① 被公司内部员工投诉是一种怎样的体验
这种体验一定是非常差劲的，被公司内部员工投诉一说明了我与内部某些员工有着矛盾，二说明了这个公司的不和谐。
② 平安保险内部投诉上级
根本不来是这些回答的，我朋源友正在平安，一个车平安系统中报价47000，我朋友给人家报了，结果另一个平安业务员报23000！提成全返也差了好多，根本不是内容的问题，保险内容全一样。这次的事朋友问了好多上级才知道平安内部完全是一片混乱，价格混乱，内部价格不统一。各个部门、公司报价都不同，无语啊
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③ 求碧桂园总部投诉电话不是客户投诉电话，是内部员工投诉的电话！！！！
投诉电话没用的！上司强势要员工买年货，不买年货年终奖等等，免谈
④ 怎样投诉拼多多官方客服注意，我问的是投诉官方客服，（平台内部投诉根本无用）
投诉官方客服，那就得是他们的主管部门。拼多多注册地的街道还有财政。局。
⑤ 有关内部投诉的优劣势
1、使抄得高层能及时了解到中层管袭理的问题，及时把控，做到防患于未然。并更好地对中层领导起到的了监督职能，避免多的腐败，浪费。
2、使得中层在执行上，前怕狼后怕虎，不紧紧是企业的执行力严重下降，而且会无原因生出很多事情，造成人员，资源浪费。并切在一些新政策的推动赞成很大的阻力。
可以根据组织架构，如果是传统的科层组织，由于高层信息量有限，可以适当推广内部投诉。
如果是企业实行的是扁平化管理，不建议使用内部投诉。
避免方法：
1、制定投诉规则
一、诚信原则。发布者必须诚实信用，不得弄虚作假、捏造事实。
二、独立承担责任。
三、实名原则。
四、具有真实有效的联系方式。
五、不得含有违法的语言。
六、不得含具有污蔑性的语言。
七、有明确的投诉对象，不得用代称或简称。
八、书写条理清楚，失信事实明确。
2、奖励合理投诉，严惩假投诉。
3、投诉环节尽量减少层级，保证投诉人安全。
4、保留对和不合理投诉人的起诉权。
⑥ 新华保险怎么内部投诉
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
首先你要确定是被新华保险骗了还是被新华保险的代理人骗了，这是完全不同的概念。
确定谁骗你之后，收集证据，拨打保监会投诉电话12378投诉。
⑦ 国企内部招标违规找哪个部门投诉
行政监督部门招标办，法制监督部门监察部门，按照我国招标投标活动投诉处理办法去投诉
纪检、监察和检察机关等部门都可以受理 此类举报 (不过我觉得没用,俺也是搞建筑的 暗箱操作实在是没法)
当前，国家的基础设施建设规模加大，建筑行业日渐繁荣，建筑市场竞争渐趋激烈。为保证工程质量，国家制定了《建筑法》和《招投标法》，要求工程建设必须公开招投标，择优中标。然而近年来在工程招投标过程中频频发生违法行为，使招投标这一"阳光作业"出现了"暗箱操作"，为工程质量埋下了隐患。据对河南省许昌市检察机关自1997年以来立案查处的50起发生在建筑工程领域的重大受贿案件和调查发现，85％的案件发生在工程的招投标承揽阶段。工程招投标日益成为职务犯罪的高发部位。
违法招投标的表现形式
业主方明招标，暗定标。从招标的程序看，从送标书到开标都能按照规定做，投标单位谁分值高，谁中标，看不出任何破绽，然而其中却隐藏着"明招暗定"的现象。如某水平一般的建筑公司，有一单位要在其地界建综合楼。按照程序，谁投标，谁中标，谁承建。但这家建筑企业认为，工程在他们的地盘上，就该由他们承建。自己本身无实力，又想得到工程，还要把得到的工程合法化，于是便私下"活动"。最终在招标中"自然"中标。
工程主办单位不能正确行使管理职能。在工程如投标过程中，业主因与某施工企业或是老关系、或欠有施工企业工程款、或业主建设资金不到位，需要施工企业垫资等，从而与施工企业合谋，采取各种手段与主办单位沟通。主办单位在"权、钱、情"的诱惑下，不按程序招投标，而是巧妙地让业主和施工单位"梦想成真"。如许昌市一所中学教学楼招标前，业主方领导坚持让工程主办单位选定与他们关系密切的企业承建，同时向主办单位施加各种压力。主力单位不能坚持原则，睁一只眼闭一只眼，参加招投标只是履行一下程序而已。
施工企业之间陪标现象严重。有些建筑企业水平低，为使自己"合法中标"，不借代价私下找几个建筑企业给其陪标。陪标表现一是参与投标的建筑企业标书制作大多出自一人之手，故意拉大标书中预算造价；二是陪标单位不按评标办法执行，故意不得分甚至扣分。如该市某施工企业为能承揽工程，先后找了一至三家同行为其陪标。经过"陪标"操作，80％的施工企业都能如愿以偿中标。"陪标"企业虽知道这种做法不符合规定，但由于是同行，不好得罪，只得违心参加。有的陪标企业为脱身，开标前故意违反有关规定，法人代表不参加投标，参加投标的人又没有委托书和授权书，故意弃权。
非法招投标的原因
管理部门规范有形建筑市场意识不强。有形建筑市场在全国整顿运行虽已有2年时间， 但由于宣传不到位，各种相关配套措施不规范、不完善，致使大量建筑企业对其所知甚少，认为不按照招投标程序承建工程也不算什么大问题，没有形成承建工程必须按投标程序中标的思想意识，致使违法现象大量出现。
主办单位在建筑企业中缺少权威性和公正性。主办单位在某些工程中"明招暗定"，致使建筑企业对其权威性和公正性失去信任感。认为所谓招投标，不过是走过场，与其参加招投标，不如自找门路承建工程。
招投标工作效率低。建筑企业对参加招投标能否中标心中无数，认为依靠中标承建工程投入精力多，运动程序慢，时间来不及。就一边参加招标，一边私下活动，与业主达成协议，边忙施工，边办理手续，工程进度上去了，施工单位也省却了许多程序。多占工程，先建后补，又受不到任何处罚，使得违反承建工程频频出现。
减少违法招投标的措施
强化有形建筑市场招投标"公开、公平、公正"的竞争，建立有形建筑市场意识。检察机关要发挥犯罪预防职能，结合具体案例和实际情况，向工程主办单位、建筑企业和业主大力宣传《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规，重点宣传违法的法律后果，对工程主办单位、建筑企业、施工单位经常以案释法，做到警钟长鸣。
发动各界力量，加强监督。纪检、监察和检察机关等部门要加强联合，并设立举报箱，鼓励群众，特别是对建筑企业在招投标过程中的违规操作进行举报，对经查证举报属实的，要给予物质奖励。奖励基金可在对违规者处罚的罚金中给付。
完善《招投标法》、《建筑法》的配套措施，并加大对违法的执法力度。对在招投标过程中"陪标"、"补手续"的建筑企业实行严厉经济处罚，对主办单位，建筑企业违犯情节严重的直接领导人和直接责任人员给予政纪、党纪处分，对于涉嫌贪污、受贿犯罪的，要依法严惩。