① 公司转让商标，做为股东不知情，有什么解决办法
股东身份自记载于股东名册上生效，自从股东名册上除名时失去股东身份。
有权依《公司法》版第三十五条之规定权要求分取红利：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
依《公司法》第一百零五条本法和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的，董事会应当及时召集股东大会会议，由股东大会就上述事项进行表决。若商标转让未经股东大会作出决议，可要求其它股东承担相应的法律责任或采取补救措施。
但此转让行为有效，对于尚未转让成功的注册商册，可采取有效手段阻止转让成功。
上述问题如已解决请点采纳，如还有其它问题，请与我们联系！
② 公司股东观念分歧，怎么办
该公司有三位股东，一位任总经理，另两位分别任工程部经理和生产部经理。但三人因管理观念不同产生了一些工作上的分歧，虽然该公司强调人人参与，注重沟通协调，但目前这种分歧已直接渗透至公司日常运作中。 分析：这种情况的发生，在于公司的几个股东的职责没有搞清楚。 公司股东的权利、义务以及股东之间的关系在公司法中都有清晰的界定。一般情况下，他们这些权利的行使都是通过股东会的决议来实现的。在公司的日常工作之中，他们的身份不是股东，当然不能以股东的身份工作。 像A公司的这种情况，公司的股东分别担当了公司的总经理、工程部和生产部经理，那么他/她们的角色就应该是总经理、工程部和生产部经理。他们同样应该按照这种分工担当起各自的角色。他们之间的管理观点可以有分歧，观念可以不同，但是这种分歧和不同在公司的日常工作中是总经理和部门经理之间的分歧，对于这一类分歧的讨论和决策，公司应该有相应的规则，这个规则对所有的人都一样，不应该是持有公司股份而搞特殊。特别是作为股东的这三个人，更是应该带头执行公司的制度。否则，公司没有章法还怎么运转？ 甚至，按照公司法（先不谈管理上的问题），公司的总经理可以重新任命部门经理，不一定由股东来担任部门经理。
③ 一个公司如果两大股东在决策方面有意见分歧或者闹不合怎么办
我跟你说的情况一样，都是每人持股50%，我们是根据各方面不同的优势来确定所属公司的职位。我擅长策划和管理，他擅长市场开拓和营销，在各自的擅长领域对方可以给意见，但是不能去瞎参合，在各自不擅长领域要多跟对方学习。反正就是，意见和措施制定下来之前，随便吵，怎么吵都行，但是一旦敲定就要一致对外，切忌不能互相拆台。还有就是创业初期，很多事情都是磋商来的，别把钱看得太重，不然事情没搞起来，就自己把自己人玩完了。坐下来，说出自己的看法，听对方说完他的看法，然后综合一下。最后一定要有一个统一的结论，这样两个人才能在一起创业，做不到你就别和他一起搞！你们是创业的，不是制造矛盾的，本来时间精力就不够，哪里有时间去搞那些屁事。
如果涉及一方利益的时候可以听，但是少说，觉得不合理，可以提出来。两个人的公司就是这样搞起来的。初期就制定好各自的管理方向，以后就按这个来。
既然一起出来了，就像左右脚，你往左走我往右走，还能继续走下去么？和谐。。。。才是硬道理！
④ 公司法规定:当股东之间出现异议，应该如何
股东出现分歧、冲突时，首先看双方对于所涉及事项有否特殊规定。比如股东协议和公司章程中是否对前述事项作了约定、规定。如果没有则按公司法规定处理。至于具体如何处理，则要看你们的具体纠纷是什么而定。
⑤ 股东之间出现矛盾如何解决
可以只持有股份，不在公司上班。股份的转让必须自愿，不得强制。
⑥ 公司股东矛盾无法协商，怎么办
自己看着办
⑦ 营业执照，上面有两个股东，一个是法人一个是经理出现分歧的时候怎么处理
首先公司法人是要承担公司法律责任的。
股份各占50%有分岐只能两人协商解决，如不能解决只能两人中有一人进行股份转让。至少有一位股东要占股份51%以上才能有公司经营权。
如矛盾还是没解决。那只能有一人接盘买下所有股份。另一人退出。最后如还是不能解决，只能解伙注销公司彻底关门，平分财产。
⑧ 我是公司法人,与股东出现分歧,我单独可以挂失财务章吗求解
你作为公司的法人代表,你的行为即代表着公司行为,你当然可以挂失公司财务章.但这并不是解决问题的根本办法,因有限公司是人合公司,股东的良好关系对公司的正常运转和发展起到至关重要的作用.否则容易陷入公司僵局,使公司无法正常运转.公司章程是公司非常重要的协议,应该根据股东的合意来制定,否则发生纠纷很难解决.建议你和另一股东开诚布公的协商,力争达成一致意见,重新制定公司章程,并按章程办事.若不行,不如转让股权或解散,重新成立公司.郑州岳律师
⑨ 如何解决股东间纠纷
首先要确定纠纷的源头，是利润分红导致的还是关于未来经营战略分歧导致的。回
其次要梳理目前的原始答股权结构，了解股权的作用。股权最基本的三项权利就是资产所有权、经营权、分红权。若无事先其他协议约定，分红权按照原始股权比例进行分红。
利润分成导致的问题纠纷最容易解决，因为存在约定，分钱多分钱少按照事前约定或者特殊情况特殊处理。
如果是经营战略出现分歧，则需要明确在原始股权结构中谁是主导人。
在股权方面，占股67%以上成为绝对大股东，按照公司法，股东会超过2/3投票的所有决定都可以生效。占股51%为相对大股东，一般性的方针战略相对大股东同意便可以实施推进。
但是很多公司开始的时候，几个人股权均分，为了保证每个股东利益，利润分红均分，但是无意中把经营权也分了下去，公司后期发展成熟，如果在经营战略方面发生分歧几个人无法敲定，按照《公司法》规定，按照股权比例投票决定。
可以买几本股权理论的书，多学习一下。
⑩ 有限责任公司如遇分歧，股东应怎么处理
一般是具体经营管理的人做主
如果几个股东都参与经营，出现分歧，就按表决程序走
按照表决程序走不下去，股东都不签字，形不成决议，只能解散公司并进行清算；
或者某一方退出公司，将股份转让给其他人。
建议按照公司的规范管理，几个股东开会商量，把事情说透，真正做到科学决策，这样对公司的长远发展和规范发展是有利的。
实在难以调和再考虑其他方法