老板员工纠纷

① 老板和员工发生纠纷老板动手把员工衣服裤子撕烂怎么处理

如果确实是被打了。可以报警处理。如果只是撕扯。问题不大。辞职。结算工资。衣服被损坏让老板赔钱。

② 员工和老板发生纠纷老板把员工衣服裤子撕烂要怎么处理

老板和员工发生纠纷，老板把员工的衣服，裤子撕烂，主要看谁的错误，要是员工的错，那你就只有原谅老板，自己去买新衣服，你这样就有了机会，留在他的厂里工作，要是员工没有错，你也不想在他的厂厂里工作了，一定叫这位老板给你赔礼道歉，买新衣服服裤子，他要是不肯，就打110报警，让警察叔叔来处理

③ 如何解决员工冲突！老板的的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道歉，不用查清事实

如何解决员工冲突？老板的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道歉，不用查清事实，这种做法是错误的，不管是新员工还是老员工，员工之间发生了冲突，应该是错误的一方。向正确的一方赔礼道歉

④ 领导如何处理员工矛盾

作为公司领导者，难免遇到下属闹矛盾的事情，如果不及时妥善处理，将对团队产生负面影响，必须引起高度重视，并积极协调解决。在处理下属矛盾时，建议遵循以下五个原则：有话摆到桌面的原则。领导者要营造民主的工作氛围，让下属员工愿意表达自己的意见。当下属之间发生冲突、双方不可协调时，领导就召集矛盾双方，共处一室，将话拿到桌面上，以友好协商的方式，尽早化解矛盾。要有换位思考的原则。领导协调解决下属矛盾事件时，应运用换位思考，利用同理心，从下属的角度思考问题，查找原因。然后，用第三方旁观者的视角客观分析问题，寻求问题的症结，对症下药，解除矛盾。坚持一视同仁的原则。领导在处理处司冲突事件时，要有“一碗水端平”的思想，不能对其中一方偏听偏信，不能维护其中一方利益而打击另一方。否则，问题不但没有解决，还会导致矛盾升级。双方自行解决的原则。领导对下属的矛盾事件要分清性质，有的事情确实不宜手干预。所谓“清官难判家内事”，下属有时为了在领导面前争宠面、争业绩而闹矛盾，在不影响团队运转的情况下，领导可以不理睬，静观其变就行。坚持利害管理的原则。领导在协调处理下属矛盾时，要站在维护公司利益的大局出发，同时为矛盾双方分析利害关系，引导下属看清闹矛盾可能会得到的后果，引导双方作出适当让步，避免两败俱伤，维护共同利益。

⑤ 因员工跳槽发生纠纷，陕西俩老板开豪车街头追逐碰撞，其行为如何定性

这两名老板属于破坏社会公共安全罪，目前已经被警察依法扣留，后续还会做出相应的处罚。

⑥ 老板跟员工有点纠纷,员工在店里闹要怎么办

在店里闹肯定会影响生意，身为老板一方，先稳定员工的情绪，员工冷静下来之后，找个办公室或一个独立的空间，两个人坐下来好好谈谈怎么解决，员工在乎的无非就是工资，只要没刻意扣员工的工资，按时发放，员工是不会闹的

⑦ 发现公司的员工之间有矛盾，作为老板应该怎样调节

把自己员工叫到自己办公室问一下发生什么样的情况，然后进行解决，也可以疏导员工的情绪。这样就可以帮助员工调节。

⑧ 工资结算起冲突，四川一餐厅老板殴打员工，遭遇劳动纠纷该怎么办

虽然无论是雇佣者还是被雇佣者，他们的工作都实属不易，但是希望在雇佣他人的时候，在给员工做出承诺时，就要一定履行，不要利用其中的漏洞，欺骗员工。每个人的工作都实属不易，尽可能做到互相理解。同时雇佣者只能有权吩咐员工工作内的事情，无权伤害员工的人身安全。

在外打工本就不易，不知道受了多少冷眼相待，老板的辱骂。为了工资这一切都忍了，但是在发工资的时候，却与之前承诺的不一致，肯定会引起员工的愤怒。建议人们在入职之前，一定要了解相关事项，尤其是涉及工资结算，一定要详细了解清楚，不给老板钻牛角尖的机会。