① 关于开花店的法律
开花店的法律如下：
1、要向工商部门申请营业执照，这会涉及行政许可法和相关的部门规章；
2、租店面会涉及房屋租赁合同、进货、购置花店陈设、卖花会涉及买卖合同，这些都是民法与合同法规定的内容；
3、雇佣员工会涉及劳动法和劳动合同法；
4、花店做大可能会从个体经营户变成公司，那就会涉及公司法。
法律是由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的，反映由特定物质生活条件所决定的统治阶级意志的规范体系。
法律是由享有立法权的立法机关行使国家立法权，依照法定程序制定、修改并颁布，并由国家强制力保证实施的基本法律和普通法律总称。法律是法典和律法的统称，分别规定公民在社会生活中可进行的事务和不可进行的事务。
法律可以划分为：
1、宪法；
2、法律；
3、行政法规；
4、地方性法规；
5、自治条例和单行条例。
法律是从属于宪法的强制性规范，是宪法的具体化。宪法是国家法的基础与核心，法律则是国家法的重要组成部分。
法律首先是指一种行为规范，所以规范性就是它的首要特性。规范性是指法律为人们的行为提供模式、标准、样式和方向。法律同时还具有概括性，它是人们从大量实际、具体的行为中高度抽象出来的一种行为模式，它的对象是一般的人，是反复适用多次的。法律还具有普遍性，即法律所提供的行为标准是按照法律规定所有公民一概适用的，不允许有法律规定之外的特殊，即要求“法律面前人人平等”，一旦触犯法律，便会受到相应的惩罚，对其教育改正。
《中华人民共和国个体工商户条例》第八条 申请登记为个体工商户，应当向经营场所所在地登记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明和经营场所证明。个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、组成形式、经营范围、经营场所。个体工商户使用名称的，名称作为登记事项。
② 我想投诉宜花怎么投诉
通过市场监督管理12315网站平台举报。（微信公众号的12315平台）
如果不成就向法院起诉他版，标的额度权一万元以内的起诉费50元，小案子简易程序25元。在你所在地
的法院起诉就可以小案子不用请律师。
假冒伪劣虚假宣传欺诈消费者的可要求退一赔三。
③ 开一家花店要注意哪些问题
按重要性排列吧！
1、心理上做好准备，劳累、在旺季的时候比如说春节、中秋什么的基本没有空闲时间。
2、一个地理位置比较优越的店址。
3、有一定的流动资金，大概5000到10000吧！
4、有一定的客户资源，单位什么的。
5、基本的花艺技巧，比如说简单的花束、三角形或是扇形的花篮。
6、详细记录进货和销售的周期，尽快找到一个合理的进货量和进货周期。
先这么多吧，想起什么再说。关键问题几个：一，记住仅靠店面流水基本上想维持会有点困难。二、找店面第一是看地址位置，其次才是租金的多少。三、花店最大的敌人是损耗。四、所有成功的花店都至少要连续经营4年以上。
http://hi..com/%B1%B1%BE%A9%B5%BE%B2%DD%C8%CB%BB%A8%B7%BB/blog/item/151ab3ca4ad69445f31fe76e
我博客的一个帖子，“关于开花店”，可以参考一下。
④ 开花店没生意，苦恼！
开花店的经营法宝 近年来全国花店数量增加很快，竞争日趋激烈。花店经营者普遍认为生意难做。据调查，每个城市只有 20% 的花店生意红火。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每位花店经营者都在思考的问题。我经营杭州梦湖新四季花店 10 年，深刻体会到，花店除了要有好的地理位置和名牌效应外，还要不断创新。创新是花店在竞争中取胜的法宝。 花艺创新 国内花店已有 10 多年的发展历史，港台、欧美花艺与大陆花艺不断交流，消费者对花艺的了解越来越多，欣赏水平越来越高，必须有高水平的花艺作品才能满足他们的需求，因而花艺创新是花店的灵魂。 店堂创新花店店堂内外布置要有特色，不断创新。用鲜花、仿真花布置成家庭式的购物环境好于花市地摊式经营环境。同时，可摆放一些有关花卉的报刊，书籍，以增加花店的文化品位。 花艺作品创新花束、花篮、花器、小品插花等要有花店自己的特色，选好花材、叶材，重视色彩、包装材料的选取。 花艺技术创新 吸收国内外流行的时尚花艺设计理论和运用多样化艺术资材，结合本地实际，精心设计制作国际流行的花艺装饰，重视花文化艺术传播和研究。学习台湾知名花店开办花艺教室，这是提高花艺水平、提高花店知名度和经济效益的一种途径，像杭州梦湖新四季花店联合杭州市插花协会开办了 14 期现代花艺和经营培训班，培训了 500 多名学员。参加比赛重视参加省内外组织的不同插花花艺比赛，提高花艺水平和行业知名度。 观念创新 观念创新是一切创新之首，要通过观念创新，带动经营管理和市场营销创新。经营者思路决定花店出路，要有独特的经营理念，思想观念要超前，要创新，要新奇特，讲信誉，争创品牌。花店经理要及时跟上花艺时尚趋势，努力学习国内先进花店的新做法和各种经验。要有强烈的竞争意识，市场意识。 重视培训 重视花艺人才和经营管理（实行职业经理制 —— 店长管理），重视员工培训，树立员工是花店最大财富的思想。 管理制度创新 用制度来规范花店员工日常花艺和经营行为。推行海尔 OEC 日清日高的管理模式，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定目标系统，进行日清控制和制定有效的激励机制。 加强财务管理建立一整套财务管理和分析评价体系，及时调整经营思路和对人、财、物的控制。 研究目标顾客因为市场惟一不变的原则是永远在变，要搞清谁在买花（表面消费者），送给谁（最终实际消费者）。要细分目标顾客，研究现实客户、潜在客户，并分门别类登记造册，输入电脑，建立顾客档案库，并要研究顾客购花心理的消费行为过程。 市场营销创新 根据不同节日、不同顾客有针对性地进行促销，如通过不同媒体软性广告宣传花店，采用鲜花租摆、电话订花、网上花店、发 E-mail 等来扩大花店的影响。重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等传统节日，同时开发秘书节、白色情人节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。花店还可以品牌连锁、无店铺花店、通宵花店等多种形式，进行股份制经营等。 服务创新 大力开展电话订花，花店间异地送花目前，一大批顾客没时间购花，且消费能力强，这就产生电话订花、网上订花的巨大市场。但要解决信誉问题（花的质量、价格、服务、送达及时度），解决支付问题，解决订花电话号码和网址的宣传等几大问题。 要不断拓展服务内容，树立良好的公众形象除鲜花、仿真花外，可开发高档盆花、观叶植物或花艺资材经营等项目。像杭州梦湖新四季花店坚持 3 年在花店门口放置免费气筒，设立雷锋角；赞助插花比赛、城市形象小姐用花，开展教师、残疾人、敬老院、工会系统上门插花，举办艺术讲座等多种活动。 开发大公司消费能力做大公司的公关秘书，为其各种用途的花卉消费提供一条龙的支持。 讲究服务质量花店要讲究服务质量，认真对待顾客投诉。
⑤ 我开的是一间花店然后旁边又开了一家大的比较高档的花店我以后怎么去竞争
用品种，价格，服务态度。
⑥ 我在一间私人花店上班，做了不到一个月因为太欺负人了，所以我昨天辞职，老板却说要提前一个月说，然后压
单位都这样 得找人替你才能走 而且你也不一定能走的了
⑦ 大家认为该尝试开一间花店还是上班大家有何建议
我觉得上班还是最好的，因为上班很稳定是挣钱的一种很稳健的方法，如果开花店的话容易赔钱。