马云和工商局矛盾录音

Ⅰ 马云为什么投诉工商局刘红亮进展

①日本进行了比较广泛的社会改革，进一步废除了生产关系中的封建落后因素，内为经济发容展奠定了基础。②美国对日本的扶植。③实行国民经济非军事化，全力进行经济建设。④制定了外向型的经济发展战略，引进最先进的科学技术，调整国内产业结构，促进出口。例如，60年代末，日本已成为世界上最大的电视机生产国之一，并大量出口。当时，日本生产的纤维和黑白电视机出口美国，超过美国该产品进口数的1／10，从而引起美日贸易摩擦。课文中的插图《60年代末日本的电视机工厂》反映了60年代末日本大量生产电视机的情况，⑤积极发展教育，培养人才。1950年，日本的九年义务教育的普及率就已经达到99%；1970年，高中学生考进大学的已达23.6%。教育的发展，为经济现代化提供了高素质的人才。⑥朝鲜战争与越南战争期间，美军的大批军事及后勤物资订货，进一步刺激了日本经济的发展，使日本经济迅速活跃起来。80年代以后，日本加大发展高科技产业的力度，推动经济稳步发展。

Ⅱ 阿里巴巴的马云一年要给工商部门多少钱啊为什么工商部门消费者协会都不受理非要去法庭告呢

我就被“诚信通”骗过5000元，投诉到阿里，客服回答：阿里只是一个平台，骗子

哪里都有，阿里不能保证。

阿里是1分效果+9分忽悠，它不怕你骂，因为它不靠口碑、回头客挣钱，那样太慢了

它依靠的是5000-6000电话销售员，每天上百万通电话拉客户

10000个电话打出去，进来“尝试”的，总有3-5个吧

每天拉进来300-500新会员，这钱也足够多了

阿里的业务员肯定会说：电子商务前景如何好，成功案例如何多

那么请问：这10年，在阿里做过业务的，10000人不止吧？

最终有多少改行做诚信通发财的？超过1000吗？

现代商业模式与过去不同，以前的“王麻子、狗不理”靠几十年口碑创牌子、几代人

积累财富，一切要靠实干

现在有了媒体、风险投资、股市

没有客户的口碑，可以自己宣传、炒作，知名度迅速提升

只要挣到100万，就可游说风投，募集5000万，然后包装上市

很快，一个市值500亿的大公司，就“做”出来了

Ⅲ 马云是不是有点傻啊敢跟工商局对着干

2015年1月23日，国家官媒《人民网》一条新闻掀起媒体舆论大战，美国股市的波澜专。连日来围绕此报道引发属的中美两国的舆论漩涡。中国的官媒《人民网》等多家媒体，美国《美联社》等媒体纷纷参与报道评论，阿里股票“中枪”，雅虎公司紧急调整......27日-29日三天时间，阿里和中国工商总局双方“交战”十余回合，甚至用小时计公开反映，上演一场民企与官方监督者的激烈舌战和媒体大战。此次大战中，阿里投资的新浪微博成为主战场，主要交战方，淘宝店小二发声靠新浪微博广泛传播。凤凰网、网络百家、澎湃网等其他网络新媒体采取让用户投票方式反映态度，截至调查结果显示目前支持工商总局的网友民意成为主流。
1月27日，一位80后淘宝网运营小二发出公开信，直接就这份报告所存在的程序性问题点名该司刘红亮司长，认为这份报告不仅抽样太少、逻辑混乱，还存在程序违规问题，并直言“避免黑哨对市场无比重要”，该小二表示：“我们接受神一样的存在，但我们看不懂的是，屡次抽检和报告中，不同的标准和神一样的逻辑”。“恳请刘司长‘进驻淘宝’”、“大刀阔斧来淘宝打假”。

Ⅳ 马云为什么把MBA都骂了

对于NBA我只能做一个旁观者，还是通过电视。对于MBA ，因为刚大学毕业时间不是很长，就有掺乎一下的冲动。 那个时候国内刚刚开始MBA教育，只有中欧工商管理学院一家已经招生，其他几家还在筹备中。在“工商管理硕士”这六个字里，自己骨子里其实最看重的是硕士这两个字，从中透出的是对考取普通研究生缺乏信心，退而求其次的无奈。 尽管后来实在是因为对于英语考试缺乏信心，连名都没有去报一个，但在这期间做了一件事，到现在都感觉受益匪浅——断断续续的把一本逻辑考试辅导书上的试题做了一遍。因为最终没有报名，当时看这本书的功利心其实不是很强，但做那些费脑筋的题，兴趣却很大。为什么这样？因为尽管读了十几年书，但从来没有受过这种通过周密的逻辑推理对事情进行判断的教育或训练——而这种思考和做事的习惯正是成为一名管理者的基础。 现在看来，其实我当时的理解完全不对，“工商管理硕士”这六个字里面，最不重要的是“硕士”二字，最重要的也不是“工商”两个字，而是“管理”这两个字。 “工商”是知识，通过工作和学习很容易积累；“硕士”是名头，会考试，肯吃苦也不难拿下；就是这“管理”这两个字最难，它既是思想方式，也是行为习惯，它需要工作中的体会与思考，也需要正规的学习和训练。 MBA学的就是管理之道。 正如德鲁克在《卓有成效的管理者》一书说的，管理其实不一定是指一定手下要管多少个人，而是说只要你是一个知识工作者你就要学会卓有成效的管理。只要你是一个知识工作者，也就是说你主要是靠头脑而不是用体力来养家糊口，尽管你可能没有一个下属，你的成就也是更多的取决于你的管理水平而不仅仅是智力水平——你对自己时间的管理、你对客户或者服务对象的管理、你对合作者的管理等等。在2006年年初，“2005CCTV中国年度雇主调查”活动的颁奖晚会上，获奖雇主代表马云在回答“孙悟空有一个难得的进修机会的时候作为唐僧你会不会放他走”这道问题的时候，选择了“不会”。并大声宣布，工作是最好的学习，他们公司所有去念MBA的回来以后都比以前傻了，他至今没有看到念完以后变聪明的，现场哗然。 作为活动的总导演，坐在编辑机前我犹豫了很长时间是否把这段话删掉。在央视这样一个平台上，在“雇主调查”这样很认真的讨论员工关系和管理之道的节目中，马云这样一个知名度很高的著名企业家，以这样一种简单片面的语言来评价一种国际通行的教育方式，对几十万名学生的动机和努力进行否定是否合适？但最后我还是没有下剪刀。作为一个有影响的企业家，他应当清楚的知道他当时表达的是什么意思，会导致什么影响，并且作为一个成功企业的领导者，在这件事情上他是有发言权的。 而且显然我并不完全否认他的观点，原因一是因为我自己没上过MBA也没有拿到任何其他的硕士、博士学位，所以在思想上积极拥护所有贬低文凭，看重才能的言论。原因二是在三年来”绝对挑战”节目中挑战职位的应聘者中, 的确能够看到不少象马云描述的那种”越学越傻”的MBA 。在一期节目中三位名牌大学的MBA ，在回答大部分问题时都会做同样的选择，并且阐述同样的理由——因为教科书上是这么教的，这使导演非常的郁闷。 问题出在哪里？出在他们上MBA的目标和过程不对。他们看重的是“硕士”和“工商”，没有看重“管理”，没有学到“管理”。结果是知识长了，能力没长；脾气长了，涵养没长；见识长了，眼光没长；圈子长了，朋友没长。导致这样的结果和学生的认识有关，也和学校教学导向和教学水平有关， MBA如果念出这么个结果，不念也罢。 当然可能还有其他的原因：马云在公众场合说话时习惯于语不惊人死不休；再一个原因是我的推断：他没有把那些MBA学习回来的人才用在合适的岗位上，或者说那些学完MBA的员工已经没有必要再回到自及的老东家那里。做为一家知名度高，待遇不错的好雇主，在你上学的这些年，已经有大量的才俊涌近来，你回来还能有那么适合自己的位子？只是老东家顾及以前的情谊给你安排一个地方，你能显出来比以前更聪明？

Ⅳ 手机上怎么用剪辑把马云视频尾部加自己的录音

从你的描述来看，手机上用剪辑软件把马原云的视频的尾部，加上自己的录音，那么你需要先把这段截取，然后设置静音，你自己额外的配音的可以了。

Ⅵ 想起那天看见一个个体户的小老板在工商局大闹。好像现在机关那帮老爷很怕闹

他们的确怕闹。
原因很简单，这种单位，每天与之打交道的都是些经商的人，其中自然不乏利益关系---有送礼的，自然就有收礼的；有裙带关系违规办事的，等等，，，，，，

现在中央反腐力度空前，老虎苍蝇一起打，这些要害部门的人自然害怕自己擦枪走火。
有人来闹，看似是因为办事流程之事而闹，但一旦闹大了，引起过多的舆论关注，引起的关注过多过大，就会有上级部门来调查，过往的一些经验教训告诉我们，不查不知道，一查真是要吓一跳，拔出萝卜带出泥，那些有着利害关系的人就如坐针毡，你说他们怕不怕？

Ⅶ 马云回应虚实之争的演讲稿有吗

谈未来30年：变化和冲击超出想象，但也将是巨大的机会

谢谢大家。我觉得CEO主要做两件事，第一看未来的机会，第二看未来的灾难。绝大部分的老板，如果你不能看到未来的机会，你是没办法激励你的员工，但是一个CEO另外一个职责，你要看到未来有什么灾难、什么麻烦。如果你能够知道这个社会一定会出这样的麻烦，并且你提前做好准备，找到解决这个麻烦的方法，你就有可能会很成功。我自己觉得作为CEO，两个职责（非常重要）：当全体员工以及所有人都开始提心吊胆，对未来没有信心的时候，你必须看到希望所在；当所有的人都在畅想未来的时候，你必须看到灾难所在。而任何一次灾难、任何一个麻烦，都有可能是巨大的机会。

我自己唠唠叨叨不断讲一些我的观点和看法，因为在座很多是年轻人，我们这些人应该这么讲，我家里面，我父亲是一个很普通的职工，但他对于文艺的爱好，一路努力，后来做了浙江省曲艺家协会主席，别人说他是高干，我都不知道他是高干，他不就是一个戏曲爱好者吗，我妈更是一个普通的人。像我们这些年轻人，没有有钱有势的父母，没有有关系的舅舅，我们没有昨天的积累，没有今天的资源，我们唯一要做的事情是对未来的判断。而未来的判断，至少是十年以后，你认为这个世界会有这样的问题或者有这样的机会，你坚持往这个方向去走十年，也许你就会赢得机会。

技术革命会冲击就业，但也会创造新的就业

商业活动的成本是非常之高的，所以新金融也好、新技术也好，大数据也好，这是我想讲一定会诞生大批的新实体经济，大家不要觉得实体经济一定会好，未来是新实体经济，真正有创造价值，真正可以普惠可持久发展的经济，才有可能好。

还有一个最近最热闹的机器人和人的关系， Artificial Intelligence（AI）现在最热门了，人工智能，个人觉得随着互联网是基础设施，随着数据的大量产生，对数据的运用已经变成人是不可能（做到）。很多人说我是学数据分析的，这个人将来就没工作做了。因为未来的数据，大到你不可能脑子去算，一定是用人工智能，所谓大数据这三个字，有两个不同的意思，“大”是指大计算，数据是指云数据。很多企业现在跟我讲，我们早就是大数据了，我也不明白，他以为数据这个东西多就是大数据，很多政府说我们早就大数据了，大数据的“大”是大计算的大，是计算的意思。数据是云的意思，这是两个不同的概念。过去的时代，特别是过去二三十年，我们把人变成了机器，在流水线上面，特别明显，把人变成机器。未来的二三十年，我们将会把机器变成人，机器将会做很多东西，但是 Artificial Intelligence未来可能有两个不同的方向。

美国把AI讲到的是做让机器取代人能做的事情，这个我并不一定认同，美国的 Artificial Intelligence是几个学者提出来的，这些学者确实顶尖聪明，他们看到了未来。但是我觉得缺乏实践经验，也有点意思，特别我前段时间去美国，跟一些学者交流以后，我也昏倒，他们搞AI的里面，有很多是人的大脑医生在里面一起研究的，把人脑和机器合在一起，这个我就不太认为这是一条正确的路，因为我们人类对大脑的认识不到3%。如果我们自己对大脑都不了解，只有3%，你让机器去学习，我觉得是有问题的。尤其是这两年吹得比较神乎其神的事情，人跟机器下围棋输掉了，我要是围棋高手，像我这样的低手，我不可能跟机器去比，你比不过它的，你肯定比不过它的。机器跟人之间比聪明，人肯定比机器聪明，人类不要愚蠢到跟机器去比谁力气大，你没机会，要跟机器比谁跑得快，你没机会，要比谁聪明，你更没机会。机器永远记得比你牢，它不会忘掉，机器永远算得比你快，机器永远不会生气，你下围棋，人家搞五百多个脑子跟你下，它又没有情绪，我们下围棋的目的就是等人家下一步臭棋，我搞一搞，结果人家永远不下臭棋，有什么意思啊。

所以我自己觉得机器必须要做的是人类做不到的事情，机器去做，人不能做的，所以我个人觉得 Artificial Intelligence，还有一种叫Machine Intelligence，机器必须要有自己的思考模式，就像汽车是很有意思的，早期的Machine Intelligence，如果汽车按照人走路应该这么走的，但是汽车事实上是轮子走的。所以我看法，我们一定要想办法，机器取代人，做得比人好，不算什么，机器要做人类做不到的事情，如果这样做，才有机会让机器永远成为人的合作伙伴，而不是人类最大的对手。

下面一个问题，由于Machine Intelligence、 Artificial Intelligence也好，未来的三十年，一个巨大的变革是职业，我们所有的就业会发生很大的变化。大家可能在网上看见几个星期以前，杭州有两个抢劫犯抢钱，晚上连抢了三个超市被抓住，结果抢到了1600块钱，杭州怎么就没钱了呢，人家都用手机付钱了，你冲进超市，都没现金了，现在还有没有人听说去抢出租车司机的，没有了吧，以前出租车司机有Cash（现金），现在人家出租车司机都是用滴滴、快的，用微信也好，支付宝付费。特别杭州西湖边上，有一个要饭的，前面放了一个二维码，现在人们出去，没钱付了，扫一下就可以。

每次技术革命冲击了就业，但是也创造了新的就业。1870年，美国50%的劳动者是农民，但是一百年过去了，农民不到2%。其实任何一次就业，大家对于我们好像意见很大，你们淘宝、天猫出来这帮人出来以后，对于工业、零售冲击很大。淘宝和天猫创造的直接、间接就业机会达到3300万人，这是一个最保守的数据，请问你们中国有没有发现超市丢掉了一千万就业？有没有一个商场说我们破产了，有一千万人在中国失去了就业？没有。相反，原来在超市里面去了快递，原来超市里面做得不好的工人，去了哪里？去服务体系，去电商的服务机构了，就业一定会大型的转移。

30年后，年度最佳CEO也许是个机器人

我想昨天大家看到的技术活，很多会被取代，我们必须去思考，甚至包括在座的CEO们，我想三十年以后，《时代》杂志封面的年度最佳CEO很有可能是一个机器人，它记得比你牢、算得比你快、更加理性、没有情绪，它根本不会对竞争对手生气。所以过去我们聚焦技术，未来要聚焦文化，而且大家也去想，刚才我问了你的问题，人啊，真得活到一百岁，未来互联网以后，随着大数据、大计算，数据能力的提升，未来三十年，我们一定能看到癌症被攻破、艾滋病会被攻破，我们一定能看到人类活一百岁不是问题。但是同时会带来很多的问题，其中确实没有那么多的就业，大家问怎么活。我自己想想也是挺可怕的事情。但是有一点是肯定的，我们很有可能十年、二十年以后，人类每天工作四个小时不到，一个礼拜可能就工作三天。大家说不可能，我告诉你，你爷爷的爷爷一天工作十六个小时，但是到你这儿，一天工作八个小时，一个礼拜还有两个休息天。未来人真的只要工作三四个小时，休息天就是很多。原来我们一辈子可能只去了三十个地方，今后一辈子可能去三百个地方，甚至三千个地方，这个世界变成非常的流动，所有行业都会这样。

机器解放人类，是让我们去做更有创造力的事

上世纪讲的是制造业，未来的世纪讲的是服务业，如何让人们高兴，包括我前两天去了东北看了二人转，我觉得挺有意思。我们中国人讲这个，有些词很难翻译的，我有一次美国碰上一些人，这帮人搞音乐、搞电影、搞电视的，他们出来说你干嘛呢，“我是搞文化的”，你把它翻译，跟美国人说搞文化的，美国人说你是搞博物馆的还是图书馆的。其实就是搞娱乐的，他说成搞文化的，这一下得到就摸不着了。其实娱乐，真正的让人快乐，让人娱乐，这是多好的艺术啊。所以我自己觉得，未来的世界会变得速度非常之快，很多行业要定位清楚，到底这个世界会创造什么价值。

由此可见，由于技术的发展，教育必须改革、必须发展，传统的教育体系。今天早上我跟五个大使在讨论未来问题的时候，其实我说告诉大家一个坏消息，未来三十年，世界变化非常快，而且会非常的痛苦，第一次技术革命产生的结果是第一次世界大战，第二次技术革命，产生的结果是第二次世界大战，第一次技术革命释放了体能，第二次技术革命释放了距离感，火车、飞机出来，整个世界距离发生变化，这次是释放了脑力。所以未来三十年，这个世界的痛苦，要远远比快乐多多了，因为很多问题我们没碰到过，人类没有碰到过这些问题。我们现在看看觉得很高兴，但是一百多年的第二次技术革命，两百多年的工业革命，那时候的人类是很痛苦的，只是你不知道而已。所以我觉得教育必须进行改革，我们从知识要开始教文化，让孩子们要有创造力、创新力、创意力，更加保持好奇心。

再一个，对于企业家来讲，我希望企业家记住，原来我们叫Entrepreneur，以后叫Netrepreneur（音），全部都在互联网上，未来的三十年，世界不属于互联网公司，是属于用好互联网的那些公司。所以给大家一个最后的介绍，我知道我的时间已经快到了，给大家最后的介绍，想清楚今天80后上互联网的人，今天世界上是17亿人，再过十年，90后、2000后、2010后，也就是再过二十年，这个世界有五十到六十亿人全是互联网的，你去想一想看，你今天的抵触有什么用。所以希望大家第一高度关注未来三十年，第二关注三十人以下的企业，第三关注三十岁左右的年轻人，因为只有这样，我们才能够对未来有希望、有期待、有准备谢谢大家。

Ⅷ 马云采访录音

当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

＊好的东西往往都是很难描述的。

＊男人的长相往往和他的的才华成反比。

＊孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

＊商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

＊当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。

＊“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”

＊那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

＊我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

＊注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

＊我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

＊服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.

＊我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。”

＊永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

＊今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。

＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

＊在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

＊三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限

＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里

马云：小张我觉得这样确实在29号31号之间我犹豫了很长时间，你的计划讲得不错，你做事比较的稳重、也很理性。我觉得这个计划竞争会非常的激烈，然后很难做大、但是能做好、做成。我想另外一个建议创业者往往是一个开拓者，我同意你刚才的想法，MBA学了很多的知识，但是未必能用的上。所以很多时候创业者因为自己搞不清楚去创业，等你去搞清楚以后就不去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

经典语录：书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书

马云：潘诚我是这么觉得，你赢得了大家关注，我觉得第一个你不足的地方可能我的观察，快乐不是一个概念、概念永远不是一个企业的核心竞争力，任何一个创业者、创业者很重要的是永远把自己的笑脸放上去，我看着你的脸是很痛苦的样子，我很难痛苦脸的长相可以让很多人带来快乐，所以快乐是需要展示出来。所以你把快乐展示出去。你刚才讲了发脾气，因为男人的胸怀是委屈撑大的。

经典语录：男人的胸怀是委屈撑大的

马云：赵尧你的整个成熟度，以及项目的可行性，我觉得刚才讲了，我们挺认同的。我可能担心的事第一您最骄傲的是你的团队，而你的团队恰恰是最担心的，创业时期不要找明星团队，或者成功者在一起，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到你一定程度的时候，请到一些人才，对你的投资，非常好。尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，有成功了，我提醒你，创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

经典语录：创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人

马云：没有钱没有团队就得靠关系。我更没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这个世界上最靠不住的就是关系！

经典语录：这个世界上最靠不住的就是关系！

马云：这时候我觉得一个CEO，一个创业者最最重要的时候，这是你最大的财富，就是你的诚信。如果说我今天可能想问熊晓鸽或者吴鹰借一千万，我想一个月以内，他们如果有钱也会借给我，这是我们平时之间的了解、信用，如果我不认识的，他也不知道，我说提一十万他都觉得这可能不行。所以一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

经典语录：一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

马云：我们最后8号选手，刚才吴总讲得非常对，你今天没有发挥好，但是我还是觉得你的结果挺好，有的时候就像我跟吴总刚学打球，样子打得挺难看，确实打得挺远，效果很好。但另外一个你其实是自己的时候是最美丽、最有魅力的时候，你今天来参加比赛，千万以后我们出去演讲，要么不带稿子，带了稿子放在手上一定会看，而且一定会影响你。所以我觉得你也别着急，我觉得一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。（掌声）我觉得你身上有创业者的激情，你的生意在我看来是一个营销的网络，是一个营销的模式，你本身是一个很好的Sirlf，在危机关头你也在站起来，永远你自己是最美的时候。

经典语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！

马云：当然我对11号再补充一下，你我这个计划不发给我还好，发给我，营销的话，营销最佳的概念是你是你自己，很多话在报纸上、广告商都看的话就不是广告了，要有个性，个性不是喊口号，不是成功学，而是别人失败的经验。

经典语录：要有个性，个性不是喊口号，不是成功学，而是别人失败的经验！

马云：其实我觉得都不好意思点评，我就把大家为什么不选你的原因，林立人你不需要我们选你，对吧。我觉得你是一个很好的市场的推广员，你是一个很好的销售。我觉得有一点建议要给你呢，你从50几个人，业务做得不错，越来越好，但是50个人走了20几个人，所以一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者，多注重细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。
另外一个我觉得以后的建议企业越做越大，讲话要越来越实在，越来越细，真正伟大的领袖我觉得优秀CEO和非常大的领导者做得非常大的时候，他们讲得东西是很细的东西，小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西，我觉得有的时候还要给你一个建议，目标要明确，明白你自己想要什么，明白别人想要什么，这样的话你又可以单刀直入，所以我问你产品、客户收入简单一点。
另外一个我想也许就想到一点，就是说你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的。
经典语录：你的团队离开你的时候，你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的！

马云：胡博你听了别生气，有的时候不是为了这场比赛，我想如果你是我的员工一定会被我辞退掉，有很多的原因，其中有一点比如说刚才已经讲了，熊总已经讲了，你到公司来融资，但是你根本没有得到公司的高层的认同。当然你讲的过程中，我在展现自己，我觉得你来展现自己是可以的，如果这样的话我可以同意你，如果你代表公司来融资，刚才几分钟的表现一定会被我辞退掉。还有我想说诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。所以我觉得你来之前要明白自己要做什么，得到什么，我觉得有的时候自己要做百万富翁，亿万富翁挺好，我觉得你说第一桶金是挺好的，但是别加上一层大家听不清楚，很多数据的混乱。如果按照你的说法的话，你那个公司可能是全世界最优秀的互联网公司，你这个数字要搞清楚再回来说。如果按照你那个算法的话，就是8个亿，那是最低的数字有8个多亿。我想你先搞清楚，点点滴滴做起。我很欣赏你身上非常真实的东西，然后不断拼搏，努力，然后不断在把这个事情做大，还是实在一点好一些。
经典语录：诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念！
经典语录：我很欣赏你身上非常真实的东西，然后不断拼搏，努力，然后不断在把这个事情做大，还是实在一点好一些。

马云：周宇我觉得特实在，我觉得你做得很好。刚才的案例分析让我刮目相看，你知道自己做什么，流程，你开始讲的时候你紧张一些。以后回答问题的时候，我希望你以后学会笑着回答。你的思想不错，但是你一紧张，你一严肃大家容易吵架。我想给你的建议是，你少开店，开好店，店不在于多，在于精。然后请一些优秀的管理人才帮你管理，请一个好的管理的优秀人才，这么算麻烦了。我也不懂财务，我请一个很好的财务来管，让他算得清清楚楚。
经典语录：少开店，开好店，店不在于多，在于精！

马云：我先来，我觉得5号选手，刚才你的那些想法挺不错。但是3G这个行业大家都看好，但是里面做的过程中会有很多细节的东西你可能还没有想清楚，我刚才讲的上市这些想清楚了再说。尤其对VC一定要想清楚了说，另外一个我觉得你刚才讲的很多的是免费，我的建议免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费，千万不要跟VC讲我拿了你的钱我去免费，说话的VC都是怕的，永远做生意的时候就当永远拿不到钱，你每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
经典语录：免费是世界上最昂贵的东西！

马云答记者问：人要被狠狠PK过，才会出息！
经典语录：人要被狠狠PK过，才会出息！

马云自语：（经典中的经典）
1、 “男人的长相和智商是成反比的”。这句话虽然让大家感觉马总有点吃不着葡萄说葡萄酸的意味，不过马总用事实证明，这句话在他身上是应验了的。不过我感觉在我身上就是成正比的。

2、 “创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手”

3、 “如果我马云可以创业成功，那么大部分的年轻人也能够创业成功”这句话更适合80年代左右的生人，这个年代的人没有受过苦，一般的家里就算没什么关系和财力，也尽量让孩子过上好一点的日子，所以这个年龄的孩子往往更容易满足，这些人的成功很关键的一点就是，是否能建立自己的企图心。

4、 “今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上”创业路上很艰辛，创业的成功率也很低，这个我们懂，马总，谢谢你的提醒，也请相信，我们没那么容易放弃！

5、 “有些人，创业初期是很有激情的，但激情来得快,去的也快,所以，我希望你们的激情能保持3年，保持一辈子....”激情的来去都是正常的，我觉得激情在一段时间后他就自动会灭掉，这时关键要看是否有新的激情又植入到你的体内，这也是我为什么把创建“健康成功学”的原因，我要把健康理念持续不断地注入到人们的头脑中