最后期限啊

A. 最后期限的介绍

丛书系列名称该丛书描绘了一系列社会现象，在此既有反腐倡廉的人大主任“任发奎”，也有贪污腐化的市长“邱亦良”，更有操纵权色交易的副书记“丁海洋”，可以说是当代生活的一个缩影。

B. 最后截止日期 英文怎么说

最后截止日期的英文翻译是，作为名词和动词使用，具体分析如下：

deadline

英 [ˈdedlaɪn] 美 [ˈdɛdˌlaɪn]

n.最后期限;截止期限;死线;原稿截止时间

vt.通过设定一时间期限来统治

相关短语：

1、bid deadline投标截止日期 ; 承包截止日期 ; 投标期限 ; 的翻译是投标截止日期

2、Submission Deadline截稿日期 ; 申请截止日期 ; 投稿截止

3、deadline scheling时限式调度法 ; 绍如何通过时限调度 ; 时限调度

4、Absolute deadline绝对时限 ; 绝对期限 ; 绝对截止时间

5、Starting deadline始期限 ; 开始截止期

(2)最后期限啊扩展阅读

相关例句：

1、She was working in haste to meet the deadline.

她匆忙工作是为了赶上最后期限。

2、We pulled out all the stops to meet the deadline.

我们竭尽全力在截止日期前完成了工作。

3、'snoondeadline.

他希望转账在今天中午的最后期限之前完成。

4、.

会议主席将明天中午定为截止日期。

5、.

在联合国的最后期限到来前数小时取得了重大突破。

C. 信用卡最后还款日是最后期限吗

是的。

到期还款日是指信用卡发卡银行要求持卡人归还应付款项的最后日期。也就是说发卡银行出了账单之后，你应该在到期还款日之前把你之前所消费的费用全部还清。

如果您在到期还款日之前没有全额还款同时也没有选择信用卡最低还款额还款，那么您可能面临的惩罚有：

1、所有消费款项不再享受免息还款待遇，银行会从发生消费的当天，以消费金额为本金按日计算利息，日息万分之五，按月计收复利；

2、收到银行的催缴电话、催缴信；

3、冻结您的账户并将您的欠款记录反馈到人民银行记入您的信用档案，影响您的个人信用；

如果您在到期还款日确实没有足够的钱全额还款，那么请选择信用卡最低还款额还款，采用这种方式还款每期只要归还总费用的10%，这样还款虽然没有免息还款期但是避免个人信用受损。

(3)最后期限啊扩展阅读：

根据《关于印发《信用卡业务管理办法》的通知》：

第十八条信用卡的透支期限最长为60天。

第十九条信用卡透支利息，自签单日或银行记帐日起15日内按日息万分之五计算，超过15日按日息万分之十计算，超过30日或透支金额超过规定限额的，按日息万分之十五计算。透支计息不分段，按最后期限或最高透支额的最高利率档次计息。

第四条信用卡按使用对象分为单位卡和个人卡；按信誉等级分为金卡和普通卡；按币种分为人民币卡和外币卡；按载体材料分为磁条卡和智能卡（下称IC卡）。

第五条商业银行未经中国人民银行批准不得发行信用卡。

非金融机构、非银行金融机构、境外金融机构的驻华代表机构不得经营信用卡业务。

第六条中国人民银行负责全国信用卡业务的管理和协调工作。各发卡银行负责本系统信用卡业务的组织、管理和协调工作。

第七条经营信用卡业务的商业银行，应根据本办法及中国人民银行颁发的其他有关规章制度，制订信用卡业务章程，并报经中国人民银行批准。

第八条各商业银行的信用卡部为内部业务部门，不得办成实行独立核算、自成体系的法人机构。

第二十条各发卡银行的透支业务须纳入其信贷规模进行管理。透支额转入短期贷款核算。

第二十一条恶意透支是指持卡人以非法占有为目的，超过规定限额或规定期限，并且经发卡银行催收无效的透支行为。

第三十三条凡在中华人民共和国境内金融机构开立基本存款帐户的单位可申领单位卡。单位卡可申领若干张，持卡人资格由申领单位法定代表人或其委托的代理人书面指定和注销。

凡具有完全民事行为能力的公民可申领个人卡。个人卡的主卡持卡人可为其配偶及年满18周岁的亲属申领附属卡，附属卡最多不得超过两张，主卡持卡人有权要求注销其附属卡。

第三十四条单位或个人申领信用卡，应按规定填制申请表，连同有关资料一并送交发卡银行。对符合条件的，发卡银行为申领人开立信用卡帐户，并发给信用卡。

D. 如何巧妙设置最后期限

大多数的商务谈判，特别是那种双方争执不下的谈判，基本上都是到了谈判的最后期限或是临近这个期限才达成协议的，因为在期限到来时，人们迫于这种期限的压力，会迫不得已地改变自己原先的主张，以尽快求得问题的解决。了解了这一细节问题后，你就可以巧妙设置最后期限，利用这个小细节取得谈判的成功。

曾有这样一个故事，最恰如其分地说明了最后期限的力量。在美国某乡镇，有一个由12个农夫组成的陪审团。在一次案件的审理中，陪审团中11个人认定被告有罪，而另一个人则表示了不同看法，认为被告无罪。由于陪审团的判决只有在其所有成员一致通过的情况下才能成立，于是陪审团中11个成员花了将近一天的时间劝说不同意者改变初衷。这时，忽然天空乌云密布，一场大雨就要来临，那11个农夫都急着要在大雨之前赶回去，收回晒在外面的干草。可是，持不同意见的人仍然不为所动，那11个农夫急得如同热锅上的蚂蚁，立场开始动摇了。最后，随着“轰隆”一声雷鸣，这11个农夫再也等不下去了，转而一致投票赞成另一个农夫的意见，宣判被告无罪。

在双方谈判中，某一方提出最后期限，开始并不能够引起对方十分关注。但是，随着这个期限的逐渐迫近，提出期限一方不断的暗示，表明立场，对方内心的焦虑就会不断增加。特别是当他负有签约的使命时，他就会更加焦躁不安，而到了截止日期的时刻，不安和焦虑就会达到高峰。因此，在谈判过程中，对于某些双方一时难以达成妥协的棘手问题，不要操之过急地强求解决，而要善于运用最后期限的力量，规定出谈判的截止日期，抓住这一关键细节，向对方开展心理攻势。必要时，我方还可以作出一些小的让步，给对方造成机不可失、时不再来的感觉，以此来说服对方，达到我方的目的。

1995年美日达成的汽车贸易谈判协议就是在6月28日美国规定对日进口汽车实行高关税制裁前最后几小时达成的。该项协议谈判历时近两年，始终未能达成双方谅解，能在制裁实施前的最后几小时达成协议，不能否认“最后期限”的作用。

当然，提出最后期限的方式也很重要：是委婉、彬彬有礼地提出最后期限，还是强硬、直言不讳地提出要求，对谈判所起的效果是截然不同的。前者会融洽谈判的气氛，使对方为你的诚意所动，而后者只会引起对方的不满，招致报复，以致中断谈判。同时，也要掌握提出最后期限的时机，弄不好，会使谈判发展于己方不利。而提出最后期限又反悔，则是最失信誉的做法。

如果我方代表既负有与对方签约的使命，又有一个最后期限，提出这个问题，恐怕于我方不利，对方会利用期限的压力，逼迫我方让步。例如，最常见的形式就是，当你刚下飞机，对方在安排你的食宿时，他会彬彬有礼地问你：“您打算逗留几天?为你安排几号的飞机?”等。对这个小细节你千万不要忽略，如果你毫无戒心地说出你的日程安排，对方也就掌握了你的最后期限的截止日期，他很可能利用这一点，安排讨论的议程，利用最后期限的力量，迫使你作出让步。所以，当你负有签约的使命时，最好不要过早地告诉对方你的行程时间、打算，以免对方钻空子。

在谈判中，日本人最善于运用最后期限策略。德国某大公司应日方邀请去日本进行为期四天的访问，以草签协议的形式洽谈一笔生意，所以双方都很重视。德方派出了由公司总裁带队，由财务、律师等部门负责人及其夫人组成的庞大代表团，代表团抵达日本时受到了热烈的欢迎。在前往宾馆的途中，日方社长夫人询问德方公司总裁夫人：“这次是你们第一次光临日本吧，一定要好好观光观光。”总裁夫人讲：“我们对日本文化仰慕已久，真希望有机会领略一下东方悠久的文化、风土人情。但是，实在遗憾，我们已经订了星期五回国的返程机票。”结果，日方把星期二、星期三全部时间都用来安排德方的游览观光，星期四开始交易洽商，日方又搬出了堆积如山的资料，“诚心诚意”地向德方提供一切信息，尽管德方每个人都竭尽全力寻找不利己方的条款，但尚有6％的合同条款无法仔细推敲，就已经到了签约时间，德方进退维谷。不签，高规格、大规模的代表团兴师动众来到日本，却空手而归，显然名誉扫地；签约，有许多条款尚未仔细推敲。万般无奈，德方代表团选择了后者，匆忙签订了协议。

E. 小轿车年检的最后期限为哪个日期

行驶证注册日期。
2014年新的124号令规定：在检验有效期届满后连续3个机版动车检验周期内未取得机权动车检验合格标志的机动车应当予以注销。所以只要超过三个周期即注销。例如：你的车审验到2013年1月1月，那么，2013、2014、2015连续三年你没有审验，过了2015年1月1日，你的车就会被注销。在超过三个周期前，在没被交警逮住前，没有发生事故前，抓紧补检就没问题,脱检属于非法驾驶，如果发生意外，保险公司是不赔的，所以还是要保证正常年检。

F. 最后期限 英语怎么说

deadline 最后期限

deadline delivery date (DDD) 交货最后期限
deadline for acceptance of tenders 投标最后期限

G. “最后期限”的英语怎么说

deadline

H. 最后期限英语怎么说

翻译如下

最后期限

Deadline

例句
1.我希望我们能在最后期限之前完成这项工作。
I hope we can finish this before the deadline.

I. 最后期限怎么样

// 有剧透，慎入！ ////////////////////////////////////////////////// 汤普金斯被解雇了，他像往常一样，坐在礼堂的最后面，接受着“新的机会”的洗脑，好让自己有动力去外面寻找新的机会，不过这一切都太无聊了，于是，汤普金斯又睡着了…… 这时，来了一个黑发美女，坐到汤普金斯的旁边，与他谈论了一些关于项目管理的问题，然后，美女给了他一个职位，但是去一个从来没听说过的国家……，虽然他想反抗，但最终还是被带过去了…… 这个国家叫摩罗维亚，由汤普金斯来负责带领完成6个项目，资源极其充沛，各种要求都能被满足，如果有什么困惑，总会有人来帮助他，所以，开始看起来相当困难的项目，随着时间的推进，一切都逐渐清晰起来，再加上自己周围那些聪明能干的部下，一切都是如此的美好…… 但天有不测风云，元首需要出差，由一个阴险的小人贝洛克代理元首，从此…… 项目日期被提前，要求员工加班，每周改为7天工作制，必须遵守软件开发规范，一定要在年底前达到CMM3级。。。 各种不合理的要求，这真是让人郁闷至极，这也是最黑暗的时期…… 不过，对男主角来说，在困难的时期，绝望的时刻，总会有配角出来解救。汤普金斯明修栈道，暗度陈仓，自己来一套，给贝洛克展示一套。 不过，黑暗过后总会有黎明，风雨之后见彩虹，黑发美女回来了，阴险的小人贝洛克就得了重病，可能要住院一年，真是大快人心。 有3个项目按阴险小人的计划完成了，其它的项目也非常顺利。最终，摩罗维亚要上市了，汤普金斯即有期权，又有股权…… 以至于富的买下了另一个小国家，自己当了元首，而且，黑发美女最终做了自己的媳妇…… 真是美满的大结局。。。 突然，汤普金斯被吵醒了，发现台上仍然在讲“新的机会”…… /////////////////////////////////////// 其实吧，书中并没说这是做梦，两年前读过一点这本书，但完全是当小说看的，没有觉得有多好。两年后再读，感觉完全不一样了，这真的是本非常不错的项目管理书籍。 汤普金斯的笔记，基本上就是我们要记的笔记，下面基本是简单拷贝出来的： /////////////////////////////////////// 让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。 寻找合适的人选。然后，不管你之后做错了什么，这个人都会拯救你。这就是管理所有的艺术。 项目管理中最根本的四个要素：人员的选择、任务的分配、激励或者团队构建 优质管理的四大要素： 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其它一切都只是“方案”) 安全和变化 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。 安全感的缺乏会让人们反对变化。 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。 负面效应 威胁不是提高业绩最好的方法。 如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。 更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。 如果你在管理的时候注意一下哪个器官在活动，那多半不是大脑。管理在内脏里、在心里、在灵魂里。 人们不会因为你聪明或者因为你一贯正确而追随你，他们只会因为爱你而追随你。那些我们尊敬的管理者，他们都有着广阔的胸襟。在某种意义上，心是管理的根本要素。会动脑的‘领袖’可以带领别人，但是别人不会追随他。 管理者的作用就是创造一种氛围，让团队成员之间有紧密的、温暖的甚至是亲密的联系。 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。 如果先把材料整理好，那么所有的事情都会进行得更好。 生产力的提高 没有“短期生产力提高”这样的东西。 生产力的提高是来自长期投资的。 任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。 风险控制 通过控制风险来管理项目。 为每个项目创建并维护风险统计表。 跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。 评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。 对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。 任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的态度。 建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。 防止失败 壮士断腕。 控制住失败比优化成功更能提高你全面的成绩。 要有闯劲，尽早取消失败的工作。 除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已经成型的团队来用。 保持好的团队在一起(只要他们自己愿意)，以帮助你的继任者避免团队凝聚得慢或者不能凝聚的问题。 把凝聚在一起的团队—— 准备好、并且也愿意接受新的工作—— 作为项目的收获之一。 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同等的。 有无数种方法可以浪费一天的时间．．．但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间。 开发过程的建模和模拟 将你关于完成工作过程的直觉建模。 在同事的交流中使用这些模型，以便交流、提炼关于项目运转的思想。 用模型来模拟项目的结果。 根据实际的结果来调整模型。 团队有一个吸收率，只能以一定的速度增大。如果你试图让他们更快，结果只会适得其反。 病态的政治 每一天，你都必须准备拿自己的工作打赌．．．．．但是这也不能保证“病态的政治”影响你。 “病态的政治”可能在任何地方出现，哪怕是在最健康的组织里面。 “病态的政治”的特征：对个人权势的渴望超过了组织本身的目标。 即使这种不合理的目标与组织目标背道而驰，它也可能出现。 “病态的政治”最恶劣的副作用：它精简项目变得危险。 度量度量每个产品的规模 不要执着于单位 – 在等待客观度量的时候，先用你自己的主观单位 从所有能得到的原始数据（可计算得软件特性）自己构造度量单位 从已经完成得项目中收集原始数据，以推导出生产力趋向 借助数据库画一条趋势线，把预期工作量作为人造度量值的函数显示出来 现在，针对每个要评估的项目，计算出人造度量单位值，并根据这个值在趋势线上找到预期工作量值 用生产力趋势周围的干扰水平作为映射的标示 过程和过程改进： 好的过程和持续的过程改进是绝好的目标 它们也是非常自然的目标：优秀的技术工作者一定会关注它们，不管你是否告诉他们。 正式的过程改进程序常需要花钱、花时间；特定的过程改进工作拖延项目进度。尽管最终会体现出生产力上的收获，它们也不可能抵消花在过程改进上的时间。 但是，项目有希望从单个的、正确选择的方法改进中得到足够的收益，并赢回为这次改变付出的时间和金钱。 在项目进行的过程中，不要希望在超过一个方法的范围内实施改进。多种技术的改进程序（比如说提高整整一个CMM等级）很可能让项目比不实施这些程序完成得更晚。 标准过程的危险就在于人们可能失去重要的走捷径的机会 特别是对于人员超编的项目，标准过程看上去会很严谨，因为它们制造出了足够的工作（有用的和无用的），让所有人都忙碌不停。 “人们会做我要他们做的事，是因为他们喜欢我” “不是因为他们喜欢你。是因为你喜欢他们。” “你喜欢、尊重为你工作的人．你关心他们．他们的问题就是你的问题，他们的担忧就是你的担忧。你的胸怀像天空一样宽广。在一个人真正证明自己的可信以前，你就信任他。你让我们都觉得你把我们当成一家人，这就是我们跟着你的原因。” 改变完成工作的方式： 如果不大幅度减少调试的时间，就没办法让项目大幅度提前完成 高速完成的项目用在调试上的时间也成比例地少得多 高速完成的项目用在设计上的时间也成比例地多得多 如果你不关心别人，不照顾别人，就别想让他们为你做一些不同寻常的事情。如果要让他们改变，就必须去了解（并赞赏）他们的过去。 压力的效果: 压力之下的人无法更快地思考 增加加班时间只会降低生产力 短期的压力乃至于加班可能是有用的策略，因为它们能使员工集中精力，并且让他们感到工作的重要性。但是长期的压力肯定是错误的。 经理之所以会施加那么多的压力，也许是因为他们不知道该做什么，或者因为其他办法的困难而感到气馁。 最坏的猜测：是用压力和加班的真正原因是为了在项目失败的时候让所有人看上去能好一点。 愤怒的经理： 管理中的愤怒和耻辱是会传染的。如果高级管理者喜欢骂人，低级管理者也会有样学样（就像经常被骂得小孩很容易变成爱骂人的父母）。 管理中的辱骂常被认为是一种刺激，可以让员工提高效率。在“胡萝卜加大棒”的管理策略中，辱骂是最常见的“大棒”。但是，哪有人被辱骂之后还能做得更好的? 如果经理使用辱骂得方法来刺激员工，这就表现出经理的无能，而不是员工的无能。 每个人在内心深处都觉得自己的智力比其他人要低一些，并且用更多的努力来补偿自己的‘缺陷’。 含糊的规格文档: 规格文档中的含糊隐含着不同的系统参与者之间存在着未解决的冲突。 如果一份规格文档不包含完整的输入输出列表，那么它就是毫无希望的，它根本就还没开始说明任何东西。 没有人会告诉你一份规格文档是不是糟糕。人们往往倾向于责备自己，而不是责备文档。 每个人都只看到自己的目标。应该看到全局目标。 绝大多数时候，冲突双方之间的谈判通常都是零和游戏。 不要在冲突的时候才去调解，这就是关键。我们需要在冲突完全形成之前就去调解，这正是‘全赢’的根本。 冲突: 只要在开式过程中有多个参与者，就一定会有冲突存在。 创建、安装系统的业务中特别容易出现冲突。 绝大多数系统开发团队都缺乏解决冲突的能力。 冲突应当引起重视。冲突并不是缺乏职业道德的行为。 应当提前声明：所有人的‘赢’都是受重视的。确保每个级别的人都能赢。 谈判困难；调解容易。 如果两个人的利益是完全或者部分相斥的，预先做好安排，准备好请双方通过调解来解决冲突。 记住：我们都站在同一边；跟我们对立的，是我们要解决的问题。 催化剂的角色： 有这样一种催化剂式的人物，这样的人能帮助团队成型并凝聚，持团队的健康和生产力，从而对项目做出贡献。就算“催化剂”别的什么事情都不干（其实，通常他们还会干很多别的事），这种催化剂的角色也是重要而有价值的。 调解是“催化剂”的一项特殊工作。调解是可以学的，而且只需要很小的投资就能学会。 调解应该从一个小小的仪式开始。“我能帮你们调解一下吗？”在解决冲突的时候，这是必要的第一个步骤。 人类的错误: 将你置于死地的，不是你不知道的的东西…而正是你“知道”绝不会置你于死地的东西。 早期的超编妨碍了明智的设计 人员安排： 在早期，人员超编会迫使项目跨过关键的设计阶段（这是为了让所有的人有事可做）。 如果在设计完成之前，工作先被分给了很多人，那么人与人之间、工作组之间的接口就会很乱套。 这会使团队内部耦合度提高，会议时间、重复劳动和无效工作都会增加。 理想的人员安排是这样：在项目的的大部分时间里由小型核心团队来做设计工作，在开发的最后阶段（时间安排的最后1/6）加入大量的人手。 可怕的猜想：时间安排紧迫的项目，与时间安排比较合理的项目比起来，完成的时间发而会更长。 在工作中，愤怒都是因为恐惧。 项目社会学： 让不必与会的人可以放心离开，从而保证会议的精简。有一份公开的议程，并严格执行，这是最简单的办法。 项目需要仪式。 用小小的仪式来使人们注意项目的目标和理想状态：小规模会议、零缺陷工作等等。 采取行动，防止人们随便发怒 记住：愤怒=恐惧。随便对下级发怒的经理一定是因为恐惧才会这样做的。 意见：如果所有人都懂得“愤怒=恐惧”这个道理，就能明显地看出发怒的人是在害怕。由于无法再隐瞒自己的恐惧，他也就不会再生气了。（这不能解决这些生气的人的问题，但是肯定可以让其他人好受一些。） “病态的政治”（旧话重提）： 别想根治一个病态的人 不要浪费时间，也不要因为尝试治疗上司的病态而使自己受到威胁。 有时候，你唯一的选择就是等待，等问题自己解决，或者等一个让你继续前进的机会。 奇迹时有可能发生的（但是千万别去指望它） 精兵简政： 精兵确政是支败的公司使用的办法。它让员工负担失败的责任。 公司的目标应该正好相反：兴旺而人性化。 当你听到“精兵简政”这个词的时候，请记住它的弦外之音：失败和恐吓。 基本常识: 项目既需要目标，也需要计划。 而且这两者应该不同。