王石从业年限

① 王石发文谈“全球通胀”后秒删，他究竟说了什么

各国央行的疯狂印钞，只会引发严重的“通货膨胀”，使钞票疯狂贬值，使普通人的生活越来越艰难，而“全球通胀”只会导致严峻的世界民生灾难。据了解，企业家王石在公共平台发布一段关于“全国通胀”会导致的后果相关的话后，便秒删。从他所发的话中，能摄取到两个重要信息，第一：通货膨胀，第二：民生灾难。

总而言之，这次银行的集体印钞最直接导致的后果就是钞票贬值，而钞票贬值，相应的物价就会飞涨。作为普通老板姓的我们不能够准确揣测世界这次大规模印钞的用意，但是能够预见一旦引发“通货膨胀”，将会导致对普通老百姓影响最大的两个后果。

增加失业率

“通货膨胀”造成的第二个危害与每个人息息相关。即通货膨胀会造成某些新兴热门行业工资猛涨，然后造成内卷，而某些传统行业会产生大的空缺。到最后新兴行业内卷加剧，传统行业无人问津，优秀的人依旧风光无限，普通人只能默默流泪。于是让历史重演，大批的人会喊话国家就业率难，找工作难。

所以这些真的难吗？实话实说，不难，只不过你道路没选对，你追求高薪但是能力达不到，去小公司又觉得自己亏了。但是很多人都想不通这个问题，只会一味的看着社交媒体散发的焦虑，然后自己给自己灌输焦虑，继续颓废，继续堕落。

② 中国历史朝代顺序，包括年份。

中国历史朝代顺序如下：夏商、西周、东周、春秋、战国、秦、汉、三国、晋、南北朝、隋、唐、宋、元、明、清。

③ 王石卸任万科董事长，从社保局那能拿多少退休金

参保人符合下列条件之一的，可申请按月领取基本养老金：
1998年7月1日后参加基本养老保险，达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限（含视同缴费年限，下同）满15年的；
1998年6月30日前参加基本养老保险，2013年6月30日 前达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限满10年的；
1998年6月30日前参加基本养老保险，2013年7月1日后达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限满15年的；
1998年6月30日前应参加未参加基本养老保险，1998年7月1日以后办理参保补缴手续，达到国家规定的退休年龄，累计缴费年限满15年的。
按月领取：
基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资×a+本人指数化月平均缴 费工资）÷2×缴费年限（含视同缴费年限）×1%；
个人账户养老金=个人账户储存额÷个人账户养老金计发月数；
以上两项之和为每月领取额。
注意：基本养老金每年7月根据全省统一公布的方案实施年度调整。

④ 中国什么时候提出房地产是中国经济支柱产业

2003年。

自1998年房改以来，房地产推动了中国经济的长期发展。2003年，房地产业作为拉动中国经济发展支柱产业的地位正式被确认。直到现在，它依然是维系中国经济增长的主引擎。

亿翰智库报告指出，2008-2017年是房地产行业发展的“黄金十年”，在这十年里，行业享受了大量的政策红利，大小房企飞速成长，销售规模不断创新高，创造了大量的利润。

房地产业增加值由2008年的14738.7万亿元增长至2017年的53850.7万亿元，占总GDP的比重由2008年的4.6%增长至2017年的6.5%。

(4)王石从业年限扩展阅读：

住房和城乡建设部政策研究中心主任陈淮说：“欧美以及日韩等世界上许多国家，在其经济高速发展阶段，房地产都曾作为支柱产业而存在。我国过去近20年中，房地产业在推动城镇化、基础设施建设以及拉动消费等方面作用明显。

房地产业是涵盖建筑、建材、运输、中介、金融在内的大产业，并关联着十几个相关产业，是一国经济结构不可或缺的关键行业，其发展速度和质量在一定程度上决定着中国经济社会的发展速度和质量。”

⑤ 68岁王石与小30岁娇妻现身秀恩爱：老男人的爱情究竟有多疯狂

说道田朴珺你可能不知道，但是说到王石，你肯定听过他的名声，他是一个很有实力的企业家，王石和田朴珺的爱情也是颇受关注，这对差了很多年龄的夫妻的结合，让我们倍感惊讶，老男人的爱情究竟有多疯狂？

王石和田朴珺这对夫妻，也相伴很久了，尽管两人的年龄相差有点大，但是他们为爱情的勇敢还是值得肯定的，毕竟两位都是名人，要承受大众的议论还有关注，这可不是一件轻松的事情啊。

⑥ 从国美的陈晓到万科的王石，职业经理人与股东如何相处

从国美的陈晓到万科的王石来说，张大中最难得的是“仗义、正直、为人谦和、宅心仁厚”，所以是很容易相处的，但是在职场，毕竟职业经理人只是老板手下的员工，只是在某些时候代替了老板的责任而已，服从还必须听从老板的，那么与老板和谐相处，职业经理人可以遵循下面原则。
做乖巧且忠心的职员
先做人后做事，虽然职场险恶，但只要把各方面的人情事理都做圆滑了，相信你也会成为领导喜欢的下属。乖巧是职员的第一个要求，没有一个领导会喜欢自己的职员整天和自己抬杠，没有任何一个领导会活到神仙的境界可以虚心接受职员的任何意见。做事的时候要揣测领导的想法，同时不能自以为是或者满腹牢骚，因为对领导尽职尽责是员工的责任。
要为领导的利益考虑
老板是领导的核心人物，虽然他们不会锱铢计较自己的个人利益，但领导毕竟只是凡人，在兼顾集体利益的同时也不能以牺牲领导的利益为代价。领导比较青睐有思想、顾大局的员工，除了可以在工作的最前线“奋力厮杀”之外，还可以帮助领导树立在员工当中的权威，并且不辞劳苦地可以为领导鞍前马后，这样的员工往往能得到更多的升职和加薪的机会。
要做藏得住事的可靠的人
在领导身边做事，最重要的就是锻炼自己稳重的心态，领导交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇会害死猫的，嘴巴紧点比什么都重要，尤其是领导的个人私事尤其要注意。领导出现决策上的失误是在所难免的事情，如果真的出现这种情况，最重要的就是让领导宽心，并且把责任往自己身上推，说是因为自己没有多汇报也好，或者是自己没按照领导的思想来做也罢，识相的人永远能够得到领导的重点培养。
要深入了解领导的业余爱好
要想成为领导的朋友，不仅仅是做好本职工作那么简单，更重要的是要掌握领导闲暇时候的乐事。虽然很多老板平时太忙，即使有爱好都被搁置了，只要细心观察还是可以看出一点点蛛丝马迹的。比如周末的时候可以请老板出去打打球，也便于“深入”地谈心。而老板总是对这样的同道中人更加器重，很容易便会委以重任。
对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：
一、老板和经历主内主外要分清楚，避免权力上的冲突，不过最高权益还是老板说了算。
二、论证和机会分清，老板机会，职业经理人论证，作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。
三、分工要明显，老板抓企业发展方向，经理执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。
四、经理人把企业制度弄好，老板负责培养人才。
五、经理人细节，老板宏观调控。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向。

⑦ 如何面对人生的至暗时刻

当人生出于至暗时刻时，人的第一感觉是沮丧，失落。这个时候只能靠自己慢慢走出来，只有拼命的努力，不放过每分每秒，当行动支配身体麻木盖过沮丧失落时，当初的一切也就没那么重要，也就慢慢走出来了。其次心态决定一切，想象花儿是那么美好，树木是那么茂盛翠绿，充满生机，星空是那么美丽璀璨 ，世界时那么美好，生命是那么神奇等等的一切，再去想自己未完成的梦想，肩负的责任等，给自己希望，才会有希望。
当你的世界处于黑暗中的时候，请记住，抬起头还可以看到那满天的繁星，鱼肚白间那颗最亮的星便是你希望的灯。

⑧ 如何学会利用自己的时间

每人每天拥有的时间都是相等的，但是不同的人在相同时间内所做的工作却相差悬殊。不会利用时间的人总是事倍功半，会利用时间的人则可事半功倍。

(1)对时间进行计划管理。对时间的使用不能干了再算，而要算了再干。把要完成的工作，按小时、按天、按周的先后时序排好，然后按计划逐个完成。在自己可控的时间内工作安排紧张而有节奏，并尽力把不可控时间转化为可控时间，善于在不可控时间内处理事务。使用时间最忌把时间切成零星的碎片，要尽量把自己的时间集中起来使用。集中时间的多少要依工作的需要而定，集中得过多，也会造成浪费。一般来说，时间集中较多的人，往往是时间利用率最高的人。

(2)对时间的使用也要计算成本。凡是劳而无功或得不偿失的事尽量不去做。计算时间的单位不要用小时，而要用分钟。越小越有助于督促自己珍惜时间，抓紧时间，充分利用时间。

假定一个部门平均每人月收入400元，这400元占每人每月创造新价值的27％，则每人每月创造新价值为400÷27％≈1 482元。每人每天工作7.5小时，每月工作23.5天，则每人每月工作时间为75×23.5x60=10 575分钟。每人每分钟创造的价值1482÷10 575≈0.14元。

如果办一件事，需要3个人工作5天，则办此事的成本为3×5×7.5x60×0.14≈945元。

(3)善于区分重要工作和一般工作。一个人的精力有限，因此工作要分轻重缓急。工作一般分三类：急件，必须马上办；优先件，尽量去办；普通件，有空去办。应把主要时间花在重要的事情上去，抓住了关键性的工作，才能有效地提高时间的利用率。

(4)利用最佳状态去办最难和最重要的工作。一个人在一天的不同时间里，精力状况是不一样的。生物学家通过研究提示，人和其他生物的生理活动都有明显的时间规律。人的智力、体力和情感都显现出一种周期性的变化，也就是人体内“生物钟”的作用。管理者应该找出自己在一天中，什么时间工作效率最高。要充分利用自己效率最佳的工作时间，来处理最重要和最难办的工作，而把精力稍差的时间，用来处理例行公事的事情上。

(5)把常规的工作标准化。经常性办理的工作，应在规章制度中明确规定，照章办事。同样的问题出现后，把具体情况和处理办法写下来作为日后处理同样问题的范例。这些范例经过逐渐修订改进而形成标准化，这可使领导者摆脱琐事的纠缠。领导者要保持优化的工作秩序，先考虑好先干什么，后干什么，使自己的工作有条不紊，逐步规范化，不能东一耙子、西一扫帚，更不能顾此失彼。

(6)抓住今天，不唱明日歌。只有当天完成当天的任务.而不是拖延到明天，时间利用率才能提高。日本效率专家桑名一央指出：“昨天已是无效的支票，而明天是预约的支票.只有今天才是货币，只有此时此刻才具有流动性。”

立足“今天”，珍惜“今天”，凡今天能做的事，决不能推到明天。明朝文嘉有《今日》诗：“今日复今日，今口何其少!今日又不为，此事何时了?人生百年几今日，今日不为真可惜!若言姑待明朝主，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日》诗，努力做人今日始。”

(7)有效地利用零碎时间。所谓零碎时间是指不构成连续时段，在两件事之间的空余时间。有效地利用零碎时间，可以增加工作密度，加快工作节奏。

(8)提高单位时间的利用率。做任何事情，都要高度集中注意力.以便缩短时间。有成效的主管并不感到肩上的担子压得自己喘不过气来，相信自己的时问是充分的，总认为还可以挤出更多的时间来。

(9)复合工作法。人的大脑是划分区域的，如听觉区、视觉区、语言区……各个区域有不同的使命，据说可使两个以上的区域同时兴奋起来，因此有些工作可以同时进行。有些应酬或不重要的会议，领导者不去又不行，去了又觉得失去不少宝贵时间。这时一方面表面应酬，另一方面可思考其他工作。

(10)有效地利用节约时间的工具。如个人备忘录、台历、工具书、通信簿、计算器、电话、电子邮件、DVD机、录像机等。工具齐全、适用，用起来方便、顺手，就有助于提高工作效率。

——引自延边人民出版社《方法总比问题多》