cmmi3证书有效期

❶ cmmi3认证是什么证书

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。

CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；

而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

(1)cmmi3证书有效期扩展阅读

总结一下3级的几个重要特点：

1、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。

2、对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。

3、出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。

4、提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

❷ 我公司想取CMMI3的证书，请问需要多少钱，最短需要多少时间，此次只为了取证。

首先你要知道cmmi一共分为五个等级，企业进行每个等级的认证费用是不一样的。

我们需要确认是做CMMI的几级，有CMMI2，CMMI3级，CMMI4级，CMMI5级。每个级别的难度不一样，所以需要的服务也相差很大，所以费用也区别很大。

其次，看企业现在项目管理，开发过程是否离CMMI差距很远，不同的企业，所需要的服务人天数与方案也会不一样。

因此，具体需要多少钱，可以咨询第三方认证机构的客服，机构会根据客户具体的要求来估计费用。

南京简捷企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询、产品认证咨询、企业资质认证咨询和企业项目托管级验厂咨询的专业机构。拥有一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、工程师和资深专家。团队成员不仅具有深厚的国际、国家标准认证的理论基础，而且具有丰富的相关工作经验，能够为广大客户提供强大的技术支持。

❸ 中国承认cmmi3吗

CMMI是国际认证标准，国际上都是认可的。中国当然是承认的，而且政府还有相应的补贴政策，有些招投标是需要企业有CMMI3 的证书。
CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

❹ CMMI3到期复审如何做

大家都知道CMMI认证的难度其实在目前所有的企业资质认证中难度系数相对来说是比较大的，并且对企业的实际情况及各方面要求还是比较高的，一般企业都会选择咨询公司来帮助获得CMMI证书。那么企业在取得CMMI证书证书3年到期后，复审时是否还需要请咨询公司帮忙呢？一般取得CMMI认证证书后可以CMMI研究院网站就可查询，但是证书取得3年后，在CMMI研究院网站就不可查询了。如果想要在CMMI研究院网站查询，就需要再次评估。有些企业想省点钱，就是会想，是不是我们自己可以直接请评估师评估，以我们的建议，还是需要请咨询公司帮助才容易通过。
主要有以下几点原因：
1）模型知识点升级：因为CMMI版本定期会进行升级，大概周期是每4~5年升级一版，比如CMMI-DEV V1.3在2020年3月就停止评估，现在是CMMI1.2到CMMI2.0的过度阶段。 CMMI2.0有了新的知识点与要求，随着模型的变化，因此需要请专业的咨询顾问进行相应的培训才能更好的了解CMMI模型的变化。
2）对模型的理解：企业在第一次实施CMMI时，一版主要依靠咨询顾问的帮助，因此能够顺利的通过评估。但是企业往往没有专门的人员对CMMI模型进行深入研究，当没有咨询顾问帮助后，企业很难自己准备评估，即使企业进行了准备，也往往存在证据缺少或不充分的情况，评估存在一定的风险，而咨询顾问能够对评估准备进行把关，确保证据是充分而有效的。
3）人员流动比较大：IT企业的人员流动都很大，而企业可能对新员工的培训并不及时和有效。3年后企业以前实施CMMI的一批员工可能大部分都离职了，而新员工只知道CMMI的一些皮毛，根本谈不上对CMMI模型的深刻理解，因此企业自己准备CMMI复评的风险就非常大了。在咨询顾问的帮助下，能够对企业员工进行培训和辅导，使风险降低到最小。
4）对主任评估师的了解：CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型，但是很多评估师对模型的理解并不完全一致，一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现，几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源，对评估师知之甚少，因此企业自己找评估师进行评估，存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下，是不会同意进行评估的。咨询公司因为长期和评估师合作，对评估师都非常了解，评估师对咨询顾问也非常信任，因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估，保证评估的顺利进行。
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❺ CMMI3认证是什么申请这个证书需要具备什么样的条件，如何申请

1、这个是国际化的认复证，发证机构是美制国的SEI，查询也是岛该网站官网去查询。其实，如果真正去落实CMMI的内容的话，是SEI的原始初衷，目的也是为了改进企业的开发流程，保证开发出的软件的质量。其核心理念就是：过程决定质量。 但是国内的话，主要目的就变成投标用的了。

2、其实，也没有强制性的要求。只是最后企业有10~20人以上的研发团队就行了。可以去咨询下当地政府是否对cmmi认证有一定的补助政策。目前有些地区的cmmi3级认证就取消了补助。
3、可以在咨询公司的协助下到当地软件协会去进行备案。备案通过后，再进行cmmi认证，就有机会获得补助。

❻ cmmi3认证是什么

就是CMMI三级认证

CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

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CMMI的作用

很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软、托普、华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。

对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMl技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量、低成本、按期限地完成。对于企业领导人来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。

❼ cmmi需要年检吗

CMMI评估有效期为三年，从评估师正式通知评估通过之日起，三年后公司组织需要重新评估。

❽ cmmi3证书到期复审有费用么

cmmi证书有效期是3年，到期后需要复审，价格参考初审价格

❾ CMM3的证书是不是每年都需要复查

考虑维护工作是对一个组抄织实施CMMI负责任的态度，企业如果做好了“上山容易下山难”的思想准备，那会节约许多精力和成本，惠利自己。
要维护一个如下图的管理系统，需要许多人力，工作和认证费用。通常有
下面要素考虑：
1. 三年认证时间和成本。如果您需要持续维护证书和CMMI等级的有效性，需要维护体系运行，并于第三年从新评估认证体系的有效性，时间和费用基本与第一次差不多。
2. 平台的价值和有效性。如果您的组织构建了平台，相对自然的规则制度在维护过程和整理数据，以及提供证据评审认证看，要方便和节约许多。
3. 外部专业审计与辅导。如果您看重体系的有效性和适用性，可能会寻找专业的咨询公司阶段定期审查您体系的执行情况，帮助您监督和调整体系。

❿ CMMI3证书是什么

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。

CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；

而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。

是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Instrial Association）共同开发和研制的。

(10)cmmi3证书有效期扩展阅读：

3级的几个重要特点：

1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。

2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。

3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。

4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。

参考资料:网络----CMMI3