中小企业生存年限

⑴ 中国中小企业活过10年的有多少

以前看到过说是不超过45%，但是并没有看到官方的报道。
中小企业本身也是一个比较模糊的概念。
一些学者认为中小企业的生命周期是六年。

⑵ 中小企业生存发展的关键是什么

中小企业与大型企业相比较，最大的特点就是在规模上的区别，同样在管理上来说相对比较集中，尤其是作为小企业来说表现最为明显，有的规模仅仅是一家一户的大小，对于企业的成长来说完全取决于经营者的积极性。这种集中化的管理也使得这些企业的经营者或者所有者能够及时地把握市场变化，做出最及时的反应，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。长期以来，我国一直实行的计划经济的管理体制，很多人也把这种管理模式与计划管理等同，这实际上是一种错误的思想观念，计划管理的基础是企业的经营情况，在对企业现有状况的基础上制定出合理的需求、销售策略，把所有与企业有关的活动提前进行统筹安排，目的是为了更加条理地管理企业。中小企业规模小，所有权比较集中，因此计划管理的重要性更加明显。做好了计划管理，也就相当于明确了企业的发展目标，尽可能地减少不必要的浪费。生产管理在不同中小企业中所面临的作用有着很大的不同，对于生产型中小企业来说，生产管理体现着对整个生产流程的控制，从生产的组织到开展所有细节全部在内，对于非生产型中小企业来说，生产管理的作用稍微弱一些，毕竟如果只是代工企业的话只需要做好监管管理即可。作为生产管理者来说，其面临的对象非常复杂，包含一整条生产链条，需要做到全面而细心，这是企业能够顺利运行的措施保障。生产管理担任着日理万机的总理角色，起到全面管理的作用，科学的生产管理模式是企业高效运转的保证。企业的现代化提倡精益生产模式，“精”字为完善、周密、高品质、一切从简之意；“益”字为利益、效益、不断进取之意。

⑶ 刚起家的中小企业是怎么生存的

先盯紧产品的开发，然后密切关注行业变化，再看招聘，需要什么样的人，前期多花点时间找人，因为找到一个合适的人，那么，这一块，你基本可以不担心了！其它的，比如，财务之类的，可以找代理，一般的孵化器都提供财务代理！小公司是靠产品的体验和服务来获得市场的，这点非常重要，这一步不行，你就很艰难！你的产品不行，人家想支持你都没底气！一定要把有限的精力放到最重要的地方去，除了垄断市场的产品，其它的，没有一家企业是靠质量差的服务和垃圾产品赢的市场的！

⑷ 中国中小企业从什么时候发展的

“过去五年，中国中小企业走过了历史上最好的发展时期”，中国中小企业协会会长、国家发改委原副主任李子彬昨日在上海如是说。
四百多位长三角地区的中小企业家今天相聚位于长江入海口的上海宝山，出席“长江口民营经济暨长三角中小企业发展论坛”，畅议未来五年的“掘金”新机遇。
中小企业体验“黄金期”
专家称，过去五年，是中国内地中小企业发展不折不扣的“黄金期”。统计显示，中小企业数量逐年增加，截至二00六年底，注册中小企业已达四百三十多万户。此外，中小企业创造的最终产品和服务的价值，已占中国国内生产总值的百分之五十八，并有望于今年占到GDP的六成左右。
“国家政策措施不断完善”是五年间中小企业主的切身体验。二00二年，全国人大常委会通过《中华人民共和国中小企业促进法》，这是中国内地第一部专门关于中小企业的法律。对此，李子彬感慨，这部法律旨在鼓励中小企业发展、拓宽融资渠道等，为改革开放近三十年后，中国中小企业走上法制化、规范化的发展轨道提供了切实保障。
一系列数据还显示，中小企业已成为中国技术创新的生力军，中小企业不仅出口额占内地企业的近七成，仅去年一年，中国内地六成六的新发明专利、八成二的新产品开发，均由中小企业完成。
小企业“掘金”有新道
“中小企业发展，与金融密不可分”，中国民营经济研究会会长保育钧在论坛上，再度为小企业融资加油助威。一项权威调查显示，在中国市场经济的“桥头堡”深圳，千名中小企业主在受访时，居然有九成将“融资难”列为“第一大困扰”。
专家分析，中小企业融资难有多重原因：既包括经济体制改革的问题，涉及直接融资比例过小、资本市场比较薄弱等；也有中小企业的“家族式”管理问题，衍生出的信用度低、财务管理不规范，进而造成了银贷限制。
“事实上，国家主管部门在观念、功能乃至研发服务产品上，正逐步向中小企业倾斜”，中国国家发改委中小企业司副司长狄娜的演讲，为与会的数百企业家代表注入“强心剂”。她披露，除鼓励企业赴A股“中小企业板”上市外，目前发改委协同中央各经济部门，正多管齐下，拓宽中小企业融资渠道。
据介绍，“小企业贷款风险准备基金”已呼之欲出，相关的企业贷款风险评级也在制定中，此外由中国银监会等参与筹划的小企业激励机制和约束机制也已初步成形。
正在实施中的中国“十一五规划”，已将“中小企业成长工程”列入其中。今日与会的中小企业家则表示：已在期待，中共十七大后，中小企业能加速进入“掘金”新五年。

中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。同时，中小企业在

发展过程中面临许多问题，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。
一、对持续竞争优势的一般理解
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总

想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业

都在思考的课题。中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。就必须拥有持续竞争优势，即企

业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。拥有持续竞争优势的关键来源

在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。但是保持持续竞争

优势，一个重要的前提是中小企业能够"持续成长"。所谓，可持续成长包括二层含义：一是量的扩大，即

经营资源单纯数量的增加，增加为资产的增值、销售额的增加，盈利的提高、人员的增加等；二是"质"的

变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主题的革新等等，如企业对创新能力的增强、对

环境适应能力的增强等。

二、中小企业在发展中存在的主要问题.但是中小企业在发展中对其存在的问题进行解决及措施是非常重

要的,其中核心的也是必须逾越的障碍主要有战略问题、管理转型问题和企业核心竞争力问题。
1、发展战略问题.中小企业需要有战略，即使是更小的企业也需要而且能够制定一个战略。明确的发展战

略对中小企业来说是至关重要的。有了清楚的发展战略，中小企业可以集中并有效地利用自身的资源，可

以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低资源不足对中小企业发展的制约作用。制定与

实施战略决策，有助于中小企业将精力集中于影响企业经营绩效的那些关键因素和环节，注重企业的发展

方向与未来环境的适应性，积极主动地应变，利用环境变化中存在的各种机会，使企业在变化的环境中发

展壮大。这也正是战略管理的核心所在。
2、管理工作规范化问题 .规范化管理对企业的发展犹如地基对楼房。仅仅看地面上的部分，每栋楼房都

可能各具特色，但不管什么样的楼房，对地基的要求都是一样的即稳定、扎实、支撑力强。而且楼层越高

，对地基的要求就越严格。规范化管理是企业成长的“地基”，它可以促使企业的经营行为更多地具有理

智的特点，是企业经营风险的“减振器”。
在创业初期，迫于生存的压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，

并不是真正意义上的市场导向。企业发展起来后，规模扩大了，市场基本上稳定了，企业需要严格过程管

理，借助扎实的基础管理工作强化成本核算，通过管理制度建设构建基本的管理工作秩序，进而提高工作

效率。这些都是规范化管理的基本要求和工作内容。
3、中小企业没有自己的核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场

上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许

还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的

动力，搁浅和沉没是迟早的事。
三、中小企业取得持续竞争优势的措施
1、整合企业资源
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有

效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用.整合就是生产力

。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说

，做企业就是对各种资源的整合。在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发

展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。系统论认为，局部最优不能保证系统最优。整合资源

的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。

2、企业创新
在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业

的技术优势和管理优势。因此，知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归

根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把

已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。在知识经济时代，企业生

产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。这使得技术扩散更加迅速，一个企

业的创新在某一区域的短期存在是有可能的，但长期存在已难以有效维持。创新是它的活力之源，是其在

激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。
中小企业技术创新的主要类型
由于中小企业所处行业、技术水平、规模、发展环境以及企业体制等呈现无限的多样性， 中小企业技术

创新技术也必然表现出不同的类型，而且随着经济的发展和科技的进步，中小企业技术创新新的类型也将

更加丰富多彩。
u产品创新
产品创新是指中小企业在产品的生产和经营过程中，对其自身生产或经营的产品所从事的改进、提高或发

明的创新活动。它可分为重要创新和渐进创新两类。一般说来，重要创新对企业的发展影响较大，渐进创

新对企业的影响有小有大，但前者往往比较难以实现，投入也大；后者较易做到。
u服务创新
服务创新是近些年服务业，尤其是知识密集型服务业兴起的结果，它既包括新构思、新设想转变成新的或

者改进的服务，又包括改变现有的组织机构推出新的服务，目前兴起的网络服务是服务创新的成功例证。

由于服务创新投入较小，而且市场需求变化快，因而是最适合中小企业特点的技术创新类型之一。
u工艺创新
工艺创新是指研究和采用新的或有重大改进的生产方法，从而改进现有产品的生产或提高产品的生产效率

。由于工艺创新对开发新产品、改进原有产品以及提高原有产品的质量和产量都具有重要作用，因此其重

要性并不亚于产品创新，一般情况下大多数工艺创新是渐进的，投入大小和难度都比较适合中小企业的特

点，因而也是中小企业技术创新的重要途径之一 3、

建立学习性组织的公司
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，

并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。
4、培育企业核心竞争力
企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。
（1）提高企业领导人的核心竞争力意识.竞争能力在客观上的演变过程是必然的。面对这种客观上不可逆

转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领

导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。 提高企业领导人的核心竞争力意识，大多是由高层发动

、自上而下的，并且拥有一个灵魂人物，总之，要以人尤其是企业高层的核心竞争力意识为突破口，企业

高层在提升企业核心竞争力意识应做出极大的努力和尝试。（2）掌握核心技术.核心技术是企业在市场中

取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势（实际上也不可能样样精通），也可以通过少

数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功，这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力

。
（3）集中资源进行差异化经营与管理 .企业的核心竞争力与企业现在拥有的资源、过去的经验和这些经

验的积累等有关，也与企业长期从事某一专业领域有关。过去企业总是简单地讲市场战略、产品战略、技

术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。企业应集中自己的资源

从事某一领域的专业化经营，在发展自己与其他企业上述诸多方面的差异之中，就可能逐步形成自己的独

特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素

。事实上，在市场需求多样化的今天，企业更应寻找自己的潜在能力，分析这种能力与其他同行的差异性

，并把它培养起来，进行差异化经营与管理，这是培育企业核心竞争力的重要途径。
（4）塑造知名品牌 .知名品牌由于社会知名度和美誉度高，以及巨大市场穿透力，增强了企业发展的后

劲，也是公司竞争力的体现。企业应有意识地塑造自己的特有品牌。
5、选择适合中小企业发展的竞争战略
中小企业在激烈的市场竞争中有其优势的一面，就是有较强的灵活性和适应性，但也有其不足的一面，即

规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采

取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。
（1）发挥优势的专知战略 （2）市场集中化战略 3）满足需要的服务战略
总之，中小企业只有从整合企业的资源、企业创新、建立学习型组织、建立核心竞争力和选择适合自身

发展的竞争战略，才能从整体上提升中小企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势，使之在市场竞争中取

胜。
提升中小企业竞争力的战略构想
一）围绕增强核心能力构建中小企业的创新模式，以完善的创新机制来提升中小企业竞争力。
创新企业产权制度，形成合理的治理结构。创新企业发展战略，确保企业不断发展。创新企业发展战略，

要很好地谋划战略措施，这是实现战略定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分

.创新技术机制，增强研发能力。创新管理机制，形成科学的管理体系。管理是企业永恒的主题，是企业

竞争力的核心心竞争力的体现.
（二）围绕强基固本优化中小企业运营要素，以高效的企业运营来提升中小企业竞争力。
1优化产品结构，争创名优品牌.2创新营销方式，扩大市场份额
小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位，，中国鼓励大学生自主创业。目前中国小型企业在迅速的发展.
在2008年中国有550w大学毕业生.他们有百分之30的人选择了自己创业.

我国的中小企业林立，论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期长、企业生命周期短，因此对整体中小企业群体体系进行把脉实属必要，笔者拙见认为我国的中小企业产业体系分为四大类别：

一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。

二、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业，即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞加工配套的，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。

三、相当多的外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成气侯。

四、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。

从以上的类别中，我们可以看出，其实我国中小企业整体是不健康的，我们再来对这四种企业架构的发展进行预测：第一种企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性特征较少，自然后继乏力。第二企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规模运作，若想拓展式发展，也很难。第三往往有一些在外地都建有生产基地，本身属于外地，招商政策的优势一过，企业投入新产地可能性极大。第四种企业，有一定的市场竞争力，企业亟需极速扩张，因此需要大量资金与政策扶持，但如果相应扶持不到位，企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。

针对以上情况，我认为，若要我国中小企业进行良行运转，必须要有针对性地选择有可持续发展的优势中小企业，集中力量进行政策与资金扶持与倾斜，以此为契机，带动整体中小企业的提升与发展，同时，若想更好地做好中小企业的发展，政府在一方面的调控与研究还要加强，建议如下：

一、政府的招商政策要制定一定的标准与尺度，招商要有针对性，加强对招商人员技能的培养，成立专业技能部队，尽量不让无任何区别技能的个别政府人员去盲目招商，招商人员过程中要加强对招商项目核心竞争力的判断，对无成长性，有功利性目的明显的企业，一律拒绝引进，宁缺毋滥。

二、尽快建立国内产业档案，做好对现有产业的综合科学分析。

我国目前产业资料不是很完善，中小企业行业划分无标准，企业成长空间无科学评价体系，行业力量与比重模糊不清，影响产业全盘判断与分析，也使企业整合上带来难度。

三、加强政府调控，规范后起企业投资方向。

我国产业规划发展起来了，但重复、超正常与理性的投资仍然在继续，无谓投入过多精力与资金，政府的调控力量要加强。

四、引导产业有生态链联系的企业间的合作，鼓励形成优势生态链。

我国企业发展缺少信息交流与合作，企业供应与销售体系内部循环经济做的不够，导致单一重复采购、销售行为较多，加之过多重视外部招商引资，对内部企业项目的合作没有切实起到增设桥梁的作用。

五、创办中小企业服务网。 中小企业出现的问题无沟通反馈的渠道，企业运作成本加大，许多问题处在隐性状态，企业实质的问题没有得到暴露。建立政府与企业沟通渠道，由企业在通过网上反馈各种困难与要求，由相应的部门加以解决。

六、创办中小企业管理研究中心，免费为中小企业进行管理诊断，对症下药，综合评析企业，提供项目可行性评析、管理咨询、营销分析、人才推荐、投资分析、财管管理、融资媒介、技能等方面知识的培训。我国各地的各类人才已有积蓄，现在企业发展状况的诊断方法已有科学的操作模式，可由政府为有成长空间的企业免费提供各类产业咨询与服务，各地形成配套的研究中心，提供科学的管理模式，引导企业走向规范化的道路。

七、加大投入，建立社会征信机制，保证各类融资机构得及时获得准备的第一手的资料。
博锐28
我国金融行业、担保行业目前最大的困惑就是社会信用机制没有建立，信息的非对称性，导致项目运行成本与风险陡然增加。可尝试以市担保公司为信息的集中地，根据其项目进度，各政府部门（工商、税务、环保、法院、海关、海事、房管、车管、规划、土地、质监等）、各级相关单位（电信、供电、供水）全方位配合提供各类资料，以基础工作为依托，结合担保项目评析资料，建立信用评价体系，并通过网络建立等级公示制度，任何对企业信用有投诉的个人与单位，均可投诉，规范社会诚信度。

八、政府出面引进各类培训机构、管理策划公司、管理咨询公司、管理投资公司。

许多企业在融资过程中受阻，不是没有资金实力，而是没有科学的财务杠杆来调整企业，表面上看，企业缺钱，实际上是企业自身内部资金运作上存在问题，即使政府不断补充资金，但有些企业无良好的财务运行杠杆，再多资金的投入效力仍然不高，所以要求培训企业财务人员，使他们能懂得最大化的运用财务扛杆，同时，也存在企业自己投资手法上存在不足，如设备票据不全、房产手续不清，致使银行，担保审查艰难。这些都需要培训来解决。

⑸ 中国每年多少企业倒闭

中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。换言之，中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。

不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几，中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。

(5)中小企业生存年限扩展阅读：

全国企业负担调查报告计算结果：

计算结果显示，2016年全国各地区总指数分布在0.923-1.289（数值越小表示成本负担相对越轻）之间，平均值为1.088。主要特点如下：

一是西部地区整体负担仍然相对较重。西部12个省（区、市）成本负担总指数平均值为1.138，8个省（区、市）高于全国平均水平，与上年持平。中部地区整体负担较轻，8个省份总指数平均为1.041，其中6个省份低于全国平均水平。

二是不同领域成本负担情况的区域间差别较大。从成本负担的具体领域看，西部地区用电成本较低的优势明显，但企业融资成本长期居高不下，企业对自身负担的主观感受也最强；东部地区企业融资、缴费成本负担低的优势相较中部已不再明显，并且人工、用电等成本负担明显高于其它地区。

⑹ 中国中小企业的平均寿命是多少

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

部分企业，从成立到破产，甚至连财务都还不知道是怎么回事，说起财务就只知道发票、报税，即便是后期公司业务增多，注意到财务方面去聘请专职会计，给公司记账、报税、申请发票，处理企业常规财务问题，但专职会计的精力和经验毕竟是有限的，随着企业的不断壮大，财务上的挑战也会接踵而至。

(6)中小企业生存年限扩展阅读

从另一份财经杂志《福布斯》发表的全球400首富排行榜也可以看出，与20年前同一排行榜的数据相比，平均每五名榜上有名的超级富豪当中，只有一名能留在榜上连续20年。

对很多家族来说，20年连一代都还未过完，更别说三代了。此外，其他的一些研究也显示，能够传至第三代的家族企业数量不足总数的13％，能够在第三代以后还为股东继续赚钱的，只剩下20个，即5％而已！

要知道这里列的是国际大富豪，在全球67亿人口中只有400人（或家族）够资格上榜，亦即每1675万人当中才有一人入选；传到第四代还大富大贵的就更加少了，平均要3亿3500万人才出一个。换句话说，如果这一级别的富豪家族在世界上是以“非常平均的”形式出现的话，美国还分不到一个，因为它的人口刚过3亿而已。

⑺ 中小企业的发展状况

2019年都在讲“过冬”，投资人开始打逆风球（降低增长预期，收缩、巩固战线），近期确实有一些不太好的消息占据媒体版面，主要有两个方面：
1、“裁员潮”已席卷全球，美国、欧洲、中国无一幸免。欧美几大汽车公司通用、福特、大众，美国最大移动运营商Verizon，欧洲家具巨头宜家（IKEA），裁员规模都是万人以上。中国除了很多金融、地产公司裁员规模巨大，包括京东商城、知乎、锤子科技等互联网公司的人员调整比例也超过30%。
2、中小企业要拿到新的融资，难度不断加大。就算投资人出手了，也会签订“投资框架协议（可以毁约）”，于是，接连有中小企业支撑不住，资金断流，说倒就倒。
据国家发改委中小企业司近期发布统计结果显示，在国际经济形势增速放缓，国内宏观调控结构调整等因素影响下，今年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，全国约十分之一的规模以上中小企业在今年上半年工业增加值增长率接近30%，较去年同比减少15%。
今年中小企业面临的融资瓶颈尤为突出。据银监会统计，今年第一季度各大商业银行贷款额超过2.2万亿元，其中只有约3000亿元贷款落实到中小企业，占了全部商业贷款的15%，比去年同期减少300亿元，中小企业融资面临前所未有的困难。
过去，如何判断一家中小企业的好坏，主要看创新力、扩张力、续航力，现今更看重“耐寒能力”。所以，更需强调要学会“将耐寒能力转化成为生存优势”。
中小企业寒冬的连锁反应是，VC们都捂紧腰包，怎么才能让他们心甘情愿投资？当然是好的项目，能赚钱的项目。资本没有寒冬，它们只是流向了更有希望的地方。
在资本市场上，以扶持企业为目标的基金并不少见，但即有资金投入又有其他重要、有效资源配套的真的不多，可谓是稀缺资源。小编近期发现了一个名为“财富风暴”计划，它是由中国科技教育基金会（CTE）发起设立，以扶持创新事业为宗旨。符合要求的创新企业，参与其创新的商业模式-“买东赠西”，即可获得相关股权投资及其他资源投入，如：提供用户流量、经营场地、广告宣传等。根据项目方介绍，他们是希望通过此项目来扶持有潜力的中小企业同时又可以回报社会（C端用户不用额外付出就可以在购买产品的同时另外得到相匹配的赠品），以此推动经济活动。（如想了解更多可以联系项目方，[email protected]）
有旧的衰落，就有新的崛起，寒冬只是过滤器。在寒冬的同时也是新的机遇的出现，能否借此机会脱颖而出就靠企业本身。

⑻ 为什么中国绝大部分中小企业的存活率为平均3年

一、企业对业务的切入角度不对，大大降低了自己在市场的存活机会。
二、企业的内部控制不完善，使管理者对企业失去控制，导致最后的崩溃。
三、中国的现行体制，不很适合企业的发展，高额的税负使中小企业失去了资本积累的机会，把中小企业直接扼杀在摇篮中。