物料有效期及近有效期物料的处理规程

① 库存中有些物料需要有有效期管理, SAP怎么来做

物料主数据的MRP视图中的一个，具体用法看每个字段的含义和自己测试，哈哈设置之后在收货的时候会让你输入生产日期

② 一般电子厂的物料储存期限标准

1、电子元器件有效储存期为：12个月

2、塑胶件有效储存期为：专6个

3、五金件有效储存期为：12个月

4、包装材属料有效储存期为：6个月

5、成品的有效储存期为：6个月

储存条件：仓库须通风、通气、通光、干净、整洁、保持空气流通，下雨天应关好门窗，以保证物料干燥，防止受潮，仓库内物料以常温(5℃-35℃，相对湿度量45%-85%)环境储存。

(2)物料有效期及近有效期物料的处理规程扩展阅读：

储存注意事项：

1、储存应遵循三原则:防火、防水、防压；定位、定量、定点，先进先出。

2、物料上下叠放时要做到上小下大，上轻下重。

3、物料须检验合格品方可入库，严禁品质未检验材料的入库，免检产品除处。

4、易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板上进行隔离。

5、呆废料必须分开储存,并作定期提报处理。

6、晚上下班前应关好门窗及电源。(特别是贵重物品下班前应特别检查)

参考资料来源：网络-物料管理

参考资料来源：网络-物资储存规划

参考资料来源：网络-电子工业

③ 物料超过有效期后经过复检符合质量标准，可不可以继续使用

是指储存超期变为呆滞品，还是质量有效期超期？
如果是前行，本应物控及采购的回事，如果品质部门答要控质，缺乏相关的职务标准及工作标准（管理制度），但可以关于安全库存及经济采购批量的合理化建议，细说的话就是根据公司一定阶段的物料消耗情况，及下一阶段的产品市场需求，合理的调整相关物料的安全库存（一般经济采购批量由于缺乏采购单价、运费等信息，不宜参与）
如果是后者，那么需要复验（复检）来确认物料质量是否仍符合标准，如果符合，除了留样需要监测外，可另设3个月的试用期，然后通过留样检测来确认超期物料的二次保存期限

④ 对于有保质期要求的物料如何做到先进先出

这种情况，肯定是要发先到保质期的，先进先出可以变通的；如果是WMS系统管控的，对这类物料需要特别设置和跟踪。

⑤ 我在网络上没有找到物料有效期相关内容，如：塑胶件一般保质期是多少，五金是多少，电子料是多少

塑胶件如果在合理包装下，保质期2年
五金件也一样，密封包装，是1年
电子料密封包装1年，正常情况下包装3个月

⑥ 超保质期物料再次使用的流程及程序

过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警，进行二次送检。仓库每月根据物料保质期清单对仓库物料进行检视，对二次送检合格的予以再次入库，对不合格的提请报废处理.

复检后物料合格, 按照有关规定延长保质期, 比如60天,在规定时间内必须使用完. 如果仍没有使用完,报请质量\技术 主要负责人审核, 研究决定再次延长或者报废.

⑦ 物料有效期与复验期管理规程应由哪个部门编写

这个与质检有关。
肯定是质检部编写了，不过也有公司是由技术部编写的，但规程属于公司行为规范，在行政部管辖范围内，所以，不论谁来编写，都需要通过行政部的参与。

⑧ 仓库物料保质期的制度规定是什么样的

一、仓库的分类：宾馆总库、酒水库、干货调料库、杂品库及物料库。

二、收货管理：

1、接到采购员购入的物品首先要查看有无经审批的采购申请单；根据采购申请单对货

品进行核查，包括其规格、数量、质量等；按营业部门及物品名称分别填制入库

单，采购员凭入库单的供货商联，到财务部办理报销手续。

2、未按申购单审批的购进、与合同不符的购进、与原始发票不符的购进，仓库有权拒收。

3、发票未填写抬头、无公章、字迹不清等，不予验收。

4、物品先到、发票未到，可先清点实物，开具临时收条，待发票到后，补办正常手续。

5、发票先到、物品未到，不予办理验收手续。

6、无卫生许可证及其它不合格食品，严格拒收，有保质期的食品要验明保质期，拒收

三无产品。保质期内有变化的物品应及时通知采购员调货，同时上报财务部。

7、烟酒饮料等物品还应验明进货渠道、生产批号；假冒伪劣产品应及时上报，同时追

究采购员及供应商的责任。

8、各种物料无论多少，入库前都要通过严格的验收手续。

9、入库物料无论大小、多少均应过磅点数，定量包装的做到包装点数。

10、对购回物料与计划所需的型号、规格、质量、数量不相符时不验收；物料有破损的不验收；原料不鲜不收；油料味不正不收。

11、验收合格后的物料要及时填制“入库单”。

12、对直领物料，严格执行“三方监督、三次验货”的集中验货制度。

13、当天工作结束，将验收单据转交财务部。

三、发货规定：

1、领用人填写一式三联的“领用单”，经部门负责人签字后，方可凭单领货。

2、仓库保管员接到手续齐全的领用单后，按领用单上填写的品名、数量、规格发货，

不允许多发或少发，严禁白条发货或先发货后补单。

3、发放物料原则：先进先出，后进后出。有保质期的食品、物品，应在到期前一个月

通知到使用部门及财务部，及时进行处理。

4、领用人和发货人当面点清后，仓库保管员应及时在“实发数”一栏填写实发数量，并签名，交底联给领用人，连同物料一并带回。

5、工装、工鞋、布草类在领用时，要有部门负责人与总办主任同时签字，方可生效。

6、保管员根据当日发货的领用单登记入帐。

7、协调使用部门制定合理的库存量，保证各部门正常运转。

8、紧急领货：使用部门负责人、总值经理一同到总台登记领取仓库钥匙，打开仓库取物，次日由使用部门通知仓库及时补办手续。

四、仓库管理制度：

1、仓库保管员应对入库物资严格控制。

2、干货应把好三无关：无发霉、无腐烂、无杂质。

3、检查货品外包装完整、干净；厂址、商标、生产日期、保质期、中文标识、规格、

型号必须齐全。

4、检查印刷品的纸质、格式等是否与样品一致；布草类是否有霉斑；玻璃器皿是否有

破损。

5、一般情况下，仓库物品不许借出；特殊情况须经总经理批准后方可借货。同时由仓

库保管员督办相关手续。

6、库存物料发现变质、破损、超保质期、库存时间较长等情况，应及时上报业务部门，

及时处理。

7、检查库存物料，不可出现积压或断档情况。

8、经常盘查，做到帐物相符。

9、在财务部的监督下，定期盘点，保证帐帐相符、帐物相符。

10、贵重货品要存放在安全的地方；鲍翅参肚等贵重干货应保持通风干燥；保持仓库

卫生；杜绝安全隐患。

11、各部门领货人员为领班以上人员，审批人员为部门主管以上人员。

12、仓库验货时间：8：00~11：00，14：00~16：00；

领货时间：9：00~11：00，14：00~16：00