专利权份额

A. 专利权保护情况表

(1)及时部署专利申请,一旦有新研究成果,首先想到去申请专利;
(2)积极将专利专用于产品版,提高产品竞争力权,搜集竞争对手产品,进行侵权分析,若发现有侵权嫌疑,则提出警告,迫使竞争对手修改产品,甚至退让市场;
(3)发现竞争对手产品侵权后,及时发出警告函,要求对方停止侵权并讨论授权条件,要求对方付权利金,如果对方不同意,则可通过行政手段或者司法途径提出告诉,诉求一般包括:停止侵权\赔偿损失\销毁专用设备等,赔偿损失的计算,通常有几种方法,一种是计算专利权人的损失,一种是计算侵权人的不当得利,还有如果专利由授权给别人的例子的话,则以这个授权金的数倍进行索偿,如果不能计算损失或得利,也没有授权,则要求30~50万.

B. 不完全竞争市场的四个特点

除完全竞争市场以外的所有的或多或少带有一定垄断因素的市场都被称为不完全竞争市场。它们是完全垄断市场、寡头垄断市场和垄断竞争市场。其中，完全垄断市场的垄断程度最高，寡头垄断市场居中，垄断竞争市场最低

完全垄断，又称垄断或独占，是指整个行业中只有唯一的一个厂商的市场类型。

完全垄断市场的形成，有以下几方面的原因：首先，规模经济的需要。有些产品的生产需要大量固定设备投资，规模经济效益十分显著，大规模生产可使成本大大降低。在这种场合，效率高的工厂规模相对于市场需求来说非常之大，以致只需要一家厂商即可满足需要，两家工厂很难获得利润。许多公用事业，如交通、供水、发电、电话等，通常由一家厂商独家经营。由于规模经济的需要而形成的垄断，称为自然垄断。其次，专利与专营权的控制。对于厂商的专项发明创造，政府有专门的法律加以保护，禁止其他厂商擅自使用其专利技术，在这种情况下会形成独家生产和经营的垄断。

由于完全垄断市场上，厂商是价格的制定者，厂商每出售 一单位商品所获得的收益等于商品的价格，即平均收益等于商品的价格，平均收益曲线与需求曲线重叠。厂商的平均收益随着产品销售量的增加而减少。

完全垄断市场上，不仅厂商的平均收益随着商品的销售量的增加而减少，而且边际收益也是随着商品销售量的增加而递减的。但由于在平均收益递减的条件下，边际收益总是小于平均收益，因而边际收益曲线总是位于平均收益曲线的下方。厂商的总收益则是先增加后减少。

3.厂商的短期均衡

完全垄断厂商为了获得最大的利润，也必须遵循MR=MC的原则。在短期内，垄断厂商无法改变不变要素投入量，垄断厂商是在既定的生产规模下通过对产量和价格的同时调整，来实现MR=SMC的利润最大化原则的。短期中完全垄断厂商可能获得超额利润，可能只获得正常利润，还可能存在亏损。

垄断竞争市场主要具有以下特点：第一，市场上厂商数量非常多，以至于每个厂商都认为自己的行为的影响很小，不会引起竞争对手的注意和反应，因而自己也不会受到竞争对手的任何报复措施的影响。第二，各厂商生产有差别的同种产品，这些产品彼此之间是非常接近的替代品。一方面，由于市场上的每种产品之间存在着差别，或者说，由于每种带有自身特点的产品都是唯一的，因此，每个厂商对自己的产品的价格都具有一定的垄断力量，从而使得市场中带有垄断的因素。一般说来，产品的差别越大，厂商的垄断程度也就越高。另一方面，由于有差别的产品相互之间又是很相似的替代品，

C. 采取何种措施保护专利权，如何运用专利保护获取并巩固市场竞争地位、扩大市场份额

中国的专利法是学习其他国家和结合中国实际情况制定的,期限不是随便定,专利法回第一条就有说到答,为了保护发明创造专利权,鼓励发明创造,有利于发明创造的推广运用,促进科学技术的进步和创新,适应社会主义现代化建设需要,特制定本法.

期限既是对专利权的保护,也是为了促进科学技术的发展,时间短了,专利权人得不到应有的利益,美国总统林肯说过专利法就是为天才之火添加利益之油.但是时间长了,这项技术一直被掌握在少数人手里,使技术不能得到大面积推广应用,不利于科学技术的发展.
每个国家根据自身情况确定保护期.

D. 国内自主研发电子芯片的公司有哪些

1，展讯：

作为中国领先的手机芯片供应商之一，展讯通信(上海)有限公司一直致力于自主创新，目前已形成2G/2.5G/3G/3.5G移动通信技术基带、射频芯片产品系列，完成TD-SCDMA、TD-LTE核心芯片研发及产业化等国家重点攻关课题。

E. 专利权按份共有，可以约定对方份额为零吗

一、共有房产的，房产共有人可以在房产证上约定各自的份额。二、依据《中华内人民共和国容物权法》第九十九条共有人约定不得分割共有的不动产或者动产，以维持共有关系的，应当按照约定，但共有人有重大理由需要分割的，可以请求分割；没有约定或者约定不明确的，按份共有人可以随时请求分割，共同共有人在共有的基础丧失或者有重大理由需要分割时可以请求分割。因分割对其他共有人造成损害的，应当给予赔偿。第一百条共有人可以协商确定分割方式。达不成协议，共有的不动产或者动产可以分割并且不会因分割减损价值的，应当对实物予以分割；难以分割或者因分割会减损价值的，应当对折价或者拍卖、变卖取得的价款予以分割。共有人分割所得的不动产或者动产有瑕疵的，其他共有人应当分担损失。第一百零一条按份共有人可以转让其享有的共有的不动产或者动产份额。其他共有人在同等条件下享有优先购买的权利。

F. 知识产权按份共有指的是什么

知识产权共有是指两个或两个以上的知识产权人对同一项知识财产共同享有一个知识产权。共有主体称为共有人，各共有人之间因财产共有形成的权利义务关系，称为共有关系。知识产权共有的客体称为共有财产。在知识产权共有关系中，共有财产为知识财产，不是物，在所有权的共有关系中，权利人共有的是物，因此可以称为“共有物”；而知识产权共有关系中，客体为知识财产，可以简称为“共有财产”，但不能称为“共有物”。
财产的所有形式可分为单独所有和共有两种形式。在法国，共有是针对同一财产的同一性质的数个权利的集合。看得出来，共有的定义并没有将其限定在物权范畴。其实，所有权以外的共有的情况早已引起各国和地区的民法典的广泛关注，如我国台湾地区“民法”第831条、《德国民法典》第741条等。日本学界认为，知识产权以财产权为主，因此可成立共有。在我国大陆法学界，对知识产权共有也早有论及。江平先生认为，共有是指两个以上的公民、法人对同一项财产共同享有所有权、使用经营权及知识产权等民事权利。根据具体知识产权的种类，可以将知识产权共有关系分为著作权共有、专利权共有、商标权共有、商业秘密权共有和非物质文化遗产共有。每个共有人对知识产权所享有的控制、复制、收益和处分的权利，不受其他共有人的侵犯。无论是何种共有形式，在共有关系终止时，均需要对知识财产进行估价，并进行价金分割。
知识产权共有的类型
知识产权共有立法也将其分为按份共有和共同共有。例如，在著作权共有上，就分为共同作品和集体作品两种。这两种作品，都是一个著作权由数个作者所享有。两个和两个以上的作者共同创作，最后构成一个统一的不可分的作品，就是共同作品，著作权归合作作者共同共有。集体作品也是由两个以上的作者共同创作，但每个作者成果是可以分开、可以辨别的，按照创作的成果在全部作品中所占的比例，按份享有著作共有权。我国《著作权法》第13条规定的两款，正是这样两种不同的著作权共有：“两人以上合作创作的作品，著作权由合作作者共同享有。没有参加创作的人，不能成为合作作者。”‘合作作品可以分割使用的，作者对各自创作的部分可以单独享有著作权，但行使著作权时不得侵犯合作作品整体的著作权。”这正是著作权的共同共有和按份共有。
在专利权中，如果共有的专利权是不分份额的共同共有，则为共同准共有；如果按照份额享有，则为按份的准共有。不过，共有专利权以共同共有居多。
在商标权中，如果是合伙取得的商标权，即为共同共有的准共有；约定按照份额取得的商标权，则为按份的准共有。
一.知识产权按份共有
(一)知识产权按份共有的概念
按份共有，是指两个或两个以上的共有人按照各自的份额分别对共有知识财产分享权利和承担义务的一种共有关系。例如，甲、乙事先约定了专利权的共有份额，在获得授权后，甲、乙之间的共有关系为按份共有关系。在知识产权按份共有中，如果各共有人的份额约定不明确，则推定其份额均等。在按份共有中，每个共有人对知识财产享有权利和承担义务的基础是份额，份额不同，权利和义务不同。但各个共有人的权利不是局限在自己的份额上，而是涵盖知识财产的全部。
(二)知识产权按份共有人权利行使
原则上，知识产权共有人行使权利，在不妨害其他共有人权益的基础上，可以单方决定行使，如自行实施知识产权，但须承担告知其他共有人的义务；对于关系重大的权利行使则需要共同协商决定。无论是按份共有人还是共同共有人，享有的知识产权均涵盖知识财产的全部，而不是特定份额。因此，不能将按份共有人的权利行使仅限定在知识财产的某些份额之上。日本学界认为，商标权共有人不是按其所持份额使用商标，原则上可以全面地、自由地使用商标，共有人虽可以通过合同规定每人的所持份，但该所持份只与注册费缴纳、商标权转让或许可费分配有关，与商标的使用无关。商标权在取得和转让上受到法律的限制。笔者认为，知识产权按份共有人并不能按照份额行使权利，因为所有权利人只拥有一个权利，除了转让份额外，权利是不能按照份额来行使的。各共有人在行使共有财产的权利时，特别是处分共有财产时，全体共有人应采取协商方式，尊重所有共有人的意志。但在协商不能达成一致的情况下，例如就知识产权转让和设定定限知识产权等重大事项而言，应该按照份额表决，即以份额为票数，表决结果以所占份额的多少认定，份额多的表决为全体权利人的表决；行使转让权和设定定限知识产权等重大事项之外的事项，在不妨碍其他共有人行使的前提下，每个共有人都可以单独行使，如普通许可。无论是何种方式行使知识产权，行使后所获得的利益，均应按照约定或者份额进行分配。我国《专利法》第15条规定：“专利申请权或者专利权的共有人对权利的行使有约定的，从其约定。没有约定的，共有人可以单独实施或者以普通许可方式许可他人实施该专利；许可他人实施该专利的，收取的使用费应当在共有人之间分配。除前款规定的情形外，行使共有的专利申请权或者专利权应当取得全体共有人的同意。”另外，笔者赞同确立权利行使代表人制度，以便节省权利行使的成本，促进权利的实施。
原则上，按份共有人可以转让其份额。在同等情况下，其他按份共有人有优先购买的权利。参照《民法通则》第78条的规定，按份共有人转让其份额的，“其他共有人在同等条件下，有优先购买的权种”。按份共有人死亡以后，其份额可以作为遗产由继承人继承。
二.知识产权共同共有
(一)知识产权共同共有的概念
知识产权共同共有，是指两个或两个以上权利人，对特定知识财产不分份额地共同享有一个知识产权。知识产权共同共有，往往依据共同的研发关系而产生。在共同共有中，共有财产不分份额，各共有人平等地享受权利。我国《合同法》第340条规定：合作开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于合作开发的当事人共有。此处的“共有”，应为共同共有，而不是按份共有。根据《物权法》第103条的规定，“共有人对共有的不动产或者动产没有约定为按份共有或者共同共有，或者约定不明确的，除共有人具有家庭关系等外，视为按份共有”。我国《婚姻法》有“夫妻在婚姻关系存续期间所得的知识产权的收益，为夫妻共同财产，归夫妻共同所有”的规定，但不能以此认定夫妻关系存续期间一方的知识产权，为夫妻共有，共有的客体为“夫妻在婚姻关系存续期间所得的知识产权的收益”，是许可费用和转让费用等收益，而不是知识财产。一般情况下，由于知识财产的个人属性，往往被认为是个人财产，而不是夫妻共同财产。
(二)知识产权共同共有人权利行使
有关重大事项的权利行使，共同共有人应该按照人数进行表决，一人一票，表决结果以多数票为全体权利人的表决结果；行使转让权和设定定限知识产权等重大事项之外的事项，在不妨碍其他共有人行使的前提下，每个共有人都可以单独行使，如普通许可。无论以何种方式行使知识产权，行使后所获得的利益，均应按照约定进行分配。而在“共有”的行使上，我国《合同法》第340条规定：“当事人一方转让其共有的专利申请权的，其他各方享有以同等条件优先受让的权利。合作开发的当事人一方声明放弃其共有的专利申请权的，可以由另一方单独申请或者由其他各方共同申请。申请人取得专利权的，放弃专利申请权的一方可以免费实施该专利。合作开发的当事人一方不同意申请专利的，另一方或者其他各方不得申请专利。”最高人民法院《关于贯彻执行(中华人民共和国民法通则)若干问题的意见(试行)》第89条规定：“共同共有人对共有财产享有共同的权利，承担共同的义务。在共同共有关系存续期间，部分共有人擅自处分共有财产的，一般认定无效。但第三人善意、有偿取得该项财产的，应当维护第三人的合法权益，对其他共有人的损失，由擅自处分共有财产的人赔偿。根据法律规定或依据共有人之间的协议，可以由某个共有人代表或代理全体共有人处分共有财产。无权代表或代理的共有人擅自处分共有财产的，如果其他共有人明知而不提出异议，视为其同意。”共同共有关系存续期间，各共有人无权请求分割共有财产，部分共有人擅自划分份额并分割共有财产的，应认定为无效。共同共有因协议分割(包括权利分割、变价分割和作价分割)、知识财产超过保护期限而消灭。

G. 房产证名字写一人和两人名字有什么区别

一、房产证名字写一人和两人名字的区别，一个人的名字说明此房子一个人独有产权，可以完全处置这所房屋。而房产证是两个人名字时，处置房屋时，就需要两个人进行商议。

二、房产证有你母亲的名字，并且你母亲也出资买房子钱了，那你母亲对这房子也是有产权的，那么，当你母亲过世时，这房子一般产权也是你母亲的遗产，你哥哥对这房子是有继承权的。

三、出现这样情况时，可以这样应对：

1、让你母亲写好书面证明，这所房子是给你买的，并且你以后把你母亲出的首付钱还给你母亲。切记，证明要公证处公证。

2、让你的母亲早早的写下遗嘱，明确说明这房子时给你的遗产。

四、《中华人民共和国继承法》第一章总则，第三条 遗产是公民死亡时遗留的个人合法财产，包括：

1、公民的收入。

2、公民的房屋、储蓄和生活用品。

3、公民的林木、牲畜和家禽。

4、公民的文物、图书资料。

5、法律允许公民所有的生产资料。

6、公民的著作权、专利权中的财产权利。

7、公民的其他合法财产。

(7)专利权份额扩展阅读

房产继承的条件：

一、继承应当在被继承人（在房产继承中就是遗留下房产的人）死亡后才能发生。这是继承的首要条件。有的房产所有权人为了避免继承人在日后可能会因争夺房产而产生纠纷，在生前就将房产权交给继承人，如分给某个或各个子女，这也是合法的行为，但这不是继承，因为这时继承还没有开始，而是生前的赠与行为。

二、继承遗产的人应当是被继承人的合法继承人，就是依照法律的规定能作为继承人的继承人。这是继承的第二个条件。被继承人如果立下遗嘱，将房产指定给法定继承人以外的人，或是捐献给国家、集体，这也是被继承人处分遗产的方式，但这不是继承而是遗赠。

三、遗产应当是被继承人生前属于个人所有的财产。这是继承的第三个条件。有的房产是共有的，如常见的夫妻之间的共有，当一方死亡以后，并不是所有的房产都成了遗产。这时，应当先将房产进行产权分割将属于被继承人配偶的份额（除有约定者外，一般应分出房产份额的一半）分割出来以后，再对遗产进行继承。

H. 采取何种措施保护专利权，如何运用专利保护获取并巩固市场竞争地位、扩大市场份额

第一个问题——以何种措施保护专利权
既然专利已经获得了授权，固然是通过法律对知专识产权进行保护属（国内有《专利法》）；

第二个问题——问题有些大，关于通过专利获益
获得了专利，即形成独占实施（你能用，别人没经你同意就不能用），知识经济时代，以专利作为广告宣传或营销手段已很常见，运用了专利技术的产品附加值自然能获得提升；
如果是想通过专利技术直接获得经济利益，可采取实施许可、转让的方式；许可别人用你收钱，或直接将技术转让给别人你收钱。

I. 如何用综合记分卡对企业进行业绩评价

平衡计分卡的实施主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩等步骤，具体如下：

（一）制定企业远景目标与发展战略

平衡计分卡贯穿于企业战略管理的全过程。由于应用平衡计分卡时，是把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标。因此，平衡计分卡对企业战略有较高的要求，企业应在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得竞争优势，制定出适合本企业成长与发展的企业远景目标与发展战略。企业战略要力求满足适合性、可衡量性、合意性、易懂性、激励性和灵活性。

企业所处的生命周期阶段的不同导致其战略会有很大的差异。所以制定企业的发展战略应注意企业所处的发展阶段，不同的发展阶段，有不同的企业发展战略。通常，成长期企业的战略主要是通过开发产品或服务来赢得市场和客户，构建起企业发展所需的各方面，以期获得长期的回报；维护期企业的战略主要是提高生产能力，保持或增长市场份额，获得丰厚的利润；成熟期企业的战略主要是收获前两个阶段中投资所产生的利润。

平衡计分卡还能使管理层往往需要对战略进行重新的审视和修改，这样平衡计分卡为管理层提供了就经营战略的具体交流的机会。同时，因为战略制订和战略实施是一个交互式的过程、在运用平衡计分卡评价组织经营业绩之后，管理者们了解战略执行情况，可对战略进行检验和调整。

（二）把组织经营战略转化为一系列的衡量指标

平衡计分卡是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，弥补了制订战略和实施战略间的差距。平衡计分卡它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，能使企业战略有效的实施。为了使企业战略有效实施，我们可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面的衡量指标。

1、为重要的财务绩效变量设置衡量指标

企业财务性业绩指标，能够综合地反映公司业绩，可以直接体现股东的利益，表明计划与设想是否实现对提高利润有很大的贡献。因此，它一直被广泛地应用来对公司的业绩进行控制和评价，并在平衡计分卡中予以保留。常用的财务性业绩指标主要有：经营利润率、现金流量、收入增长、项目效益、毛利率、回款率、税后净利润、净现值等。

2、为重要的客户绩效变量设置衡量指标

从客户角度的平衡计分卡来看，管理者必须定义企业希望加入竞争的目标市场。目标市场包括现有和潜在的客户。然后，管理者设计一些衡量指标来追踪企业在目标市场上创造客户满意并和忠诚度的能力。客户观点通常包括一些与客户忠诚度相关的核心或普通的衡量指标。这些输出指标包括客户满意度、客户印象、新客户需求、客户盈利能力和在目标市场上的份额等。

尽管这些客户衡量指标对各种企业来说都很普遍，企业对这些可以进行个性化的选择，使其适合企业盈利最多、增长最快的目标客户群。比如客户满意度、客户印象、客户忠诚度和市场份额只适用于那些希望成为产品或服务市场上重要提供者的企业。

3、为重要的内部业务流程绩效变量设置衡量指标

从内部业务流程角度，管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。内部流程代表了使企业能够完成下列任务的处理过程：交付能够吸引和保持目标市场上客户的价值变量；满足股东财务回报的需求。因此，内部业务流程指标应该关注对客户满意度和完成企业财务目标有重大影响的流程。

每个企业都有一套独特的客户创造价值和产生超额财务回报的流程。内部价值链模型提供了一个便利的模型帮助公司制定其目标与内部业务流程的衡量手段。一般的价值链包含创新流程、运营流程和售后服务流程这三个主要的业务流程。

创新流程作为第一部分，管理者对市场的调研主要是定义市场的容量、客户偏好的特点、目标市场的价格敏感度。如企业在市场上领先的产品数量、新上市产品的销售程度等。

运营流程是内部价值链的第二部分，代表了生产与发送产品产流程。运营流程从客户订单开始，结束于产品发送至客户。这些流程强调效率、连贯、及时性。我们可以从质量、时间、成本等方面制定相关的衡量指标。如处理过程中的缺陷率、产出比率（产出的产品与投入的本材料之比）、安排产品批量、原材料整理时间或批量生产准备时间、存货率、订单发送准确率等指标。

售后服务流程是内部价值链的最后一个流程，是售后的客户服务。售后服务流程包括售后保证、保修和退还、账款回收管理。公司的战略应该包括为客户提供良好的售后服务，以提升公司的形象和市场占有率。

平衡计分卡中评估企业内部业务流程与传统的衡量指标有很大的差异。传统的方法希望监控和改善现有的业务流程。这些方法不但包括财务指标，还有一些质量和时间尺度——但是它们主要还是集中于现有流程的改进。相反，平衡记分可以建立全新的流程使企业能够满足客户与股东的需求。例如，通过平衡计分卡的一部分，企业可以实现开发一个新的流程来预测客户需求可提供新的客户服务。平衡计分卡的差异还表现在将创新流程融合到内部企业流程中。创新流程对大部分企业来说，是一个强大的未来利润驱动器。平衡计分卡的内部业务流程可以将创新流程和运营流程的目标与衡量方法结合起来。

4、为重要的学习与成长变量设置衡量指标

企业的学习和成长过程包括三部分：人员、信息系统和企业程序。该种类型的指标可包括：第一方面人员。只有充分发挥职工的积极性和创新能力才能使企业立于不败之地，使用的指标如下：职工的满意程度。职工满意是提高生产率，提高市场占有率的前提条件。评价方法可采用年度调查或滚动调查的方法进行。调查项目可分为；决策参与程度、工作认可程度、创造性的鼓励程度、充分发挥才能的程度以及对企业总的满意程度等，该指标结合职工的稳定性和创新性考虑。职工的稳定性。该指标以保持员工长期被雇佣为目标。因为企业在职工身上进行了长期投资，职工辞职则是企业在人力资本投资上的损失，尤其是掌握了企业经营过程的高级雇员。该指标通过主要的人事变动百分比计量，尤其是高级雇员的人事变动是考核的重要指标。职工的创新性。该指标反映企业的发展潜力，可用职工每年申请的专利或研制出的非专利技术数计量，也可用职工获得的奖金额计量。日本部分企业职工每年的创新奖金超过了他们的年工资，这充分鼓励了职工的创新性。第二方面信息系统。信息系统的生产能力可以通过及时准确地把关键客户和内部经营的信息传递给制定决策和工作的一线雇员所用的时间来计量。第三方面企业程序。企业程序可以检查员工激励与全面的企业成功因素及内部经营提高率的情况。必须指出的是，平衡计分卡的四个方面并不是相互独立的，而是一条因果链，展示了业绩和业绩动因之间的关系。为提高经营成果，必须使产品或服务赢得顾客的信赖；要使顾客信赖，必须提供顾客满意的产品，为此改进内部生产过程；改进内部生产过程，必须对职工进行培训，开发新的信息系统。

依据上面步骤，把把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。我们可以建立的一个业绩衡量指标体系，如图一：

我们可以依据图一，来选定绩效考核指标。在对考核指标的把握上宜注意以下几个方面：贵精而不多，七八个较为适合；贵敏感而不迟钝，能被有效量化；贵明确而不模糊，缺什么考核什么；贵关键而不空范，要抓住养关键绩效指标。遵循SMART原则，即具体的（Special）、可衡量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、相关的（Relevant）和有限时的（Time-based）。

（三）将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩

平衡计分卡中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。绩效考核指标选定后，则需要确定每一指标的所对应的具体目标，为了有效避免出现企业战略目标、部门计划目标、个人绩效考核目标的纵向矛盾，及各部门间计划的横向不和谐，我们进行战略目标分解。

战略分解理论可以按以下流程来实施，将战略与部门、个人的目标挂钩。

在战略分解过程中，要求在保证企业目标实现的前提下层层分解，并在分解过程中上下沟通，达到共识，从而形成上下一致、左右协调的绩效考核目标。目标分解过程是员工和上级协商制定考核目标，然后以这些目标作为绩效考核的基础。它是一个循环的过程，这个循环过程以设定共同的企业战略目标开始，经过循环最终以回到这一点，如图二所示。员工制定目标后与上级进行讨论、回顾和修改，并最终使双方都满意。员工在设定目标的同时，还必须制定达到目标的详细步骤。在期间考核时，由于目标数据已经可以取得，因此可以评定员工完成目标的程度。在此期间，当取得新的数据或其他方面数据时，可以修正目标。在一个评估期间结束时，员工用他所能得到的实际数据对他所完成的工作做自我评估。“面谈”即上级和员工一起对员工自我评估进行检验。最后一个步骤是回顾员工工作与企业工作之间的联系。

为了使制定绩效考核指标的目标取得成功，企业应该将这看成是整个管理体系的一个组成，而不单单是上级工作的附加部分。上级必须制定目标的权力下放给员工，给员工自行决断的自由（但要求员工对工作结果负责）。在实际操作过程中，我们应注意以下几点：

1. 上级和员工必须愿意一起制定目标。数据显示，这种目标的制定过程能使员工的工作绩效提高10-25%。这一过程之所以起作用，是因为这一过程帮助员工将精力集中在重要工作上，并促使员工对自己完成的工作负责。另外，这一过程也建立起了一个自动反馈系统，因为员工可以经常依照目标对工作进行自我评估。

2. 目标应该是长期和短期并存，且可量化和可测量。而且，在制定目标时还必须说明实现目标的步骤。

3. 预期的结果必须在员工的控制之中，因为我们先前曾提及可能会有标准被污染的情况。

4. 目标必须在每一个层次上保持一致。

5. 上级和员工必须留出特定的时间来对目标进行回顾和评估。

（四）、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正

完成了绩效考核指标和目标的确定之后，系统科学的绩效考核内容设定体系便形成了。很有必要制定《绩效考核——工作计划表》（如表一），将员工绩效考核内容书面记录下来，作为绩效考核的依据。
表一：绩效考核——工作计划表

在计划的实施过程中，上级要及时有效的检查监督，并根据内外情况的变化，作出合理的调整。为了计划有效的实施，企业应建立畅通的反馈渠道。使员工在实施过程中所遇到的问题能够及时解决。

（五）、建立健全的考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩

建立健全的考核体系，将员工奖金、晋升、教育培训等与员工所完成平衡计分卡的情况直接挂钩，形成有效的管理回路。在薪酬结构方面，应建立绩效考核和年终奖金，对平衡计分卡完成好的员工进行奖励，对完成不佳的员工进行惩罚；在教育培训方面，对优秀员工进行提高性深造，对不佳者进行强制性学习；在晋升方面，建立优胜劣汰、能上能下的机制，实行能者上、庸者让、平者下。使平衡计分卡的实施实现评价员工的业绩和能力，激发员工的热情和潜力，最大限度地开发和利用企业的人力资源，从而提高整个企业的绩效水平。

J. 有限公司股东的权利与义务

公司股东享有的权利主要有：
(一)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利内益分配;
(二)参加或者委派股东容代理人参加股东会议;
(三)依照其所持有的股份份额行使表决权;
(四)对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询;
(五)依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;
(六)依照法律、公司章程的规定获得有关信息，包括：缴付成本费用后得到公司章程;缴付合理费用后有权查阅和复印：
1、本人持股资料;
2、股东大会会议记录;
3、中期报告和年度报告;
4、公司股本总额、股本结构。
(七)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;
(八)法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。
公司股东承担的义务主要有：
(一)遵守公司章程;
(二)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;
(三)除法律、法规规定的情形外，不得退股;
(四)法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。