挖走员工侵权吗

㈠ 员工离职后把技术给别人申请专利算侵权吗该员工不在发明人中

如果该技术属于《反不正当竞争法》规定的商业秘密，即符合商业秘密的三要件而不仅仅是本单位自己声称为商业秘密，且原来用人单位与员工签订的合同上对知识产权有明确的约定，有可能算侵权。
如果该技术不符合《反不正当竞争法》规定的商业秘密，或是在该商业秘密上的拓展（即超出了原商业秘密限定的范畴），就不能简单地算侵权。要根据具体的情况约定。
这样的情况，如果打官司，时间和钱都不少花。

㈡ 如何用法律规避客户直接挖走公司员工，

一定程度上，这种禁止人身自由选择的是法律所禁止的，你并不能禁止别的客户聘用你公司员工。但是你可和员工签订协议，但是估计你和员工签订的这种协议在很多地方上会无效，建议找一个专门的律师帮你写合同，做好充分准备吧！

你可多了解，什么是雇佣关系网页链接，如

㈢ 私人企业克扣员工工资,算侵权吗

公司有权对所有员工工作岗位的安排与调整，没有办理请假等任何手内续不上班按旷工容处理也是合理的；没收上月工资的做法是没有法律依据的，企业的做法显然不当；关于开除的问题企业应该有合法的依据，比如企业的规章制度、劳动合同等有关开除条款的规定；即便是有规定，这个规定也要符合《劳动法》《劳动合同法》规定；如果开除你的条件成熟合法，那么也应该支付你上一月的工资和不少于一个月工资的解除劳动合同补偿金。你现在应该保留能够证明你是这公司员工的有关证据（劳动合同、以前的工资单、考勤卡等），与公司作协调，如果还是不行的话可以通过当地的劳动监察部门投诉和反映。

㈣ 员工辞职过后挖走此他员工够不够的上犯罪

员工解除劳动合同后
可以再找其他单位工作
如果没有竞业限制，可以找工作
自己的员工被她单位挖走，就要反思，为什么留不住人才

㈤ 企业从竞争对手挖走优秀员工,道德吗

首先优秀的人才是大家共有的不是谁的，所以挖人不属于道德范围，这个只能说明几点问题。
1.企业的凝聚力，如果随随便便都能被挖人，那说明你的企业凝聚力很差，对自己的企业都没有一点的依赖感，就好比如儿子不是亲生的异样。
2.劳资等价，抛开凝聚力第二点救是劳资，如果他干的活值1000你开800的工资那他坑定跑，毕竟大家都是一个彼此依赖我生活的人，你需要他的劳力他需要你的工资，如果你开给他1000的工资他出800的活，你也同样会不要，这也是一点。
3.职业前景和晋升空间，优秀的员工都有自己的一套职业规划和未来的定位，他可能要做主管要当经理，有能力自己开公司，但你却死死的按着他不给他机会不让他动那就肯定不对，俗话说的好水往低处流人往高处走，而且他还是个优秀的人。
4.最后一点就有点偏颇但肯定有影响。我认为一个领导一个管理者必须有感染力有一股领袖的气质，能让人信服，依赖，信任。只有你又了个人魅力才人吸引别人。

㈥ 竞争对手会挖走你的员工,你应如何处理

其实这是一个所有企业都面临的一个共性问题，人往高处走，水往低处流，就算规模再大的公司都存在这个问题，但是你要做的就是多培养后继人才，制定一个阶梯式的模式，规范合理的去运用，再有就是要有完善的管理制度及人性化的管理，灵活运用和实施管理制度。其实我并不赞成把牢底坐穿的原则，企业还是应该不断补充新鲜血液才会让员工之间有一个竞争的意识，这样企业才会永远充满活力。所以你也不用为这个问题苦恼，注重人才的培养才是企业的百年大计！

㈦ 员工被挖走，要不要和老板说

哪些人才容易被挖？

1．做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。

2．专业技术人才容易被挖。

3．相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。

4．管理比较强的主管易被挖。

如何防范核心人才被挖？

1．管理上高度敏感

一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。

比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增；绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出；爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……，这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。

2．离不开的通用人才多给点钱

财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。

㈧ 项目经理 挖走员工 违法吗

不违法，只能在道德上谴责项目经理，但反过来讲，人家给更好的机会或者待遇，员工自己选择，其实也不关道德的事情，实际上还是利益的事情。
如果是公司核心员工，掌握核心技术的，一般的会有竞业协议或者保密协议，员工离职，如果启动，需要每月支付给员工竞业补偿金，一般公司都会签，但真正员工走的时候并不会支付这个钱，那么这个协议其实也就起不了作用，但能吓唬吓唬不懂的员工。

㈨ 员工被挖走了！怎么办

企业留住员工的主要原因:
1.合理的薪资水平,给员工劳动的保障,"四金"不能少
2.给员工看到在企业发展是有前途的,而不是家族式的管理,亲戚掌权,外人没有上升空间.
3.科学的管理模式,不搞家长制,一言堂.
4.适当的人才流动是很正常的,作为企业不能象过家家似的意气用事.
5.培养自己的亲信力量,留住企业需要的骨干.处理好人际关系.
个人观点,仅供参考