① 工装是什么意思跟家装有什么区别吗
工装就是工程装修,对于比较大的一些建筑物进行装修美化,两者之间的区别如下:
1、施工队伍不同:
家庭装修的施工队一般是没有多少装修经验的团队。
工装的装修团队一般是一些有许多装修经验丰富的装修师傅的,所以能够保证工程质量和工程时期的正常完成。
2、分工情况不同:
家装公司一般是聘请不同的装修团队来完成的,由于家装公司的管理机制不完善,让整个工程的分工不明确。
工装装修公司都是一些大型的装修公司,公司的管理非常规范,一般不会出现这样的问题。
3、经营模式不同
家庭装修中的装修方式是设计到施工一套龙的服务,设计通过后就签订装修合同,业主需要先预交工程造价的40-60%工程款,这样的方式一般不用装修公司去垫付资金来做。
工装装修工程浩大,所以这样的装修工程是需要通过投标来完成的,装修公司中标后才能签订装修合同。签订了装修合同后才能支付整个工程的30%价款,但是在装修过程中就会出现问题,由于工程价款不足的原因,导致工程中的材料费用及人工费不够,这样的情况会让装修公司非常头疼。
(1)工装有效期扩展阅读
装修施工的注意事项:
1、水电:比如装修前没有出图纸, 所以最后露台上的一个插座就忘记装了。还有床头灯的开关被床头挡住了。所以在装修前要预计 一 下你要买什么样的家具,预算一下尺寸。电视等的插座、视频线最好在客厅两面墙上都预装,以防买了沙发等家具后发 现本来 的地方放着不好看,要换方向。厨房的插座宁多无少,总有你考虑不到的需要。
2、泥工:步骤不能错, 因为泥工活错了改起来超级麻烦,应该先把该砸的墙砸了,该砌的墙砌好,该包的管子包好。一定要当时清光墙面。第二步是打地平,因为水泥干透需要时间。打地平时不要太厚,地下有些该剃掉的地方剃掉再打。 贴瓷砖一定要吊着线贴,横平竖直,阳角一定要碰角才好看。
3、木工: 板子要自己买,别包给装修公司。(其实主材最好都自己买,像瓷砖、地板、油漆等。这些东西虽然是一个牌子中等级差别很大,他们 包一定是给你用最便宜的。)
4、漆工:腻子用水搅拌均匀刮。
5、其他:洁具最好先买好, 拿着洁具的上下水图给水电工,把位置搞对,不然到时候,管子不够长又要重新买接头 。另外避免打孔打坏水管,热水器等不经常拔插头的插座最好用带开关的。洗衣机最好不要放浴室,潮,缩短寿命。
② 家装与工装的区别
家装与工装的区别主要表现在以下几个方面:
1,出资方式不同
由于现在的家庭装修中的装修方式是设计到施工一套龙的服务,设计通过后就签订装修合同,业主需要先预交工程造价的40-60%工程款,这样的方式通常不用装修公司去垫付资金来做。
而工装装修却是完全不同的,由于工装装修工程浩
大,所以这样的装修工程是需要通过投标来完成的,装修公司中标后才能签订装修合同。签订了装修合同后才能支付整个
工程的30%价款。
2、施工队伍不同
家庭装修的施工队通常是没有多少装修经验的团队,很多施工工艺都不会操作,更不要说工程质量了。有的家庭装修团队还是游击队,对装修没有有效的保证。
工装的装修团队就有所不同,一些大型的装修公司是有许多装修经验丰富的装修师傅的,所以能够保证工程质量和工程时期的正常完成。
3、分工情况不同
许多家装公司通常是聘请不同的装修团队来完成的,由于家装公司的管理机制不完善,让整个工程的分工不明确。
工装装修中就不会出现这样的问题,由于做工装的公司都是一些大型的装修公司,该公司的管理非常规范,通常不会出现这样的问题。
4,设计不同
家庭装修主要是考虑实用性与经济性;工装设计和装修还要考虑紧急疏散和消防安全的问题,一旦遇到特殊情况要怎么分散人流量,怎么做到安全撤退,这些都是工装必须考虑的问题,而家庭装修不要考虑这些。
③ 工装装修的保质期多久 尾款一般什么时候结
尾款一般在使用期超过一年以后结清1,工程的保质期一般在六个月之内
④ 关于劳动法试用期工资和工装问题
1、试用期也要发放工资,在这方面没有任何借口,即使双方达成“试用期无工资”的协议也要支付。因为《劳动合同法》是这样规定的:“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准”,你的试用期工资不得低于191元(800元*5天/20.92天,一周五个工作天,一个月20.92个工作天)。
2、关于工装问题,劳动法没有明确规定,但是借鉴《民法》的原则,可以这样理解:工装是强制穿着的,一般不应该由个人能够买,而是属于单位财产,因此损坏要赔偿(正常磨损不算),员工离职时需要将工装交还给用人单位。当然,如果双方有协议的除外。不过,即使协议要求员工购买,也要采取低于成本价购买,否则《民法》不会支持该协议,结果员工反而不需要购买了。
3、你和老板约定的试用期为一周,因此现在你已经是正式员工,如果需要辞职,需要提前一个月以书面形式告知用人单位。因为《劳动合同法》规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同”。可见,如果你一定要在11日提出辞职后,立刻离开公司,等于没有履行提前一个月告知的义务,那么要想得到全部工资是困难的,因为,届时单位有权要求你赔偿给单位带来的直接经济损失。
4、如果你一定要在11日即可离开公司,可以研究以下情况:法律规定员工每月加班时间不得超过36小时,否则将被处罚。估计你的加班时间超过了36小时(周六、周日、元旦上班,以及每天超过8小时以后的工作时间都属于加班),你可以一次为理由,要求老板同意你立刻离职,否则就到劳动部门起诉。不过老板是否就范,就难说了。
5、关于你截止到1月11日应该得到多少工资问题需要全面了解你的实际加班时间才可以精确计算。不过《劳动法》规定的原则如下:“(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬”。你理解的“元旦那天我上班的工资,是不是最少应该得:当天工资×3 ”正确。你可以根据实际情况计算。
6、此外,老板应该与你签订劳动合同,不签是非法的。《劳动合同法》规定:“建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。 已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同”。如果截止到1月31日,老板仍然不与你签订劳动合同,必须支付你双倍工资。
7、还有,单位应该为你缴纳该月份的社保。
和老板谈判中如果遇到难解问题,可以到我的空间留言,我一定尽快答复。
⑤ 装修工程保修期一般是几年
1. 地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;内
2. 屋面防水工程、有防容水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;
3. 供热与供冷系统,为2个采暖期或供冷期;
4. 电气系统、给排水管道、设备安装为2年;
5. 装修工程为2年。
⑥ 仓库物料保质期的制度规定是什么样的
一、仓库的分类:宾馆总库、酒水库、干货调料库、杂品库及物料库。
二、收货管理:
1、接到采购员购入的物品首先要查看有无经审批的采购申请单;根据采购申请单对货
品进行核查,包括其规格、数量、质量等;按营业部门及物品名称分别填制入库
单,采购员凭入库单的供货商联,到财务部办理报销手续。
2、未按申购单审批的购进、与合同不符的购进、与原始发票不符的购进,仓库有权拒收。
3、发票未填写抬头、无公章、字迹不清等,不予验收。
4、物品先到、发票未到,可先清点实物,开具临时收条,待发票到后,补办正常手续。
5、发票先到、物品未到,不予办理验收手续。
6、无卫生许可证及其它不合格食品,严格拒收,有保质期的食品要验明保质期,拒收
三无产品。保质期内有变化的物品应及时通知采购员调货,同时上报财务部。
7、烟酒饮料等物品还应验明进货渠道、生产批号;假冒伪劣产品应及时上报,同时追
究采购员及供应商的责任。
8、各种物料无论多少,入库前都要通过严格的验收手续。
9、入库物料无论大小、多少均应过磅点数,定量包装的做到包装点数。
10、对购回物料与计划所需的型号、规格、质量、数量不相符时不验收;物料有破损的不验收;原料不鲜不收;油料味不正不收。
11、验收合格后的物料要及时填制“入库单”。
12、对直领物料,严格执行“三方监督、三次验货”的集中验货制度。
13、当天工作结束,将验收单据转交财务部。
三、发货规定:
1、领用人填写一式三联的“领用单”,经部门负责人签字后,方可凭单领货。
2、仓库保管员接到手续齐全的领用单后,按领用单上填写的品名、数量、规格发货,
不允许多发或少发,严禁白条发货或先发货后补单。
3、发放物料原则:先进先出,后进后出。有保质期的食品、物品,应在到期前一个月
通知到使用部门及财务部,及时进行处理。
4、领用人和发货人当面点清后,仓库保管员应及时在“实发数”一栏填写实发数量,并签名,交底联给领用人,连同物料一并带回。
5、工装、工鞋、布草类在领用时,要有部门负责人与总办主任同时签字,方可生效。
6、保管员根据当日发货的领用单登记入帐。
7、协调使用部门制定合理的库存量,保证各部门正常运转。
8、紧急领货:使用部门负责人、总值经理一同到总台登记领取仓库钥匙,打开仓库取物,次日由使用部门通知仓库及时补办手续。
四、仓库管理制度:
1、仓库保管员应对入库物资严格控制。
2、干货应把好三无关:无发霉、无腐烂、无杂质。
3、检查货品外包装完整、干净;厂址、商标、生产日期、保质期、中文标识、规格、
型号必须齐全。
4、检查印刷品的纸质、格式等是否与样品一致;布草类是否有霉斑;玻璃器皿是否有
破损。
5、一般情况下,仓库物品不许借出;特殊情况须经总经理批准后方可借货。同时由仓
库保管员督办相关手续。
6、库存物料发现变质、破损、超保质期、库存时间较长等情况,应及时上报业务部门,
及时处理。
7、检查库存物料,不可出现积压或断档情况。
8、经常盘查,做到帐物相符。
9、在财务部的监督下,定期盘点,保证帐帐相符、帐物相符。
10、贵重货品要存放在安全的地方;鲍翅参肚等贵重干货应保持通风干燥;保持仓库
卫生;杜绝安全隐患。
11、各部门领货人员为领班以上人员,审批人员为部门主管以上人员。
12、仓库验货时间:8:00~11:00,14:00~16:00;
领货时间:9:00~11:00,14:00~16:00
⑦ 工装保养应注意什么,方法有
第一,忌残破。工装该洗就洗,该换就换,该淘汰就淘汰,宁可不穿也不能穿破衣服。去餐厅吃饭,看到的服务生最好穿套装制服。但是如果他穿的制服上面有一个洞,有一个污痕,或者掉一个扣子,或者很脏就不吃了。
第二,忌杂乱。具体有两方面。一方面,单位要求穿就得穿,不能发了制服,一半人穿,一半人不穿。再比如,如果警察有的穿警服,有的不穿警服,岂不成了大杂院了。另一方面,穿的时候要按服装自身的规则穿。比如穿西装的时候得穿皮鞋。女孩子要穿凉鞋的话,露指凉鞋不能穿袜子,否则就会比较傻。
第三,忌鲜艳。从工装定做的角度来讲,应该统一颜色,不能太鲜艳。一般要遵守三色原则,也就是说颜色不能超过三种。
⑧ 工装样件和手工样件有什么区别概念上区别开 谢谢
【案例背景】
随着商业飞机的不断发展,波音公司在原有模式下的产品成本不断增加,并且积压的飞机越来越多。在激烈的市场竞争当中,波音公司是如何用较少的费用设计制造高性能的飞机?资料分析表明,产品设计制造过程中存在着巨大的发展潜力,节约开资的有效途径是减少更改、错误和返工所带来的消耗。一个零件从设计完成后,要经过工艺计划、工装设计制造、制造和装配等过程,在这一过程内,设计约占15%的费用,制造占85%的费用,任何在零件图纸交付前的设计更改都能节约其后85%的生产费用。
【案例分析及具体做法】
过去的飞机开发大都延用传统的设计方法,按专业部门划分设计小组,采用串行的开发流程。大型客机从设计到原型制造多则十几年,少则七到八年。波音公司在767-X的开发过程中采用了全新的“并行产品定义”的概念,通过优化设计过程集合了最新管理方案,改善设计,提高飞机生产质量,降低成本,改进计划,实现了三年内从设计到一次试飞成功的目标。
波音公司并行设计与传统开发方式的比较
波音公司在新型767-X飞机的开发中,全面应用CAD/CAM系统作为基本设计工具,使得设计人员能够在计算机上设计出所有的零件三维图形,并进行数字化预装配,获得早期的设计反馈,便于及时了解设计的完整性、可靠性、可维修性、可生产性和可操作性。同时,数字化设计文件可以被后续设计部门共享,从而在制造前获得反馈,减少设计更改。
(1)100%数字化产品设计
飞机零件设计采用CATIA设计零件的3D数字化图形。采用CATIA系统设计飞机的零件,可方便地设计3D实体模型,并很容易在计算机上进行装配,检查干涉与配合情况,也可利用计算机精确计算重量、平衡、应力等特性。直观的零件图有助于外观设计,并能帮助了解装配后的情况。另外,可以很容易地从实体中得到剖面图;利用数字化设计数据驱动数控机床加工零件;产品插图也能更加容易、精确地建立;用户服务组可利用CAD数据编排技术出版用户资料。
所有零件设计都只形成唯一的数据集,提供给下游用户。针对用户的特殊要求,只对数据集修改,不对图纸修改。每个零件数据集包括一个3D模型和2D图,数控过程可用到3D模型的线架和曲面表示。
(2)3D实体数字化整机预装配
数字化整机预装配是在计算机上进行建模和模拟装配的过程,用于检查干涉配合问题,这个过程以设计共享为基础。数字化整机预装配将协调零件设计、系统设计(包括管线、线路布置),检查零件的安装和拆卸情况。数字化整机预装配的应用将有效地减少因设计错误或返工而引起的工程更改。
随着新一代数字化整机预装配软件工具的不断出现,其功能将包括干涉配合检查,选择最佳精度。数字化整机预装配可以在发图前辅助设计员消除干涉现象。设计员能搜索并进入其他相关设计系统中检查设计协调情况。其他设计小组如工程分析、材料、计划、工装、用户保障等也陆续介入设计范围,并在发图前向设计员提供反馈信息。
(3)并行产品设计(CPD)
并行产品设计是对集成、并行设计及其相关过程的研究(包括设计、制造、保障等)。并行设计要求设计者考虑有关产品的所有因素,包括质量、成本、计划、用户要求等。要充分发挥并行设计的效能,还需以下因素的支持:
①多方面培养设计人员,合理配置设计制造团队、集成产品设计、制造及保障过程。
②利用CAD/CAE/CAM保障集成设计、协同产品设计、共享产品模型、共享数据库。
③利用多种分析工具优化产品设计、制造、保障过程。
表8-1 波音767-X开发方式与传统方式的比较
767-X方式
传统方式
工程设计员
在CATIA上设计和发图
利用数字化预装配设计管路、线路、舱
利用数字化整机预装配确保满足要求
利用数字化整机预装配检查、解决干涉
利用CATIA进行产品插图
在硫酸纸上设计发图
在硫酸纸上设计
利用样机
在生产制造过程处理
利用样件手工绘制
工程分析员
用CATIA进行分析
发图前完成设计载荷分析
用图纸分析
鉴定期完成
制造计划员
与设计员并行工作
在CATIA上设计工程零件树
用CATIA建立插图计划
检查重要特征,辅助软件改型管理
常规顺序
设计-900零件
建立mfg.工程图
无
工装设计员
与设计员并行工作
用CATIA设计工装并发图
用CATIA允安装检查、解决干涉问题
零件-工装允装配,确保满足要求
常规顺序
用硫酸纸设计
在生产工装时处理
在生产工装时处理
NC程序员
与设计员并行工作
用CATIA生成和检查NC过程
常规顺序
用其他系统
用户服务组
与设计员并行工作
用CATIA设计所有地面保障设备并发图
技术出版利用工程数据出版资料
零件与地面保障设备预装配,确保满足要求
常规顺序
用硫酸纸设计
手工插图
生成零件/工装
协调人员
设计制造团队
各种机构
集成产品开发团队
波音公司在商业飞机制造领域积累了75年的开发经验,成功地推出了707~777等不同型号的飞机。在这些型号开发中,产品开发的组织模式在很大程度上决定了产品开发周期。下图表示了这些型号开发的组织模式演变过程。
777的产品开发队伍是按功能划分的IPT,如电子IPT、机械IPT、结构IPT等。
IPT作为一种新的产品开发组织模式,与企业的文化背景和社会环境密切相关。这里我们对国外的IPT组织结构和管理模式进行了总结,作为国内企业实施并行工程时建立IPT的参考。
①IPT是按产品结构的纵向线划分的,根据产品的零部件组成方式,IPT是递阶层次关系。
②IPT的成员来自各功能部门,他们代表产品生命周期的各个环节在开发过程中作出决策,集体对IPT所开发的产品负全部责任。与过去的工作方式相比,最大的区别在于IPT成员从IPT组长获得日常工作指令,并且鼓励跨学科的信息共享和实时交换,取消常用的递阶式审签制度。
③IPT组长从总任务出发,定义产品开发计划、活动、角色、资源等。相对独立的任务仍旧由功能部门单独执行。
④功能部门负责根据IPT负责人定义的任务角色指派相应的人员承担,并且为承担任务的人员配置必要的工作环境。一个角色可以由多个人作为小组承担,一个人也可以承担多个角色。
⑤IPT组长和功能部门的负责人分别从任务执行情况和日常工作表现确定IPT成员的业绩。由于功能部门提供了人员和工作条件,他们必须得到IPT的管理部门的经费支持。
⑥IPT本身和IPT中的角色具有生命周期,产品开发任务完成以后,他们仍回到功能部门中去。实现IPT的工作模式需要计算机和网络环境的支持。
IPT包括各个专业的技术人员,他们在产品设计中起协调作用,制造过程IPT成员的尽早参与,最大程度的减少更改、错误和返工。
改进产品开发过程
为什么波音公司在过去的十多年中也采用了CAD/CAM系统却没有明显地加快进度、降低费用和提高质量呢?原因是其开发过程和管理还停留在原来的水平上,CAD/CAM系统的应用能有效地减少更改和设计返工的次数,设计进程也大大加快,由此而带来的效益远比减少更改和返工所带来的直接效益大。波音767-X采用全数字化的产品设计,在设计发图前,设计出767-X所有零件的三维模型,并在发图前完成所有零件、工装和部件的数字化整机预装配。同时,采用其它的计算机辅助系统,如用于管理零件数据集与发图的IDM系统,用于线路图设计的WIRS系统,集成化工艺设计系统,以及所有下游的发图和材料清单数据管理系统。由于采用了一些先进的计算机辅助手段,波音公司在767-X开发时改进了相应的产品开发过程,如在发图前进行系统设计分析,在CATIA上建立三维零件模型,进行数字化预装配,检查干涉配合情况,增加设计过程的反馈次数,减少设计制造之间的大返工。
下面对几个主要的设计过程进行描述。
(1)工程设计研制过程
设计研制过程起始于3D模型的建立,它是一个反复循环过程。设计人员用数字化预装配检查3D模型,完善设计,直到所有的零件配合满足要求为止。最后,建立零件图、部装图、总装图模型,2D图形完成并发图。设计研制过程需要设计制造团队来协调。
(2)数字化整机预装配过程
数字化预装配利用CAD/CAM系统进行有关3D飞机零部件模型的装配仿真与干涉检查,确定零件的空间位置,根据需要建立临时装配图。作为对数字化预装配过程的补充,设计员接受工程分析、测试、制造的反馈信息。数字化预装配模型的数据管理是一项庞大、繁重的工作,它需要一个专门的数字化预装配管理小组来完成,确保所有用户能方便进入并在发图前作最后的检查。
(3)数字化样件设计过程
767-X利用CAD/CAM系统进行数字化预装配,数字化样件设计过程负责每个零件设计和样件安装检查。
(4)区域设计(AM)
区域设计是飞机区域零件的一个综合设计过程,它利用数字化预装配过程设计飞机区域的各类模型。区域设计不仅零件干涉检查,而且包括间隙、零件兼容、包装、系统布置美学、支座、重要特性、设计协调情况等。区域设计由每个设计组或设计制造团队成员负责,各工程师、设计员、计划员、工装设计员都应参与区域设计。区域设计是设计小组或设计制造团队每个成员的任务,它的完成需要设计组、结构室、设计制造团队的通力协作。
(5)设计制造过程
设计制造团队由各个专业的技术人员组成,在产品设计中起协调作用,最大程度的减少更改、错误和返工。
(6)综合设计检查过程
综合设计检查过程用于检查所有设计部件的分析、部件树、工装、数控曲面的正确性。综合设计检查过程涉及到设计制造团队和有关质量控制、材料、用户服务和子承包商,一般在发图阶段进行。有关人员定期检查情况,对不合理的地方提出更改建议。综合设计检查是设计制造团队任务的一部分。
(7)集成化计划管理过程
集成化计划管理是一个提高联络速度、制定制造工艺计划、测试及飞机交付计划的过程。集成化计划管理过程不但制定一些专用过程计划,而且对整个开发过程的各种计划进行综合。集成化计划的管理,将提高总体方案的能见度。
采用DPA等数字化方法与工具在设计早期尽快发现下游的各种问题
数字化整机预装配(DPA)是一个计算机模拟装配过程,它根据设计员、分析员、计划员、工装设计员要求,利用各个层次中的零件模型进行预装配。零件是以3D实体形式进行干涉、配合及设计协调情况检查。利用整机预装配过程,全机所有的干涉能被查出,并得到合理解决。波音757的1600~1720站位之间的46段,约1000个零件,它们需要容纳于12个CATIA模型中进行数字化预装配。
利用数字化预装配过程,工程设计要验证所有设计干涉自由、所有配合良好,这就使过程极少更改。数据集在没有经过最后的审批不能发图,这个最后的检查降低了风险,保障了发图后无零件干涉。
数字化整机预装配是在计算机上进行建模和模拟装配的过程,用于检查干涉配合问题,这个过程以设计共享为基础。数字化整机预装配的应用将有效地减少因设计错误或返工而引起的工程更改。随着新一代数字化整机预装配软件工具的不断出现,其功能将包括干涉配合检查,选择最佳精度。数字化整机预装配可以在发图前辅助设计员消除干涉现象。设计员能搜索并进入其他相关设计系统中检查设计协调情况。其他设计小组如工程分析、材料、计划、工装、用户保障等也陆续介入设计范围,并在发图前向设计员提供反馈信息。数字化整机预装配将协调零件设计、系统设计(包括管线、线路布置),检查零件的安装和拆卸情况。
大量应用CAD/CAM/CAE技术,做到无图纸生产
(1)采用100%数字化技术设计飞机零部件
飞机零件数字化设计采用CATIA设计零件3D图形。采用该系统,飞机零件可方便地被设计为3D实体模型,并很容易在计算机上进行装配,检查干涉与配合情况,也可利用计算机精确计算重量、平衡、应力等特性。直观的零件图有助于外观设计,并能帮助了解装配后的情况。另外,可以很容易地从实体中得到剖面图;利用数字化设计数据驱动数控机床加工零件;产品插图也能更加容易、精确地建立;用户服务组可利用CAD数据编排技术出版用户资料。767-X中的所有零部件都采用数字化技术进行设计,所有零件设计都只形成唯一的数据集,提供给下游用户。
(2)建立了飞机设计的零件库与标准件库
尽量减少新的零件设计能极大地节约费用。基于这一认识,767-X开发中建立了大量的零件库,包括接线柱、角材、支架等。零件库存储于CATIA系统中,并与标准件库相协调,设计人员可以方便地查找零件库。充分利用现有的零件库资源能有效减少零件设计、工艺计划、工装设计、NC加工程序等带来的费用。标准件库包括紧固件、垫圈、连接件、垫片、轴承、管道接头、压板等,这些标准件存储于CATIA标准图库中。设计人员可直接从标准件库中选择所需的零件。
(3)采用CAE工具进行工程特性分析
应力分析:技术人员直接利用3D数字化零件模型进行设计应力计算、载荷数据分析和元件安全系统计算等。
重量分析:分析人员利用3D数字化零件模型进行重量分析,可获得精确的零件重量、重心、体积和惯性矩等。当进行全机数字化模型总装时,分析人员能跟踪各部件重量、重心的装配情况。
可维修性分析:设计人员在设计时还应考虑飞机维修时对飞机的结构、系统的空间要求,设计相应的维修口盖,保障维修顺利进行。这一步在数字化设计时完成。
噪音控制工程:利用飞机外形详图进行飞机外形鉴定和噪音数据分析,所得结果传送给有关的设计人员。这一过程利用计算机工具Apollo工作站上完成。
(4)计算机辅助制造工程与NC编程
计算机辅助制造过程通过提供可生产性输入和增加附加信息到数据库以改进工程设计,从而满足部装和总装要求。在工程发图前,NC程序员利用CATIA工具进行零件线架和表面的数控编程,必要时在计算机上模拟数控加工的过程,从而减少了设计更改、报废和返工,并缩短了开发流程。
(5)计算机辅助工装设计
工装设计人员利用设计人员提供的3D零件模型设计工装的3D实体模型或2D标准工装,保证零件基准,计算机系统将存储有关工装定位数据。同时建立工装的数字化预装配系统,利用3D数字化数据集模拟检查零件-工装、工装-工装之间的干涉与配合情况。工装数据集提供给下游的用户,如工装计划用于工装分类和制造计划、NC工装程序提供给NC数据集,用于NC研证或给车间进行生产。
利用巨型机支持的产品数据管理系统辅助并行设计
要充分发挥并行设计的效能,支持设计制造团队进行集成化产品设计,还需要一个覆盖整个功能部门的产品数据管理系统的支持,以保证产品设计过程的协同进行,共享产品模型和数据库。
767-X采用一个大型的综合数据库管理系统,用于存储和提供配置控制,控制多种类型的有关工程、制造和工装数据,以及图形数据、绘图信息、资料属性、产品关系以及电子检字等,同时对所接收的数据进行综合控制。
管理控制包括产品研制、设计、计划、零件制造、部装、总装、测试和发送等过程。它保证将正确的产品图形数据和说明内容发送给使用者。通过产品数据管理系统进行数字化资料共享,实现数据的专用、共享、发图和控制。
传统的发图方法将包括许多图纸和材料清单的零件图从工程设计部门传递给制造部门,每份图纸包含一个或多个零件,并具有唯一的图号,图纸中的每个零件也有相应的图号。采用数字化产品设计的每个模型都有一个完整的零件号,以便图形在发放时进行跟踪检查。
【效益分析】
并行设计技术的有效运用会带来以下几方面的效益:
①提高设计质量,极大地减少了早期生产中的设计更改;
②缩短产品研制周期,和常规的产品设计相比,并行设计明显地加快了设计进程;
③降低了制造成本;
④优化了设计过程,减少了报废和返工率。
⑨ 装修合同里一般规定的装修公司保修期是多少年的啊
装修合同里规定的装修公司保修期是两年。
根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》第六章第三十二条“在正常使用条件下,住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为两年;有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。保修期自住宅室内装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。
(9)工装有效期扩展阅读:
装修合同签订注意事项:
一、装修合同之承包方资格审查
作为发包方,为预防欺诈,应了解承包方主要的情况:
1、确认承包方的主体资格真实与合法,经过工商行政管理机关核准登记的企业法人,具有从事民用建筑装饰装修工程的资质,资质等级符合本次施工的要求。
2、确认签约人的资格,若是委托代理人具有授权委托书。
3、了解承包方的经营范围、社会信誉等以确定其履约能力,必要时可以去参观发包方正在施工的装修现场。
二、装修合同之材料
在合同中关于材料应进行详细的约定,如可约定由承包人提供的材料、设备,承包人应在材料运到施工现场前通知发包人,并接受发包人检验。
承包方提供的材料和设备质量必须符合国家标准,有质量检验合格证明,同时必须符合国家环保标准。若承包方提供的材料和设备不符合标准,应当立即更换和重做。
三、装修合同之工期
在合同中,应对工期进行明确的约定,承包方应按期完成工程。如果因发包人未按约定完成其应负责的工作而影响工期的,工期应当顺延。但如因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的,工期不顺延。