盘点单保管年限

『壹』 仓库盘点管理制度

仓库盘点管理流程
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1. 目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。2. 范围盘点范围：仓库所有库存货物3. 参考文件 无4. 定义5. 职责物流部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。业务部：协助仓储管理部进行盘点。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 6.管理流程6.1盘点方式6.1.1定期盘点 A) 月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的月底 月末盘点由物流管理部负责组织，业务部负责稽核； B) 年终盘点 仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季 年终盘点由仓库负责组织，业务部协助盘点，财务部负责稽核； C) 定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行6.1.2不定期盘点 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考6.2-6.11，且可灵活调整；

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6.2 盘点方法及注意事项 A) 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；B）盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； C) 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；D) 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；E) 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；6.3盘点计划6.3.1盘点计划书 A) 月底盘点由物流部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意； B) 开始准备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。6.3.2 时间安排 A) 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成； B) 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； C) 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； D) 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行； E) 盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况
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来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；6.3.3人员安排6.3.3.1人员分工A) 初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；B) 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；C) 6.3.3.1.3 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；D) 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人对盘点过程予以监督、盘点货物数量、或稽核已盘点的货物数量；E) 数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；F) 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；6.3.4相关部门配合事项A) 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，并抄送总经理和业务部，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止货物出入库；B) 盘点三天前要求生产部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；C) 盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作；6.3.5物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；
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6.3.6盘点工作准备 A) 盘点前需要将所有能入库归位的货物全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； B) 将仓库所有货物进行整理整顿标示，所有货物外箱上都要求有相应货物SKU、储位标示。同一储位货物不能放超过2米远的距离，且同一货架的货物不能放在另一货架上。 C) 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； D) 帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）； E) 在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存货物进行初盘；6.4盘点会议及培训6.4.1仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；6.4.2要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；6.4.3盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；6.5 盘点工作奖惩6.5.1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；6.5.2盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；
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6.5.3对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；6.5.4仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；6.6盘点作业流程6.6.1初盘前盘点 A)因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存货物进行初盘前盘点； B)初盘前盘点作业方法及注意事项1) 最大限度保证盘点数量准确；2) 盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；3) 已经过盘点封箱的货物在需要拿货时一定要如实记录出库信息；4) 盘点时顺便对货物进行归位操作，将箱装货物放在对应的货物零件盒附近，距离不得超过两米；C) 初盘前盘点作业流程1) 准备好相关作业文具及“盘点卡”；2) 按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）货物进行点数；3) 点数完成后在盘点卡上记录SKU、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；4) 将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；5) 最后对已盘点货物进行封箱操作；6) 将盘点完成的箱装货物放在对应的货物零件盒附近，距离不得超过两米；7) 按以上流程完成所有箱装、袋装货物的盘点；D) 初盘前已盘点货物进出流程
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1) 如零件盒内货物在盘点前被发完时，可以开启箱装的已盘点的货物；2) 开启箱装货物后根据经验拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可），一般拿出后保证箱装货物为“整十”或“整五”数最好；3) 拿出货物后在外箱上贴的“盘点卡”上予以记录拿货日期、数量、并签名；4) 最后将外箱予以封箱；6.6.2初盘A) 初盘方法及注意事项 1) 只负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责；2) 按储位先后顺序和先盘点零件盒内货物再盘点箱装货物的方式进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装货物同时盘点的方法；3）所负责区域内的货物一定要全部盘点完成；4）初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；B) 初盘作业流程1）初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；2）根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；3）按零件盒的储位先后顺序对盒装货物进行盘点；4）盒内货物点数完成确定无误后，根据储位和SKU在“盘点表”中找出对应的货物行，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量；5）按此方法及流程盘完所有零件盒内货物；6）继续盘点箱装货物，也按照箱子摆放的顺序进行盘点；7）在此之前如果安排有“初盘前盘点”，则此时只需要根据货物外箱“盘点卡”上的标示确定正确的SKU、储位信息和盘点表上的SKU、储位信息进行对应，
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并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量； 8）如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况（如外箱未封箱、外箱破裂或其他异常时）需要对箱内货物进行点数；点数完成确定无误后根据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可；9）按以上方法及流程完成负责区域内整个货架货物的盘点；10）初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对货物再盘点一次，以保证初盘数据的正确性；11）在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；12）初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓储部助理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；13）初盘时如发现该货架货物不在所负责的盘点表中，但是属于该货架货物，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中；14）特殊区域内（无储位标示货物、未进行归位货物）的货物盘点由指定人员进行；15）初盘完成后需要检查是否所有箱装货物都有进行盘点，和箱上的盘点卡是否有表示已记录盘点数据的盘点标记。6.6.3复盘A) 复盘注意事项 1）复盘时需要重点查找以下错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；2）复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；

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B) 复盘作业流程1) 复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异货物的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘；2) 复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据货物进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；3) 初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；4) 复盘时需要重点查找以下错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；5) 复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改；6) 复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中；7) 复盘人不需要找出货物盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中；8) 复盘时需要查核是否所有的箱装货物全部盘点完成及是否有做盘点标记。9) 复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”；6.6.4查核 A) 查核注意事项

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1) 查核最主要的是最终确定货物差异，和差异原因； 2) 查核对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定； B) 查核作业流程 1）查核人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后； 2）查核人根据初盘、复盘的盘点方法对货物异常进行查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中； 3) 确定最终的货物盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置； 4) 按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”中； 5) 查核人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表”交给仓储部，由仓储部负责人安排“盘点数据录入员”进行数据录入工作；6.6.5稽核 A) 稽核注意事项1) 仓库指定人员需要积极配合稽核工作；2) “稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字确认方为有效；B) 稽核作业流程1) 稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核，操作流程基本相同；2) 稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；

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3）稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘、查核的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照“仓库盘点计划”）；4）稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员（一般为查核人）配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；5）稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库查核人员，有查核人负责查核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员抽查的是查核人，则查核人可以不再复查，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因；6.6.6盘点数据录入及盘点错误统计 A) 经物流配送中心负责人审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中； B) 仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中，并将盘点差异原因录入； C) 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。 D) 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核，同时抄送财务部，业务部；6.7 最终盘点表审核6.7.1仓库确认及查明盘点差异原因 A) 因我司物流系统的原因，一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核

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未查明原因的盘点差异货物；在盘点差异货物较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整； B) 在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。 C) 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓储部负责人审核，仓储部负责人将货物金额纳入核算，最终将“盘点差异（含货物和金额差异）表”呈交总经理审核签字； D) 仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核； E) 仓库对“盘点差异表”进行存档；6.7.2财务确认 A) 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核货物抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等； B) 总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档；6.7.3总经理审核6.8盘点库存数据校正6.8.1总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由数据统计部根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；6.8.2数据统计部调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知财务部、仓储管理部、营销中心、总经理；6.9 盘点总结及报告6.9.1根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部；

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6.9.2盘点总结报告需要对以下项目进行说明： 本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；7.0表单7.1 盘点表7.2 稽核盘点表7.3 盘点差异表

『贰』 一般DVD刻录盘的保存时间有多长 5年还是10年

刻录盘和外面卖的dvd盘是不一样的，外面卖的盘是压制的，而不是刻录的，他们记录数据的介质不同，反光率也不一样，一般刻录盘保存期都在5年以上，除非你不爱惜或者把盘划了(刻录盘被划后比压制的盘更易损坏数据)，我想你保存的电影不可能天天都看，因此不要太担心寿命问题，压制的电影dvd保存时间要长些，如果不是人为损坏，寿命在三十年以上。
另外，无论是刻录盘还是压制的盘，都要避免阳光直射。
我推荐"三凌"的不过价格有点高啊!!!呵呵我用的都是三菱的光盘,专门刻录音乐的!!建议你最好买蓝底盘我用的就是这种对环境的要求不高质量也很好保存时间很长的!!!就是价格贵啊!!

『叁』 光盘的保存年限是多少呢

假如一张光盘的镀层较厚，使用的镀层材料又是很耐久的铬黄，保护膜有很厚实，存放地温度保持在25度的常温下，立面不互相挤压排放，有资料介绍，寿命能达到15年左右。

金属铝镀层就很难保证其使用寿命，一旦光盘背面的保护膜被刮开，空气中的氧气会对铝产生氧化反应变黑，很难保存的。而氧化铬的分子非常稳定，空气中的氧对这类的化合物质影响甚微，基本不氧化的。

除了用氧化各做镀层的光盘之外，凡使用铝做镀层的光盘很难有长寿命的保证。就连用铬黄做镀层的光盘才有十几年的寿命，其它镀层的光盘就可想而知了。

(3)盘点单保管年限扩展阅读：

档案光盘为国家重要文献资料的数字化保护和存储提供高品质要求的可记录光盘产品，不仅要提出“档案光盘”本身质量的适合档案存储的高标准技术要求，还要建立“档案光盘”使用、保存和数据监测、迁移的规范要求，使相关部门在使用“档案光盘”时做到有章可循、有法可依。

为防止假冒伪劣产品，“国家档案局档案科学研究所”和“清华大学光盘国家工程研究中心”于2009年7月共同组建了“光盘保护技术联合实验室”，为档案光盘的产品质量认定和检测提供了技术保证。对每批次的档案光盘，“光盘保护技术联合实验室”将提供第三方独立检测报告，使客户能够放心使用这样的高端可录光盘产品。

『肆』 我想要一份仓库盘点管理的规章制度

盘点操作制度

一、 总则

为加强库存货物的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，特制订本制度。

二、 盘点对象及范围

盘点对象为公司总部DC及各分公司RDC内存放货物；范围包括所有在库（含常规、非常规类货物）成品。

三、 盘点责任主体

公司财务是所有货物金额的最终确认者，负责对整个公司货物盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存货物不定期组织抽盘；销管部下属Logistics工作组是所有货物实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存货物的定期盘点工作。对库存货物的丢失、毁损，分公司经理是分公司的第一责任人并负直接管理责任，销管部负职能管理责任，各分公司Logistics工作组负直接责任；分公司经理是分公司货品管理和盘点的第一责任人；对商品的丢失、毁损负直接责任。

四、 盘点周期

1. 例行盘点

每月1日为全公司盘点日，例行盘点不仅是货品管理的需要，同时也是仓管开展自检自查的过程。逢法定节假日另行通知。

2 . 其他事项盘点

1）供应商某规格停产或由于销售模式的改变等，需按大类、规格等对应盘点。

2）销管经理、分公司经理、总部及分公司Logistics工作组等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人力资源部的人事调动在月例行盘点后进行。

3）按需要对总部及分公司进行的抽盘。

五、 盘点人员分工

1、 参加人员

1）总部：销管经理、Logistics工作组

2）分公司：分公司经理、各销管、Logistics工作组

2、 人员职责及分工

1) 领导小组：总部领导小组由财务总监、营销总监、销管部经理组成；分公司由分公司经理、财务负责人、Logistics工作组组长（或销管）。

2) 各盘点单位管理人员

l 督查员：由总部或分公司派出至某盘点单位检查盘点工作，不固定

l 总盘人：负责盘点工作的指挥、协调、督导及异常事项向总、分公司领导小组的通报

总部由销管部经理或Logistics工作组组长担任，分公司由分公司经理担任

3）各具体盘点实施小组（必须由三人组成一个盘点小组）：

l 盘点人：负责有顺序的唱报货物型号，由仓库保管员担任

l 记录人：负责盘点人唱报商品型号的记录工作，由仓库负责人（或销管）担任

l 监盘人：负责复核、监督盘点人唱报型号与记录型号的一致

总部由客服组人员担任，分公司由财务人员担任。

六、 盘点前准备工作

1. 各仓库保管员将货品按常规、非常规等大类、规格将库存货品整理码放；

2. 财务部人员将所有货品明细自SAP中导出，签字确认；

3. 残次货品（残次货品的系统、手工保管帐必须建立）均单独堆放，与正常库存货品分开；

4. 盘点开始后停止所有货品的进出库动作；

5. 总盘人安排好人员
仓库管理规章制度及流程
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务
（1） 做好物资出库和入库工作。
（2） 做好物资的保管工作。
（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章 仓库物资的入库
第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章 仓库货物的出库
第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章 仓库货物的保管
第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条 建立健全出入库人员登记制度。
第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章 附则
第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第十七条 本制度自 年 月 日起执行。

仓库管理流程

『伍』 网盘保存文件最多能保存多长时间

中转站能保存30天，收藏夹的文件是永久的。

『陆』 库房管理制度要求多久做仓库盘点

根据单位的实际情况来定，没有统一的规定，如果货物少，盘点方便可以每周或半月、一个月盘点一次。
如果货物多，盘点不方便，可以一个季度、半年或一年盘点一次。
关键是把帐务理清楚。

『柒』 现金盘点表要作为会计档案保存吗

需要，期末的现金盘点表是重要的会计档案。
现金盘点表的注意事项：
1、一般来说，现回金出纳答应该在每个工作日及时登记现金流水账，并及时盘点库存现金。做到制度规定的日清月结。保证库存现金的真实、完整、不受损失。同时在会计资金盘点时一般是不登记现金盘点表的，只要将库存现金的数额和现金日记账账面余额核对相符就行。所以日清月结是指：每天发生的现金收支应该在每天及时登记现金日记账，并将账面余额与库存余额项核对。并不要求每天一定要登记现金盘点表。
2、不可以直接将现金未达账表现在现金盘点表上。但可以编制一个现金开支流水账说明。作为现金盘点表的附表说明。或者直接将已经请领出去的现金，登记为：其他应收款--借款。这样就可以消除库存现金与实际支付或收支的不同步现象。

『捌』 硬盘内数据的保存年限

100年 硬盘说明书上这样写的