❶ 与公司发生劳动纠纷，请教如何处理
1、一人兼两岗位，工作量肯定是两个人的工作量，我觉得你提出的补偿要求应该合理；2、公司和你协商解除劳动合同的事，如果双方还没有签字，任何一方都可以反悔，需重新协商；3、你与公司沟通的邮件记录只能证明协商的过程，还不能当作有力的证据；有力的证据是：书面合同或协议；公司领导承诺你的录音等。
❷ 作为人事主管，怎么处理与员工的劳动纠纷
首先应复该保证公司应该制是守法的，公司还应该具有完备的劳动管理制度，人事主管应该在制度范畴内调解纠纷，化解矛盾。工资发放，加班加点处理，劳动保险等等都要有据可循。否则个人能力再大，也扛不住这些矛盾。劳动管理的一个重要方面是数据管理，出勤，加班，保险都要有记载，否则个人脑子再好使，也记不住那么多数据。劳动合同应该按照劳动合同法的要求来签订，如果用其他方法，签订无效合同，最后还是要陷于被动。
❸ 如何处理劳动纠纷
处理劳动纠纷，有以下几个方式：第1、双方自行协商。双方通过协商方式自行和解，是当事人应首先争取解决争议的途径。当然协商解决是以双方自愿为基础的，不愿协商或者经过协商不能达成一致，当事人可以选择调解程序或仲裁程序。第2、调解程序。当事人可以向本用人单位所在地劳动争议调解委员会申请调解。调解程序是自愿的，只有双方当事人都同意申请调解，调解委员会才能受理该案件； 当事人可不经过调解而直接申请仲裁。另外，工会与用人单位因履行集体合同发生争议，不适用调解程序，当事人应直接申请仲裁。第3、仲裁程序。若经过调解双方达不成协议，当事人一方或双方可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接申请仲裁。仲裁程序是强制性的必经程序，也就是说，只要有一方当事人申请仲裁，且符合受案条件，仲裁委员会即应予受理；当事人如果要起诉到法院，必须先经过仲裁程序，未经过仲裁程序的劳动争议案件，人民法院将不予受理。第4、法院审判程序。当事人如果对仲裁裁决不服，可以向当地基层人民法院起诉。法律依据：《中华人民共和国合同法》第一百二十八条当事人可以通过和解或者调解解决合同争议。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。涉外合同的当事人可以根据仲裁协议向中国仲裁机构或者其他仲裁机构申请仲裁。当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉。当事人应当履行发生法律效力的判决、仲裁裁决、调解书；拒不履行的，对方可以请求人民法院执行。
❹ 公司员工之间的纠纷怎么处理。
公司员工之间的纠纷处理方式是：
一、可以通过协商调解的方式解决。调解前先弄清事情的基本情况。
第一、弄清当事人。有时张三和李四的纠纷只是表面现象，而赵五和王六之间的纠纷才是实质，或是主要问题。主次关系或多重关系都需要理清，调解时才能“对症下药”。 对纠纷各方当事人的思想状况及在矛盾中所处的地位要基本掌握，从而可以根据不同的当事人，确定不同的调解方法。
第二、弄清冲突的焦点。不弄清冲突的焦点是什么、争执的对象是什么，只根据表面现象或一时的表现急于着手调解是不妥当的。
第三、弄清产生冲突的背景。有时纠纷是由于误会产生，有的纠纷起因是一些不实之言。因此，弄清真正的原因，纠纷也就容易平息了。
二、劝解通常采用以下方法。
第一、当面劝解。有的纠纷已争执清楚;当事人也有解决问题的思想基础，客观条件具备。这时，可以把双方当事人叫到一起，彼此把问题说清楚，致歉，握手言合。
第二、引导劝解。对于火气大，缺乏解决问题的思想基础的人，应耐心引导他站在对方立场上考虑一下问题，同时看到自己的不足之处，然后再来解决纠纷。
第三、迂回劝解。有时当事人背后还有支持者，可先做支持者工作，通过支持者迂回地做当事人的工作。
❺ 公司人事纠纷处理方案哪里有啊
岗位职务说明书模版公司人事纠纷处理方案一、为了促进公司的稳定发展，维护正常的工作秩序，发扬团结协作的精神，特制定本方案。二、本方案遵循“先调后裁”的原则，审慎处理人事纠纷案件，以期化解矛盾于无形，创造良好的公司气氛。三、人事纠纷的当事人双方可以是部门或员工。四、发生纠纷的双方当事人中任何一方，均有权以口头或书面形式向本部门主管领导、人力资源部、上级主管领导、副总裁直至总裁提出人事纠纷处理申请。五、受理人事纠纷的领导或部门，需及时指定专人对事实真相进行调查核实。在调查时，应本着公正客观的原则向当事人双方及第三者听取事实陈述，并征求处理建议。凡无事实根据的陈述，不得记录在案。六、人事纠纷的调解工作由相应的主管领导或人力资源部进行，也可由副总裁、总裁委托专人进行。在调解前，调解人应先向当事人双方陈述事实，以便消除误会，达成谅解。然后在分清责任、是非的基础上进行调解。七、调解成功后，调解人将调解结果填入《人事纠纷调解协议书》（企业根据自身情况制定），经纠纷双方当事人签章后，会同《人事纠纷调查表》呈送... 江阴人才网为您提供，更多信息请登录网站查看，谢谢 http://job.jyyuan.com/job-tools.html
❻ 员工离职过程中的人事纠纷HR应该怎么处理
谈判前准备抄：1、获取此袭人的档案，合同等资料，详细查看档案是否完整，合同是否有效，对公司是否有利；2、获取此人近1年的工作表现记录，如考勤，绩效考核，看看是否存在旷工、玩忽职守、违纪、工作不达标等行为，这些信息均可以为接下来的谈判增加砝码；3、侧面了解此人的谈判诉求，分析此人诉求的出发点，结合此人家庭情况，婚姻状况，身体健康情况等维度统一考虑；
谈判中：因势利导，动之以情，软硬兼施，不要轻易摊牌，这是主要策略。再配合相关的谈判前搜集的对公司有利的证据，双管齐下，具体情况具体分析，不一一详述；
谈判后续事项：不管结果如何，一旦达成意向，赶紧处理，不要拖沓，迟则生变！