㈠ 我国恶性商品质量问题频发的原因
人多国大，经济发展必然性，等物质文明到一定高度，精神层次提升了就好了
㈡ 我们国家产品质量问题产生的原因
我们的产品质量实不敢恭维，究其原因主要还是人口多啊。
你想啊，这么多的人都等着吃饭呢，产品质量如坚如长城，用了十年八年还不坏，那岂不是没有扩大生产甚至是再生产的必要了吗？这些人们喝西北风啊？只有质量差点，大件的用个三两年，小件的用个一年半载的，更新也快，生产厂家也乐呵呵地忙不亦乎，这些人们才能吃好穿暖。
㈢ 产品质量客户投诉分析报告怎么写
一．
为什么要写质量分析报告：
1．
在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。我们的质量分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。
2．
质量分析报告中要写那些内容：
（1）
产品装配一次合格率统计表；
（2）
本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。
（3）
分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件质量不好。法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。测：如测量设施不准确，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。
（4）
要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。
（5）
敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。目的是找出差距，进行改进。同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。让大家向其学习。
3．
质量分析报告的几项注意事项：
应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。
㈣ 常见的工程质量问题发生的原因主要有哪些方面
相关资料:
常见的工程质量问题发生的原因主要有哪些方面：
（1）违背建设程序；
（2）违反法规行为；
（3）地质勘察失真；
（4）设计差错；
（5）施工与管理不到位；
（6）使用不合格的原材料、制品及设备；
（7）自然环境因素；
（8）使用不当。
希望对你有帮助。
㈤ 产品质量问题原因分析
一切的质量分析都是建立在数据之上，没有数据，那些所谓的工具统统没用。
1、故障的再现，对故障进行还原，并对产品零部件进行测量，从测量的数据首先看看被分析产品的一致性和符合性。接着对相关零部件的测量分析，汽车钣金的焊接往往是一致性很差的，涉及装配，间隙、面差的往往要测量很多相关产品
2、对数据的分析，这里会用的经常提及的7大工具，其实这些工具都很简单。然后通过经验法，专家法，说专业点就是头脑风暴一下，从人机法料环5个方面罗列可能影响因素。用数据统计分析，建立柏拉图，确定主要原因。
3、在通过实验、试装等手段对主要因素进行分解，确立改进点，然后指定措施执行。
4、最后对整改后的验证关闭。
㈥ 浅谈如何分析质量问题发生的深层次原因
摘要 本文阐述了企业分析质量问题发生的深层次原因的必要性，并就如何从材料质量问题、生产流程问题、工艺流程问题、人为问题等几个方面来深层次分析质量问题发生的原因，制定有效的解决措施，真正达到消除质量隐患，提升企业产品品质的目的。关键词 质量问题 深层次 分析 隐患 表层 解决一个企业，只要进行产品生产，就会不可避免地产生质量问题，其实，产品发生质量问题并不可怕，可怕的是发生问题以后，我们不能分析出问题发生的深层次原因，导致质量隐患不能得到彻底的解决，随着这些带质量隐患的产品向更大范围内扩展，时间长了，同样的质量问题就会陆续不断地大面积暴发出来，产生非常严重的后果，给企业造成不可挽回的损失。（剩余1993字）
㈦ 质量问题内部原因分析和整改报告，都是可能原因，但是都确定不了到底是哪个原因，怎么写啊
既然不能证明到底是哪个原因，就可以把这些原因都写进去，让责任分摊。
具体操作就可以根据上面你说的3点问题，我就觉得挺好的。
把他们这些问题都写进去就可以了，可以统称为因上述几项工作都存在潜在隐患，
导致产品出现问题。你是新人，不可能让你完全担这个责任。再说这些问题其实公司
早就存在了，只是没有整改而已。所以挺简单的，写就行了，但语气要婉转，谦逊。祝你好运。。
㈧ 客户质量问题退货，产品质量问题的原因分析应当由什么部门来分析
一般由产生质量问题的责任部门来分析；
但如果产生问题的原因比较复杂或者责任部门分析原因有一定的难度，也可以由技术、质量部门来进行组织分析。
㈨ 质量原因分析报告
生产管理也好质量管理也好
无非几大块,
人员素质,机械性能,物料规格,操作制度,检验程序等
找到关键环节,查处原因,