审计档案的使用年限

Ⅰ 关于审计档案归档期限

准则规定，审计报告日后60天内归档审计工作底稿，延迟归档可能导致审计档案不完整，CPA可能会销毁审计工作底稿，

Ⅱ 会计师事务所档案保管期限

会计师事务所的档案要按年限来区分，也要看那个资料的重要性来区分的，如果是审计鉴证业务的需要存档的档案一般存要存20年，如果是会计师事务所自己的会计档案的，应该按会计法的相关规定进行存储存，如果是一般性的会计事务文档，可以在5年或10年15年进行销毁，年限一到自动可以申请销毁的。

Ⅲ 会计师事务所的审计工作底稿要求保留几年

审计工作底稿的保管：

审计工作底稿按照一定的标准归入审计档案后，应交由会计师事务所档案管理部门进行管理。会计师事务所应建立审计档案保管制度，以确保审计档案的安全、完整。对于永久性和当期审计档案。

保管年限分别如下：

⑴永久性审计档案应长期保管。

⑵当期审计档案自审计报告签发之日起至少保存10年。

⑶不再继续审计的被审计单位，其永久性审计档案的保管年限与最近一年当期档案的保管年限相同。对于保管期限届满的审计档案，会计师事务所可以决定将其销毁。销毁时，应根据有关档案管理规定履行必要的手续。

(3)审计档案的使用年限扩展阅读：

独立性是审计的本质特征，也是保证审计工作顺利进行的必要条件。

国内外审计实践经验表明，审计在组织上、人员上、工作上、 经费上均具有独立性。为确保审计机构独立地行使审计监督权，审 计机构必须是独立的专职机构，应单独设置，与被审计单位没有组织上的隶属关系。

为确保审计人员能够实事求是地检查、客观 公正地评价与报告，审计人员与被审计单位应当不存在任何经济利益关系，不参与被审计单位的经营管理活动；如果审计人员与被审计单位或者审计事项有利害关系，应当回避。审计人员依法行使审计职权应当受到国家法律保护。

Ⅳ 问答题 审计工作底稿按保管要求可分为哪几类对审计工作底稿的保管期限有什么要求

审计工作底稿按其保管期限可分为①永久性档案和②当期档案两类。
①永久性档案是指记录内版容相对稳定，具有长期权使用价值，并对以后的审计工作具有重要的影响和直接作用的审计档案。如被审计单位的组织结构、批准证书、营业执照、、章程、重要资产的所有权或使用权者证明文件的复印件等。若永久性档案的个别的内容需要更新或补充的，注册会计师应及时更新或补充。
②当期档案是指记录内容经常变化，只供当期使用和下期审计参考的审计档案，主要是业务类工作底稿和综合类工作底稿。另有一部分工作底稿，虽然归在永久性档案中，但为于便于查阅当期档案，也可将其复印件归入当期档案，如重要的经济合同等。

Ⅳ 审计档案管理的内容包括哪些

2.证明文件性材料有：被审计单位情况表;审计承诺函;审计证据(审计取证，旁证材料);审计工作底稿;依法做出审计结论的法规目录或摘录;上级机关对本项目问题处理的政策界限。 3.结论性文件材料有：如审计报告，审计报告征求意见函，被审单位对审计报告的书面意见，有关审计项目的请示、报告、批复、批示等文件件材料，审定审计报告的会议纪要，审计意见书，审计决定，被审单位执行审计意见或审计决定情况报告等。 4.其他备查文件材料有：审计回访，新闻报道，项目工作总结或经验介绍。再具体细分还有很多内容，如审计项目按其内容划分的有：财务收支审计业务档案，经济责任审计业务档案，建设工程审计业务档案，专项调查审计业务档案，授权及委托审计业务档案等;从审计档案保管的期限上划分：又分为永久(无期限)保存，长期(时间为 1650年)保存和短期(时间为15年以下)保存。

Ⅵ 审计永久性档案保存期限

请搜阅《国家档案局第8号令》 查看原帖>>

Ⅶ 审计档案永久保存和10年怎么区别

根据《中复国注册会制计师审计准则第 1131 号——审计工作底稿》和《会计师事务所质量控制准则第5101号——业务质量控制》的规定：
会计师事务所将审计档案分为永久性档案和当期档案。

永久性档案
定义：记录内容相对稳定，具有长期使用价值，并对以后审计工作具有重要影响和直接作用的审计档案
举例：被审计单位的组织结构、批准证书、营业执照、章程、重要资产的所有权或使用权的证明文件复印件等

当期档案
定义：记录内容经常变化，主要供当期和下期审计使用的审计档案
举例：总体审计策略和具体审计计

永久性档案永久保存和当期档案保存至少十年。
永久性档案主要是被审计单位基本资料和重要资产的权证。
当期档案主要是业务类和综合类工作底稿。

Ⅷ 法律规定竣工决算审计应该是多长时间

500万元以下工程竣工是从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天

500万元－2000万元工程竣工是 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天

2000万元－5000万元 工程竣工是从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天

5000万元以上 工程竣工是从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天

建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。

(8)审计档案的使用年限扩展阅读：

《中央基本建设项目竣工财务决算审核批复操作规程》关于决算批复的主要内容

第二十条 主管部门、财政部批复项目决算主要包括以下内容：

1、批复确认项目决算完成投资、形成的交付使用资产、资金来源及到位构成，核销基建支出和转出投资等。

2、根据管理需要批复确认项目交付使用资产总表、交付使用资产明细表等。

3、批复确认项目结余资金、决算评审审减资金，并明确处理要求。

项目结余资金的交回时限。按照财政部有关基本建设结余资金管理办法规定处理，即应在项目竣工后3个月内交回国库。项目决算批复时，应确认是否已按规定交回，未交回的，应在批复文件中要求其限时缴回，并指出其未按规定及时交回问题。

项目决算确认的项目概算内评审审减投资，按投资来源比例归还投资方，其中审减的财政资金按要求交回国库；决算审核确认的项目概算内审增投资，存在资金缺口的，要求主管部门督促项目建设单位尽快落实资金来源。

4、批复项目结余资金和审减投资中应上缴中央总金库的资金，在决算批复后30日内，由主管部门负责上缴。上缴的方式如下：

对应缴回的国库集中支付结余资金，请主管部门及时将结余调整计划报财政部，并相应进行账务核销。

对应缴回的非国库集中支付结余资金，请主管部门由一级预算单位统一将资金汇总后上缴中央总金库。

上缴时填写汇款单，“收款人全称”栏填写“财政部”，“账号”栏填“170001”，“汇入行名称”栏填“国家金库总库”，“用途”栏填应冲减的支出功能分类、政府支出经济分类科目名称及编码。

上述工作完成以后，将汇款单印送财政部（部门预算管理对口司局、经济建设司）备查。

5、要求主管部门督促项目建设单位按照批复及基本建设财务会计制度有关规定及时办理资产移交和产权登记手续，加强对固定资产的管理，更好地发挥项目投资效益。

6、批复披露项目建设过程存在的主要问题，并提出整改时限要求。

7、决算批复文件涉及需交回财政资金的，应当抄送财政部驻当地财政监察专员办事处。

第二十一条 主管部门和财政部驻当地财政监察专员办事处应对项目决算批复执行情况实施监督。

参考资料来源：中国政府网-《中央基本建设项目竣工财务决算审核批复操作规程》

Ⅸ 中小企业生产管理制度

为加强企业的管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行以责任制为主体的体系，提高公司整体实力和经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习的条件，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

(9)审计档案的使用年限扩展阅读：

生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。

生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。

通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。

通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：

1）效率(P：Proctivity)

效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

2）品质(Q：Quality)

品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。

所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

4）交货期(D：Delivery)

交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。

但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

5）安全(S：Safety)

安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。

6）士气(M：Morale)

员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

Ⅹ 会计资料定期内部审计的时间是一个月一次吗

内部稽核是会计工作流程中的一个阶段，会计稽核机构设在会计机构内部，是会计机构内部进行的自我审核与检查，稽核人员是会计人员，在会计机构负责人或会计主管人员领导下工作，因此，内部稽核制度是会计机构内部的一种工作制度。内部审计则是会计机构外的另行设立的审计机构，由审计人员对本单位的会计工作进行监督，内部审计机构及其工作人员对本单位的行政领导人或者监督机构负责。

刚好我在准备从业资格考试，顺便帮你回答下~