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关于商标有限公司的调查报告

发布时间:2022-04-06 01:05:11

1. 关于企业调查报告范文

一、目标企业基本情况

1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。

2企业何时成立、企业的性质。

3所有权结构(主要股东和持股比例)。

4投资者(股东)和董事的有关情况。

5外部顾问人员的有关情况(包括律师、会计师、开户银行等)。

6企业概况(包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务)。

7企业发展简史(所有权和主要经营业务的变化)。

8出售企业的目的及相关信息:

为什么要出售企业公司;

由谁负责企业出售的有关事宜;

是否存在可能影响交易的少数股权;

建议收购的支付条件是什么;

出售方及其股东的税收目标;

预期的会计和税收处理;

由谁支付资讯经纪人的佣金、佣金额、何时支付。

9管理人员:

主要股东、董事和管理人员的声誉;

企业收购后他们的聘用合同是否继续有效;

企业的高级职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼;

企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。

10企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。

11企业将来的计划,取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。

12对企业经营产生重大影响的“关系户”业务。

13主要的诉讼,未决的或潜在的。

14政府的限制和管制。

15对企业产生影响的周期性因素。

16信贷和证券的信用等级。

17影响企业发展的主要外部力量。

18其他说明。

二、产业分析

1产业结构:

按规模划分的企业数量;

产业集中度;

兼并与收购趋势;

地区布局;

产品线;

分配渠道;

一体化程度;

新公司的进入壁垒。

2产业增长:

过去的年增长率(销售、利润、市场占有率);

预计将来的年增长率(销售、利润、市场占有率);

影响增长的因素(人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等);

3竞争:

同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略;

影响成功的关键因素;

进入壁垒;

对成功的主要威胁。

4产业中的主要客户和供应商:

列出向其提供产品的主要产业;

在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商;

是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势;

是否依赖于少数客户或供应商。

5劳动力:

是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供给;

地区工资率是否有产业竞争力;

最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改;

产业中的工会化程度。

6政府管制程度。

7专利、商标、版权等——对该产业内的企业来说是重要的。

8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。

三、财务和会计资料

1财务报表,包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。

2资产

现金;

应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况;

投资,包括各和证券投资和其他投资;

按产品线分类的库存(原材料、在产品和制成品);

厂房、财产和设备,包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限;其他资产,包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等,描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。

3负债,包括应付帐款、应计负债、应付票据(受款人、利息率、金额、支付日程表)、长期负债(受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明)等,并取得贷款协议。

4潜在的未列账债务,需考虑与产品、销售、雇员、环境有关的。

5或有债务,包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同。

6股东权益——资本净值,包括各类型股票的类型、核定股数、在外股数、投票权、股利,以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。

7会计政策:

重要的会计政策和会计程序摘要;

过去几年会计政策有无重大变化;

中期财务报告和年度报告的基础是否一致;

与收购方的主要会计政策是否一致;

是否存在与产业实际不同的会计政策。

8通货膨胀或紧缩对企业经营和财务状况的影响:

对财务报表的影响;

检查公司在通货膨胀环境中经营的能力。

9财务报表比率分析。

四、财务报告制度和会计程序与控制

1取得主要管理人员报告的副本;

2对管理人员报告的说明(由谁准备的、报告日期、报告的原因)。

3是否为所有的主要会计责任领域准备绩效报告。

4财务和管理人员报告系统是如何运行的,子公司、分部、部门与公司总部在其中的相互关系。

5内部控制:

取得企业的政策和程序手册,是如何实施遵守这些政策和程序的;

取得注册会计师对企业会计程序和内部控制的备忘录;

内部审计部门的构成、政策和程序,并到得过去几年的内部审计报告;

取得有关内部审计的其他重要文件;

以得审计委员会的会议记录;

就以上取得的信息与管理人员讨论,评价全面内部控制环境,注意任何较大的缺陷。

6计算机的使用情况,二千年问题。

7保险,取得与有效的保险单有关的信息。

8企业的长期预算计划(程序和目标)。

9与财务报告、会计程序和控制相关的其他重要问题。

五、税收

1适用的税收,包括企业应交纳的地方和中央政府的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。

2由税务方管部门执行的税收检查情况;

任何特定的产业考虑,包括备抵耗减、特定的税收优惠或减免。

3是否存在有争议的税收问题;

4税收筹划是内部执行还是外部会计师执行的;

企业是否已经利用了所有的给税节约;

企业是否保持了足够的计税基准记录。

5其他税收考虑。

六、组织,人力资源和劳资关系

1组织图,组织结构是否与短期的和长期的业务需要相一致。

2主要的经理人员:

他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程序、报酬是否签订了雇用契约;

企业的业务是否依赖于某一个关键人员;

是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才,工资水平是否有竞争力;

企业的主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章;

3雇员福利:

养老和医疗保险;

分享利润计划,红利分配、奖励和补偿计划;

其他福利、退休金、解雇费;

假期政策;

认股权;

退休后的医疗和生命保险费用;

其他。

4工会协议,工会名称、对会员的管理、包括的雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款。

5劳资关系:

罢工历史;

不满与仲裁裁决;

预期的劳动契约问题;

收购后可能发生的变化。

七、营销和产品

1主要的生产线:

过去几年里的销售或营业收入、毛利;

当年估计的销售或营业收入、毛利;

总的积压定单预期的羸利能力、重要积压单的积压时间;

地区的详细情况;

分配渠道和客户类型。

2主要产品

名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划;

投入日期;

重要的变革;

库存量和周转率(历史的和预测的);

分销方式;

过去产品退回情况;

年生产能力;

广告和促销方式;

客户的有关情况;

产品与同类产品的差别程度。

3竞争对手的有关情况(历史的和预测的),包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。

4产品定价:

本公司及其竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的;

主要产品的单位产品价格;

发生价格变动的频繁过程及其变化幅度;

产品的需求和促销弹性;

产业满足当前和将来产品需求的能力;

成本增加是否能够转嫁;

企业对产业价格变动是否敏感;

是否存在价格领导者,哪个企业是价格领导者。

5营销和销售组织,包括企业的营销和销售战略、组织图。

6营销和销售人员:

主要人员简历;

营销和销售人员的报酬、包括工资、佣金、奖金等;

企业的培训计划;

是否使用奖励、指标等办法来提高销售额。

7销售计划:

计划是怎样形成的;

区域分布与市场细分之间是否一致;

使用销售报告和外部信息的情况。

8广告费用

9公关关系:

企业下设公共关系部,还是利用外部的公共关系顾问;

企业是否有公共关系方案;

企业的公共关系方案是指向谁的,即股东、新闻界、金融界等。

10企业在新产品促销和广告上的经营哲学,是否实施专门的方案来创造新的市场机会,扩大现有市场。

11竞争地位:

企业目前地位和预测将来的地位的评价;

企业与竞争相关的优势和劣势;

有助于实现企业目标的因素;

阻碍企业实现目标的因素;

成功的关键因素、成功的最大威胁;

八、加工制造和分配

1生产企业,包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用,其他用途。

2主要机械设备,包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。

3加工制造过程:

制造过程的类型(大批量生产、成批生产可根据定单生产);

制造过程中的关键部件;

主要作业及其性质;

制成品和部件的标准化程度;

现有的提高标准化程度和保证质量管理的方案;

总生产周期的时间构成(备运时间和加工时间);

是否使用了分包安排;

生产率;

与竞争对手的生产效率比较;

厂场布置是否有效率。

4采购:

采购程序;

主要供应商,包括名称、位置、材料类型、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条

件;

供应商所在产业的经济条件;

重要原材料短缺、供货中断和价格波动的可能性;

任何长期的供货合同和互相购买协议;

企业内部购买。

5维护与修理。

6分配、包括实物分配方式和使用的运输设施。

7制造过程和库存管理中运用何种管理技术。

九、研究与开发(R&D)

1主要项目:

过去5年里完成的项目,包括费用和实际的或估计的利益;

目前正在进行的项目,包括估计的费用、完成时间和利益;

计划将来的项目,包括估计的费用、时间和利益。

2竞争对手最近开发的或正在开发的任何重要的产品。

3企业为满足现有市场或潜在市场上现有顾客的需求,开发新产品或改善老产品的计划。

4主要研究人员简介,包括姓名、工资、背景、技术上是否胜任。

5设施和实验概况。

6预算是否能够保持或改善公司的竞争地位,R&D费用占销售额的百分比。

7与竞争对手的R&D费用和产业的平均R&D费用相比较。

8专利、商标等的状况。

9企业是否在国内市场以及国际市场上保护所有R&D项目的独占所有权。

十、财务比率

财务比率是经常用来帮助评估似收购企业的。如果收购方想用这些比率,则应该履行以下有关问题:

1计算各年度的比率;

2确定并解释重要的变化趋势和各比率间的变化情况;

3与产业平均比率、主要竞争对手作比较,并解释导致它们之间不的原因;

4检查计算过程,确保已考虑和披露了重要的非经常项目。

2. 求一个最近的商标侵权调查报告,或者一个商标侵权案例!

哎哟抄,张角耶,杀友?
回正题,商标袭侵权案真的老多了。
不过我以前做知识产权顾问的时候有一个日本料理店在我们对面,是被告的。

你不妨上网查查。
大概内容就是
东莞东城区的一家舞鹤日本料理,一直没进行商标注册,后面有一家深圳的舞鹤饮食公司进行了“舞鹤+英文“的商标注册,然后反告东莞舞鹤日本料理商标侵权(事实上,舞鹤日本料理成立比舞鹤饮食公司早)。最后索赔50万成功。 这个案例是说明了商标的重要性

3. 商标奥秘调查报告

给你一份


4. 商标的使用情况的调查报告怎么写啊

如何将地理标志申请为商标 报告 这样写。

一个标志是否被承认是地理标志,由各国法律决定。最普遍的情况就是,地理标志包括商品产地的名称。

我国商标法规定,地理标志是指某商品来源于某地区,该商品的特定质量、信誉或者其他特征,主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。

地理标志可用于形形色色的产品,天然产品、农产品或制成品均可。而农产品是这方面的典型,它们具有根源于产地的品质,受气候和土壤等当地特定因素的影响。

因为地理标志表示某一具体的生产地点或地区,这一地点或地区决定了产自该地的产品所具有的特质。重要的是,产品的品质和声誉来自该地。由于这些品质是由产地决定的,产品与原产地之间存在一种特有的“联系”,消费者就会认为地理标志代表产品的产地和品质。

作为商标得到注册的地理标志则告诉消费者一件产品在某地生产,并因该产地而具有某些特征。因此,将地理标志申请为证明商标,对当地地区来说,是提升农产品经济效益的有效方法,对消费者也能起到确实的保障作用。

地理标志注册申请人可以是社团法人,也可以是取得事业法人证书或营业执照的科研和技术推广机构、质量检测机构或者产销服务机构等。

地理标志注册申请人可以是社团法人,也可以是取得事业法人证书或营业执照的科研和技术推广机构、质量检测机构或者产销服务机构等。将地理标志申请为集体商标、证明商标的,除按规定向商标局提交申请书、商标图样之外,需提供以下材料:

1、外国人或者外国企业申请地理标志集体商标、证明商标注册的,应当提供该地理标志以其名义在其原属国受法律保护的证明。

2、地理标志所标示地区的人民政府或者行业主管部门授权申请人申请注册并监督管理该地理标志的文件。

3、地理标志证明商标、集体商标使用管理规则。

4、地理标志申请人具备监督检测该地理标志能力的证明材料。

5、地理标志产品的特定品质受特定地域环境或人文因素决定的说明。

6、申请人具备检验检测能力的,申请人需要提交检验设备清单及检验人员名单,并加盖申请人的公章。

7、申请人委托他人检验检测的,应当附送申请人与具有检验检测资格的机构签署的委托检验检测合同原件,并提交该检验检测机构资格证书的复印件及检验设备清单、检验人员名单,并加盖其公章。

8、申请地理标志集体商标的,应当附送集体成员名单。

9、有关该地理标志产品客观存在及信誉情况的证明材料(包括:县志、农业志、产品志等)并加盖出具证明材料部门的公章。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜

5. 求一个关于耐克商标的介绍(调查报告)

耐克标志发展的全过程编辑本段NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,易读易记,很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋,鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀。
耐克公司是世界运动和健康产品的领导者,1962年由田径教练比尔·鲍尔曼和运动员菲尔·奈特创办,前身是蓝带体育用品公司。蓝带体育用品公司有日本的虎牌运动鞋在美国的销售代理权。不久,以希腊性利女神命名的耐克公司成立,并在1972年美国奥林匹克运动会选拔赛初次登台,尔后,一名叫卡洛林·戴维森的学生设计了一个类似于飞动翅膀的Swoosl1标志,因此获得了35美元的报酬。标志轮廓线作为背景,耐克则用小写的斜体字表示。
公司的目标是成为运动鞋的领先者,开创了轻型设计的技术革新。美国航空航天局的前工程师弗兰克·鲁迪研究并设计出被称为耐克空气的气垫鞋,这个技术革新带给耐克世界范围的成功。
传播推广活动树立了耐克全新运动时尚的形象,在广告中起用了像安德烈·阿加西、鲍·杰克逊和迈克尔·乔丹这样的运动明星。1988年,针对巨大的消费群,耐克将英国的竞争精神转化为易记的广告语一一 just do it,还通过对新生代所崇尚的生活方式的表现成功地占领了市场,销售额猛增。这个标志成为了一个时尚的流行符号而风靡全世界。 一、耐克标志发展的简介编辑本段在一次观看得克萨斯州达拉斯举办的足球赛,耐克的副总裁戈登·汤普森注意到各种大小尺寸的耐克标志无数次地出现在达拉斯队队员的球衣、旗帜、自动贩卖机等许多地方。由此,戈登·汤普森认为:标志己到了泛滥的程度,应进行一定的规范。
耐克指派公司的设计部门制定完善系统的标志应用规范,每年标志都要被应用在网站、卖场、公司内部以及20000多种产品上,因此需要特别强调标志的运用弹性。 二、方案编辑本段CI系统规定了耐克的名称标准字和Swoosh标志的不同运用规范和之间的区别。
SWoosh标志是产品的标识,出现在所有产品上和广告中,而耐克的名称商标则经历了一次大的调整,原先斜体大写的标准字与SwooSh标志组合的反差效果太过激烈,为了协调均衡感,公司重新起用了70年代的小写字体,体现传统历史。它的力量在于它的历史渊源,这不是怀旧,而是激情,是我们的标示和我们的声音。耐克名称的标准字作为品牌的标识,出现在公司、公众服务、商场及形象推广活动中。
新的策略,使得SW,oosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的识别作用。 三、标志的发展过程编辑本段 1.1971年,因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀,学生卡洛林。戴维森设计了第一个Swoosh标志,同时也是运动鞋的抽象表现。
2.1978年,耐克的Swoosh标志由框线变为实形,出现在标准字的下方,更加醒目突出。

3.1985年,标志组合在方形中,形成正负效果。

4.如今,Swoosh标志依据需要被单独运用。

耐克对此的阐释。
耐克公司发展历程编辑本段●1972年,NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
●1973年,全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
●1978年,NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。
●1980年,NIKE进入中国,在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后,NIKE秉承“Local for Local”(在哪里,为哪里)的观念,不仅将先进技术引入中国,而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养,取之本地,用之本地,在中国取得了飞速进展。
●1996年,正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司,总部设于上海,并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
●2002年5月,NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛,数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
●2002年7月,NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京,卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业,传播放客文化。
●2002年8月,耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国,跟中国的同龄人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京,卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月,耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国,跟中国的同龄人切磋球技。
在中国,NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展,还关注青少年的发展,推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动,首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。

6. 关于化妆品品牌的调查报告哪有啊

首先你要清晰你的调研报告的框架,这个很重要。整体报告大概分为几个部分,从化妆品广告来说:可以按风格的类型分,如古典的、现代的、开放的、含蓄的、性诉求的、可以按产品类型分,如男人、女人、儿童是一种分法,彩妆、修护、面膜等又是一种分法,国内品牌、国外一线品牌、日韩地区二线品牌也是一种分法,按表现的手法分,有名人代言的,有自然表现的,有模特的,没有模特的。根据这些方面,能够拉出你的调查报告的框架,然后再去找相关的资源,文字的,数字的,图片的,视频的,来填充你的报告,最后最重要的是一定要有结论,通过你的调查和解析,发现了化妆品在广告中的特点,一定是一些共性的,可触摸的,被证实的东西。这样整体就是一个基础的调查报告雏形了。

7. 企业调查报告的范文

有两种

软件是计算机的灵魂,没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样,与废铁没什么差别。使用不同的计算机软件,计算机可以完成许许多多不同的工作。它使计算机具有非凡的灵活性和通用性。也正是这一原因,决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。

计算机软件一般分为两大类:应用软件和系统软件。

应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件,较常见的如:

1、文字处理软件

用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等,例如WORD、WPS等。

2、信息管理软件

用于输入、存贮、修改、检索各种信息,例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。这种软件发展到一定水平后,各个单项的软件相互连系起来,计算机和管理人员组成一个和谐的整体,各种信息在其中合理地流动,形成一个完整、高效的管理信息系统,简称MIS。

3、辅助设计软件

用于高效地绘制、修改工程图纸,进行设计中的常规计算,帮助人寻求好设计方案。

4、实时控制软件

用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息,以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制,安全、准确地完成任务。

软件的岗位

随着IT行业的迅猛发展,各种各样的IT岗位也越来越火爆,目前的应用软件岗位主要有:软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、IT系统及网络专家及售前咨询顾问……..

软件公司是一个综合的运作体,需要完善的内部组织结构,同时,软件由于使用面的不同,组织结构也会相应的有很多变化,例如,软件外包的公司,其组织当中的成分就会相对少些,更多的是以“技术密集型”管理结构。

软件工程师很多人都认为就是编程的,非常枯燥,其实,软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计,这是一个极具创意的工作,常常要接触很多不同企业或业务单位,了解各种不同的运作及管理流程。

软件人才

软件企业能够在如此迅猛发展的IT行业保持竞争优势,关键是拥有大批新型IT应用技术及创新思维的人才。任何事物都是具有两面性的,当今社会对IT软件应用型人才需求的同时也对软件人才有要求,如果你想从事软件工作,必须具备:良好的职业素质、沟通能力、表达能力、人际关系处理能力、协同工作能力、独立工作能力、丰富的实践经验、项目经验、行业经验……..

不论是在哪里,计算机与我们越来越紧密相连,且先不谈你是否要成为一名IT需求人才,只要有用电脑的时候,就需要对计算机应用软件的掌握。人的能力是在不断积累中得到提高的,只要你相信自己就一定能够成功的迈向IT王国!

一、目标企业基本情况

1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。

2企业何时成立、企业的性质。

3所有权结构(主要股东和持股比例)。

4投资者(股东)和董事的有关情况。

5外部顾问人员的有关情况(包括律师、会计师、开户银行等)。

6企业概况(包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务)。

7企业发展简史(所有权和主要经营业务的变化)。

8出售企业的目的及相关信息:

为什么要出售企业公司;

由谁负责企业出售的有关事宜;

是否存在可能影响交易的少数股权;

建议收购的支付条件是什么;

出售方及其股东的税收目标;

预期的会计和税收处理;

由谁支付资讯经纪人的佣金、佣金额、何时支付。

9管理人员:

主要股东、董事和管理人员的声誉;

企业收购后他们的聘用合同是否继续有效;

企业的高级职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼;

企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。

10企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。

11企业将来的计划,取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。

12对企业经营产生重大影响的“关系户”业务。

13主要的诉讼,未决的或潜在的。

14政府的限制和管制。

15对企业产生影响的周期性因素。

16信贷和证券的信用等级。

17影响企业发展的主要外部力量。

18其他说明。

二、产业分析

1产业结构:

按规模划分的企业数量;

产业集中度;

兼并与收购趋势;

地区布局;

产品线;

分配渠道;

一体化程度;

新公司的进入壁垒。

2产业增长:

过去的年增长率(销售、利润、市场占有率);

预计将来的年增长率(销售、利润、市场占有率);

影响增长的因素(人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等);

3竞争:

同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略;

影响成功的关键因素;

进入壁垒;

对成功的主要威胁。

4产业中的主要客户和供应商:

列出向其提供产品的主要产业;

在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商;

是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势;

是否依赖于少数客户或供应商。

5劳动力:

是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供给;

地区工资率是否有产业竞争力;

最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改;

产业中的工会化程度。

6政府管制程度。

7专利、商标、版权等——对该产业内的企业来说是重要的。

8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。

三、财务和会计资料

1财务报表,包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。

2资产

现金;

应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况;

投资,包括各和证券投资和其他投资;

按产品线分类的库存(原材料、在产品和制成品);

厂房、财产和设备,包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限;其他资产,包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等,描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。

3负债,包括应付帐款、应计负债、应付票据(受款人、利息率、金额、支付日程表)、长期负债(受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明)等,并取得贷款协议。

4潜在的未列账债务,需考虑与产品、销售、雇员、环境有关的。

5或有债务,包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同。

6股东权益——资本净值,包括各类型股票的类型、核定股数、在外股数、投票权、股利,以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。

7会计政策:

重要的会计政策和会计程序摘要;

过去几年会计政策有无重大变化;

中期财务报告和年度报告的基础是否一致;

与收购方的主要会计政策是否一致;

是否存在与产业实际不同的会计政策。

8通货膨胀或紧缩对企业经营和财务状况的影响:

对财务报表的影响;

检查公司在通货膨胀环境中经营的能力。

9财务报表比率分析。

四、财务报告制度和会计程序与控制

1取得主要管理人员报告的副本;

2对管理人员报告的说明(由谁准备的、报告日期、报告的原因)。

3是否为所有的主要会计责任领域准备绩效报告。

4财务和管理人员报告系统是如何运行的,子公司、分部、部门与公司总部在其中的相互关系。

5内部控制:

取得企业的政策和程序手册,是如何实施遵守这些政策和程序的;

取得注册会计师对企业会计程序和内部控制的备忘录;

内部审计部门的构成、政策和程序,并到得过去几年的内部审计报告;

取得有关内部审计的其他重要文件;

以得审计委员会的会议记录;

就以上取得的信息与管理人员讨论,评价全面内部控制环境,注意任何较大的缺陷。

6计算机的使用情况,二千年问题。

7保险,取得与有效的保险单有关的信息。

8企业的长期预算计划(程序和目标)。

9与财务报告、会计程序和控制相关的其他重要问题。

五、税收

1适用的税收,包括企业应交纳的地方和中央政府的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。

2由税务方管部门执行的税收检查情况;

任何特定的产业考虑,包括备抵耗减、特定的税收优惠或减免。

3是否存在有争议的税收问题;

4税收筹划是内部执行还是外部会计师执行的;

企业是否已经利用了所有的给税节约;

企业是否保持了足够的计税基准记录。

5其他税收考虑。

六、组织,人力资源和劳资关系

1组织图,组织结构是否与短期的和长期的业务需要相一致。

2主要的经理人员:

他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程序、报酬是否签订了雇用契约;

企业的业务是否依赖于某一个关键人员;

是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才,工资水平是否有竞争力;

企业的主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章;

3雇员福利:

养老和医疗保险;

分享利润计划,红利分配、奖励和补偿计划;

其他福利、退休金、解雇费;

假期政策;

认股权;

退休后的医疗和生命保险费用;

其他。

4工会协议,工会名称、对会员的管理、包括的雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款。

5劳资关系:

罢工历史;

不满与仲裁裁决;

预期的劳动契约问题;

收购后可能发生的变化。

七、营销和产品

1主要的生产线:

过去几年里的销售或营业收入、毛利;

当年估计的销售或营业收入、毛利;

总的积压定单预期的羸利能力、重要积压单的积压时间;

地区的详细情况;

分配渠道和客户类型。

2主要产品

名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划;

投入日期;

重要的变革;

库存量和周转率(历史的和预测的);

分销方式;

过去产品退回情况;

年生产能力;

广告和促销方式;

客户的有关情况;

产品与同类产品的差别程度。

3竞争对手的有关情况(历史的和预测的),包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。

4产品定价:

本公司及其竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的;

主要产品的单位产品价格;

发生价格变动的频繁过程及其变化幅度;

产品的需求和促销弹性;

产业满足当前和将来产品需求的能力;

成本增加是否能够转嫁;

企业对产业价格变动是否敏感;

是否存在价格领导者,哪个企业是价格领导者。

5营销和销售组织,包括企业的营销和销售战略、组织图。

6营销和销售人员:

主要人员简历;

营销和销售人员的报酬、包括工资、佣金、奖金等;

企业的培训计划;

是否使用奖励、指标等办法来提高销售额。

7销售计划:

计划是怎样形成的;

区域分布与市场细分之间是否一致;

使用销售报告和外部信息的情况。

8广告费用

9公关关系:

企业下设公共关系部,还是利用外部的公共关系顾问;

企业是否有公共关系方案;

企业的公共关系方案是指向谁的,即股东、新闻界、金融界等。

10企业在新产品促销和广告上的经营哲学,是否实施专门的方案来创造新的市场机会,扩大现有市场。

11竞争地位:

企业目前地位和预测将来的地位的评价;

企业与竞争相关的优势和劣势;

有助于实现企业目标的因素;

阻碍企业实现目标的因素;

成功的关键因素、成功的最大威胁;

八、加工制造和分配

1生产企业,包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用,其他用途。

2主要机械设备,包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。

3加工制造过程:

制造过程的类型(大批量生产、成批生产可根据定单生产);

制造过程中的关键部件;

主要作业及其性质;

制成品和部件的标准化程度;

现有的提高标准化程度和保证质量管理的方案;

总生产周期的时间构成(备运时间和加工时间);

是否使用了分包安排;

生产率;

与竞争对手的生产效率比较;

厂场布置是否有效率。

4采购:

采购程序;

主要供应商,包括名称、位置、材料类型、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条

件;

供应商所在产业的经济条件;

重要原材料短缺、供货中断和价格波动的可能性;

任何长期的供货合同和互相购买协议;

企业内部购买。

5维护与修理。

6分配、包括实物分配方式和使用的运输设施。

7制造过程和库存管理中运用何种管理技术。

九、研究与开发(R&D)

1主要项目:

过去5年里完成的项目,包括费用和实际的或估计的利益;

目前正在进行的项目,包括估计的费用、完成时间和利益;

计划将来的项目,包括估计的费用、时间和利益。

2竞争对手最近开发的或正在开发的任何重要的产品。

3企业为满足现有市场或潜在市场上现有顾客的需求,开发新产品或改善老产品的计划。

4主要研究人员简介,包括姓名、工资、背景、技术上是否胜任。

5设施和实验概况。

6预算是否能够保持或改善公司的竞争地位,R&D费用占销售额的百分比。

7与竞争对手的R&D费用和产业的平均R&D费用相比较。

8专利、商标等的状况。

9企业是否在国内市场以及国际市场上保护所有R&D项目的独占所有权。

十、财务比率

财务比率是经常用来帮助评估似收购企业的。如果收购方想用这些比率,则应该履行以下有关问题:

1计算各年度的比率;

2确定并解释重要的变化趋势和各比率间的变化情况;

3与产业平均比率、主要竞争对手作比较,并解释导致它们之间不的原因;

4检查计算过程,确保已考虑和披露了重要的非经常项目。

8. 关于淘宝品牌形象的调查(报告)

填写完毕。
问卷上的第四题不填提交不了啊,只得选了“其他”

9. 品牌市场调查报告怎么写

[市场调查报告写作的基本要求]

市场调查报告,就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及于此有关的资料的文书。换句话说就是用社会主义市场经济规律去分析,进行深入细致的调查研究,透过市场现状,揭示市场运行的规律、本质。
写法和要求
1。标题。一般来说,市场调查报告的标题没有严格的格式。它要求与文章的内容溶为一体.是文章内容的高度概括,用精练简洁的文字去表现文章的中心思想。市场调查的标题有:在标题里直接写明市场调查的地区、调查的项目和“市场调查”这一文种;在标题里直接提出某一种商品在市场上的问题,点明文章的中心,如《×牌冰箱被冷落》;用主标题点明文章的中心,再用副标题说明市场调查的项目、地区和文种;用大标题点明市场调查的项目、范围、内容和情况,用小标题说明全文的主要内容。
2。前言。前言部分用简明扼要的文字写出调查报告撰写的依据,报告的研究目的或主旨,调查的范围、时间、地点及所采用的调查方法、方式。
3。主体。市场调查报告主要包括概要部分、正文部分、结尾部分。这三点组成报告的主体。
4。结尾。这是全文的结束部分。一般有前言的市场调查报告,要有结尾,以与前言互相照应,综述全文重申观点或是加深认识。
市场需求调查报告
主要内容包括产品销售对象的数量与构成,消费者家庭收入水平,实际购买力,潜在需求量及其购买意向,如消费者收入增加额度、需求层次变化情况,消费者对商品需求程度的变化、消费心理等。
市场供给调查报告
主要内容包括商品资源总量及构成,商品生产厂家有关情况,产品更新换代情况,不同商品市场生命周期的阶段,商品供给前景等。
商品销售渠道调查报告
主要内容包括渠道种类与各渠道销售商品的数量、潜力,商品流转环节、路线、仓储情况等。
商品价格调查报告
主要内容包括商品成本、税金、市场价格变动情况,消费者对价格变动情况的反映等。
市场竞争情况调查报告
主要内容包括竞争对手情况,竞争手段,竞争产品质量、性能、价格等。
市场调查问卷结构
1。市场调整问卷的内容为被调查者的基本情况。主要有姓名、性别、年龄、民族、文化程度、工作单位、职业、住址、家庭人口等。调查这些项目,便于对收集到的资料进行分类和具体分析。
调查内容。它是调查问卷的核心部分,是所需调查内容的具体项目。
问卷填写说明。是填写问卷的具体要求和方法,包括目的要求、项目含义、调查时间,被调查者填写时应注意事项,调查人员应遵守事项等。
编号。有时问卷还必须编号,以便于分类归档,便于计算机管理。
2。设计市场调查问卷时应注意
必要性,所提的问题应直接为目的服务,没有价值或无关紧要的问题不应列入。
可行性,应尽量避免列出令人难以回答的问题,注意使用适合被调查者身份、水平的词句或用语。
准确性,提问要简单明确,切忌模棱两可或难以理解。
艺术性,提问要讲究艺术,有趣味,使被调查者乐于回答。
http://www.cqstudy.com/contract/6414.html

这里有一份免费的葡萄酒调查报告,你可以参考一下:
http://sz21.org/download_file.php?weblan=g&info_id=4158

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