总价包死合同纠纷

A. 建筑工程一次性包死合同纠纷分析，高手给参谋一下。。

你好，几人已经对簿公堂了就等结果吧，法院会依据你们所提供的事实综合考虑，就你提供的情况来说，你可以以质量问题提出抗辩，要求对工程质量进行评估，要求减付工程款。

B. 合同总价一次性包死，不受其他因素影响

所有建设工程合同均不可能做到施工期间不做变动，
如果你签这类合同，
其结果很可能是施工方按设计图纸施工，
不管设计中是否有缺陷或建设单位是否需要更改。
结果只能是纠纷不断！
因为在施工过程中，建设方参与率非常低。
合适的工程合同一般是采用约定工程量和总价，
在此约定工程量内部的变更价格，
这叫封闭合同，
在施工过程中，
建设方需要增加的项目或更改设计、材料等，
需要由施工单位出具的变更单，建设单位工程主管工程师确认签署，
完工后第三方审价。
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还有一点：
你上面的想象很好，但完全脱离现实，
施工方只能有一个总包，
其余单项项目必须纳入总包，
你可以单项自己另找人施工，
但进入施工场地必须和总包协商安排，
还要支付配套费。
而已经签订的合同，建设单位临时抽出来，
另包给第三方，显然是导致矛盾的导火索，
说实话，最后工程会变成什么样子都难说，
结果很可能拖时间，或工程无法收尾，
到导致的因素却是建设单位刚愎自用。

C. 合同方式的固定总价包干和固定总价加风险系数包干有何区别

固定总价，又称“闭口价”、“包死价”。提到固定总价风险，大部分人都会提及“低价中标”，但事实上固定总价风险的本质并不是投标报价低，而是承包商由此承担全部“量”和“价”的风险。

1

首先，承包商“价”的风险。对于承包商而言，固定总价合同一经签订，承包商要承担的是价格风险，其投标时的询价失误、合同履行过程中的价格上涨风险均由承包商自行承担。

2

其次，承包商“量”的风险。在固定总价合同中，发包人往往只提供设计图纸和说明，承包商在报价时要自己计算工程量，再根据申报的综合单价，得出合同总价。即便发包人提供工程量清单，也仅仅是承包商投标报价的参考，发包人往往声明不对工程量的计算错误负责。由此，承包商还要承担工程量漏算、错算的风险。

三、风险应对

抓投标询价

1

对于工程总承包项目，投标人要提升自身“概预算”水平，在项目仅有可研、方案设计或初步设计时，对工程项目进行准确估价。

2

投标人在投标前，应厘清信息价与市场价的关系、业主指定品牌的投标价与采购价差异、承包商自选品牌的投标价与采购价的差异等情况。

抓设计确认

固定总价，很多情况下，其价款确定但施工内容未必确认。因此，承包商要尽快确定施工内容，即完成施工图设计的业主确认。若设计不能“定型”，则成本不能固定，业主变更不明显，加之突破固定总价本身存在难度，所以设计的迟迟不定，对承包商极为不利。同时，笔者认为，设计确认之后的变更，应按照施工总承包的变更计价处理。

抓承包范围

重点关注：项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；工程勘察、总体规划方案；工程设计（方案设计、技术设计、施工图设计）；工程采购和施工；试运行和生产运营组织；项目维护及物业管理等内容。

抓风险范围

1

工程量清单准确性风险：包含清单缺项、漏项，工程量偏差；

2

办理施工相关许可：包含建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准；

3

移交施工工作面的时间和质量风险；

4

施工条件风险：临时水电、临时用地、道路交通等；

5

基础资料风险：地质勘察资料、地下障碍资料、周边管线资料、设计资料等提供时间和准确性；

6

测量基准点、基准线和水准点等资料的提供时间和准确性；

7

人、材、机价格调整；

8

法律、法规、政策变化引起工程变更；

9

工程量增减。

抓概算控制

承包商应明晰项目概算金额，在施工过程中合理控制建设规模，避免项目超概；若非因承包商原因导致项目超概，承包商应在过程中要求业主予以确认并要求业主去调整概算。

D. 总价包死的工程,清单量偏差超过15%时如何处理

一、固定总价合同中，综合单价不调整，工程量也不调整（变更洽商除外）。如果能调整，就不是固定总价合同了。
二、如果是固定单价合同，工程量增减小于15%的，工程量按实调整，综合单价不调整；

工程量增减大于15%的，工程量按实调整，综合单价也要调整（量增的综合单价调低；量减的综合单价调高）。

E. 总价包干合同的风险范围是什么意思

在合同中明确了以上风险范围
你还需要结合合同中上下问揣摩这些部分示范给予增加和调整
以及具体的方式是什么

F. 合同总价包干和总价包死一个意思吗

其实是一个意思。只有在甲方或发包方进行设计变更超出合同规定，才能进行重新议价以达新的总价包死或包干。

G. 固定总价加风险包干合同方式是什么意思

三、风险应对

抓投标询价

1

对于工程总承包项目，投标人要提升自身“概预算”水平，在项目仅有可研、方案设计或初步设计时，对工程项目进行准确估价。

2

投标人在投标前，应厘清信息价与市场价的关系、业主指定品牌的投标价与采购价差异、承包商自选品牌的投标价与采购价的差异等情况。

抓设计确认

固定总价，很多情况下，其价款确定但施工内容未必确认。因此，承包商要尽快确定施工内容，即完成施工图设计的业主确认。若设计不能“定型”，则成本不能固定，业主变更不明显，加之突破固定总价本身存在难度，所以设计的迟迟不定，对承包商极为不利。同时，笔者认为，设计确认之后的变更，应按照施工总承包的变更计价处理。

抓承包范围

重点关注：项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；工程勘察、总体规划方案；工程设计（方案设计、技术设计、施工图设计）；工程采购和施工；试运行和生产运营组织；项目维护及物业管理等内容。

抓风险范围

1

工程量清单准确性风险：包含清单缺项、漏项，工程量偏差；

2

办理施工相关许可：包含建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准；

3

移交施工工作面的时间和质量风险；

4

施工条件风险：临时水电、临时用地、道路交通等；

5

基础资料风险：地质勘察资料、地下障碍资料、周边管线资料、设计资料等提供时间和准确性；

6

测量基准点、基准线和水准点等资料的提供时间和准确性；

7

人、材、机价格调整；

8

法律、法规、政策变化引起工程变更；

9

工程量增减。

抓概算控制

承包商应明晰项目概算金额，在施工过程中合理控制建设规模，避免项目超概；若非因承包商原因导致项目超概，承包商应在过程中要求业主予以确认并要求业主去调整概算。

H. 货物类合同总价包死，实际供货量少于合同中数量，验收扣款吗

不属于问题，因为合同规定的是按实际供货量结算。如果加进去溢、短装条款，约定有多大比例、价格浮动等 那才是溢、短装。
谢谢，分给我。有问题你可以追问。