期限目标

❶ 职业生涯发展目标从期限可分为什么

职业生涯发展目标从期限可以分为长期目标和短期目标。

❷ 规划期限和规划目标

7. 3. 1 规划期限

本规划对北京云峰山自然保护区规划期为十年，分为两期:一期 2011 ～2015 年; 二期 2016 ～2020 年。

7. 3. 2 规划目标

根据本自然保护区主要保护对象是原始次生林森林生态系统这一特点，将保护区规划目标确定为: 贯彻 “全面保护自然环境，积极开展科学研究”和 “加强资源保护，合理经营利用”的方针，坚持依法保护和治理生态环境，依靠科学技术，提高管护水平，重点保护自然保护区的原始次生森林生态系统和珍稀、濒危动植物，保护生物多样性和生态环境，大力开展科学研究，融保护、科研于一体，把保护区建设成生态系统完整、科研价值独特的自然保护区。

云峰山自然保护区属新建的北京市市级自然保护区，其规划的总体目标是: 通过规划建设，在有效保护云峰山自然保护区的次生林生态系统、珍稀物种种群、野生动植物资源的基础上，将其建成重要的暖温带华北地区石质山地森林生态系统类型的自然保护区、国内外生物多样性保护基地和物种基因库、科研培训基地、保护管理示范点，为促进北京市乃至燕山华北石质山地自然保护区的建设和发展作出贡献。

7. 3. 3 近期目标

初步完成保护区的自身建设，建立健全保护区管理机构和各项规章制度，使保护区的保护、管理、科研和多种经营等工作走上正轨，全面开展并实施各项保护区工作。具体如下:

( 1) 最大限度地保护区内原始次生林生态系统，以及有利于野生动植物种群繁衍的栖息环境，使之免遭人为的破坏性干扰。同时，保护好区内现有的其他生物物种，为人类保存好这些珍稀的基因资源。

( 2) 创造有利于保护物种多样性的良好环境，做好现有资源的保护工作，同时积极开展生态定位监测和科学研究工作，在摸清本底资源的基础上，进一步研究石质山地次生林的发展与演变规律，扩大物种种群资源，使之成为科学研究、教学实习、专业培训的示范基地。

( 3) 加快保护区组织机构建设和职工队伍建设步伐，尽快形成较完善的保护管理体系及素质较高的保护区管理队伍和科技队伍，切实担负起保护区的保护管理和科研监测任务。

( 4) 搞好保护区的基础设施建设，特别是要搞好保护区管理处和各保护管理站、点，监测瞭望塔以及主要的标志性工程建设，使保护区的保护管理工作做到目标明确，阵地稳固。

( 5) 积极开展社区宣传教育和培训工作，为社区共管创造条件; 同时，通过技术咨询或指导，扶持与引导社区群众发展生产和多种经营活动，以减轻周边社区对保护区的压力。

7. 3. 4 远期目标

完善保护区的保护、科研、监测、基础设施等工程建设，全面恢复和发展保护区良好的生态系统，努力与国内和世界同类保护区的发展相接轨，将云峰山自然保护区建成具有一定国际知名度和影响力的、国内一流的自然保护区。

❸ 短期目标计划指的是什么

1、施行计划的时间范围较短。当然这也要看你的计划大小、内容而言。例如刚毕业的大学生都会给自己制定一个短期计划，找工作、达到某某目标等，那么这个可行的周期就是3-5年；举一个反例，减肥计划，这个可行周期就是3-5个月。
2、可行性强。既然这件事情是短期内进行的，那么它一定是可行的，而不是幻想和空想。
3、有延续性。指的是短期内目标完成之后，可以再这个的基础上再定制下一个短期目标，比如我国的每五年计划，是可持续的。
4、灵活性强。由于是短期的，占用的资源相对少，中途发生意外或者发现问题，修改起来比较方便，反观长期计划，牵一发而动全身，就会比较麻烦，所以它的灵活性强。
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❹ 教师聘任期限内的目标任务是什么

1、必须完成校方分配的教育教学任务，做到满勤满量。
2、接受校方根据内部岗位、目标责任制要求进行的考核（包括升学率、优秀率、合格率、公开课、教研科研、论文、投诉等），达到标准。
3、遵守校方制定的工作常规和教学常规

❺ 三国志13已经超过目标期限什么意思

就是你方势力的评定任务或者个人任务的时间期限过了但任务未完成，前者会导致忠诚度下降，士气下降，后者导致功绩下降

❻ 如何做到明确目标，时效实现

把计划定的离现实距离近一点，实际一点，定在一年以内可实现的才会更有动力

❼ 设定目标应该遵循哪几个原则

• SMART原则一S(Specific)——明确,具体

明确性和具体性主要是指以下两点:1、目标设定不能过于宽泛2、 目标设定不能主观

经常听到把提升个人能力作为目标，这样的目标就过于宽泛，就如同你不可能把实现世界和平作为你的目标一样。提升饭菜的口感也不是一个合适的目标，因为口感是因人而异的，太过于主观。

对于提升OJT培训效果的项目,把教材难度和教师技能设为目标就不是具体和明确的,因为难度和技能都过于宽泛和主观,不明确不具体也会带来难以量化的问题。

• SMART原则二M(Measurable)——可衡量性

衡量性就是指目标应该有一组明确的数据,而且这组数据必须要具备渐进性,作为定期追踪和衡量是否达成目标的依据。

对于改善厂区伙食的项目,饭菜质量、温度、调料比例、烹饪时间虽然可以衡量,但不具备渐变性,比如温度而言,不同的菜有不同的最佳口感的温度。即便是同一道菜,温度也不是一个合适的目标。如果最佳温度是29摄氏度,当你达成了28度或29度,那么到底哪一个更差一些或者更好一些呢?所以温度在这里仅仅是一个标准，设定标准仅仅是一种标准化的方法。

• SMART原则三A(Attainable)——可达成

可达成性其实是包括两个方面的:1、目标要能在目前的状况下得以实现2、目标必须要有挑战性。通常我们最容易犯的是第二个错误。因为很多人愿意为自己保有余量。所以定目标,就先不要想达成的困难,不然热情还没点燃就被畏惧给扑灭了。

另外，我们有时也会制定一些看起来根本不可能达成的目标，这主要是因为后果的灾难性和不可接受性。比如，凶杀案由之前的100件下降到0件，报废由之前的500件下降到0件等等。

• SMART原则四R(Relevant)——相关性

相关性就是目标要与目的先关联,如果目标脱离了目的,就会捡了芝麻丢了西瓜,甚至可能会南辕北辙。

比如语文要由80分上升到95分是一个不错的目标，但是如果你仅仅在尝试做一个学生家长减肥的项目，或许这样的目标就不是最好的选择。

• SMART原则五T(Time-Bound)——时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。要根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,随时根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

综上所述,衡量一个目标的合理性有效性,首先要看目标是否和目的相关联,第二目标是否可以衡量,其次有无挑战性,最后目标有无时效性。

❽ 怎样设定短期目标与长期目标

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标，但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标）。而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。
首先我们要知道短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上，长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。然后按照以下设定目标的具体步骤把大的方向和具体细节罗列出来：

1、干什么（去哪里、定位、方向）

2、为什么干（解决两大需求：灵魂和物质）

3、怎么干（方法、措施）

4、谁来干 （责任人：领头人+团队）

5、目标与期限（明确目标和截直时间）

6、督导机制（谁监督？谁指导？）

7、奖惩机制（个人奖惩、公司奖惩）

8、公众承诺（画押）

9、总结与持久 （得与失、成与败，持续改善 并坚持）

❾ 目标建立过程中应该:A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C期限适中 D目标期限应以长期目标为主。

目标建立过程中应该尽可能量化企业目标；把目标控制在五个以内；期限适中。

设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定，不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现；

目标建立过程应注意具体化和定量化相结合；科学性与艺术性相结合；指令性与民主性相结合；确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合；按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。

(9)期限目标扩展阅读：

目标建立的要求：

1、关键性与全面性相结合，确定目标时，既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，又要突出重点和关键性工作。

2、灵活性与一致性相结合，确定目标时，必须使本目标同上级目标保持一致，使分目标与总目标保持一致，以保证上级目标和总目标的实现；同时，还要从本级的实际出发，使目标具有一定的灵活性，能够适应未来的发展和客观环境的变化。

3、可行性与挑战性相结合，目标没有挑战性，就没有激励作用，也无助于员工提高能力；但目标订的太高，使人感到可望不可即，又会使人丧失信心，挫伤人们的积极性。

❿ 为什么目标要设定一个完成的期限

不然呢，你没有时间限制的话什么时候完成都可以啊，等到你老的走不动的时候也是可以实现啊，但是有意义吗