⑴ 员工违反车间劳动纪律怎样写报告
请问是员工写报告，还是车间写报告或是说提出处罚单位写报告
如果是违纪员工本人的问就按检讨书写就好了，车间的话就要分析一下原因和后续的改善方案了，如果是提出处罚单位写就说按哪条规章进行处罚，当然要先说明一下原因，违反什么了
⑵ 公司员工纠纷处理报告表怎么写
两人因起冲突，其中误伤一人，现需要向上级汇报 怎样写书面报告？
⑶ 公司员工工伤事故报告怎么写
工伤报告内容主要是说明受伤、抢救及治疗的相关情况。
主要内容为:在什么时间，什么地点从事什么事情时,发生什么事故;在场证明人有谁，参加抢救的有谁;什么人打的120，什么人通知的单位负责人，什么人采用什么手段送伤者去的什么医院，陪同人员有谁;初步诊断为什么伤情，谁垫付的医药费;目前已治疗多长时间，是否出院;已出院的共花费多钱钱，该款项是谁支付的。
⑷ 关于处理员工劳动纠纷的请示报告怎么写
写给谁的，，说清楚，，如果写给劳动仲裁的，，他们那里有范本的
⑸ 员工犯错报告范文
范文（一）
关于对xxx同志违纪违规问题的处理决定
我公司员工xxx同志在原担任领班期间（兼管仓库工具），责任心不强，不爱护公司财物，对工具疏于管理，没有履行正常的出入仓手续，造成绿篱剪和禾镰等一批工具遗失，已难以追回，给公司造成较大的经济损失。鉴于其已严重失职，公司于2003年9月17日免去其领班职务，并给予一次改正机会，重新安排岗位工作。在2003年8月16日办理工具交接手续时，未按要求当场办理书面移交记录和签名确认手续，在以后公司多次派人要求其补签移交手续，在事实清楚、证据确凿、要求合理的情况下，其本人仍态度生硬，不予合作，不珍惜公司给予的改正机会，找借口推卸责任....
范文（二）
关于对曹笛等同志违纪问题的处理决定
局属各单位：
2012年4月13日下午3：00我局白蚁防治所工作人员曹笛同志在上班时间网上购物，被区纪委、监察局组织的效能监督员暗访录像，并在4月26日全区党风廉政建设暨警示教育大会上播放的作风暗访片《镜鉴》中进行了曝光。曹笛同志的行为损害了住房保障局形象，在社会上带来很坏的影响。该事件的发生主要原因是由于曹笛同志工作作风散漫、纪律观念不强造成的，同时也与单位管理不到位有很大的关系。为严肃纪律，教育本人，根据区局首问责任制第四条相关规定，经2012年5月4日局长办公会议研究决定：
1．对白蚁防治所曹笛同志进行通报批评，并责令作出书面检查;取消该同志年度评先资格，当年年度基本奖金下浮20% 。
2.白蚁防治所所长李忠祥同志负有领导责任,对该同志进行通报批评。
3.取消白蚁防治所2012年度评先资格。
希望全局干部职工引以为戒，严格遵守各项规章制度，切实做好本职工作。局属各单位要进一步加强机关行政效能和作风建设，以严明的工作纪律，扎实的工作作风，良好的精神面貌，高效的服务质量，为望城房地产业和住房保障工作又好又快发展提供坚强的保障。
⑹ 如何处理生产车间员工在交接班时发生纠纷
转载交接班管理制度1范围1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。1.2本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。2引用标准2.1XXXX公司企业管理标准。3管理职责3.1劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。3.2车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。4管理内容及要求4.1接班准备：4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。4.1.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。4.1.3接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。4.3交接班内容：4.3.1上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。4.3.2对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。4.3.3生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。4.3.4本班人员的出勤情况和未出勤原因。4.3.5安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。4.3.6各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。4.3.7生产、设备维护的原始记录和注意事项。5考核5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理法。5.3按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。5.5各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。5.6违反交接班制度按《劳动纪律管理考核法》第7、4条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。6附录和记录表式6.1交接班记录本
⑺ 公司员工之间的纠纷怎么处理。
公司员工之间的纠纷处理方式是：
一、可以通过协商调解的方式解决。调解前先弄清事情的基本情况。
第一、弄清当事人。有时张三和李四的纠纷只是表面现象，而赵五和王六之间的纠纷才是实质，或是主要问题。主次关系或多重关系都需要理清，调解时才能“对症下药”。 对纠纷各方当事人的思想状况及在矛盾中所处的地位要基本掌握，从而可以根据不同的当事人，确定不同的调解方法。
第二、弄清冲突的焦点。不弄清冲突的焦点是什么、争执的对象是什么，只根据表面现象或一时的表现急于着手调解是不妥当的。
第三、弄清产生冲突的背景。有时纠纷是由于误会产生，有的纠纷起因是一些不实之言。因此，弄清真正的原因，纠纷也就容易平息了。
二、劝解通常采用以下方法。
第一、当面劝解。有的纠纷已争执清楚;当事人也有解决问题的思想基础，客观条件具备。这时，可以把双方当事人叫到一起，彼此把问题说清楚，致歉，握手言合。
第二、引导劝解。对于火气大，缺乏解决问题的思想基础的人，应耐心引导他站在对方立场上考虑一下问题，同时看到自己的不足之处，然后再来解决纠纷。
第三、迂回劝解。有时当事人背后还有支持者，可先做支持者工作，通过支持者迂回地做当事人的工作。