调解纠纷金点子

㈠ 管理者解决冲突的方法有哪些

冲突管理的方法

1、缓解冲突的方法

(1)审慎地选择要处理的冲突问题。
(2)评估冲突当事人。
(3)分析冲突原因和根源。
分为三类：
一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而引发冲突。人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的。
角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异。
人格差异。其结果使得有些人表现出尖刻、隔离、不可信任、不易合作，导致冲突。

(4)采取切实有效的策略解决冲突的策略：
①回避、冷处理。
②强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。
③迁就、忍让。
④折中、妥协。
⑤合作、协同。

2、提升冲突的方法

冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突。管理者激发冲突可以采用的策略主要有：
(1)改变组织文化。
(2)运用沟通。
(3)引进外人或重用吹毛求疵者。
(4)重新构建组织。

㈡ 邻里纠纷怎么办

想当干部不容易，千家万户表决心。

村里板凳刚坐热，门外走来李老汉。版

一把鼻涕一把泪，邻里纠纷数他权冤。

一支笔来一张纸，有啥诉求都写清。

当官办事讲礼节，叫声大叔不为过。

咱家事情咱家办，三天给你回个话。声声大叔不白叫，欢欢喜喜回家去。

做官办事讲实在，调查处理往前办。

两天不到己查明，邻里不合有宿怨。

当天晚上老李家，及时回话是本分。

左右两家来回串，劝了老李劝邻居。

碰上两个犟脾气，两月已过事难办。

老李心急坐不住，还想出门往上找。

邻里往来讲情面，出村评理更难办。

小李年轻思想活，靠他稳住他老爹。

工作缓慢勤汇报，书记开会来研究。

人多就是点子多，说来说去请能人。

村里老赵民调员，邻居老李都很铁。

老赵本是热心人，二话不说担重任。

依法讲法谈根本，双方都有过错处。

远亲不如邻居近，用情讲情都让步。

邻居家中夸老李，老李家中赞邻居。

桩桩件件都占理，句句说在心田上。

两国尚有交和日，锅碗瓢盆总相依。

冰消云散时机到，趁热打铁签协议。

多年恩怨一朝解，思来想去不容易。

调解工作真是难，和解化解靠本事。

调解工作真不难，用心耐心真重视。

宜安百姓真实在，办事都是先讲理。

宜安干部真实干，矛盾纠纷不出村。

㈢ 关于竞选，急！100分悬赏

创意应该是自己的，应该是独特的，应该是新颖的，应该是能吸引别人眼球的。
身为学长，就对你说这么多了。我也是育才的，不过今年毕业了，在学生会干过，你选学生会的时候应该给你面试过。

其实竞选大队部，关键就是让台下的人记住你，投你的票，所以要展示出你与众不同的一面。要让别人感到，如果你无法进入大队部，会感到很可惜。

而且在演讲中，不在于说的多么花里胡哨、华而不实，更重要的是朴实，让人感到你不仅会说，还会做。

Ps，你应该就是那个在学代会上，用电脑演讲，花了一个圈的那个女生吧，有印象，但是忘记叫什么了，好像叫什么宁...去年学代会，给我们上一届感受最深刻的就是王也了，感觉很朴实。

㈣ 父母吵架 如何调解

这个我有经验，我老爸老妈也是大事没有小吵经常性的，我就是劝这边劝那边。首先你给你妈说，我爸都年纪一把了，性格都这样了还指望能改变什么啊？还有我记得我给我爸妈说的最最经典的一个故事他们听了以后虽然有时候还吵架，但是好很多。 大概就是说，人这一辈子无论父母兄弟还是子女再亲再亲都是好离开的，因为人总是要死的，但是这个世界上唯一一个永远陪着你的不会和你分开的就是你的伴侣，自从结婚起就陪着你，哪怕就是两个人死了也要一起放在个小盒子里相伴永远的。
反正我给我爸妈说了这个故事以后他们挺感触的，想想也是啊，又没啥大事都鸡毛蒜皮的。
另外给你说，两个人生活在一起不吵架不可能，真正相敬如宾的家庭我认为是不幸福的家庭，总是要磕磕绊绊的，但是不能伤感情，如何不伤感情那就要看你做子女的了，首先你要把握一个度，互相两个人不能大打出手，这个必须做到让他们，还有他们吵架不能伤及其他家人，比如你奶奶爷爷啊外公外婆啊不能说他们。 还有你就是在中间和稀泥吧，两边都说有错，但是两边都有对的地方，说到点子上，他们也就不很生气了。 呵呵 反正我就感觉经常劝这边劝那边 很好玩的。

㈤ 节水金点子12条

你好，以下是我的回答：
1、用淘米水洗菜，不仅节约了水，而且还可以清除蔬菜上的残存农药。可以使用淘米水来浇花，淘米水中营养丰富，浇花的同时不仅节约了水，还能增加花草的营养。
2、洗衣水用来冲厕所。第二道清洗衣物的比较干净的水可以用来擦门窗及家具等。
3、夏天给地面洒水降温，可以用使用过得水，如洗过衣服的水。给家里的小轿车清洁时，不用水冲直接冲洗，而换成用湿布擦太脏的地方，可以节约很多的水。
4、可以将马桶换成节水型设备，每次都会节约不少的水。如果水龙头使用有漏水现象，应立即换新的水龙头，防止更多的水浪费。
5、家庭在洗菜或是瓜果时，最好用盆子盛水而不直接开水龙头放水冲。
6、洗衣物：用漂洗衣服的废水冲洗卫生间、拖地和冲洗拖把、冲洗楼道，也可接入两个塑料桶备用。每周可节水100升以上（准备塑料桶两只）。
7、 合理使用太阳能前冷水。楼层越低，冷水越多，将冷水接入容器备用也是一种很好的方法。 废水综合利用。

㈥ 金点子创业项目是什么

可以做黄金回收，即将别人需要变现或者更换的黄金、铂金等贵金属首饰回收，赚取其中的差价。

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㈦ 社区中有些人傍晚在路灯下打扑克 麻将 扰民.请你提出解决出问题的金点子（政治问题，六分。一分一点）

拿水泼

㈧ 如何解决部门之间的冲突

工作当中，同事间意见不同甚至冲突是再常见不过。其中最麻烦的是几个部门对项目方案意见不合，一来这样会导致方案迟迟无法落实，二来因为涉及部门多协调难度非常大，而这样的情况常常会导致错过最佳执行时机甚至项目直接流产。

我们来分析下这种情况，一般根本原因是不同部门间利益点不同，反映为意见不同，也有些是涉及部门间的长期摩擦。怎么在这种情况下，形成一个各方都能接受的好方案呢？我们建议用4个步骤来解决这种部门争端。

1.提出一个革命性的问题

什么叫革命性的问题？举个例子，有一个方案设计财务部门、行销部门、业务部门，那么我们提出的革命性的问题，应该是我们之前没有提出，但又真实存在的问题。同时，这个革命性的问题，应该符合各方的原有立场。什么叫原有立场？财务部门要控制成本，行销部门要提升品牌影响，业务部门要落实订单，都不要求他们放下这些真实的立场。

因此，我们提出的问题应该是远一点的远景，远一点的目标，这样才能符合各方的原有立场。

2.准确定义各方的要求

大家之所以争吵，一般都是因为方案不符合本部门的利益。如果要解决利益问题，首先就要明确各方的利益点的具体需求。比如财务部门要求性价比高，那什么叫性价比高呢？是不是毛利要达到某个指标？或者是总体预算不能超过某个数字？还有行销部门要求品牌知名度能够提升，那怎么样才算品牌知名度提升了？是搜索量要提升一定百分比？还是客户评价要提升几个点？同样的，业务部门对订单的要求具体是多少？是30单还是50单？反正，就是要把部门的诉求具体化精确化。只有确切的知道各部门的利益诉求，才更有可能找到解决的方案。

3.利用头脑风暴寻找解决方案

一般跨部门沟通之所以失败，就是因为财务部门提选择，业务部门跟其他部门不同意；行销部门提出选择，财务部门不过预算，诸如此类的问题。其实，真正好的方案，不在于一个部门说服另外一个部门，而是在大家都能接受的基础上进行头脑风暴，寻找更好的解决方案。

我们第2步的时候，就列出了各部门一系列的目标跟KPI，那么在这些目标的之上，我们可以利用头脑风暴，去寻找创新性的解决方案。

4.建立合作的氛围

其实第3步有一个很好的地方，大家知道共同的目标是哪一些，共同的限制是哪一些，在这些共同目标和限制下，大家已经开始形成合作的氛围。第4步其实是水到渠成的。因为这个目标是大家一起去努力的，这种一起努力的氛围让大家觉得彼此不再是对立的，而是一起战斗的伙伴。在这个氛围下，往往是更容易找出令大家都满意的方案。

㈨ 金点子是什么意思

金点子就是好主意。金点子还是一个品牌，金点子于2017年在中国商标网创建成立，立足于知识产权服务领域。

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申请日期：2016年03月02日。

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以上内容参考：网络--金点子