投诉考核通知

① 绩效考核结果如何通知被考核人

1. 如何建立绩效管理体系？
企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。就绩效管理开展的过程而言，完整
的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段来展开的。
如何建立有效的绩效管理体系呢？
■建立必要的基础管理环境和条件
我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没有责权明晰的运作流程也没有考核。目前很多企业的绩效管理工作效果
不佳，很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定得不够完善，而往往在于没有建立好企业开展绩效管理体系所必须的前提基础环
境和条件。
■制定有针对性的绩效考核指标体系
绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多数房地产开发企业管理现状和水平而言，绩效考核指标体系的制定一定要符合
现状，突出重点，不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其他企业的考核指标。一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成
本完成项目的开发目标，并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售收入、成本、项目开发节
点等关键指标的完成情况。
■加强绩效考核全过程的管理，完善绩效管理循环

克服和避免重绩效实施和考核环节，忽视绩效计划和绩效反馈环节的情况。
当然，在绩效管理体系建立和实施的过程中，企业决策层的重视和支持是最重要的保证。
2. 如何设定绩效考核指标体系？
绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。
a) 绩效考核指标制定的原则：
■战略导向原则
■系统化原则
■聚焦原则
■平衡原则

② 通知：要求各部门管理看板，不允许有空，及时更新，将列入部门考核。 这个通知怎么写好啊

要下达通知时，请招开一个临时会议
会议要求看板的作用
把看板管理与各个部门要做的看板的好处一一分析
得到大家一致的认同后。
再写通知
例：
通知
经公司会议一致通过看板管理的优势，现决定：所有部门开始实行看板管理。请各个部门积极做好看板管理工作，如有发现看板没有按要求执行或不更新不及时的部门，公司将给予罚款并列出部门绩效考核。
特此通知
XX公司
2011年 月 日
另，如果大家一致通过者，奖罚要适度加重，奖要奖得心动，罚要罚得心痛。

③ 关于处罚通知怎么写

思路：要点出员工的错误以及处罚。

关于XX同志违反公司纪律处罚的通知:经主管反应，XX部门的XX同志在上班时，不遵守公司规定，有损公司形象。现根据我公司《员工管理条例》第X条第X款的规定，经公司人事部还有领导的商讨，为打造一个良好的上班环境。

董事会决定对XX部门的XX同志进行经济处罚，罚款XX元。希望公司全体员工引以为戒，认真工作、吸取教训，遵守好公司的规定规章， 谢谢！特此通知!

(3)投诉考核通知扩展阅读：

写作要求

通知

通知是我们经常可以看到的,在学校、单位、还有公共场所都可以看到。通知的类型也很多，上级对下级的某项工作的要求和安排叫指示性通知。

这种通知要注意把要求和措施部分交待清楚，可以分条也可用小标题的形式，这样才能便于下级执行。会议性的通知大家都见过，一般就是目的、会议的名称、内容、参加人员、会议时间、地点等，要注意的是要把这些写正确，通知错时间地点就是你的失职了。

通知还有批转性通知、转发性通知，这类的通知就是有话则长，无话则短，也就是要简明扼要，直接陈述事宜即可。