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控标被投诉

发布时间:2022-01-05 21:40:07

1. 沙湾附近有渣土运输车队吗

摘要 对于各领域的招标项目,有的投标人定位精准几乎百发百中,而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗?是我们的客户关系没有维护好吗?还是我们没有掌握投标的基本要求和流程?如果以上这些我们能力和要素我们都具备,为什么我们还是不中标呢?中国采招网特聘专家赵中翔老师带您揭开中标的奥秘;本课程从揭秘评标过程入手从结果反推原因,使各投标人深刻领会到招标文件中的核心控标因素,进而导出控标技能提升技巧。从4Pei模型、标书编制技巧、异议投诉解析、招标机构接洽四方面提升控标技能,提高中标率。

2. 如何应对控标

首先是标书一定要响应好投标文件,然后做好甲方关系是最重要的,了解参与评标的有哪些人,如果甲方参加和社会专家组共同评标,还是以甲方为主,专家组都是以甲方的态度为第一参考因素。

3. 我要举报公司控标串标,需要什么,去哪里举报

可以直接报案了吧,这是属于违法犯罪行为 可以直接到派出所报案

4. 恶意控标怎么处理

摘要 亲亲你好呀很高兴由我来为您解答这个问题,我整理质量和答案可能需要几分钟的时间,还请您耐心等候哦………珞珞珞

5. 是不是招标网上的项目都被控标了

这个不一定

有的是内定的 而有些还是可以操作的

要不然招标网能存活10来年了 有的客户续签就好几年 信息都没用的话我想他们也不会注册

6. 招投标怎么控标

  1. 限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品,比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等,在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数,却造成其他供应商即使别的产品都符合要求,但不满足部分产品的限制性参数而被废标,造成所有的产品都未能竞争,中标价格较高。

  2. 要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函,同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具,这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标,这种控标的做法在行内俗称“报备”。

  3. 资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩,有的属于不合理要求,却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等,这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的,其他供应商也许能够满足其中一两项,但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。

  4. 接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统,但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网,而能否联网也是由上级单位所控制,往往只有个别指定产品才能够满足,这样的项目实质上是单一来源采购。

  5. 苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明,还有的虽然没有要求设立本地售后机构,但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决,这也是变相地限制外地供应商参与,原因为在没有确定能够中标的前提下,外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入,降低了他们参与投标的积极性。

  6. 不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理,当前市场上产品大多为订单式生产,供应商在不能确定是否中标的前提下,提前生产备货的风险过大,最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。

  7. 过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项,甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品,需要大型车辆运输,过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本,对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货,因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。

  8. 后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成,采购代理机构和采购监督管理部门均不参加,项目验收缺少第三方的有效监督,由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通,在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。

7. 国家政府采购图书提供样书目录符合要求吗

这个只是你的猜疑,投诉可能成功性不大。
政府采购法规定,政府采购原则上应该集中采购,分散采购共同进行。
集中采购政府有他的集中采购目录,国家级别的目录是国务院定的,地方级的是省级以上地方政府机构定的。

8. 什么是控标,串标,围标,陪标,流标,废标

9. 招投标怎么控标

控标主要指的是控制报价,设定拦标价和设定标底,然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

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