高盛执行董事年限

『壹』 2015年美国高盛集团ceo的年收入是多少

高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。

高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展,公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。

凭借它所能接触到的资源，高盛很有可能成为金融危机中的受益者。
在美国金融危机之中，投资银行高盛公司的风头最健！这不仅因为高盛是五大投行中资产质量最好、实力最强的一家，还因为高盛在金融危机中获得了空前的权力和好处。

众所周知，此次金融危机的“救火队长”汉克保尔森就来自于高盛公司。在拯救美国陷于危机的过程中，保尔森任命了多名他在高盛任CEO时的同事。据《华尔街日报》所开列的一张名单，被保尔森选中负责政府银行纾困计划的是财政部金融稳定办公室主管尼尔卡什卡利（NEEL KASHKARI）。这位35岁的年轻人曾担任高盛旧金山业务副总裁，两年前进入美国财政部。

参与纾困计划的其他高盛旧将包括：布什总统哈佛商学院同学、高盛金融机构集团的前合伙人肯威尔逊（KEN WILSON），前任首席行政官埃德福斯特（ED FORST），前任司库兼副首席财务官丹杰斯特（DAN JESTER），以及前任执行董事史蒂夫夏弗兰（STEVE SHAFRAN）。与要经参议院批准、同时要向一家政府道德办公室汇报金融资产的政治任命者不同，威尔逊、福斯特和杰斯特被视为临时合同雇员，这种任命可以允许他们保留其在高盛的资产。

考虑到这个高盛“班底”所拥有的巨大权力——决定美国8500亿美元金融救援资金的分配和使用，以及救援政策的制定和执行，其中可能有的巨大道德风险令人关注。不管保尔森个人的职业操守有多强，一个事实不容置疑：高盛班底已经事实上接管了美国政府！尽管这里蕴藏着道德风险，可能存在利益冲突，但当前的特殊时刻使美国政府无暇兼顾。正如美国财政部一位发言人所说：“在像这样的时期引入外部的专业技能，显然是符合美国金融体系和经济的最大利益。”

高盛政商两界“通吃”是有传统的。自上世纪40年代，前高盛首席执行官西德尼温伯格到华盛顿任职以来，高盛在美国政府中一直保持着较好的声望。在内部管理中，高盛也把横跨政商两界作为一种企业文化来宣扬。美国政府目前对高盛的倚重，正是这种长期的传统在起作用。

但利益冲突是难以避免的。一些民主党参议员日前就根据媒体报道提出质疑：保尔森是在得知高盛在AIG有200亿美元的风险敞口后才对AIG施以援手的；相反，保尔森却听任高盛的竞争对手雷曼兄弟倒闭。虽然高盛称其在AIG不存在“实质性风险敞口”，但国会批评人士仍然抨击保尔森，称其对高盛的忠诚影响了为AIG纾困的决定。此次美国把8500亿美元的救市资金交给卡什卡利来管理，也带来了类似的问题。在美国财政部准备以购买股权来救助的9家金融机构中，既包括花旗银行、摩根士丹利等受到不小损失的机构，又包括高盛这样影响不大的“强壮”机构。显然，损失程度不同的两类机构，救助的含义截然不同。与大摩和已经卖掉的美林相比，高盛应该是占了大便宜。

另一个信息也引起了我们的注意，台湾陈水扁洗钱案特侦组最近查出，今年初，瑞士联邦检察署冻结陈水扁家2100万美元资金后，吴淑珍于2月21日、22日自荷兰银行新加坡分行账户汇出合计191.847344万美元到高盛国际账户内。这意味着，高盛牵涉到了洗钱案，也进入了国际洗钱组织的视野。

高盛正在涌现成为美国投行中独一无二的“恐龙”，它在金融危机之中扮演的角色已不是一个单纯的市场机构，而是一个特殊利益参与者。凭借它所能接触到的资源，高盛很有可能成为金融危机中的受益者。

『贰』 高盛员工年薪知多少

投行高盛恐怕是地球上最“精英”的机构之一了。著名金融作家Michael Lewis说：“‘我要进高盛’这句话几乎就和‘我要进哈佛’一样。”
光环之下，自然是不菲的薪酬待遇。根据商业周刊报道，高盛平均每个雇员每年工资超过50万美元。
那么，如果你不是高盛高管，工资有多高呢？中层或底层员工呢？美国雇主评价网站Glassdoor统计了高盛3万2千名员工的薪酬，得出了高盛以下15类职位的平均年薪（从低到高，不完全统计）：
1. 运营分析师（Operations Analyst）: $50,450
2. 分析师（Analyst）: $63,459
3. 金融分析师（Financial Analyst）: $68,794
4. 技术分析师（Technology Analyst）: $75,429
5. 投行分析师（Investment Banking Analyst）: $78,957
6. 副经理（Associate）: $103,194
7. 高级商业分析师（Senior Business Analyst）: $105,958
8. 交易副经理（Trading Associate）: $108,796
9. 高级分析开发员（Senior Analyst Developer）: $113,349
10. 团队经理（Team Manager）: $118,367
11. 销售副经理（Sales Associate）: $124,717
12. 副总裁（Vice President）: $158,096
13. 中级研究副经理（Intermediate Research Associate）: $172,249
14. 中级金融副经理（Intermediate Finance Associate）: $178,561
15. 副总裁、中级研究副经理（Vice President, Intermediate Research Associate）: $193,559

『叁』 高盛高华证券有限公司执行董事 什么职位

属于董事长吧，挺好的了。

『肆』 我为什么离开高盛

格雷格·史密斯(Greg Smith)
今天是我在高盛的最后一天。我在这里工作了近12年，可以诚实地说，目前高盛的环境是我所见过最有毒且最具破坏性的。
问题简而言之就是，高盛的经营和赚钱理念始终让客户的利益靠边站。这家公司已经与我大学毕业加入时不同了，我不能昧着良心说我支持它的立场。
尽管听起来可能令人惊讶，但文化确实曾经是高盛成功的重要原因。高盛的文化曾经以团队合作、诚信、谦逊、始终为客户利益着想为中心。这种文化也是高盛在过去143年里一直赢得客户信任的法宝。
然后，当历史今后书写高盛时可能会说，高盛的文化在现任首席执行官劳埃德·布兰克芬和总裁盖里·科恩的管理下不再被掌握。我坚信，公司道德的沦落是对高盛长期生存最大的威胁。
高盛何以走到今天这个地步？因为它对领导力的定义已经改变。过去，领导层代表新理念、率先垂范、正确行事。而现在，只要你能为公司赚到足够多的钱，你就能坐到管理者的位子上去了。
在高盛快速晋升的办法有三个：第一，“抡起斧子砍”，这是高盛内部的说法，就是说服你的客户投资你努力摆脱的股票或其它产品，因为这些产品看起来没有很高的利润；二，“狩猎大象”，说服你的客户购买任何能给高盛带来最大利润的产品；三，交易所有流动性差、不透明、名字是三个字母缩写的产品。
如今，从高盛的许多领导人身上都可以看出公司文化已经荡然无存。我参加的衍生品销售会议上，没有一分钟是用来讨论如何能够帮助客户的问题，人们光在那讨论如何从客户身上赚到更多的钱。
他们无情地谈论如何剥削客户令我反感。过去12个月，我已经见过5名董事总经理称自己的客户是“木偶”(muppet)，有时内部邮件也这么称呼，即使在高盛发生了诸如美国证券交易委员会的起诉、“伟大的法布”、“算盘”、“上帝的工作”、卡尔·莱文等等一系列丑闻之后。
令我震惊的是，高盛的高层似乎无视这样一个基本的事实：如果客户不信任你，他们最后就不会再和你做生意，你再聪明也没用。
我希望我的辞职能对董事会敲响警钟。让客户再次成为你们的业务重心吧，没有客户，你们就赚不到钱。清理那些道德破产的员工吧，别管他们能为公司赚了多少钱。归正公司文化吧，让人们有正确的理由在这里工作。只关心赚钱的人不会让公司长久，也不能长时间留住客户的信任。
这封辞职信3月14日发表于《纽约时报》
(作者系原高盛执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务负责人)

『伍』 我为什么离开高盛 Why I Am Leaving Goldman Sachs

OK. 没问题。

『陆』 高盛辞职信：《我为什么离开高盛

员工想辞职，按照规定和离职程序，应书面提交辞职报告。
辞职报告通常简单就好，但是应该真实合理，并有比较充分理由，特别是想急辞职的，要说明原因，如果没有特殊情况，一般法律规定是提前一个月的，可以参考以下范文。
辞职报告（范文）
尊敬的公司领导：
我因xxx的原因，目前无法继续工作，经本人再三考虑，决定在X年X月X日辞职，特向公司提交辞职报告。 希望您能及时找到合适的人选接任我的工作。
辞职人：xxx 年月日
离职原因大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，
员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

『柒』 投资银行的ECM, ED, CMD, 和IBD分别指的是什么部门或职务 大概职责是什么

1、ECM=Equity Capital Market 资本市场部门

为投资银行部及其客户提供市场分析，为客户融资过程中的决策提供多种金融衍生产品的专业建议

2、CMD=Capital Market Department 资本市场部门，叫法不同

协助IBD的证券承销业务，评估和控制承销风险，设计股票或者债券的发行结构，组织承销团，协调市场推介路演，主导定价和配售，以及管理项目收入。

3、IBD=Investment Banking Department 投资银行部门

投资银行部主要从事投资理财，也就是皮包银行。是银行发展的高级阶段，也是食物链的顶层。这个业务主要在谱银行业务基础上进行包装整合，以效率或者效益的形式整合银行传统产品。因此很多成为金融衍生产品。

4、ED=Executive Director,执行董事

指规模较小的有限公司在不设立董事会的情况下设立的负责公司经营管理的职务，它本身作为一个董事是参与企业的经营董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。

投资银行：

投资银行（Investment Banks）是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

(7)高盛执行董事年限扩展阅读：

投资银行是金融市场主要的服务提供者。

投资银行是指传统商业银行以外的金融服务机构，区别于商业银行的特征是风险不隔离；

在美国，投资银行往往有两个来源：一是由综合性银行分拆而来，典型的例子如摩根士丹利；二是由证券经纪人发展而来，典型的例子如美林证券。

投资银行的类型：

1、商人银行

这种形式的投资银行主要是商业银行对现存的投资银行通过兼并、收购、参股或建立自己的附属公司形式从事商人银行及投资银行业务。这种形式的投资银行在英、德等国非常典型。

2、全能型银行

这种类型的投资银行主要在欧洲大陆，他们在从事投资银行业务的同时也从事一般的商业银行业务。

3、跨国财务公司

随着2008年金融危机的爆发，美林、雷曼倒台，而高盛和摩根士丹利也转型为金融控股公司。

『捌』 徐州蓝光高盛·熙岸华府怎么样好不好值不值得买

楼盘名称：徐州蓝光高盛·熙岸华府

城市：徐州

楼盘位置：西环路和白帝河交汇处

产权年限：70年

建筑类型：板楼,小高层,高层,

规划信息：其占地面积为235000平方米，容积率，绿化率30.1%，共0栋楼，停车位总共停车位3830个，其中地上46个，地下3784个

楼盘图片：

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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『玖』 高盛高管辞职信全文：我为什么离开高盛

Greg Smith是高盛执行董事，高盛的美国股票衍生业务在欧洲、中东和非洲的主管。2012年他从高盛离职，其辞职信被刊登在纽约时报上，当时引发轩然大波。现在我们再来看这封信，对许多职场人士仍有裨益。下面是当时辞职信的全文。
今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了12年，最初在斯坦福读书时夏季来做实习生，然后在纽约工作了十年，现在在伦敦。我想我在这里工作了足够长时间，能够理解其文化发展轨迹，理解其员工和身份。说实话，现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。

简单一点来讲就是，高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置，但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一，它与全球金融的相关性太高，不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今，这家投行已经发生了转变，现在我不能够问心无愧的说我同意这家投行的立场。

文化曾经是高盛取得成功的重要原因，这一点对公众来说似乎有点出乎意料。过去高盛的文化一直围绕着团队协作、正直、谦逊，以及永远为客户的利益考虑。文化是高盛之所以能成为一个伟大公司的秘诀，帮助我们在过去的143年一直赢得客户的信任。过去高盛的文化不仅仅围绕赚钱，因为这一点不足以使一个公司在这么长的时期里屹立不倒。高盛的人一直为公司感到骄傲，对自己所从事的事业充满信仰。然而，在过去很多年，我环顾四周，发觉曾经使我热爱这份工作的文化已不复存在，我不再为它感到骄傲，我不再对自己从事的事业充满信仰。

但情况并不总是这样。十几年来，我面试并招募了一批批新人，悉心指导他们。我和另外9名同事被拍进一段招聘视频短片，在全球各大高校播放。2006年，我从数千名应聘者中挑选出80名学生同事进入夏季实习计划，训练他们买卖和交易。

我知道，当我认识到自己不再能看着学生们的眼睛，告诉他们在这个地方工作有多棒，这时候就该离开了。

当历史书中描述高盛时，它们可能会显示，高盛在首席执行官Lloyd C. Blankfein和总裁Gary D. Cohn的管理下，失去了对公司文化的掌控。我的确认为公司道德品行沦落是对高盛长期生存最大的威胁。

在我的职业生涯中，我有幸为全球两大对冲基金、美国五大资产经理以及中东和亚洲的三个最具影响力的主权财富基金担任过咨询顾问。我的客户拥有的总资产基础超过了1万亿美元。我一直以来都以为客户提供对他们有利的建议为荣，即使有时候这意味着高盛能从中得到的利润相对较少。然而我的这一观点在高盛越来越缺少拥护，这也是现在对我来讲是时候离开的另一个原因。

高盛是如何走到今天这个地步的？高盛对领导这个概念的定义已经改变。曾几何时，领导意味着理念、树立榜样以及做正确的事，而现在，如果你能为高盛赚到足够的钱，你就能够得到升职，更具影响力。

哪三个方法能迅速在高盛当上领导？ 1）挥动公司的“斧子”，这是高盛内部的说法，指的是劝说自己的客户投资股票或者其他我们自己极力出手的产品，因为它们看起来不可能有很高的利润。 2）“猎象”。在英语中，这个字面意思的实际意义是：让你的客户——他们之中有些人胸有城府，有些没有——进行一切能给高盛带来最高利润的交易。算我老派吧，我就不喜欢给自己的客户推销一款不适合他们的产品。3）为自己找到一个职位。坐在这个位子上，你的工作就是交易所有流动性差的含糊产品，这种产品有一个3个字母的首字母缩略语名称。

如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复存在。我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。如果您是一位来自火星的外星人并且参与到其中的一个会议，你会感觉到，客户的成功和进步完全不是会议的议题。

高盛的人在讨论如何剥削客户时麻木不仁，这让我感到恶心。在过去的12个月里，我目睹了5名董事总经理将他们的客户称作“提线木偶”，有时也会在内部邮件中这么说。即便在SEC就Abacus案件起诉高盛和Fabulous Fab，CEO说高盛做的是上帝的工作惹来麻烦，滚石杂志攻击高盛是吸血乌贼后，他们还这样说。不谦虚？得了吧。诚信？早就腐烂了。我不敢说那些行为是非法的，但有谁会明知投资不可靠或不符合客户需求，却依然将它推荐给客户呢？

让我惊讶的是，高盛的高层领导竟忽略了最基本的一点：如果客户不信任你，他们最终不会选择跟你做生意，无论你有多么地聪明。

如今，初级分析师最经常向我提出的问题是“过去我们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，因为这事实上反映了他们从领导身上学到的做事方式。让我们想象一下10年后的高盛：这些整天被教导如何把客户当作“提线木偶”、如何抓取眼球、如何赚取报酬的初级分析师，不可能成为对社会有用的公民。

我做分析师的第一年时，我不知道浴室在哪里也不知道怎么系鞋带。我所接受到的指导就是要努力学习，搞清楚什么是衍生品、学着理解金融、了解客户和让他们投资的动因、了解他们如何定义成功以及我们如何做能够让他们获得那种成功。

我人生中最骄傲的时刻——从南非到斯坦福大学求学获得全额奖学金、被选为罗氏奖学金在美国的终选角逐得奖者、在号称犹太人奥运会的以色列马卡比运动会上赢得一枚乒乓球比赛的铜牌——都经过了努力奋斗，没有走捷径。今天的高盛已经变得太注重捷径，不够重视成就。这让我再也没有好感。

我希望我的离开能够唤醒现在高盛的董事会领导。再把客户重新摆在你们生意的重点上吧。如果没有客户，你们一分钱也赚不到。事实上，没有客户，高盛都不能得以存在。把那些道德败坏的人清理出高盛的大门。不管他们能为这家投行赚多少钱。把高盛的企业文化重新摆正，让真正的人才有足够的理由在这里工作下去，让那些只关心赚钱的人在这个投行无法立足，让客户对这家投行的信任一直坚定下去。

『拾』 谁知道高盛的历届CEO是谁

创始人马可斯·戈德门 第一任CEO
1929年威迪奥·凯琴斯
威迪奥·凯琴斯的继任者是西德尼·文伯格
文伯格和怀特黑特 俩人共同出任CEO
保尔森
现在CEO是劳埃德·布兰克费恩 （由于在次贷危机的大环境中仍然创出了新的利润纪录，美国著名投资银行高盛集团首席执行官（CEO）劳埃德·布兰克费恩今年获得的分红总计6790万美元，再次刷新华尔街CEO薪酬纪录。)