代理产品纠纷

『壹』 代理微商的产品，若是出现问题无法维权怎么办

李某系郑某下属微商分销商，经营产品为某丰胸品牌内衣。2016年5月李某通过微信朋友圈向王某售卖出去两件内衣，王某穿后，发现不仅没有丰胸效果而且浑身还发痒、皮肤发红，内衣在穿着5日后便开始出现裂缝等质量问题。随后，王某找到李某要求退货并赔偿医药费用等。李某称，产品系从郑某处购进，出了问题应该找郑某。王某向法院起诉李某，要求赔偿身体受到伤害的损失及增加赔偿购买内衣价款的三倍。法院最后作出判决支持原告王某的诉讼请求。

1. 微商服务应明码实价。微商和消费者有约定的，应当按照约定履行义务，但双方的约定不得违背法律法规的规定。微商应当听取消费者对其提供的商品或者服务的意见，接受消费者的监督。微商向消费者提供商品或者服务，应当恪守社会公德，诚信经营，保障消费者的合法权益；不得设定不公平、不合理的交易条件，不得强制交易。

2. 微商应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求。对可能危及人身、财产安全的商品和服务，应当向消费者作出真实的说明和明确的警示，并说明和标明正确使用商品或者接受服务的方法以及防止危害发生的方法。建议微商优先考虑与有先行赔付的微商组织或网络交易平台合作。

『贰』 微商代理产品出事，谁负责求法律讲解

出事要看是什么情况 如果产品本身有问题的话肯定是生产厂家的问题 ，但是明知有问题还继续销售的话 你也是要承担责任。
在做之前要和你的上家约定好各种情况出现以后的责任划分

『叁』 做微商代理的产品出问题是谁的责任

做微商代理的时候，如果产品出现问题的话，我觉得确实非常麻烦，这一点的话我们就应该要跟这个代理商进行一个维权，或者说通过报警通过司法途径进行一个处理，那样的话就好了

『肆』 代理商卖出去的产品出现问题,谁负责

产品的质量问题当然要找生产厂家了，不过地区代理商如果明知生产厂家的产品本身存在缺陷或者质量问题，甚至代理销售没有资质证书违规进入市场的产品，仍然要追究其相关责任。

『伍』 如何处理多家代理商所引起的渠道冲突

利益是联系经销商与厂商的纽带，要处理好二者之间的关系，就必须在不损害厂商利益的同时，保证经销商有足够的利益空间。
第一，充分保障经销商的利润空间。利润是利益的根本，要保障经销商的利润空间，厂商可以从以下几个方面 手：首先，通过季度奖励、年终奖励等政策，既可以调动经销商的销售积极性，又可以为经销商带来额外的利润，但要注意采取相应的配套措施，以防止经销商片面追求奖励而大量积压货物；其次，通过提供合理的产品组合建议，增加经销商的利润空间，这样做同时也可以避免经销商代理竞品给厂商带来的不利影响。例如，4S 店利润空间一度缩水，代理商势必寻求其他利润来源，那么 4S 店兼营什么最赚钱呢？答案肯定不是竞品。相反，厂商可以建议代理商兼营一些互补产品，比如不含酒精的啤酒、防困口香糖，等等。这样既不会损害厂商利润，又能增加经销商收益。最后，厂商还可以与经销商建立战略联盟关系，形成利益共同体，共同合作经营，共同创造更多效益。
第二，采取有效激励措施，充分调动经销商积极性。传统的返点、折让、账期等方式，一方面会减少厂商利润或增加厂商风险，另一方面也易导致经销商为完成指标而大量积货，造成不利影响，而通过间接激励方式满足厂商利润之外的其他需求，往往会起到更好的效果。首先，厂商可以定期召开经销商大会，经常走访经销商，通过沟通，了解经销商需求并帮助解决，比如规定销售代表 SR 必须每周至少四次到经销商处与经销商销售代表 dsr 开碰头会，指导和督导 dsr 的客户拜访工作，解决客户问题等。其次，厂商应该定期对经销商进行有针对性的培训，并建立一套完整的训体系。再次，对于经销商的个性化需求，厂商也应该尽可能地关注，比如经销商子女课后辅导等生活方面的问题，如果厂商能给予一定的关心，可以有效提高经销商的忠诚度。最后，在考核评估方面，厂商除了制定既具有挑战性又合乎实际的指标外，还必须定期考核，比如规定经销商合同半年一签等，一方面形成竞争氛围，另一方面可以及时取消不达标经销商的资格，提高经销商的整体水平。
第三，通过有效的沟通和协调管理，减少冲突。首先，经销商之间存在的窜货等水平冲突，要求厂商制定统一的价格和促销活动，平衡各地区差异；其次，对于厂商与经销商之间存在的回款等方面的垂直冲突，厂商可以针对回款时间给予不同的扣点，激励经销商及早回款；最后，厂商还可以通过控制经销商数量的方式，有效避免经销商之间的冲突。比如，某著名卫生用品生产商规定，同一城市一般采用独家经销，如果业务发展迅速，需要覆盖新的渠道，厂商需给原经销商 3 个月时间发展，达不到预期目标，才可以考虑增加经销商来覆盖新的渠道，这样做有效避免了经销商间的蚕食。与之相反，比较典型的例子是联合利华，它曾经引进印度的管理经验，在中国大力发展经销商，以增加市场覆盖率，最多时曾在一个城市建立 7 家经销商，最终导致经销商间冲突不断，管理混乱。
第四，管理好经销商的下线客户，有助于经销商管理。关注经销商的下线客户，可以帮助厂商从微观上找到销量增减的原因和产品与市场的结合度，从而有针对性地为经销商提供营销建议。宝洁、联合利华、尤妮佳等知名企业都已经建立了管理分销渠道的信息系统，实现了对分销体系中商品、信息和资金流动的高效集成管理。通过建立企业与经销商的关联作业系统，可以在统一的信息平台上实现企业与经销商间的资源共享和协同作业，了解经销商下线客户信息，从而有效提高经销商的管理水平。相信没有哪个经销商敢轻易与对自己下线客户了如指掌的厂商叫板。
总之，经销商作为企业与市场连接的中介，在价值实现过程中不可或缺，厂商除了加强自身管理外，还必须关注并尽量满足经销商的需求，这样才有可能实现厂商与经销商的共赢

『陆』 请问代理产品，我们代理商需要付什么法律责任呢

问题不全面，代理商的法律责任，不能代理法律法规不准销售的产品，不得从事违法犯罪活动，按照国家规定从事经营活动，代理一些限制性的产品需要具备一定经营资质，等等！以及签订商品贸易合同或产品销售合同时需要按照合同协议约定做事！

『柒』 产品销售代理合同纠纷

北京博融律师事务所

代理合同有效！

以上回答仅根据本人描述所做初步判断，仅供参考。

『捌』 产品代理合同的纠纷要怎么解决

法律分析：一、协商和解。合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。

二、调解。合同当事人如果不能协商一致，可以要求有关机构调解如，一方或双方是国有企业的，可以要求上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解，而不能进行行政干预。当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。

三、仲裁；合同当事入协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第五百三十三条 合同成立后，合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于当事人一方明显不公平的，受不利影响的当事人可以与对方重新协商；在合理期限内协商不成的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构变更或者解除合同。

人民法院或者仲裁机构应当结合案件的实际情况，根据公平原则变更或者解除合同。