.2%（包括大修、经常维护）
4.木胶合板模板：模板定额摊销量的计算公式与组合式钢模板相同。材料周转次数见下表。

名称

周转次数

施工
损耗%

补损率%

残值率
%

K值
系数

木胶合板（基础）

4

5

15



0.25625

木胶合板（柱、梁、其它）

4

5

15



0.25625

木胶合板（墙）

6

5

10



0.175

木胶合板（平板）

8

5

10



0.15625

方木楞（支撑）

15

5

10



0.13

木楔

2

5







钢支撑及卡箍钢管

120

1



15

0.00708

扣件、顶丝

120

2



5

0.0079

对拉螺栓、3型卡

20

2



7.5

0.0463

2. 什么叫摊销钢材

摊销指对除固定资产之外，其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年版限每年分摊购权置成本的会计处理办法，与固定资产折旧类似。摊销费用计入管理费用中减少当期利润，但对经营性现金流没有影响。 常见的摊销资产如土地使用权、大型软件、开办费等无形资产，它们可以在较长时间内为公司业务和收入做出贡献，所以其购置成本也要分摊到各年才合理。摊销期限一般不超过10年，与折旧一样，可以选择直线法和加速法来摊销无形资产。钢材同理。

3. 定额中的脚手架用的钢管摊销量是怎么计算出来的

1、摊销量=周转使用量 - 回收量。

2、周转使用量=【一次使用量+一次使用量*（周转次数-1）*补损率】/周转次数。

3、回收量=一次使用量*（1-补损率）/周转次数。

4、补损率=平均每次损耗量/一次使用量。

(3)钢材摊销比例扩展阅读：

（一）双倍余额递减法

双倍余额递减法，就是根据每期期初无形资产的摊余价值和双倍的直线摊销率计提无形资产摊销额的一种方法，其计算公式如下：

年摊销额=期初无形资产的摊余价值×年摊销率,

年摊销率=2÷预计的摊销年限×100%

此外，双倍余额递减法会在摊销期的最后两年转为直线法，当然这只是一般情况。在残值率较高或没有残值的情况下，就不会是最后两年转为直线法。通用的判断标准为当某一年按直线法计算的摊销额大于等于按双倍余额递减法计算的摊销额，从这一年开始就采用直线法。

例如：企业购入商标权一项，购入过程中发生的全部支出为150000元，假定按准则规定确定的摊销期为5年（准则规定摊销期不超过10年）。

则有，年摊销率=2÷5×100%=40%

第一年摊销额=150000x40%=60000，第二年摊销额=（150000减60000）x40%=36000，第三年摊销额=（150000减60000减36000)/3=18000，

第四年摊销额=（150000减60000减36000）/3=18000，第五年摊销额=（150000减60000减36000）/3=18000

（二）年数总和法

该方法是用一个以无形资产各年摊销年限各年相加之和为分母、把无形资产尚需摊销的年限为分子的分数去乘以无形资产的全部应摊销额，计算出各年应计提的无形资产摊销的方法。其计算公式如下：

年摊销额=无形资产全部应摊销额×年摊销率

年摊销率=（摊销总年限-已摊销年限）x2/（摊销总年限x（摊销总年限+1））

仍举上例，按年数总和法计算摊销额过程如下：

年数总和法的分母=1+2+3+4+5=5x（5+1）/2=15

第一年摊销额=150000x（5/15)=50000,第二年摊销额=150000x（5-1）/15=40000,第三年摊销额=150000x（5-2）/15=30000,

第四年摊销额=150000x（5-3）/15=20000,第五年摊销额=150000x（5-4）/15=10000

以上两种方法计算的是年摊销额，如按月计提可以换算为月摊销率计算出月摊销额。关于无形资产加速摊销法的其他具体方法不再举列。

4. 钢模板的摊消问题

组合钢模板的子目内容（包括组合钢模板、零星卡具、钢支撑），不同的回构件中在定额所占的比例也不同答。组合钢模板由平板钢模板、阴角模、阳角模、固定角模等组成，零星卡具由U型卡、插销及扣件等组成，钢支撑系统由桁架、直顶柱、梁卡、钢管撑杆等部分组成。其周转次数及损耗见下表 名称组合钢模板零星卡具钢支撑系统 周转次数（次）5028115（基础150） 损耗率1%2%1% 钢模板和零星卡具不计残值，钢支撑系统应扣除5%残值，损耗率、残值应分别计入推销量中。 以上数据是房建组合钢模板的周转和损耗。 一次摊销应按使用量乘上表中的周转次数，并考虑损耗和残值，计算时要扣除钢模回库维修费，另外如果是连钢模无法变成废铁回收的话（如埋在砼基础中），应扣除拆除的人工费。 以上是我个人的小意见，请多多指教。

5. 钢模台车摊销费按残值怎么计算

钢模台车摊销费按残值等于原车价格的8%。
组合式钢模板定额摊销量=[-次使用量x<1残值率)/周转次数]×(1十施工损一次使用量）=混凝土模板接触面积每100_一次净用量。另增加组合式钢模板回库维修量：按项目摊销量x8%计算。
摊销费在可行性研究中，列入成本的待摊费用。待摊费用指已经发生或支付，但需要逐步分批摊入产品成本的各项费用。

6. 钢结构的成本怎么算

1 固定成本的控制
（1）理解固定成本的含义，从其定义中挖掘降低加工成本的方法。 固定成本指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。从其定义不难看出固定成本的摊销在一定的工程量范围内和工程量成反比例的。假设某一钢结构加工企业的月平均固定成本摊销量为10万元（固定成本），再假设该企业加工钢结构产品月平均产量为1000吨（工程量），那么每吨的固定成本摊销量为：100000元/1000吨=100元/吨，如果该企业加工钢结构产品月平均量为2000吨（工程量），那么每吨的固定成本摊销量为：100000元/2000吨=50元/吨。从固定成本的定义和所列举的数据说明钢结构加工企业在一定的范围内尽可能的使生产量（工程量）加大，这样固定成本的摊销量就会变小，从而也就降低了钢结构产品的制造成本。 （2）从固定成本的组成入手，优化固定成本的组成，让其充分利用。 固定成本包括折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。
折旧费在很大程度上是由厂房土地费、厂房建设费及其配套建设费、机械设备购置费、车辆购置费等费用所组成的。在建厂初期要充分考虑土地、厂房及配套设施的使用率、合理性，购置设备时要考虑到“性”“价”比，优先选用在以后的生产过程中其生产成本低廉且先进实用的设备。在此需要强调的是在厂房的设计、机械设备、吊车的布置一定要合理，使其尽可能组成流水作业线，因为钢结构的生产也有许多工序组成，各个工序间有一定的先后顺序关系，流水作业使生产井然有序，避免构件往返倒运、堆放混乱等局面，从而提高了有效的工作时间，节省了成本，提高了效益。
管理人员的配置要精益求精，避免机构臃肿，多培养些一专多能人才，以便哪里需要哪里用，避免了设置过多的管理人员，使工作比较连贯，要不断提高管理人员的素质和责任心，从而可大大降低管理成本。
2 变动成本的控制

由于变动成本发生总额是随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，所以我们应从变动成本的组成入手，抓住主要矛盾，从而控制变动成本。 变动成本主要是由用于工程的材料所发生的费用、实行计划工资制的人工费等组成。计划工资的控制，我们可以制定一个内部使用的企业定额来加以限制，调动工人的积极性和主动性，要把个人的收入与产品的产量、质量以及安全等挂钩。在这里我主要探讨如何控制工程的材料成本。其实我们每个企业都希望利润的最大化，而这个利润就是由“购”、“销”及“中间成本”所产生的。由于钢结构加工企业产品的“销售”价绝大部分都是通过投标竞价所定的价格，随着钢结构加工企业逐渐增多，这种“销售”价被压得越来越低，在这样的情况下，我们的利润从哪里来。现在我们不妨用一个数学式来表示“最大利润”、“购”、“销”及“中间成本”之间的关系，可以用下式表示：
利润=销售价－购买价－中间成本（制造成本）。 从上式我们可以很容易看出当销售价降低时，为了求得更大的利润，我们只有让购买价、中间成本变得更低才可以，而中间成本（制造成本）与企业的性质以及已有的组成都有很大的关系，达到一定程度后，不会有太大的空间可以寻找。而购买价是比较“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大关系，控制得与否、收益与否是比较容易看得出来的，并且购买价的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以对成本的控制起着很大的作用。购买价对于钢结构加工企业来说主要还是用于工程的材料价，而材料价对于绝大部分钢结构加工企业来说占有很大的比例（一般占工程造价的70％左右），材料价控制得与否会对钢结构加工企业的成本控制起着很大的作用，甚至决定性的作用，这里也就涉及到材料管理。材料管理细分可分为采购管理、入库管理和材料的发放管理。材料的采购管理现在许多企业只是靠某个部门或某几个人去决定这个事，这样我觉得还是有局限性的，我认为应该成立一个以总经理为组长、分管材料的副经理为副组长、各个部门负责人为组员的领导小组，采用整个小组联动管理，使材料的采购阳光化，当然还是以某个科（材料科）来主抓材料采购。如果有必要可以成立一个材料采购监督科，用来监督材料的采购情况并制定材料采购的相关程序和规章制度。制定相关程序时尽量使“集中的权力分散化，隐蔽的程序公开化”。入库管理和材料的发放管理要有完整的记录，要明确为什么要购买这些材料，而这些材料又用于什么地方，如果入库材料与所发放相应的材料有误差时应向相关的备料部门反映，由备料部门查询原因，使整个用料过程是个可控的过程，不要造成浪费。

7. 钢扣件摊销时残值率一般是多少

生产工具一般按5提折旧

8. 钢铁企业的大概成本构成是怎样的

钢铁企业的税前大概成本构成是：矿石及废钢等含铁原料50%；煤炭以及天然气等燃料15%；制造成本10%；折旧以及财务费及摊销13%；石灰石萤石白云石耐火砖等冶金辅料4%；人工成本及其他8%。只提问不确认佛祖不饶！

9. 钢支撑套定额如何调整摊销率

1、确定采用定额的模板原摊销次数。（这个从定额配套的基础交底资料或者说内明中容有）
2、根据目前模板的摊销次数，调整定额中模板主材的消耗量即可。例如：假设原定额木模按5次摊销，实际按3次。那么直接调整定额材料中板枋材（或复合木模板）消耗量为原来的1.67倍即可（5/3）。

10. 钢模板摊销量计算 哪位高手帮帮忙，要计算公式。。。

一、模板摊销量的计算公式：
摊销量= 一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]