翁少斌和大亚纠纷

㈠ 陈兴康的木业首富

从高速丹阳出口驶出就是丹阳经济开发区，在那儿打听大亚科技的位置，无人不晓。“就在金陵西路，前面第二个十字路口向左转，一直开就到了，”当地人还特意加上这样的评价：“是个很大的木业工厂！”
大亚科技在丹阳的名气，不是吹出来的。记者在大亚科技财报里发现，丹阳的总厂有8000多名员工，到了当地才知道，原来，丹阳平均每个家庭都有一个人在大亚科技工作。如今，陈兴康掌舵的大亚科技总资产已经达到78亿元，记者查阅大亚招股说明书，1998年大亚集团资产总额是7.8亿元，12年来，光是上市公司总资产就已经翻了10倍。
不过，对于这位木业首富、大亚科技董事长陈兴康的经历，一直就是个谜，很少有人知晓。 木业首富陈兴康并非出身建材世家，最早做的根本就是与木业不相干的事：铝箔。大亚集团的前身是国营丹阳铝箔厂，甚至是国家烟草总公司定点的全国最大的卷烟配套材料生产基地。
不过，铝箔业的发展究竟空间有多大？这种加工行业，什么时候才会有自己的一个品牌？
这个时候，陈兴康有机会到了美国硅谷。董秘宋立柱是公司的元老，早在1999年就从内蒙古来到大亚工作，一做就是11年，他回忆：“董事长当时看到高科技的力量，非常羡慕，也曾经想过转型，像华为一样做光网络通信。”
然而事实是，从外面挖一个科技人员过来，一年没有50万元以上根本留不住人，大亚究竟是否承受得起这种高投入？一度让陈兴康辗转反侧。最终，他抵住了高科技泡沫的诱惑，因为陈兴康骨子里就是个做事非常谨慎的人，这也注定大亚科技平稳的发展之路。 在陈兴康最终做出木材这个行业的选择过程中，一位叫翁少斌的合伙人起了很大作用。从年报披露看，这位翁少斌目前是公司董事、总裁，1999年任亚洲创建控股有限公司董事，2003年至今任圣象集团有限公司董事、总裁。记者发现，翁少斌年薪高达120万元，与其他高管的年薪相差悬殊。那么，他究竟扮演了什么样的角色？
典型的商人，这是熟悉翁少斌的人，对他的评价。
当记者向董秘宋立柱求证时，他介绍称：“翁总非常有生意头脑，每一项投资都是仔细考察。”正是这位“在商言商”的翁总，为大亚科技与圣象地板谈判时，出钱出力，最终以低价将圣象股权全部收购，完美收官，也圆了陈兴康创造品牌的梦想。
回过头来看看大亚对圣象的收购，不得不佩服陈兴康找对了合伙人。2002年8月，大亚科技与圣象实业(深圳)有限公司达成一致，由大亚科技出资9000万元，控股圣象集团60%股权。2009年4月30日大亚科技以4.05亿元的代价拿下剩下40%股权。
而且，拿到圣象品牌价值只花了1.8亿元，现在的圣象品牌价值已达数十亿元。 即便已经做成木业王国，但是，大亚科技高管们眼中的陈兴康依然“朴素、激情”。“他非常简朴，路演时我们给他买套新衣服，他都舍不得。”董秘宋立柱告诉记者。
让公司高管印象非常深刻的是，董事长每次下班从办公室出门，都会站在窗口向对面望一望，这时候，他常常脸上挂着难得见到的微笑。对面，是他新设立的很多厂区，有做门的，有做实木地板的，有物流公司等等。
宋立柱揭秘：“实业家最大的梦想，就是看到自己的公司不断发展，他们最高兴的不是资本市场的炒作，而是实实在在地做事。”
大亚科技的码头边，船队往来频繁，这个京杭大运河，至今还在为大亚忙碌着。“我们从淮安给公司运材料过来，三天时间，运来150万吨，给他们做板材。”船队队长告诉记者：“每年三四月份以及八九月份都是非常忙碌的时候，大亚生产量大，需要的材料多。”
“其实，这也是我们不分红的原因，”宋立柱告诉记者：“我们不得不用大量的现金采购这些木材，你看到的这一切，都是最真实的解释。”
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㈡ 我刚买了一套新房子,地板不知道用圣象还是升达

升达和圣象同样是中国地板行业的四大名牌，个人认为现在消费要理性，不能光看广告，圣象在全国的知名度是比升达高，圣象的全国销量是第一，升达是第二，但升达的出口量是全国第一，这些数据在国家统计局对中国名牌审核中都有数据的，网上能查到。但圣象比升达同级别的要贵20-30元哦，反正我是不会一平方多花这些冤枉钱去买圣象的。不知道楼主在什么地方？升达在云贵川是垄断品牌！

㈢ 圣象合雅木门怎么样

大家好！本人是圣象合雅木门江苏金坛地区原代理商，发布这个帖子我实在是迫于无奈，虽然有很多的不忍，但是我不得不出此下策，请各位看过此贴后帮我指点迷津，告诉我面对这样的品牌我应该怎样做？
本人是2005年起走进圣象地板开始从事圣象地板的销售，对于这个品牌的魄力，稳实，经营理念，产品质量，营销管理，无一不让我深深热爱！折服！爱屋及乌，2008年圣象合雅木门遵循着“合为贵，雅为美”的理念，以诚信为纽带，以共赢为目标在中国市场隆重上市，2009年末，本人与合雅木门常州代理商签订了金坛经销权，
金坛圣象合雅木门专卖店于2010年上半年开始装修，上样，试营业。从上样起就发现很多样品存在或大或小的质量问题，我们多次向常州方反映，但迟迟未得到任何的解决方案，在营业不到半年的时间内常州值产品质量和售后问题于不顾的前提下，多次催促并要求我们囤积100-200套库存，因为刚开始试营业，市场并不成熟等多方面原因，我们没有按照其要求从事，常州圣象合雅木门代理商于我们从装修至开业不足一年时间内给我们发来一份“取消金坛地区圣象合雅木门销售权”的强制性通知；并拒绝回收样品，我们多次与其协商，所得到得唯一答复是：“他们没有回收样品的义务，想退样品可以，等待他重新招商，由下一任经销商接收”。我们就这样一等就是近两年的时间。两年以来我们试着处理样品，可问题是谁家装修买一套门或者每个房间的门都不一样呢？就这样我们从31套样品慢慢处理，至今还余下19套样品，两年以来的房租费用暂且不说，我们认了；可余下的19套样品每套都存在质量问题根本就没有办法销售，我们只好再次联系常州合雅木门代理商，可他们任然坚持原来的说辞，无奈之下我们又联系到圣象合雅木门集团领导，告知他们我们的情况，请他们为我们做主，酌情处理。他们得知我们情况并核实后，给予我们的答复更让人心寒：“金坛是和常州代理商签订的合同，集团不好直接处理分销的问题，样品已过一年保修期，集团也没有义务去处理这些事情。集团也知道金坛很无辜，如果合同是直接与集团签订，被集团取消经销权，集团会回收样品，可是金坛是与常州方签订的合同，样品理当由常州回收，金坛只能和常州协商解决”。
尊敬的圣象合雅木门集团领导，请问一下：常州合雅木门经营商是不是你们的经销商？金坛的样品是不是圣象合雅木门工厂生产的？既然我们被你们经销商强制性取消经销权，我们要求回收余下有质量问题的样品这过分吗？圣象合雅木门遵循的理念“合”在哪里？“雅”又于何处？合雅木门的品牌名声及信誉难道不值区区2~3万元吗？
下面展示一下合雅木门产品的质量，请合雅各位领导和广大网友，消费者品鉴一下，希望大家于百忙之中抽出一点时间给点评一下，这样的合雅木门这样的质量，你们敢买吗？敢销售吗？
尊敬的合雅木门领导，如何让一个品牌历久？大亚集团总裁翁少斌的话：“自信人生二百年，会水当击三千里”你们做了多少？承担了多少？你们将依靠什么“打造成中国木门行业的领军品牌”？

㈣ 大亚科技股份有限公司的股票信息

公司全称 ：大亚科技股份有限公司
英文名称 ：DARE TECHNOLOGY CO.,LTD
证券代码 ：000910
证券简称 ：大亚科技
上市日期 ：1999年06月30日
注册地址 ：江苏省丹阳经济技术开发区金陵西路95号
办公地址 ：江苏省丹阳经济技术开发区金陵西路95号
法人代表 ：陈兴康总经理：翁少斌董秘：宋立柱

㈤ 圣象地板总裁是翁少斌、郭辉还是彭鸿斌换届的具体时间是什么

翁少斌 因为圣象是他创建的 后圣象被大亚收购之后 他就是圣象集团的总裁 大亚科技的副总裁

㈥ 宏耐地板和圣象地板的关系

这是两家不同的公司，只是竞争关系。
1996年进入中国市场的宏耐地板系大亚科技(上市代码000910)全资子公司，总部设于南京，现已拥有遍及全国的销售网络。宏耐在江苏丹阳大亚木业园内拥有占地面积两平方公里的现代化生产基地，年产量逾2500万平方米，是亚洲最领先、最具规模的木地板生产制造基地之一。宏耐拥有世界领先的德国全套浸渍、压贴、切板、铣槽等高密度板和超实木地板生产设备及技术工艺，并在全球范围内采购高品质原材料，完全按照国际ISO9002质量管理体系、德国EN13329标准制造各种规格和不同功能的宏耐木地板。宏耐产品包括强化复合地板和实木多层地板两大品类，发展出星座、晶彩时光、真木纹、风、雅、颂、木之痕、纽伦堡(地暖王)、巴洛克、林之韵、网尚、乡村别墅等十大产品系列，得到了市场的广泛好评，于2006-2009连续4年蝉联全国同类产品销量前三甲。
圣圣象地板象集团成立于1995年，总部位于上海，截至2014年，圣象地板累计销量超过4亿平方米。
圣象及其股东拥有150万亩速生林基地和世界一流的生产研发基地，包括7家年产能200万立方米的基材工厂，10家年产能5200万平方米的地板以及配件工厂，年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地。

㈦ 圣象地板的总部在哪里

1999年集团公司在新加坡成功上市，使公司的资本结构和来源国际化，绩效管理趋于市场化，公司盈利能力稳步提高，成为目前同行业中最具魅力和发展前景的强势领导品牌。2002年8月集团公司与江苏大亚集团合资合作继续增资扩大经营，公司总部也由北京迁址上海开始了新一轮快速成长。在江苏丹阳、江苏阜宁、广东河源一座座现代化的木加工企业迅速建成并投产显示了圣象品牌非凡的气魄和巨大的实力。 圣象人深知：优质的产品、创新的经营只是成功的一半，顾客的真正满意，才是企业长久发展的动力。公司将以"完全满意的客户服务"为更新的追求目标，以"我们追求更高"为企业理念，并将进一步达到售前、售中、售后服务的更高标准。圣象人一定会以良好的服务，来更好地树立和维护品牌与企业形象。
锐意创新、以人为本、让生命与生命更近些是我们的经营理念，品质＋服务是圣象人一贯追求的经营宗旨。圣象系列产品在圣象公司不单单意味着生意，而更意味着事业！
过去是值得骄傲的，圣象人用心血和汗水铸造了"圣象"品牌，使其成为强化木地板行业的"金字招牌"。但是，圣象公司并不会以此为满足，更不会停滞不前。正如公司总裁翁少斌先生评述：中国已经加入WTO，世界经济将更加全球化、一体化，更激烈的市场竞争也是不可避免的。展望未来，希望和困难同在，机遇与挑战并存。圣象人有信心积极迎接挑战，创造更辉煌的未来。

21世纪是知识经济的时代，人才的优势将转化为市场竞争的优势、产品的优势。圣象公司珍爱生命、珍惜人才。希望所有的家庭都美好，所有美好的家都有好地板。公司的全体员工，有才智、有决心，为更多的中国家庭铺设最好的强化木地板。
公司不仅拥有世界一流的生产基地，全套引进目前与国际同步的、现代化的强化木地板生产线。公司还拥有自主的研发中心，对产品的设计和工艺进行不断地开发和改善。在销售领域，拥有庞大的营销网络，在中国大陆、香港、东南亚、澳洲拥有广泛地理分布的圣象集团有限公司的经营机构、代理商和经销商，特别是在中国大陆地区，各大、中小城市以至于县级城市截止到2005年12月的统计，广泛分布有1700多家统一授权、统一形象的圣象系列产品专营店，面向和贴近广大用户，同时拥有严格的质量监控和完善的售后服务体系。更有一批高素质的管理和营销人员为广大经销商和消费者服务。
公司旗下拥有圣象系列国际知名品牌，包括圣象、圣象爱家、圣象波瑞、康树、康逸（三层实木复合）、圣象康林、康伦（实木复合）及圣象中高密度板材、圣象壁纸、圣象家具板材、圣象散热器系统等。其"圣象"品牌更被尊称为中国强化木地板业的"领导品牌"，圣象也无可争议的成为世界范围内颇具竞争力的木业集团。

㈧ 圣象合雅木门质量好么

一、 先看款式及色彩。装修房子的目的是为了创造一个温馨和谐的居住环境，所以选择木门时首先要考虑的是木门的款式和色彩同居室风格的谐调搭配。装饰风格平稳素净就选择大方简洁的款式；活泼明快我们就选择轻盈雅致想搭配；古典安逸则饰以厚重儒雅。总之，建议选择风格相识类近。

二、再靠色系。好的色彩搭配是点染居室的关键要素，因此我们在确定了款式之后其次要考虑的是木门的色彩跟居室色彩的搭配。居室配色基本是类似色度为主附以对比因素提点，我们可以先把居室大环境色象及明暗度进行划分，可三大色系；墙面、地面、家具软装饰。基本上保持这三大色系就可以了，不益过多。木门的色彩可以考虑靠近家具色系，如地面是深色地板墙面白色搭配紫葳木门。大环境色系上既有对比又保持谐调。如果您没有太大把握或没有在专业人士的指导的情况下，推荐这个 “ 靠 ” 的办法，别总想着处处对比，实际上大环境已经有对比了，您只要将门的色彩找一个大环境靠近既可，或地面或墙面或家具，然后再在细节上区别一下就可以了，比如木门的纹理跟地面的木纹进行区别搭配。至于靠哪一色系要根据实际情况开衡量。

三、摸手感。款式色彩考虑周全以后，接着就是产品的工艺和质量问题了。我们不太可能去厂家盯着看他是如何加工的，只能通过简单的表象检验手段来评定产品的工艺质量。这里教给大家两个字：手摸和侧光看。用手抚摩门的边框、面板、拐角处，要求无刮擦感，柔和细腻，然后站在门的侧面迎光看门板的油漆面是否有凹凸波浪。基本上靠这两下就可以知道做工是否合格了。

四、检验用料及厂家相关资质证书。但靠以上我们还不能说就能买回满意放心的木门，木门内在用料是什么样的？是否环保？
这里我们可以通过三个方面去检验；

一、尽量选择品牌声誉好的厂家，最近中国木材流通协会木门专业委员会在北京召开了木门行业大会，大会通过严格的调研考察评选出中国木门 30 强企业会员单位。这些厂家在规模上产品质量上及服务体系上都较规范。比如香港田园康居木门以其简约的款式风格和严格的环保用材赢得了广大年轻消费群体。

二、通过验看厂家的相关资质认证对照相关行业标准是否齐全真实，来衡量其产品结构是什么样的。

三、在安装前注意通过查看门锁孔部位的内部用材，进行最后的把关。

㈨ 圣象合雅木门有哪些优点

优点是豪华美观、造型厚实、平整光滑、色净柔和、坚固耐用、不易开裂变形、隔热保温、吸声效果好！

㈩ 有没有人知道圣象合雅木门南宁专卖店地址啊

在长湖路富安居负一楼，我家装修就是用的它家的木门，价格比一般的木门品牌稍贵，实木套装门一般是一千多以上，大品牌，质量有保证。