网易严选侵权

㈠ 网易严选和必要哪个质量更好一些

谈不上哪个好与不好，看具体产品吧。

㈡ 如何看待自称毛巾哥的朱志军写给丁磊指责网易严选涉嫌侵权的信

https://jia..com/s?id=1568219179202816&wfr=pc&fr=app_lst

㈢ 网易严选是一款怎样的产品

不得不说在抄袭山寨的争议声中，网易严选毕竟还是火了。

当今互联网行业，电商之争早已尘埃落定，一个游戏公司敢来分一杯羹，还取得了不错的成绩（作为为一个以长期投资为家庭主要收入的人，请原谅我只关注股票市场的反应，笑）：

20016年6月30日，网易严选的业务利好股票大涨，市值突破250亿美元创新高，华尔街投资者看好网易严选这匹电商黑马。

网易2016年Q3财报数据显示，邮箱、电商及其他业务的净收入为20.8亿元（主要得益于各项网易电商产品的收入增长，毛利率33.5%），同比增长107.2%，在Q3总营收中更是占比高达22.6%，成为继网易游戏后第二大营收主力。

1. 网易严选产品分析

先说说产品优点，据说丁老板是网易严选最初的规划者，也是最大的产品经理（买手，笑~）。

个人感觉网易严选就像是用做LOFTER的心做电商产品，小资情调十足，更像一个家居生活馆。

作为天猫淘宝京东的熟客，想必大家早就熟悉这种界面打开方式——纷杂的图片、很Low的广告语，几乎毫无打开的欲望，除非你有明确的想法，否则想找到一件质优价廉的商品实在是如同大海捞针。

ODM，简单地说就是：制造商提供整体方案给国外大牌采购方（含设计、制造），售卖时打上采购方的LOGO，但产品外观、面料等相关知识产权是归属制造商的，所以通常情况下不存在侵权，没有山寨抄袭之说。

但事实上，这并不能完全规避风险，因为还有一种可能是——采购方在签合同的时候明确了细节条款，禁制将同款产品卖给第三方贴牌。随着网易严选产品未来越来越多，如何审视制造商与其他公司签署的合同将会带来更为繁复的工作。

目前网易严选选择的产品很多都是跟国际大牌相近，大牌的溢价是其自身品牌，如果将来他们为了保护自身利益，将跟制造商的合同更加明晰化、严格化，网易又将何去何从？

没了“大牌同款”这个噱头，又将如何吸引开头提到的那群小资情调用户呢？

小结：个人还是更希望看到网易严选能够通过用户沉淀，抛开“大牌同款”，用心选择更多高品质的国内制造商，扶持制造商的同时，为用户提供更多优质低价的良品。

电商不易做，且行且珍惜（笑）

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㈣ 一文看懂“网易严选”模式电商，它将是未来的第三极

电商行业正发生变化，这些变化现在整体看起来细微，但影响着未来5年的电商格局。

过去的电商节日大促，大多看的是交易数据，它们代表着电商的规模，意味着消费的狂欢。但很早前，阿里就对外表示不再公布 GMV 这个电商的重要指标数字。

梭罗在《瓦尔登湖》中表达：“一切变化，都是值得思考的奇迹。”随着618电商大促进入第7个年头，越来越多的人认为，今年618或将成为整个中国零售分水岭。

如今消费者也愈加成熟，更加注重品质、品牌和个性。艾瑞咨询《2015年中国互联网经济核心数据》显示，2015年网络购物市场B2C所占份额为51.9%，品牌电商首次超越了C2C电商，这被业内人士认为消费者愈加重视品质的标志。

欧睿信息咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告中指出，消费者需求在发生着一些变化：他们更愿意花钱买时间；吃得越来越健康；越来越“挑剔”，更喜欢有价值创新的高性价比的产品……消费者对于消费品的选择不再以低价、量大的“淘宝式”为特征，而是转向品牌、质优的“精品”属性。

目前的零售生态是，电商发展的水平不能满足消费者不断升级、扩大、分层的需求。日本麦当劳汉堡庄的创始人藤田田曾说：“只要你比别人发现得早，变化得巧，便能成为巨富。”

网易严选理解了这一变化，应运而生。网易严选在电商进入红海的阶段，网易从品质生活角度着手，以ODM模式切入，创造出自有品牌网易严选，提前占位。今年618网易严选更是提出了“精致主义”主题，继续讲品质。易观智库日前发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，“在国内消费升级的市场环境下，以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为网上零售业升级的一个重要趋势。”

松下电器的创始人松下幸之助说这么描述世界的起伏：“所谓成长发展，就是要有很多东西不断发生，然后变成繁荣的形态，也可用‘日日新’这句话来代表。意思是说，旧的东西逐渐灭亡，新的东西不断诞生。”

可以说，网易严选作为品质生活电商的代表，已经是一种“模式”，“网易严选模式”、“XX版的网易严选”成为一种现象。5月26日，淘宝在淘宝APP上试运营与网易严选类似的自营生活类品品牌“淘宝心选”，6月4日，母婴电商平台蜜芽上线自有品牌“兔头妈妈甄选”，通过ODM模式，挑选优质、高性价比的产品向用户销售。在此之前，小米也上线了“模仿”网易严选的电商项目。

ODM只是网易严选的一种方式

以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”ODM模式进入公众眼帘的网易严选，从推出开始就被套上了“抄袭”“山寨”“侵权”的帽子。在产品选择上，它使用无印良品、双立人等知名品牌同样制造商和材质，价格却是这些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在营销推广中，网易严选也是不断强调同品质，但超低价格，这引来诸多不满。前不久，互联网圈闹得沸沸扬扬的“毛巾哥”事件，也是网易严选诸多风波中的一例。

网易以ODM模式不断回应着这些侵权质疑，告诉外界，网易严选并未涉及侵权。也在这些争议中，网易严选发展迅速。网易严选从最初的家纺家居，再到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等产品，网易严选已经发展出九大品类，SKU也已经从试运营时的30多个增长到5000多个。今年年初，丁磊更是给网易严选定下了70亿元GMV的小目标，一旦实现，就赶超了无印良品在中国的销售额。

在这些争议和口水中，大多数人把目光也放在了网易严选的ODM模式上，甚至有人简单的认为，网易严选模式就是把优秀制造商的东西放在网上来卖嘛，大致就是无印良品商品的线上版。

“莫看江面平如镜，要看水底万丈深”，大家习惯性看热闹看表面，记住了ODM模式近期大展神威，却忘了深入其中，了解事情的究竟。可以说，如果你没有理解“网易严选”电商模式的内涵，你可能会错失了解一个电商第三极的机会。

这就像大部分人记住了无印良品的极简设计，却忘忘记了无印良品在日本刚兴起时的主要原因——打造高性价比商品，强调产品品质及质感。还有一家同类型的企业，它在中国没有那么高的熟悉度，这家企业就是Costco。1983年，20多岁的沃尔玛已经是世界第一大零售企业，同年，第一家Costco门店才刚开业。今天根据德勤的数据，Costco已经是全球第二的零售商。有趣的是，Costco采取的就是这种“严选”模式，已经是帮助用户做了一层选择，主要服务中产阶级，每个小的细分商品品类，在Costco只有一到两种选择，高品质，低SKU。

与其说网易严选模式是“中国版的无印良品”或者“中国版的Costco”，不如说网易严选模式与无印良品和Costco秉承了一致的理念，为消费者提供平价的高品质商品。

这些企业的商业模式不像某些为商家服务的企业，想尽方法赚取商品差价。这些企业存在的目的是重塑运转效率，降低成本损耗。网易公司副总裁近期在接受采访说，“丁磊丁总一直跟我们说，千万不要把眼光只放在赚钱上面，而是应该让整个模式给整个社会带来正面的价值。”这印证了网易严选选择的路径，通过提高运营效率，提供平价的好商品。比如Costco将商品的毛利率控制在10%左右，基本上只有沃尔玛的一半不到，这才是Costco发展起来最关键的原因。

简单的精选是对网易严选模式的误解

“网易严选”电商模式的理念，决定了网易严选做一个品牌，而不能做成平台。因为只有做品牌，才能深入和监控整个商品的流程，保证品质。有人说，神射手之所以神，并不是因为他的箭好，而是因为他瞄得准。知道了“网易严选”电商模式的目标，就更能很好解读网易严选的举措。

没有了解这些，你可能以为网易严选是简单的精选电商，其实网易严选真正做的不止是精选这个简单动作。好的原料不等于好的商品，好的工厂也不等于好的商品，但好的工厂是一个好基础。网易严选是深度参与每个链条，原料、工艺、设计、质检等等。

比如质检这一部分，在商品选品进入流水线生产前，网易严选会要求制造商先行打样。网易严选自费将样品送往全球权威的第三方检测机构——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家进行质检。更有产中检测、产后检测、入库检测、巡检、抽检等诸多环节。业内人士还透露，检测标准方面，网易严选正聚力打造企业质检的最高标准。

而设计方面，前不久网易严选和江苏卫视合作，推出的原创设计系列产品“黑凤梨”，除了在产品品质方面深耕外，在设计上寻求突破，高颜值、高品质成为特点。目前，网易严选配备国内一流的设计团队，网易严选设计团队的人数已达百人，设计中心根据消费者的需求和严选本身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再由供应商进行生产。除此之外，网易严选拥有将近400人的外包团队，而且这个数字还在不断的扩大。其中包括很多国内、国外优秀的设计师，比如像日本、韩国、丹麦、法国、意大利以及国内的各大高校非常有名的个人设计师。

这些商品供应链中的深度参与以及每个环节严格的标准或极高的要求，才是网易严选价值所在。在这样的情况下，才能带来品质、服务体验、品牌等全面升级。

网易严选面对的是一个巨大市场

在很多人的认知中，消费升级催生下，网易严选出现并得到了发展。而因为消费升级中同类型的人群有限，这部分人认为网易严选的模式发展空间有限。

首先，中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来根本性影响，这改变巨大。瑞信研究院统计显示，按5万—50万美元的财富标准，中国的中产阶级人数在2015年已经超过1亿人，未来5年，中国国民财富将继续以9.4%的速度逐年递增，届时民众的富裕程度将达到美国1988年时的水平。

其次，很多人恰恰忽视了网易严选利用消费升级这一趋势，慢慢形成的对供应链的改造能力，而这个改造能力有更多想象空间。

如今，网易严选模式受热捧，淘宝、小米、腾讯、聚美优品、蜜芽等都跟随参与，已经证明了这个市场足够大，这个市场也足以撑起一家电商成为阿里、京东之外的电商第三极。

Analysys易观分析认为，2016年，网络零售市场深入成熟期发展。2017年中国网络零售市场将呈现品质化升级向上游供应链延伸趋势：新兴电商通过向上游供应链延伸，由买手选品、产品设计、原料及产地控制等专注于商品品质的创新电商模式呈现高速成长。对于消费者个性化、定制化、优质商品的需求持续高涨，品质电商将成为满足市场消费升级的首要选择；对于供应商，随着国内制造业升级，C2B、ODM生产模式也将帮助制造商降低市场需求的不确定性，从而制定更高效的生产计划，并将库存保持在更为健康的水平；而对于电商平台，通过与制造商更密切的合作缩短价值链，以提供削减品牌溢价的优质商品及实现更为稳定、完善的服务。未来，向上游制造商渗透的品质化电商将成为网上零售业升级的一个重要趋势。

根据现有的电商发展来看，未来“网易严选”模式电商发展的格局很有可能是，一家企业独大，在所有品类提供平价的高品质商品，从目前网易严选的发展和布局来看，成为这家企业的几率较大。而一定会有一家企业占据老二位置，分享一定市场份额。其他平台选择自己熟悉的垂直领域深入，分得蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等。

㈤ 为什么说网易严选越来越差劲

没能打赢的ODM。说到网易严选的诞生，许多人会回想起丁磊曾说过的那句话：“花三到五年时间再造一个网易”。

考拉海购和网易严选，可说是网易在从PC端向移动端战略转型时期，发出的两辆末班车。

2010年，移动互联网大潮汹涌而来，网易相继推出了微博、新闻客户端、云音乐、易信、手游等多项业务。这些业务有的已早早收场，有的则存活到了今天。但并不是每个存活下来的业务，都能堪当“再造网易”大任。比如新闻资讯这类业务，网易最初的策略是独树一帜、极具锋芒的“有态度”，后来改成了“各有态度”，不仅失去了凌厉之势，而且相较靠机器推荐模式崛起的、以“你关心的，才是头条”为slogan的今日头条来说，画虎不成反类犬，最终已泯然众人。

走歌单推荐而非版权模式的网易云音乐，因为瞄准了年轻一代对高品质、相对小众音乐的需求，且付费模式逐渐成型，成为网易移动战略最被看好的业务之一。据网易官方数据，网易云音乐于2013年1月上线仅一年半后，就积累了4000万用户。

这引起了竞争对手的警觉。2015年2月3日，网易云音乐用户突然发现，他们不能再把音乐微信了，理由是涉及到侵权。虽然这次封禁行动在8个月后解除了，但它让人们看到了腾讯系音乐平台和网易云音乐竞争用户的焦点：版权。微信有其封禁理由，但同时也有人对此解读称，这其实是在对外宣告，在线音乐是腾讯的领地。

这或可部分解释为什么迟至2015年网易才开启电商战略即先行推出考拉海购——它需要更多的长期业务作为船票。

2018年7月，在接受财经作家吴晓波专访时，丁磊说，选择做电商，是因为自己的兴趣，实体的业务他也想去操作一番，而方向选择跨境和ODM，则是因为巨头还没有在这里面形成优势或者说他们形不成优势。

网易严选在上线后的头两年，因为宣传策略问题，掀起过几次舆论风暴。

ODM模式也是严选早期格外强调的一个差异化竞争点，这种思路表现在文案中就直接变成了强调自己与大牌生产厂家直连，质量不逊于大牌，但价格更低。

㈥ 网易严选是不是在抄袭无印良品

无印良品是一个品牌实体商，网易严选是电商 要抄袭也是抄亚马逊，淘宝，

㈦ 网易，丁磊为一条毛巾神伤，这和商标，域名有什么关系

这几天的朋友圈被一条毛巾刷屏了，这条长绒棉毛巾并非稀奇之物，它来自新疆阿瓦提，曾是G20峰会上的指定毛巾用品，因而身份显得“尊贵”。就是它的“尊贵”，导致了几家公司的撕逼大战，其中不乏网易这样的大公司。这场撕逼大战背后，还隐藏着商标和域名的秘密。事情起因5月23日，毛巾品牌最生活的创始人毛巾哥，发现网易严选上架了一款“新疆阿瓦提长绒棉弱捻超柔毛巾”（好拗口），号称是“G20专供同款”，毛巾哥坐不住了，他才是2016年G20峰会的指定供应商。于是乎，他给丁磊写了一封维权信，言辞之恳切，语气之卑微，饱含了创业公司的无奈与希冀。5月24日，网易严选发了一封长达3500字的文章来回应，“新疆阿瓦提毛巾长绒棉弱捻超柔毛巾”在上线前与制造商和法务经过规定流程审核，不存在侵权事宜。并指出毛巾哥信口就来、似是而非、强行碰瓷，尖锐地揭露，这纯属是最生活在做免费的推广。最生活也紧跟其后，回应网易严选杀人诛心的指责，“以道德问题模糊争议焦点的笔刀，以说谎者、碰瓷者、苦情者这样的人身攻击，占领所有道德至高点，引导舆论关注”。没想到的是，同行大朴也插进来一脚，高风亮节地指出最生活挖人和网易严选价值有问题，呼吁“产品要大于故事”，不要“指鹿为马”。吃瓜群众纷纷转载、分享、点赞，这场热闹真精彩。这明明都是营销好吗？经过这么一闹，谁还会不知道“最生活”、“网易严选”，以及“大朴”呢？小编梳理了一下，发现最生活和网易严选都在强调事实真相，实际却有点扯西瓜皮。最生活没有说自己是OEM模式，网易严选虽然承认自己是ODM模式，但ODM一直饱受质疑，且在很多产品上都标有和某某大品牌同厂的印记，妥妥的借势营销。OEM是Original Equipment Manufacture（原始设备制造商）的缩写，它指的是“代工生产”方式，生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式，微软、IBM等大企业就采用得这种方式。据知情人爆料，这款毛巾的外观设计、棉纺工艺等技术核心是由最生活独立研发，之后再交给合作方孚日代工生产，就是OEM。ODM是Original Design Manufacture（原始设计制造商）。某些制造商设计出一款产品之后，在特定的情况下可能会被其他一些品牌的制造商所青睐，那么后者会要求把产品贴上它的品牌来进行生产。网易严选采用的就是这样的模式，让合作方孚日提供原始设计，直接贴牌销售。实际上，OEM是为品牌厂商（最生活）贴身订做的，也就是说无论设计和产品的制造都仅能为一家厂商（最生活）所独有，绝不能够冠上生产者或者其它的品牌（网易严选）进行生产。二者有本质的区别。网易严选在回应中称，“这款毛巾是由孚日的技术团队经过多年的研发测试完成，所有核心技术专利等权益都归属于孚日所有”，“网易严选对阿瓦提长绒棉毛巾某些细节进行了改进，比如配色等，但核心参数仍然沿用了孚日的原有设计”。这里网易严选是不是在混淆视听，拿孚日当挡箭牌？孚日曾在4月14日发文给网易严选，要求其改宣传文案，结果网易严选并未采取这个意见。新华社也曾发过一篇稿子，说G20杭州峰会的「G20 2016 CHINA」等文字与图形属特殊标志，受《特殊标志管理条例》保护。小编想问网易严选，既然不承认侵权，为何还是神不知鬼不觉地去掉了“G20专供同款”字样呢？不做亏心事，为何怕鬼敲门？小编检索发现，最生活在2016年5月注册商标“图形”，服务类别为24类，正是毛巾的所属类别，但关于专利信息为0项（也是醉了）。看来，网易严选被打脸了。而网易严选作为顺流而上的电商，对品牌的保护力度还有待加强，比如域名“www.yanxuan.com”、“www.yanxuan.cn”等没有保护，现用域名为“www.you.163.com”，和品牌对应度并不是很高，并不能让消费者很好的识别。

㈧ 当品牌出现负面新闻，如何快速危机公关

一个企业打造一个成功的品牌，往往需要几年、十几年甚至几十年的持续努力，但当一个品牌危机出现后，如果不能实施有效管理，能够以天为单位，就能使企业遭受重创甚至一蹶不振。因此，因对企业的负面新闻绝对不是临时作战的团队能力，而是将品牌危机作为一项重点工作，进行提前安排。

5月23日，“最生活毛巾”发布了一篇公关檄文，《致丁磊：能给创业者一条活路吗？》，人称“毛巾哥”的创始人控诉网易严选的一款毛巾产品侵权。毛巾哥表示，网易严选违规侵权使用“G20专供”字眼描述产品。网易严选于该事件第二天由微信发文回应，文中，明显看出网易严选避开G20授权的危机进攻点，凭借多种套路的公关手段，依然赢得了不少的好感，这款毛巾也是卖到了脱销，网易严选成为最大赢家。

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㈨ 网易严选是否有侵犯知识产权

ODM换个通俗的叫法就是贴牌，以往贴牌最常见的都是IT行业，同样的一台ODM出来的笔记本，联想贴牌它就叫联想XX笔记本，海尔贴牌它就叫海尔XX笔记本。如果没有排它协议的话同一样东西是可以卖给不同品牌的。ODM是工厂拥有知识产权，和传统大家熟知的OEM纯代工是有本质区别的。熟悉手机的同学应该知道，HTC就是ODM起家，后来才开始自己做品牌。大多数时候，品牌都对ODM采取用而不谈的态度。甚至有些品牌，例如杂货品牌名创优品，明明货架上就是ODM的商品，还非要给自己披个设计师原创的皮。虽然这并不能改变他们“豪华十元店”的事实，但这样的品牌包装可以产生消费者认知上的溢价。用经济学的角度来看，就是凭空制造出了消费者剩余。

当然，如果品牌商有意向，其实也是可以在下单同时一并买断ODM的知识产权，但因为各种原因（主要还是成本因素）品牌商很多时候是不会选择买断的。这也算是制造业公开的秘密吧。