怎么投诉商场服务员

① 商场服务员态度不好的话，有什么办法可以投诉她

去一楼服务台找楼管，要求他当许多人的面赔礼道歉，如果你态度强硬点，商场有处罚条例，会对他进行罚款。这种人服务态度这么差，投诉他是应该的。

② 怎么投诉 我是商场员工，商场强制员工买东西，属于

你这种关点不可取，每个人都向你这种想法，每个受到这种压迫的人不都吃亏了吗，还是要投诉，可以匿名投诉

③ 谁帮我写一封投诉信 投诉商场服务台员工

上班涂口红这个规定的本意，应该是要求大家有一个良好的服务形象吧，但是大家都不专遵守，只罚你一个，这属个问题就要看是检查的时候正好看见你没涂了~还是有谁故意针对你了。但是不管是为什么，这个事情投诉什么的肯定是不理智的决定，本来这个是内部的管理问题，外人不可能来过问，你要向谁投诉呢？公司的管理层？这个罚款本身就是遵循规定的，所以这个罚款的行为是没有错的，你要是投诉上去，对你自己没好处，另外又把其他人得罪了，何必呢，何况上面也不一定会理会这种事情，真的觉得不舒服的话，还是私下里和主管这个的领导去交流下，要说明你本身确实是没注意到这个问题，以后会注意的，然后顺便提醒他一下这个现象很普遍之类的~态度要好，千万不能是一副很愤愤不平的样子，总之，人在屋檐下，有时候就是要委屈一下自己，没办法的~ ~

④ 餐厅服务态度投诉怎么投诉，服务员直接骂人，那么难听，老板只有一句

很多种方法。。。
理性的做法，就是当服务员对你态度不好的时候，你当时就手机录下来！然后，报警，。。。不过，没打起来，连治安事件都快评不上，所以，警察不勤快的，根本不搭理你。。。然后，把录下来的视频，发本地论坛。。。这并不犯法，这只是就事论事评论一个饭店的错处而已！至于说上告，那就更没辙了。。这种事儿，还够不上。。。

⑤ 怎么投诉超市里一些态度恶劣的服务员

每个服务员都有工牌，记住他们的号码及名字到超市服务总台投诉。

⑥ 如何对付态度恶劣的服务员

我一同学超级彪悍，与人斗嘴经常是一句话能把人直接噎死。一次逛街，某大牌的BAR非常不屑我们这些学生，爱搭不理。最后吵了起来，居然说，穷学生不用试用装，估计就没啥机会接触大牌，就当做善事云云。该同学扬马上前：你丫还真当自己是个东西呀，知道你和路边小商贩的区别在哪不？我告你，也就是抽水马桶和木马桶的区别！不就是脸白点、穿得光鲜点嘛，可也不过是一个出来卖的~~~~
我就有一个同事，男的，带女朋友去逛大商场。在一个意大利品牌的服装去停住了，女朋友伸手摸了摸那间米色的风衣，刚准备提出要试一下，营业员轻蔑的说：八千八，新品，不打折哦。女孩子极不好意思地拖着我同事的手准备离开，这时候，营业员恶毒地讽刺道：没钱，就别来这里买！我同事听了，火冒三丈，马上就回敬了一句：你有钱？就别来这里卖！！
（回来讲给我们听，大家都觉得很解气！）
记得以前老公说他和他的妈妈一起去买东西，碰到一服务员态度很冷漠，他就对她说：
服务员：当然不是。
我老公：那换一个。
哈哈，当时那个服务员气得脸差点抽筋。
朋友逛街看见一个斜挎的包包很漂亮，叫售货员拿来看看，谁知那小姐一边拿包一边很不情愿地嘀咕：这个包包很贵的。。。朋友眼皮也不抬一下地拿过包包，将背带放得长长地挎上身，问：你觉得这样背好看吗？售货员撇撇嘴说：太低了！朋友放下包包，一边走出店门一边自言自语：我以为只有狗眼看人低呢，原来看东西也不高哈~~！
有次我和老妈去LV的店，我看中一只包就问服务员多少，那人看都不看我就轻描淡写地说5000多，我就说你们店就只有这种次货吗，太便宜了！那狗日的马上就变脸了。

⑦ 我是商场临时员工，强迫我们消费，应该去哪个部门投诉

你可以直接向当地劳动部门进行投诉，要求进行仲裁或者调解，如果对调解或者仲裁不服

⑧ 服务员态度不好怎么投诉

服务员态度不好，你可以直接向她所在的店的老板投诉，如果他们老板不管的话，你再去当地工商部门投诉。

⑨ 商场管理人员服务态度差还骂人我该怎么维权

商场的管理人员服务态度差的话，你可以向上级反应，或者是找工商局去反映

⑩ 怎么投诉全家便利店的服务员

可以记住分店地址和员工铭牌打电话总部投诉。

起源

便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往。

卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。

1927年，美国德克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eleven”。

20世纪70年代初，日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在日本得到了飞速发展，其特点也被发挥到极致；20世纪90年代末期进入中国，在中国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。

随着石油巨头的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在欧美地区也显出了强大的生命力。

通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。

加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。

便利店业态最初于1990年代引入国内市场。尽管起步较晚，但是伴随着经济的持续增长，便利店业态在我国取得了较快发展。据国家统计局统计，截至2011年我国共有13000余家便利店，年商品销售额达到226亿元，从业人员超过100万。

但是从便利店规模占比来看，便利店商品销售额占当年全部连锁零售企业总销售额（约3.5万亿）的比重仅为6.5‰，占当年社零总额比重仅为1.2‰。