⑴ CMM认证的简介
CMM资质认证——软件系统集成实力的象征.CMM(Capability Maturity Model) 是能力、成熟度模型的缩写，它致力于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，与ISO9000和资质认证相比，它专门针对软件产品开发及服务，是一个非常专业的认证项目。该模型在美国和北美地区已得到广泛应用同时正在被越来越多的欧洲和亚洲等国家的大型信息技术企业所采纳，实际上已成为软件开发过程改进与评估的事实上的工业标准。实施CMM对公司的发展起着至关重要的作用，CMM过程本身就是对软件企业发展历程的一个完整而准确的描述，企业通过实施CMM，可以更好地规范软件生产和管理流程，使企业组织规范化。而且，只有在国际市场取得成功的产品和企业才具有长久的竞争力和生命力，CMM已获得国际企业和用户的广泛认可。在已通过ISO9001的基础上，引进CMM管理体系，是为了进一步规范产品研发过程，加强研发管理控制能力，使产品研发过程在一个有计划、有秩序的状态下进行，有效降低开发成本，提高软件产品质量，从而为客户提供更优质的服务打下良好基础。为公司质量标准与国际化接轨，开拓国际市场打下基础CMM认证工作从开始启动，经历了CMM-N 级准备、诊断及培训阶段，到过程改进咨询指导阶段。再经过预评估阶段及正式的CBA-IPI评估阶段，最终完成CMM-N级的认证工作。
⑵ cmm3认证标准
CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。
CMMI的五个台阶（五个等级）：
台阶一：CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
台阶三：CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：CMMI四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：CMMI五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。
CMMI3认证就是台阶3，通过相应的CMMI3级能力评估后，就能获得3级的证书。
可以联系我公司
⑶ CMMI3的有效期是多长，那位大神能告诉我，急。
三年，三年换证，也可以升级，见个人资料，专业CMMI认证
⑷ cmmi5有效期过了怎么办
CMMI 评定有效期过后需要重新评定，即再认证。
⑸ cmm3认证标准是什么
CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
⑹ CMM3的证书是不是每年都需要复查
考虑维护工作是对一个组抄织实施CMMI负责任的态度，企业如果做好了“上山容易下山难”的思想准备，那会节约许多精力和成本，惠利自己。
要维护一个如下图的管理系统，需要许多人力，工作和认证费用。通常有
下面要素考虑：
1. 三年认证时间和成本。如果您需要持续维护证书和CMMI等级的有效性，需要维护体系运行，并于第三年从新评估认证体系的有效性，时间和费用基本与第一次差不多。
2. 平台的价值和有效性。如果您的组织构建了平台，相对自然的规则制度在维护过程和整理数据，以及提供证据评审认证看，要方便和节约许多。
3. 外部专业审计与辅导。如果您看重体系的有效性和适用性，可能会寻找专业的咨询公司阶段定期审查您体系的执行情况，帮助您监督和调整体系。
⑺ CMMI3认证是什么申请这个证书需要具备什么样的条件，如何申请
1、这个是国际化的认复证，发证机构是美制国的SEI，查询也是岛该网站官网去查询。其实，如果真正去落实CMMI的内容的话，是SEI的原始初衷，目的也是为了改进企业的开发流程，保证开发出的软件的质量。其核心理念就是：过程决定质量。 但是国内的话，主要目的就变成投标用的了。
2、其实，也没有强制性的要求。只是最后企业有10~20人以上的研发团队就行了。可以去咨询下当地政府是否对cmmi认证有一定的补助政策。目前有些地区的cmmi3级认证就取消了补助。
3、可以在咨询公司的协助下到当地软件协会去进行备案。备案通过后，再进行cmmi认证，就有机会获得补助。
⑻ cmmi需要年检吗
CMMI评估有效期为三年，从评估师正式通知评估通过之日起，三年后公司组织需要重新评估。
⑼ 什么是CMM/CMMI认证
简单来说： 通过实施CMM/CMMI认证和评审，能够帮助你们公司建立一些软件开发、质量管理等方面的规范（质量体系）来，能够帮助你们公司的软件开发有章可循，使得开发过程不再混乱（呵呵，理论上是这样的，实际上，要把CMM/CMMI的效果实际发挥出来比较困难）。
CMM/CMMI 认证 也就是由一个专业的认证公司、评估师来按照CMM/CMMI模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了 CMM/CMMI某个级别的要求。
另，CMM 已停止认证多年，现在主要为 CMMI了，下面是简介，希望对你有些帮助：
－－附录【CMMI 简介】
软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：
1． 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2． 已管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3． 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。
4． 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5． 优化管理级
可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
⑽ 什么是CMM5认证
一、引言
信息技术的发展，使得软件规模越来越大。传统的“软件作坊”，生产往往依赖于人们急于创造财富的激动情绪，生产处于无序、混沌的一种状态，软件产品的质量不能保证，甚至中途撤消软件项目。这种生产方式已经不能满足日益增长的软件需求了。
人们认识到，软件过程是否完善是软件风险大小的决定因素。
1986年11月,美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)应美国联邦政府的要求，针对美国国防部对软件承包商的能力评价问题，研究"过程成熟度框架"。
它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件业最权威的评估认证体系。
二、CMM综述
2.1什么是CMM？
CMM (软件能力成熟度模型)是英文 Capability Maturity Model for Software缩写，SW-CMM 的简称。
CMM 的定义是：有关软件企业或组织的软件过程进程中各个发展阶段的定义、实现、质量控制和改善的模型化描述。这个模型用于确定软件企业或组织的软件过程能力和找出软件质量及过程改进方面的最关键问题，为企业或组织的过程改进提供指南。
CMM 的核心思想是将软件开发视为一组过程，并根据统计质量管理的理论对软件开发进行过程管理，以使其满足工程化、标准化的要求，使企业能够更好地实现商业目标。它侧重于软件开发的管理及软件工程能力的提高，因此 CMM 可以作为企业软件过程改进闹改希�镏�砑��⒒�菇�⒀细竦摹⒐娣兜娜砑��⒐�蹋�钣行У靥岣呷砑�こ棠芰Α?
2.2 CMM的成熟度等级
CMM 提供了一个软件能力成熟度模型的框架，它将软件过程改进的进化步骤组织成五个成熟度等级，为软件过程不断改进奠定了一个循序渐进的基础。每一个成熟度等级为继续改进过程提供一个台基。第一级实际上是一个起点，任何准备按 CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过这个起点向第二级迈进。除第一级外，每一等级包含一组过程目标，通过实施相应的一组关键过程域来达到这一组过程目标。当这一组目标达到时，就能使软件过程的一个相应的重要成分得以稳定。每达到成熟度框架的一个等级，就建立起软件过程的一个相应的稳定成分，从而导致软件开发组织过程能力一定程度的增长。
CMM的成熟度分级、特征与要求见下表：
表-1 CMM的分级、特征与要求
等级名称 特征与要求
初始级 软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力。
可重复级 已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性。必要的过程纪律已经就位，使具有类似应用的项目。能重复以前的成功。
定义级 管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准化、并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪裁版本。
管理级 企业对产品及过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定的很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对项目的重要过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此而具有可预期的高质量。达到该级的企业已实现过程定量化。
优化级 整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化，采取主动的措施去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析各有关过程的有效性资料，作出对新技术的成本与效益的分析，并提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司可自发的不断改进，防止同类缺陷二次出现。
2.3 CMM的关键过程域
在CMM中每个成熟度等级(第1级除外)规定了不同的关键过程域,一个软件组织如果希望达到某一个成熟度等级,就必须完全满足关键过程域所规定的不同要求,即满足每个关键过程域的目标。所谓关键过程域是指一系列相互关联的操作活动,这些活动反映了一个软件组织改进过程时必须集中精力改进的几个方面。换句话说,关键过程域标识了达到某个成熟度等级时所必须满足的条件。在 CMM 中一共有18个关键过程域,分布在2至5级中：
第 2 级(可重复级)有6个关键过程域,主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。
即：需求管理(RM)、软件项目计划(SPP)、软件项目跟踪与监控(SPTO)、软件子合同管理(SSM)、软件质量保证(SQA)、软件配置管理(SCM)
第 3 级(定义级)有7个关键过程域,主要涉及项目和组织的策略,使软件组织建立起对项目中的有效计划和管理过程的内部细节。
即：组织过程焦点(OPF)、组织过程定义(OPD)、培训程序(TP)、集成软件管理(ISM)、软件产品工程(SPE)、组间协调(IC)、同级评审(PR)
第 4 级(管理级)有2个关键过程域,主要的任务是为软件过程和软件产品建立一种可以理解的定量的方式。
即：定量过程管理(QPM)、软件质量管理(SQM)
第 5 级(优化级)有3个关键过程域,主要涉及的内容是软件组织和项目中如何实现持续不断的过程改进问题。
即：缺陷预防(DP)、技术变更管理(TCM)、过程变更管理(PCM)
三、软件企业与CMM
3.1实施CMM对软件企业的意义
中国正式加入WTO之后，中国软件市场已经是世界市场的一部分，中国软件企业已经直接面对国际IT企业的残酷竞争，中国企业除了要在国内占领市场之外，还应该放眼世界，走出国门，这样才能更好的生存和发展。
如何进入国际市场，成为了所有一切的前提。中国软件要赢得国际市场的信任和青睐，首先必须达到国际标准，通过国际标准的认证。现在想在软件产业化方面有所作为的企业，已经充分意识到加强国际标准认证的重要性和紧迫性。
鉴于CMM认证在国际上的声誉地位以及CMM对于软件企业能带来的实质性的质量的改进革新，以及我国政府大力支持CMM认证的政策，在企业内部实行项目管理和进行CMM认证：
3.1.1能将以前的隐性管理变为显性管理，把CMM带来的管理需求推到前台，并且确定用户在软件开发过程中的核心地位，使研发过程逐步透明化，项目进度得到更好的控制，实现全过程的质量管理。
3.1.2可以创造一个良好的软件开发环境和企业文化。软件开发人员严格遵守共同的规则规范，每一步都有明文记录，将上一次的经验运用到下一次步骤或项目中去；还能够做到分工明确，责任清楚，从而实现自身价值。
3.1.3 CMM是评价一个软件企业项目管理及研发实力的国际准则，它标志着企业走上标准化、规范化国际化的发展道路。
所以，CMM认证已成为软件企业的首选行动选择。通过CMM认证最直接的收益就是得到越来越多的国外企业的信任，也就能接到越来越多的订单。
原领导摩托罗拉中国研究中心通过CMM认证的李启煊先生曾说：“中国软件企业一定要进行CMM认证，如果我们连这点都做不到，将不但被国际软件产业价值链排除在外，不久以后甚至连中国本土的市场也会全部失去，因为CMM是目前提高软件企业竞争力的最佳途径。”
3.2软件企业如何实施CMM
3.2.1领导重视，全员参与。
将CMM变成习惯思维而不是应付差事。
3.2.2以CMM为软件过程改进指导书，结合企业现状作适当配置。
不要一味不变的本本理论。
3.2.3运用管理工具。
实施CMM需要的工具有：软件开发过程框架、需求管理工具、面向对象的分析设计工具、配置管理工具、变更管理工具、软件测试工具等等。
3.2.4建立软件工程过程小组(SEPG)，负责软件过程改进。
制定出规范、规程，并经过与项目组反复讨论后确定，以保证其科学有效。此外，还要提供培训和咨询服务，解答项目人员的疑问，对项目进行检查并形成各种工作报告等等。
3.3软件企业实施CMM的范例
3.3.1 软件企业实施CMM的过程：
软件开发组织中实施CMM评估应该按照以下两个阶段进行：
第一阶段：申请评估的软件开发组织首先应该自己组织CMM培训，强化组织成员的CMM理念，在整个组织中树立起过程管理和质量管理意识，并着重培养一批具有初步经验的CMM实施管理人员。在此基础上，选取一些合适规模的中小型项目进行试点，初步积累一些实施CMM的经验，为进行正式的CMM评估打下基础。
第二阶段：在第一阶段取得收获的基础上，聘请有实施CMM成功经验的单位作为咨询顾问，在组织内全面实施CMM。并且在咨询专家的指导下提出评估申请，并着手准备组织预评估和正式评估。
3.3.2 某软件企业实际实施CMM的范例：
在正式决定实施CMM2级的初期，企业上下都非常乐观，认为在自己的企业实施CMM是一件轻而易举的事。
实施CMM首先从培训和过程文档的编写开始。经过培训，大家都认为基本掌握了CMM的知识要点，领会了基于过程改进企业软件能力的思想。
SEPG组开始定义企业的软件过程规范和文档模板的时候，就开始暴露出一些问题。因为SEPG组成员基本上都有本职工作，过程文档的编写时间得不到保证，导致过程规范文档的编写不能保证进度。而且在文档编写中，缺乏整体控制。SEPG组在制订过程文档的同时，软件部门也在酝酿进行组织结构调整，这两件事同时在进行，分别由不同的人员在运作，相互间的沟通渠道也不顺畅。
在经过了几轮修正后，尽管过程文档还存在不少的问题，但是SEPG组认为即便再次修改也很难有较大改善。由于进度已经明显的滞后，在企业高层领导的批准下，经过对项目组成员的培训，开始了CMM的试运行工作。
部门对于项目计划比较重视，但忽视了项目策划过程。在试运行的项目中，SEPG组要求项目经理需要把项目策划过程逐一地留下证据，便于SQA人员的审核。在实际的操作过程中，前期工作留下的隐患开始逐步暴露出来。首先暴露出来的问题是项目估计规程存在一些不合理的地方。其次，由于以前基本没有科学地进行估计，也没有适用的历史数据，项目组成员在进行估计时有一种无从下手的感觉。再次，项目成员对于过程文档的理解不够深入，经常理解错误。导致项目组在项目策划过程中消耗了很长的时间，也带来了一些争执和冲突。
项目计划出来以后，和以前的项目计划比较，发现工作量增加了很多。究其原因：1.新的计划是经过详细的估计过程逐步得到的，而以前的计划则属于是“拍脑瓜”的结果。2.原计划中，管理活动考虑较少，而新的计划增加了一些可以预期的管理活动。3.由于是初次使用科学的方法进行估计，但是估计过程中的参数选择可能与企业现状不符。
高级经理在看到这个计划后，虽然也觉得新的项目策划过程更加科学，但是，迫于绩效考核的压力，不大情愿批准这样的计划，甚至不愿意把这些项目投入到CMM的试运行中。
在实施的过程中，也存在一些问题困扰着SEPG组。
例如: 企业实施CMM时都想尽快地见到实效，可是在实施初期，过程规范很难一步到位，过程规范的探索和改进会增加软件项目的工作量。实施CMM可能会在相当长的时间内，企业需要付出很多学费，而效果却需要很长的时间才能显露出来。
值得庆幸的是，上述的一些问题已经开始被SEPG组所识别，并且得到了公司各方的重视。同时，咨询公司也在积极地指导我们解决试运行过程中碰到的问题。希望在不久的将来，CMM能够得到大家的认可，主动地按照相应的过程规范来运作软件项目，并且可以顺利地通过评估。