Ⅰ 员工投诉领导，领导会如何处理员工
员工关系的管理和维护 一、员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，包括“沟通，冲突处理，职业发展顾问等”内容，并以“公平、信任”为战略建立的基础。1）要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始！候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能"。主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会带来可怕的冲突，以致影响下属员工的整体业绩。2）保持良好的沟通。通常，新员工到来时，都会接受“入职培训”的课程。新人通过培训，可以减少陌生感和由此产生的压力。现外，“开会”也是良好的面对面的沟通方式，因为在会上，大家可以相互交换信息，交换意见。如果公司人数较多，可以由HR出面，定期出版内部的“业务通讯”栏目设置可多可少，但一定是代表公司和员工的双方视角，内容涉及大家都要有兴趣。除此，我曾经有过在企业内设置“意见箱”的经历，并保证及时地反馈；在员工受奖时，给员工的父母或配偶发“喜报”，以示庆贺；员工离职时，有正式的面谈……最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。
Ⅱ 我们员工想投诉上司该怎样写
如果要投诉上司，没有确切的证据，最好不要做。因为任何大的公司都不喜欢越级上报的员工，专即使你们是匿属名举报信。但是你的直接上司确实是太过分，那么你在投诉时最好将所有的事情陈述清楚，做到有理有据，但不要无中生有，不要做人身攻击，只陈诉事实。特别是违反公司规定与原则的事情，如果怕有裙带关系，那么建议你多投几个相关负责部门。但是要做好最坏的打算，就是一旦问题得不到解决，你们可能就要离开公司了，个人愚见，请斟酌使用。
Ⅲ 领导欺压员工怎么投诉
在领导欺压员工的时候，员工首先应该保留一点证据，比如说录音或者是纸质的证据，然后把这些证据告诉你们大老板，让老板来解决这个问题。
Ⅳ 员工如何投诉领导
不要投诉！换个地儿吧！为你好… …
Ⅳ 领导最怕员工怎样举报
直接发邮件或者是打电话给上司，或者是给有关部门，这种情况是领导最不能够容忍的，所以说如果是举报领导最好就是打电话给有关部门，不要留面子。
Ⅵ 中国人寿员工如何投诉上司
您好？作为领导能混到让员工投诉，不知道自己是怎么混事的！不配做领导！作为领导不把员工放在一地位，就白瞎啦！你直接想所在总公司 省分公司或保监会协会 或保监会投诉，这样的领导只能给保险公司业务起到破坏作用！员工是领导们的财神爷，谁不把员工共、看重要，还做什么领导？作为领导，您拿着下线的管理津贴 增员津贴 服务津贴，不对员工，您好意思吗?你打总部电话，直接说明！祝您工作顺利！
Ⅶ 怎样投诉自己的上司呢
邮件、信件、短信、电话等等通讯方式都可以，要先向你上司的上司反映问题。得不到专满意的答复属再向更高一级的反应问题，如果仍然得不到满意的答复可以向劳动仲裁提请申诉。
反映问题一定要实事求是，不要捏造。另外注意保留好证据，也注意保留好答复你的那些证据。这些都可能成为劳动仲裁的直接证据。
不过换句话说，如果在本单位内得不到满意答复那可能得反思一下自己了。另外如果真走到劳动仲裁的地步，即使你赢得了诉讼，也就意味着离开了。
没办法，在中国就这样。
Ⅷ 员工投诉上司怎么处理
秉公处理，了解情况的来龙去脉，再进行公正处理，这样于管理层于员工都有威信。
因为不是领导有错就不能处理，不是底层员工就可以忽略感受。
Ⅸ 如何处理员工对领导的投诉
你肯定得调查取证啊，是到底是员工诬告这个领导，还是说这个领导确实有这个毛病？
Ⅹ 农行员工怎么投诉领导
员工要投诉领导的话个人觉得如果是涉及到权力被侵犯的话可以直接申请劳动仲裁比较好