1. 太原市宝康药店(有限公司)怎么样
太原市宝康药店(有限公司)是1998-06-09在山西省太原市迎泽区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于太原市迎泽区南海正街67号。
太原市宝康药店(有限公司)的统一社会信用代码/注册号是91140106728179760K，企业法人冀保龄，目前企业处于开业状态。
太原市宝康药店(有限公司)的经营范围是：中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、保健食品、日用品、化妆品、眼镜（不含隐形眼镜）、计生用品、健身器材（不含射击器材）、医疗器械、卫生用品、消杀用品、预包装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、生物制品（除疫苗）的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为270939万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共644家。
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2. 药店不肯开发票如何维权
遇到这样的情况，你可以现场就向该药店所属的药监部门进行举报投诉，理由是不开具销售票据．依据《药品流通监督管理办法》（局26号令）第十一条的规定：药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称、生产厂商、数量、价格、批号等内容的销售凭证。
如果这个药店连这样的销售凭证都不开，药监部门肯定会依据《药品流通监督管理办法》第三十四条“ 药品零售企业违反本办法第十一条第二款规定的，责令改正，给予警告；逾期不改正的，处以五百元以下的罚款。”的规定进行行政处罚的。
相信我没错。不信你再买一次药，他如果不开你就投诉一次看看，第一次药监部门可能给警告，如果你隔一段时间，或一个月左右再去买，还是这样的话，投诉药店，他就要被罚喽。
3. 作为连锁药店店长店员之间发生矛盾应该怎么处理
转载以下资料供参考
如何化解店长与店员之间的矛盾
日常工作中，店长与店员发生矛盾以至争吵，在所难免。根据实践经验笔者以为，矛盾的发生无外乎以下三方面因素：
第一，角色地位因素。店长与店员首先是领导与被领导的上下级关系，日常工作中店员应服从店长的安排。但是，店长与店员作为同一门店成员，又是需共同完成药店经营目标的同事关系，彼此之间应互帮互助，团结友爱。店长在同一场合扮演着两种存在矛盾的角色，在与店员相处时如果角色处理不当，必然发生矛盾。
第二，信息传递(即沟通)因素。作为一店之长，一般会从大局着眼对工作统筹安排，细化落实到每位店员，并希望店员按预期目标完成。店员在执行任务过程中由于种种原因(如工作能力大小、对任务理解的偏差等)有时难以完成任务，如果双方缺乏及时有效的沟通，也极易出现矛盾。
第三，利益分配因素。每位店员都希望自己的付出能得到相应回报，但由于工作体制(如吃大锅饭问题)问题，难免出现奖罚不明，回报与付出不相符的现象。
店长与店员之间的冲突还由其他因素引起，如性格差异等，但基本因素是以上三种。店长应充分意识到与店员存在矛盾的必然性，出现矛盾既不要耿耿于怀，更不必惴惴不安，如果处理方法得当，坏事也能变成好事，这就要求店长在处理矛盾时掌握方法：
首先，冷静分析，正确对待矛盾。只有头脑冷静才能对矛盾作出客观评价，避免主观臆断，排除外来信息的干扰。如果属于角色干扰问题，店长需及时调整角色；属于信息沟通问题，店长则应主动澄清事实，解除误会；属于利益分配问题，店长应试着去改变目前不合理的工作体制。
其次，店长要主动放下架子，实事求是地解决问题。矛盾既已产生，与其双方闹得脸红脖子粗，店长倒不如努力缩短与店员的距离，本着求同存异的原则解决。通常情况下，理解和宽容比指责更有效果。
这里需特别强调的是：矛盾发生后，切忌不了了之。如果店长采取回避，不仅不能消除误会，反而有可能激起更大的矛盾。只有让矛盾得到及时、合理地解决，店长与店员之间的关系才有可能融洽。
4. 太原市有哪些药店
太原市弘生大药房，价格最低
5. 我是开药店的，因为小的纠纷，有一个顾客每天叫一大帮人在门口骂街
你认为是小纠纷，在当事人眼里可是大事情，谁吃饱了没事干来闹事，你肯定做了对人家不利的事，该怎么处理赶快处理为好，店的信誉最重要！
6. 山西省太原市哪家药店买药相对便宜打广告滚蛋
万民药店，一项比较低的而且药品也比较全啊!
7. 太原市药店哪里有卖亿糖安的
同仁堂看看
8. 太原市哪家药店的药品最便宜，货最全
太原市弘生大药房杏花岭部，品种齐全，价格全市最低。位于太原市杏花岭街，太原市人民医院对面。
9. 太原市那个药店是24小时开
去较大医院的周边，如解放路医院对面的国大药房。五一路二院、双塔街人民医院周边，有24小时药店。