❶ 广告媒介策划案例 经典下载 哪里有
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❷ 危机公关经典案例及解析
苏泊尔不粘锅危机公关案例 2004年7月11日,国内媒体公布了一条消息:美国杜邦公司由于在生产“特富龙”过程中使用了一种叫“全氟辛酸铵”(PFOA,又称C8)的催化剂可能存在对环境的污染,这就是众所周知的“特富龙”危机事件。“特富龙”事件发生后,苏泊尔占有主导地位的国内不粘锅市场遭受到毁灭性的打击,销量下降到不足原来的10%;而就在此时,有消费者对苏泊尔生产的不粘锅提起诉讼,引发了“北京消费者起诉杜邦锅”事件;在事件余波未息的时候,11月2日国内又有媒体报道:“不粘锅不能用于酸性食物”,再次掀起了对不粘锅的质疑浪潮……一时间苏泊尔企业乃至整个不粘锅行业都笼罩在这一系列“连环危机”的强大压力之下。 面对严峻的考验,迅速成立的危机应对项目小组在分析了事实和传播规律之后,决定采取以“开放媒体通道”和“行业共度难关”为核心思路的两大策略来解决这一困难局面。首先,苏泊尔与媒体并通过媒体与消费者进行坦诚的、基于事实的积极沟通,并通过媒体展示自身的严格、标准的生产工艺和流程,以客观、冷静的态度稳定公众及用户的情绪;另一方面,苏泊尔与相关行业机构及政府部门积极沟通,使得整个行业和市场都了解到这一危机不仅仅是苏泊尔一个企业面临的危机,更是整个不粘锅行业必须共同面对的空前困难,需要各方力量团结解决,并与政府相关技术标准及质量鉴定部门沟通并积极配合调查,尽早得出和公示权威结论合事实真相,从而真正化解危机、重振行业。 策略的执行过程中,项目小组表现出了良好的执行力和对局势的判断力,以及良好的灵活反应能力。经过沟通和努力,10月13日国家质检总局的检测结果表明国内不粘锅产品均未检出PFOA残留物,这一结果经过广泛公示与传播,为不粘锅初步“平反昭雪”;然而就在市场逐步回复正常的关键时刻,“不粘锅不能用于酸性食物”报道再次引发了公众认识的混乱及疑虑。针对此报道,苏泊尔积极沟通和咨询相关专业人士,中科院上海有机化学研究所副所长、有机氟化学专家吕龙等专业人士对其进行了强烈的驳斥,从技术角度给予消费者真实准确信息,“用不粘锅制作酸性食物对人体无毒害。”很好地化解了这一风波。 11月18日,在苏泊尔的推动下,“中国五金制品行业协会”在京召开“不粘锅行业质量诚信”发布会,对外宣布了“特富龙”无毒的检测结果,倡导消费者放心使用含有“特富龙”涂层的不粘锅产品。苏泊尔在会议上代表行业发表《质量宣言书》,向广大消费者郑重承诺三项措施,全心维护消费者权益,营造行业服务新风。随后“北京消费者起诉杜邦锅”的诉讼亦由苏泊尔胜诉。至此,“特富龙”事件画上了圆满的句号,苏泊尔也圆满化解了重重危机,带领不粘锅行业走出困境。 苏泊尔面临的危机公关于2004年7月爆发,2005年1月圆满解决,历经半年之久,涉及全国各省、市、自治区;整个危机演变,从杜邦“特富龙”危机到苏泊尔不粘锅危机,更进一步到消费者状告苏泊尔不粘锅危机,中间又有不粘锅不能烹调酸性食物的传言及苏泊尔上市面临股价下跌……等等诸多插曲。可以说,国内至今没有任何一家企业曾经面临这样一连串“危机+危机”“企业+产品”“国内+国外”交织且长达数月的严重危机。在这种罕见的情况下,项目组与行业、企业、市场、媒体等方面的力量紧密结合、坦诚沟通、灵活反应,在拯救自己的同时甚至拯救了整个行业。这为今后国内相关企业和产品的危机公关提供了一个经典案例模型和可资参考的思路。
❸ 媒体关于重大主题宣传和典型宣传的案例有哪些
媒体关于重大主题关宣传和典型宣传的案例,有哪些媒体按照他的主题来宣传宣传?他所宣传的一切
❹ 媒体梳理涉家暴典型案例,这些家暴案例有着怎样的共同点
如今有些人家庭幸福美满,但是也有许多人陷入了家庭暴力之中。经过调查会发现这些家暴都有着许多的共同点是过于自我,并不懂得尊重别人,情绪管理很有问题,甚至于经常走极端。
三、以自我为中心,并且不懂尊重人并且这些喜欢家暴的人在内心之中向来都是以自我为中心的,对于很多的事情都是以攻击性的态度去面对。在团队当中也是非常武断的,对于别人的意见根本就视而不听。甚至一旦自己的言论被别人反驳的时候就会马上爆发出来,会出现疯狂的状况,根本就让人无法预知下一步会做什么。
❺ 广告方案策划怎么写,一般包括哪些方面,不同广告对象可以打个比方吗,举一个典型案例就更好了
一, 营销环境分析
1, 企业市场营销环境中宏观的制约因素
(1) 企业目标市场所处区域的宏观经济形势
a,总体的经济形势
b,总体的消费态势
c,产业的发展政策
(2) 市场的政治,法律背景
a, 是否有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场
b, 是否有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告
(3) 市场的文化背景
a, 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处
b, 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化背景而拒绝产品
, 市场营销环境中的微观制约因素
a, 企业的供应商与企业的关系
b, 产品的营销中间商与企业的关系
3, 市场概况
(1) 市场的规模
a, 当前市场的销售额
b, 市场可能容纳的最大销售额
c, 消费者总量
d, 消费者总的购买量
e, 以上几个要素在过去一个时期中的变化
f, 未来市场规模的趋势
(2) 市场的构成
a, 当前市场上主要产品的品牌
b, 各品牌所占据的市场份额
c, 市场上居于主要地位的品牌
d, 与本品牌构成竞争的品牌是什么
e, 未来市场构成的变化趋势如何
(3) 市场构成的特性
a, 市场有无季节性
b, 有无暂时性
c, 有无其他突出的特点
4, 营销环境分析总结
(1) 机会与威胁
(2) 优势与劣势
(3) 重点问题
二, 消费者分析
1, 消费者的总体消费态势
a, 现有的消费时尚
b, 各种消费者消费本类产品的特性
2, 现有消费者分析
(1) 现有消费群体的构成
a, 现有消费者的总量
b, 现有消费者的年龄
c, 现有消费者的职业
d, 现有消费者的收入
e, 现有消费者的受教育程度
f, 现有消费者的分布
(2) 现有消费者的消费行为
a, 购买的动机
b, 购买的时间
c, 购买的频率
d, 购买的数量
e, 购买的地点
(3) 现在消费者的态度
a, 对产品的喜爱程度
b, 对本品牌的偏好程度
c, 对本品牌的认知程度
d, 对本品牌的指名购买程度
e, 使用后的满足程度
f, 未满足的需求
3, 潜在消费者
(1) 潜在消费者的特性
a, 总量
b, 年龄
c, 职业
d, 收入
e, 受教育程度
(2) 潜在消费者现在的购买行为
a, 现在购买哪些品牌的产品
b, 对这些产品的态度如何
c, 有无新的购买计划
d, 有无可能改变计划购买的品牌
(3) 潜在消费者被本品牌吸引的可能性
a, 潜在消费者对本品牌的态度如何
b, 潜在消费者需求的满足程式如何
4, 消费者分析的总结
(1) 现有消费者
a, 机会与威胁
b, 优势与劣势
c, 重要问题
(2) 潜在消费者
a, 机会与威胁
b, 优势与劣势
c, 主要问题
(3) 目标消费者
a, 目标消费群体的特性
b, 目标消费群体的共同需求
c, 如何满足他们的需求
三, 产品分析
1, 产品特性分析
(1) 产品的性能
a, 产品的性能有哪些
b, 产品最突出的性能是什么
c, 产品最适合消费者需求的性能是什么
d, 产品的哪些性还不能满足消费者的需求
(2) 产品的质量
a, 产品是否属于高质量的产品
b, 消费者对产品质量的满意程度如何
c, 产品的质量能继续保持吗
d, 产品的质量有无继续提高的可能
(3) 产品的价格
a, 产品价格在同类产品中居于什么档次
b, 产品的价格与产品质量的配合程度如何
c, 消费者对产品价格的认识如何
(4) 产品的材质
a, 产品的主要原料是什么
b, 产品在材质上有无特别之处
c, 消费者对产品材质的认识如何
(5) 生产工艺
a, 产品通过什么样的工艺生产
b, 在生产工艺上有无特别之处
c, 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品
(6) 产品的外观与包装
a, 产品的外观与包装是否与产品的质量,价格和形象相称
b, 产品在外观和包装上有没有缺欠
c, 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目
d, 外观和包装对消费者是否具有吸引力
e, 消费者对产品外观和包装的评价怎么样
(7) 与同类产品的比较
a, 在性能上有什么优势,有什么不足
b, 在质量上有什么优势,有什么不足
c, 在价格上有什么优势,有什么不足
d, 在材质上有什么优势,有什么不足
e, 在工艺上有什么优势,有什么不足
f, 在消费者的认知和购买上有什么优势,有什么不足
2, 产品生命周期分析
(1) 产品生命周期的主要标志
(2) 产品处于什么样的生命周期
(3) 企业对产品生命周期的认知
3, 产品的品牌形象分析
(1) 企业赋予产品的形象
a, 企业对产品形象有没有考虑
b, 企业为产品设计的形象怎么样
c, 企业为产品设计的形象有没有不合理之处
d, 企业是否将产品形象向消费者传达
(2) 消费者对产品形象的认知
a, 消费者认为产品形象怎么样
b, 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗
c, 消费者对产品形象的预期怎么样
d, 产品形象在消费者认知方面有没有问题
4, 产品定位分析
(1) 产品的预期定位
a, 企业对产品定位有没有设想
b, 企业对产品的设想怎么样
c, 企业对产品的定位有没有不合理之处
d, 企业是否将产品定位向消费者传达
(2) 消费者对产品定位的认知
a, 消费者认知的产品定位怎么样
b, 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗
c, 消费者对产品定位的预期怎么样
d, 产品定位在消费者认知方面有没有问题
(3) 产品定位的效果
a, 产品的定位是否达到了预期的效果
b, 产品定位在营销中是否有困难
5, 产品分析总结
(1) 产品特性
a, 机会与威胁
b, 优势与劣势
c, 主要问题点
(2) 产品的生命周期
a, 机会与威胁
b, 优势与劣势
c, 主要问题点
(3) 产品的形象
a, 机会与威胁
b, 优势与劣势
c, 主要问题点
(4) 产品定位
a, 机会与威胁
b, 优势与劣势
c, 主要问题点
四, 企业和竞争对手的竞争状况分析
1, 企业在竞争中的地位
(1) 市场占有率
(2) 消费者认识
(3) 企业自身的资源和目标
2, 企业的竞争对手
(1) 主要的竞争对手是谁
(2) 竞争对手的基本情况
(3) 竞争对手的优势与劣势
(4) 竞争对手的策略
3, 企业与竞争对手的比较
(1) 机会与威胁
(2) 优势与劣势
(3) 主要问题点
五, 企业与竞争对手的广告分析
1, 企业与竞争对手以往广告活动的概况
(1) 开展的时间
(2) 开展的目的
(3) 投入的费用
(4) 主要内容
2, 企业和竞争对手以往广告的目标市场策略
(1) 广告活动针对什么样的目标市场进行
(2) 目标市场的特性如何
(3) 有什么合理之处
(4) 有什么不合理之处
3, 企业和竞争对手的产品定位策略
4, 企业和竞争对手以往的广告诉求策略
(1) 诉求对象是谁
(2) 诉求重点如何
(3) 诉求方法如何
5, 企业和竞争对手以往的广告表现策略
(1) 广告主题如何,有什么合理之处,有什么不合理之处
(2) 广告创意如何,有什么优势,有什么不足
6, 企业和竞争对手以往的广告媒介策略
(1) 媒介组合如何,有什么合理之处,有什么不合理之处
(2) 广告发布的频率如何,有什么优势,有什么不足
7, 广告效果
(1) 广告在消费者认知方面有什么效果
(2) 广告在改变消费者态度方面有什么效果
(3) 广告在消费者行为方面有什么效果
(4) 广告在直接促销方面有什么效果
(5) 广告在其他方面有什么效果
(6) 广告投入的效益如何
8, 总结
(1) 竞争对手在广告方面的优势
(2) 企业自身在广告方面的优势
(3) 企业以往广告中应该继续保持的内容
(4) 企业以往广告突出的劣势
第二部分:广告策略
一, 广告的目标
1, 企业提出的目标
2, 根据市场情况可以达到的目标
3, 广告目标的表达
二, 目标市场策略
1, 企业原来市场观点的分析与评价
(1) 企业原来所面对的市场
a, 市场的特性
b, 市场的规模
(2) 企业原来市场观点的评价
a, 机会与威胁
b, 优势与劣势
c, 主要问题点
d, 重新进行目标市场策略决策的必要性
2, 市场细分
(1) 市场细分的标准
(2) 各个细分市场的特性
(3) 各个细分市场的评估
(4) 对企业最有价值的细分市场
3, 企业的目标市场策略
(1) 目标市场选择的依据
(2) 目标市场选择的策略
三, 产品定位策略
1, 对企业以往的定位策略的分析与评价
(1) 企业以往的产品定位
(2) 定位效果
(3) 对以往定位的评价
2, 产品定位策略
(1) 进行新的产品定位的必要性
a, 从消费者需求的角度
b, 从产品竞争的角度
c, 从营销效果的角度
(2) 对产品定位的表述
(3) 新的定位的依据与优势
四, 广告诉求策略
1, 广告的诉求对象
(1) 诉求对象的表述
(2) 诉求对象特性与需求
2, 广告的诉求重点
(1) 对诉求对象需求的分析
(2) 对所有广告信息的分析
(3) 广告诉求重点的表述
3, 诉求方法策略
(1) 诉求方法的表述
(2) 诉求方法的依据
五, 广告表现策略
1, 广告主题策略
(1) 对广告主题的表述
(2) 广告主题的依据
2, 广告创意策略
(1) 广告创意的核心内容
(2) 广告创意的说明
3, 广告表现的其他内容
(1) 广告表现的风格
(2) 各种媒介的广告表现
(3) 广告表现的材质
六, 广告媒介策略
1, 对媒介策略的总体表述
2, 媒介的地域
3, 媒介的类型
4, 媒介的选择
(1) 媒介选择的依据
(2) 选择的主要媒介
(3) 选用的媒介简介
5, 媒介组合策略
6, 广告发布时机策略
7, 广告发布频率策略
第三部分:广告计划
一, 广告目标
二, 广告时间
1, 在各目标市场的开始时间
2, 广告活动的结束时间
3, 广告活动的持续时间
三, 广告的目标市场
四, 广告的诉求对象
五, 广告的诉求重点
六, 广告表现
1, 广告的主题
2, 广告的创意
3, 各媒介的广告表现
(1) 平面设计
(2) 文案
(3) 电视广告分镜头脚本
4, 各媒介广告的规格
5, 各媒介广告的制作要求
七, 广告发布计划
1, 广告发布的媒介
2, 各媒介的广告规格
3, 广告媒介发布排期表
八, 其他活动计划
1, 促销活动计划
2, 公共关系活动计划
3, 其他活动计划
九, 广告费用预算
1, 广告的策划创意费用
2, 广告设计费用
3, 广告制作费用
4, 广告媒介费用
5, 其他活动所需要的费用
6, 机动费用
7, 费用总额
第四部分:广告活动的效果预测和监控
一, 广告效果的预测
1, 广告主题测试
2, 广告创意测试
3, 广告文案测试
4, 广告作品测试
二, 广告效果的监控
1, 广告媒介发布的监控
2, 广告效果的测定
❻ 我今天收到信息说我上了春雷行动典型案例、要派媒体、执法人员上门取证
今天收到信息说我春雷行动,具体按要求派没执法上门取证,这个是可以的,把你的相关信息给他身份证什么个人信息跟相关资料。
❼ 跪求 有关媒介购买的 策略 战术 以及 经典案例 谢谢
你这个问题,问的有出入,不清晰。媒介购买是媒介策略定了之后的执行层面问题。而回媒介购买执行答中就会产生你所谓的战术,这些战术更多的是操作层面的问题。你要说经典案例,对外比较多了会提到媒介策略,我可以简单给你说几种,例如:卫视交叉覆盖,线上线下整合传播的互动策略,央视+地面频道的组合策略,全国娱乐栏目的整合传播,植入式广告的推广等等很多相应的案例也会很多。媒介购买策略也就是战术,往往是在利用媒体的特性和规则,使自己在购买中达到最大性价比,广告公司得到最大利润,例如:集团企业好几个品牌打包购买,中插段位时间分拆等等具体我就不说,这是业内的问题,说多了以后我们这种做广告的咋赚钱呀
❽ 新活动传媒的经典案例
作为中国和东盟10国共同主办的唯一国际性经贸交流盛会,中国-东盟博览会不仅担负着重大的政治外交意义,对自贸区经济繁荣和南宁城市建设也具有深远意义。借助博览会,南宁在市场物流、信息服务、人才培养、城市建设、交通道路以及旅游产业等方面不断向高标准、国际化方面迈进。
新活动团队连续四届策划执行中国-东盟博览会开幕式,多次受到商务部及东盟博览局的高度赞赏,彰显出NEM在承接重大政治活动、把握重大活动主题方面的实力。 这是一次写意山水的绝美呈现。
群山为帐,清泉共舞,展天地间之大美。
这是一次步进深林几度感动的朴素情结。
古琴悠悠,带来远古的苍茫记忆;和音袅袅,吟诵无尽的寿岳福韵。
这是一次抚摩岁月以此获寻生命意义的永恒归依。
身处自然之境,聆听清静之音,冥听内心深处最真实的感动。
云水潇湘,平沙落雁。钟磬轻叩,仙乐盈耳。
“尊道贵德·和谐共生”国际道教论坛(南岳)开幕式首次印象,邀您细细品读隐于洞天福地的大道情怀。
中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林为论坛发来贺信。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉对办好论坛提出明确要求。全国政协副主席、中共中央统战部部长杜青林出席开幕式并致辞。开幕式晚会由中央电视台四套、凤凰卫视现场播出,数十家海内外媒体出席报道,是南岳有史以来级别和规格最高的一次盛会,也是有史以来规格最高的道教活动。
中央政治局常委、全国政协主席贾庆林贺信
国际道教论坛:
值此国际道教论坛开幕之际,我谨表示热烈的祝贺,向参加论坛的海内外高道大德和各界朋友表示诚挚的问候!
道教是中华传统文化的重要组成部分,是人类文明的宝贵财富。道教崇尚道法自然、齐同慈爱、贵生乐生、抱朴守真,体现了人与自然和谐、人与人和谐、身心和谐的理念,对于推动科学发展、促进社会和谐具有积极的意义。
当今世界,国家和地区间的联系日益紧密,不同文明相互交融激荡,人类发展面临前所未有的机遇和挑战。只有尊重世界文明多样性,倡导不同文明间的对话与交流,才能实现共同繁荣与发展。本次论坛以“尊道贵德、和谐共生”为主题,体现了推动世界持久和平与共同繁荣的美好愿望。
举办国际道教论坛,是弘扬道教优秀文化、发挥道教积极作用的重要举措。希望海内外有识之士切磋交流、增进道谊,挖掘道教文化资源,弘扬道教和谐理念,推动中华文化走向世界,为人类社会的和平、发展、合作贡献智慧。
预祝国际道教论坛圆满成功!
贾庆林
2011年10月23日 一首神圣的佛乐、一次虔诚的佛赞,往往能把人的心灵升华到圣洁的境界。一台朝觐心灵的盛会、一次心灵歌者的共鸣,也将把浮沉于世、热恼缠身的人们带入一个祥和安宁的殊胜之地。江阴悟空寺感恩心灵晚会藉著佛教纯净的音乐,融佛乐、舞蹈及现代声光艺术于一体,以恢弘震撼的万手观音圣像及500罗汉阵演绎千年悟空兴衰繁盛,以一曲曲清净深远的妙音禅韵祛除众人的心灵杂尘,为信众居士清静心灵,带来法喜。作为2011年度规模最大、层次最高的佛教音乐盛会,晚会汇聚黎明、孙楠、韩红、陈楚生、2011快女5强、信、龚琳娜、萨顶顶、黄思婷、孟庭苇等共襄此佛乐盛典。
这不仅是感动一时的一场盛典,这更是受用一世的心灵洗礼。
——江阴悟空寺住持能照法师2009年 山东鲁能集团海南(永庆寺)开光系列活动佛门净土,梵音晚唱,洗心福地,千年永庆,一部古韵清幽的禅意史诗,一场净化心灵的梵音大典,华语天后梁咏琪,天籁歌后齐豫佛缘戏骨徐少华,国际灵魂女声萨顶顶,联袂献唱,120位高僧大德祈福国泰民安,和谐人间,少林武僧团激情演绎,共襄盛世华章,诸山长老,缘结永庆。 自2002年湖南举办第一届国际旅游节以来,新活动团队与湖南省旅游局合作,成功策划运营了2005、2006、2007、2009、2011五届旅游节。每一届都有不一样的精彩,每一届都带来新的感动。
2005年 株洲炎帝陵
“祭拜中华始祖 感受人文潇湘”中国湖南旅游节
2006年 南岳衡山
“走近神奇潇湘 感受秀美湖南”中国湖南旅游节暨南岳衡山国际寿文化节
2007年 岳阳楼
“神韵湘楚 快乐湖南”中国湖南旅游节
2009年 长沙橘子洲
“橘色浪漫 洲游世界”中国湖南国际旅游节
2011年 株洲华强方特欢乐世界
“锦绣潇湘 快乐湖南”中国湖南国际旅游节开幕暨华强方特欢乐世界开园仪式 从深圳第26届世界大学生运动会开闭幕式概念设计和整体策划,到湖南申办第13届全运会全程策划,再到全程策划运作第24届亚洲杯乒乓球比赛开幕式、长沙市首届全民健身节开幕式、中国体育彩票“幸运赛车”全国首发仪式,NEM在体育项目运营领域积累了丰富的经验。
2011年 第24届亚洲杯乒乓球比赛开幕式
一场万众瞩目的体育赛事,一次全民参与的运动盛宴,星城在沸腾,热情在集结。举办了24届的亚乒赛首次以开幕式的形式汇集政商名流、体育精英和明星艺人共聚一堂。第24届亚洲杯乒乓球赛开幕式由中国乒乓球协会和湖南省人民政府主办、省体育局承办,也是湖南省继1996年举办第一届亚洲体操锦标赛后,时隔15年再一次承办洲际体育赛事。
2011年 “飞一般的幸福”长沙市首届全民健身节开幕式
2011年5 月28日晚,在长沙世界之窗举行以“飞一般的幸福”为主题的长沙市首届全民健身节开幕式,正式拉开了长沙首届全民健身节的序幕。开幕式与主题公园世界之窗的山水、景观、游乐场景等交辉映衬,动静结合,充分展示了长沙市全民健身特色和取得的成果,也为广大市民带来一场特色全民健身运动的激情盛宴。
2011年 湖南申办第十三届全运会全程策划
2011年8月,湖南省体育局局长李舜亲自带队,前往国家体育总局与陕西、四川、湖北、天津等四省市共同争夺第13届全运会举办权。这是湖南首次申办全运会,为湖南申办大型体育赛事积累了经验。李舜局长关于“快乐体育、快乐全运”的激情阐述展示了湖南体育的风采,也更加坚定了湖南继续积极申办国内外大型体育赛事的决心。
2011年 中国体育彩票“幸运赛车”全国首发仪式
环形赛道,引擎轰鸣,漂亮的大弧度转弯,迅猛的直道冲刺,轮胎摩擦地面所独具的那种粗糙质感,在音响的作用下,径直窜入耳内,让人热血沸腾……2011年8月,由湖南体彩中心主办,新活动传媒全程策划执行的中国体育彩票“幸运赛车”全国首发仪式在长沙贺龙体育馆盛大举行,以体育和时尚游戏的名义,托起爱心和希望。
2009年 深圳第26届世界大学生运动会开闭幕式策划
2009年7月,新活动传媒参与大运会开闭幕式创意策划方案的角逐。凭借惊艳四座的创意构思、完备的组织方案,以及国际一流的运营理念,一举跻身前三甲,以大运会杰出贡献者的荣耀,获得了评委、执行局及深圳市领导的高度赞赏及嘉奖。
❾ 媒体梳理涉家暴典型案例具体都有哪些
人身保护令、伤妻致胎儿死亡、经常性吵架殴打、因争吵致妻死亡等案例,被梳理为典型案例。冷暴力、真实暴力,和谐最为难得。一次争吵,会变成争吵不休,一次失手殴打,会变成随手而来。一个人的不顺心,总是需要去化解,而大多数人选择用最直接最伤人的办法——暴力,来抒发社会及他人对自己的不满、不屑。
家暴不仅仅是“家”暴,它是可能涉及到违法甚至于犯罪的行为。面对家暴,除非你有能力完全化解,使它不再发生,否则请寻求法律的帮助。它不是小事,也勿当小事不是事,因为那些伤害你的都是一点点小事所积累的不是吗?离婚有时候很难抉择,但多考虑考虑自己,即使有孩子,那么请想想你现在破碎的家庭还能够给孩子幸福吗?失去的有时候会是一种得到,幸福在于自己而非他人。
❿ 汇志传媒有哪些经典案例
汇志传媒有很多的精彩案例,比如:1、比亚迪:从0-300亿,2006年2月,汇志传媒与比亚迪版建立全面的公关代理权合作关系;汇志与比亚迪一路携手,全面开动,创造了中国汽车行业的传播奇迹。2、易方达基金:从行业第七到行业榜眼。汇志传媒全方位参与易方达的市场传播工作,包括大型产品新闻发布会、产品新闻密集发布、易方达渠道专刊、易方达理财专刊、易方达个性化的媒体服务策略、1+1媒体捆绑策略等。3、久久丫:世界杯的“经典一跃”汇志传媒为久久丫指定了独特的体育营销传播策略,通过媒体传播加终端传播的组合方式,使世界杯之后久久丫的销售较前一年同期增长5倍,全国快速扩张的基础从此奠定。另外如:七天连锁酒店,万科地产,巨人网络,九阳豆浆机等,都是汇志精彩案例的组成部分。