⑴ 如何提高县气象局气象服务水平
为迎接3月23日“世界气象日”的到来，3月19日，县气象局工作人员来到水湾镇中心小学，举办气象科普讲座，为学生们普及气象科普知识，针对气象灾害防御等问题，讲解了雷电、冰雹、寒潮、大雾等气象灾害的成因及防御知识，并向学校赠送了气象科普书籍和光盘。
据了解，今年3月23日是第53个“世界气象日”，今年的主题是“监视天气，保护生命和财产”。近年来，无棣县气象灾害防御体系和气象服务体系建设取得了突破性进展，重大自然灾害和突发事件的气象保障取得显著成绩。初步建立了灾害性天气的短时临近监测预警系统，突发气象灾害短时临近预警能力明显提高。建立了由1个国家级气象站、4处沿海自动站、11处乡镇（街道）区域自动站、卫星接收系统、台站实景监控系统、农田土壤水分自动观测站、风梯度观测塔组成的综合观测体系。建立了公共服务平台，实现了12121、手机、电视、网络等多渠道、多形式的气象信息传输。组建了覆盖全县各乡镇（街道）气象信息员队伍和农村气象信息服务站。建立气象灾害预警信息发送绿色通道。开展社区（村）气象灾害应急准备认证工作。拥有12个人工影响天气作业点，其中“三七”高炮11门，固定火箭作业点1个，流动火箭作业车1部。形成了人工增雨（雪）覆盖全县、对局部冰雹天气可以进行有效防御的能力。
⑵ 到县级气象局实习，可以做哪些业务（写实习报告用）
县级气象局的业务一般只是地面测报，没有预报业务，有些可能还有农业气象服务，相对而言业务是很简单的
⑶ 县级气象综合业务改革对于基层工作提出了哪些新的要求和任务
县级气象综合业务改革主要是实现两个转变：
一是气象业务以观测为主向公共气象服务为主转变；
二是气象服务以部门为主向社会组织和市场主体共同参与转变；
对于第一个转变，就是要实现观测业务自动化、一体化、集约化，公共服务规范化、标准化，而县级业务人员少，所以就要求岗位多责化。要求县级业务人员能搞保障（网络保障、设备维修、信息处理等），能搞服务（决策服务、监测预警、突发应急、农业气象等），对县级业务人员综合素质要求比较高。工作重点从观测转向服务，所以各项制度、标准都需要完善。
对于第二个转变，就是中国局提出的气象服务社会化。主要任务是培育气象服务市场，目前大家都处于探索阶段。
⑷ 湖南省县级综合气象平台从功能上有哪几个模块
平台总体架构以精细化到村组的GIS地理信息系统为核心，集成预警预报、短临服务、公共服务、气候分析、运行监控、后台发布、综合管理等模块，为县级各类气象业务服务提供综合支撑平台。
⑸ 浅谈如何做好县级气象服务
县级气象服务工作是最直接的贴近广大人民群众生产生活的部门，其业务和服务水平的高低和工作成效的好坏是评价整个气象工作的关键性指标，直接影响着社会对气象部门工作的评价优劣和认可程度。经过实践，气象服务在县级需要改进以下几点：
（1）创新思路，大胆探索，摆脱传统意义上的气象服务的瓶颈。国民经济生产的各行各业与气象工作有着千丝万缕的联系，认真分析气象服务与各行业的之间的关系，找到服务切入点。
（2）拓宽气象信息发布渠道，扩大气象服务覆盖面。让农民可以从更广泛的渠道获取气象服务，通过广播电视、报刊、网络、12121电话等渠道开展常规气象服务；开展短信群呼和小区短信广播、广播电视插播和公共场所电子显示屏等开展突发、灾害性预警信息的发布。
（3）积极探索建立部门联动、资源共享的运行机制，扩展气象服务体系的内涵和外延。加强社会领域的法制建设，把气象服务建设和管理纳入法治化、规范化、制度化轨道。
（4）提升气象服务品质。大力开展有针对性的服务，丰富产品内容，加强服务的敏感性、针对性、多样性和精细化水平，不断拓展专业气象服务。
（5）通过区域自动气象站建设合理布设气象监测站点；加强气象灾情、情报收集；加强灾害性天气的监测与联防，特别是做好干旱、雪灾、雷电等重大灾害天气监测。依靠雷达、卫星、加密站探测资料，加强灾害性天气的短时、I临近预报服务体系建设，以发展精细化天气预报为突破口，做到定点、定时、定量相结合，增强突发气象灾害预测预警能力。
⑹ 如何实现旗县级气象局业务的规范化、标准化
这个问题比较不好回答呢，不是一篇文章就能解决的了的。建议您找第三方专业的咨询公司来帮您解决。您自己或者您的单位是不能从根本上解决问题的。原因如下：
首先，咨询可以帮助企业发现企业的“真正问题”究竟是什么。企业面临的问题很多，不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题。所谓“当局者迷”，在巨大的经营管理压力下，在强烈的业绩驱使之下，企业家会受到压力和欲望的牵引，难以挖掘出真正的源问题。还有一种典型情况，企业内部存在不一致意见，各高层各执一词，在讨论和纠结的过程中还要考虑很多人际关系和感情因素，往往最后错失市场机会，或解决问题的最佳时机。而阿塔咨询顾问进入企业后，可以不受这些影响，客观中立的分析，从暴露的现象到现象背后的原因，层层解刨，确认需要解决问题的关键。
找到问题只是第一步，管理的工具和方法多如牛毛，他们之间的关系，有的层层递进、有的彼此互补、有的大同小异，指望企业内部的人去更多的了解和掌握他们是不现实的，也完全没有必要。工具方法了解起来不难，但真的掌握并能驾驭却需要一定功力。一般的管理者通常是对多个领域有所了解，或者对某一两个领域比较熟悉，然后凭借个人的能力和经验进行管理。这种管理的短板就是，企业的发展受管理者团队能力的制约。咨询的作用便是脑力和经验上的补充。初级顾问，是工具方法导向的；中级顾问，是功能作用导向的；高级顾问与资深顾问，是场景与价值导向的；大师级别，则是思维、思想、价值、商业多维导向的。企业可以根据自身实际需求选择不同级别的顾问团队，而阿塔的顾问团队将会在特定场景和环境下选择最合适的工具方法帮助企业解决实际问题。
有些企业家已经意识到企业存在的问题关键，也有决心去改变，但企业内部长期积累的一些骨干力量这个时候却成为了改革的阻力。如果强行推进改革，势必会挫伤中层管理者对企业的认同和忠诚度，如果不推进可能就是最后大家抱在一块死。而这个时候，阿塔咨询的介入可以从根本上改变这个状况。不仅仅因为咨询属于第三方，可以没有感情的羁绊。关键在于，管理咨询可以带来企业中高层思想和观念上的转变。咨询顾问通过访谈，培训，宣贯，会议等多种形式，在项目推进的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感觉，结合优秀企业的案例分析，导入现金的经营管理理念，在无形中转变和提升中高层管理者的认识。这个转变从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。
在很多行业，中国企业和真正的跨国企业之间的竞争还没有真正开始。但在不久的将来，越来越多的企业将不得不面对残酷的市场环境。破釜沉舟，奋力拼搏的精神固然可嘉，但善于借助外力才是当今时代企业家的制胜法宝。成功的人士除了自己很牛，他还必须善于使用那些在专业领域更牛的人。管理咨询的价值毋容置疑，关键在于企业是否能有效利用。
⑺ 如何提高县级气象局天气预报的准确率
配齐装备，配齐人员，加大投入
⑻ 市级气象局和县级组织部去哪个好
当然去县级组织部工作好了。因为市气象局是一个闲职，没有实权。而县级组织部是一个实权机构，而且在这个机构工作更为做出成绩。
⑼ 中国区县级气象数据
气象资料是保密的，不是啥人在网上随便查的，你若真需要，可以带身份证或开单位介绍信到气象部门去查。国外有的是机构想要找到我国某地历史气象资料，所以某地历史气象资料不是随便能在网上公布的。不要随便污蔑气象部门，气象部门职工非常辛苦，一年四季24小时密切监视天气，值夜班的时候观测人员是不能睡觉，只能安排前半夜、后半夜两人值班，气象部门叫小夜班、大夜班，是真的不能睡觉；预报人员如果好天夜班能睡2-3小时，天不好只能忙一夜，一夜休息不了。这些资料的获得和保存非常不易，为了保密，气象部门的气象报表是不能随便用的，气象部门利用一个专门开发的软件，只能看历史资料，但不能拷贝，你需要，除非去手工抄，以免有人对气象资料泄密，所以保密性很强。气象局大部分时候观测数据以及部分的预报数据，确实算是因为商用关系不给提供的。不过真要说的话，一般真需要这些数据的都是大公司。
⑽ 县级气象局事业编（含地方编）考试都考什么科目
行测和申论 一般是参加地方的事业单位考试 还有种情况是 从其他事业部门调到气象局