丽水市工商局莲都城南分局长

⑴ 市场监督管理局跟工商管理局发的营业执照有什么不同

没有区别。改革后工商局与相关机构被并入市场监督管理局。

2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，方案提出，将国家工商行政管理总局的职责，国家质量监督检验检疫总局的职责，国家食品药品监督管理总局的职责，国家发展和改革委员会的价格监督检查与反垄断执法职责，商务部的经营者集中反垄断执法以及国务院反垄断委员会办公室等职责整合，组建国家市场监督管理总局。

国家市场监督管理总局贯彻落实党中央关于市场监督管理工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对市场监督管理工作的集中统一领导。主要职责是：

1、负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。

2、负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。

3、负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。

(1)丽水市工商局莲都城南分局长扩展阅读：

市场监管，一个部门覆盖全流程

2014年1月1日，上海市浦东率先将原来的工商、质监、食药监部门“三合一”，成立新区市场监督管理局，并构建起一个覆盖生产、流通、消费全过程的监管体系。当年10月，原属发改委（物价局）的价格监督检查职能也并入其中，改革进入“3+1”新阶段。

“3+1”体制改革后，浦东还归并了新区、工商、食药监、质监、价格5条热线，自主研发了统一的“公众诉求处置平台”。据统计，2014年浦东市场监管局处置各类消费者诉求1.83万件，同比增长59.9%，按时办结率达100%。

效果案例：

上海仁恒房地产有限公司行政主管李宏云来到浦东市民中心一楼大厅，为下属企业办理“准生证”。“现在真的方便多了。”李宏云说。

2014年3月，浦东市场监管局会同区商务委、区税务局，先行试点外资企业设立和变更登记一口受理，实现外资批准文件、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、食品许可“五证联办”。“接下来，我们还将加入印铸刻字准许证、海关报关单位注册登记证，实现‘七证联办’，进一步提速企业准入。”新区市场监管局注册许可分局外资企业注册科蔡俊科长说。

浦东市场监管局成立后，合并了工商、质监、食药监三部门的所有登记、许可机构、人员，并对各项窗口业务进行整合，对涉及市场监管局的所有证照实行“一口受理、一门办理”。

⑵ 44岁是工商局分局局长,还有上升空间吗

这个是有很大的上升空间的

⑶ 陈元龙的工作履历

1980.09—1984.08 浙江林学院林业专业学习
1984.08—1985.04 青田县万山区委干部
1985.04—1986.12 青田县委组织部干部科干事
1986.12—1987.10 青田县委组织部干部科副科长
1987.10—1991.05 丽水地委对台办主任干部
1991.05—1993.06 丽水地委统战部干部科副科长
1993.06—1996.02 丽水地区台办主任科员
1996.02—1996.05 丽水地委统战部干部
1996.05—1997.05 丽水地区工商联副主任
1997.05—1997.09 丽水地区工商联(总商会)副会长
1997.09—2000.07 丽水地区工商联(总商会)副会长、党组成员
(1998.09-2001.07浙财经学院经济管理函授)
2000.07—2001.01 丽水市工商联(总商会)副会长、党组成员
2001.01—2002.04 丽水市工商联(总商会)副会长、党组成员、地委统战部部务会议成员、丽水市政协副秘书长
2002.04—2002.12 丽水市林业局副局长、党组成员、丽水市政协副秘书长
2002.12—2005.11 遂昌县委副书记、纪委书记
(2003.05-2003.11浙江省第五期领导干部经济管理研究班赴美国学习)
2005.11—2009.02 丽水市纪委委员、遂昌县委副书记、纪委书记
2009.02—2011.11 丽水市纪委委员、丽水市委副秘书长、信访局局长
（其间：2011年1月13日取得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位）
2011.11—2012.02 丽水市纪委委员、莲都区委副书记、政法委书记
2012.02—现在 丽水市莲都区委副书记、政法委书记

⑷ 如何当好一名基层工商分局长

文/徐永忠作者单位/张家港工商局西城分局 作为“兵头将尾”的基层工商分局长能力的大小、素质的高低及领导艺术和执行力的强弱，直接影响到各项任务在基层的贯彻落实。而基层分局长开展工作的成效在很大程度上取决于分局长的责任感、判断力、协调力和执行力。下面，结合笔者任分局长的实际，谈谈在新形势下如何当好一名基层分局长。一、要不断增强对事业的责任感作为地处闹市区的西城分局，不仅分局内部人员多，老同志多、退居二线的干部多，而且被监管对象领导干部亲戚朋友多、关系复杂、工作难度大。如果没有一股对事业强烈的责任感和使命感，是不可能在如此复杂的环境下开展好工作的，作为分局长首先要在树立责任上下功夫：一是不断强化分局长自身的责任感。列夫托尔斯泰说过：“一个人若没有激情，他将一事无成。”而激情的基点正是责任感。这就要求分局长在工作中要不断强化责任意识，不仅要树立对自身负责，对领导负责的责任意识，而且要树立对社会负责、对人民负责的强烈责任意识。在工作上时刻保持一种强烈的责任感和危机意识，要有一种不干好工作对不起群众的大责任意识。二是不断引导全体干部职工保持强烈的责任感。作为肩负市场监管责任的工商行政管理部门，作为一个在城区的工商分局，只有分局全体干部职工都具有一种对人民负责任的意识，才能使一个分局的各项工作走上良性循环。这就要求分局长在工作中不断引导全体干部职工始终保持一种昂扬向上的精神状态，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。以不同的载体来开展各项活动，在分局内部不断弘扬自加压力、敢于拼搏的精神，让每一名干部充分发挥作为一名党员、一名公务员应有的奉献精神，保持平常心态，把握住工作责任的底线。三是不断营造一种奋发向上的责任氛围。要想成为一名负责任的基层分局长，就要知道自己所负的责任，知道应该做什么，不应该做什么。不仅要对人负责，对事负责，而且要对规范负责。要通过制定一系列的规则、制度并带头执行，更好地规范下属行为，在分局内部营造一种奋发向上的责任氛围，要让每一名干部职工都知道自己的责任是什么，如何更好地履行职责。二、要不断提升对形势的判断力基层工商分局各类突发性事件多、上级应时性工作多，这就要求分局长要在最短的时间内对工作任务、工作难度、完成时限和形势等等情况作出正确的判断，在最短的时间内既快又好地完成上级布置的工作。因此，判断力的高低是衡量一名分局长强弱重要的要素，只有具备较强的判断力，才能成为一名合格的分局长。提高判断力要做好以下几点：一是要不断强化学习。既要向书本知识学，又要向好的同志和好的经验做法学，同时要做到心胸开阔，对人、对事要容得下，听得进更多、更广泛的意见，通过理论与实践相结合，并运用于实践中，才能看清格局，把握方略，调整思路，又快又准地作出理性和正确判断，更好地解决工作中遇到的难题。二是要提高把握趋势的能力。往往许多有影响的事件是从起初不起眼的事情引发的。当我们接到一个投诉电话、遇到一个信访事项、看到一件普通的事，能否从中发现一些带有倾向性的问题，需要我们明察秋毫，从微弱的信息变化中判断未来，通过对事物发展变化的分析，达到“一叶落知天下秋”。还需要学会具体问题具体分析，掌握正确的工作方法，学会全面地看问题，善于透过现象看本质、看主流，把问题解决在萌芽之中。三是要提升把握重点的能力。重点制约全局，影响发展。抓重点就是抓主要矛盾，抓那种“起着主要的、领导的、起决定性作用”的矛盾；抓重点就是抓中心工作，找到主攻目标，在弹钢琴时找到“主旋律”；抓重点就是去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。作为分局长，抓重点要做到“三个善于”，即：善于在贯彻上级部署上抓重点；善于在围绕地方党委中心工作上抓重点；善于在总结前段工作的薄弱环节上抓重点。同时，要对本单位人员的思想状况、工作状况做到心中有数，对辖区市场主体状况、消费能力状况、市场交易状况做到心中有数，对当前工作特别是重点工作如何安排、如何督办做到心中有数，在处理问题时，注意分寸、掌握火候。三、要不断提高对任务的执行力任何一个单位或者一项工作，好与坏，最主要就是看执行，执行力的强弱是衡量一个单位好坏的主要指标。作为分局长要强化以下三个方面：一是政策理解要深透。基层工作千头万绪、纷繁复杂，作为分局长很容易感觉应付不过来，茫然无措，在这个时候就要做大冷静、琢磨。要静下心来，把上级要求做的事情全部梳理一遍，吃透上情，分清轻重缓急，作出合理判断。只有这样，才能清楚地理解上级意图，结合实际理清思路，把握重点，分配好自己的精力，摆布好力量分工，抓好全盘工作的落实。二是方式方法要对头。一个集体内部的成员，每个人的工作水平、能力、行为、脾气不能完全相同，分局长要有宽阔的胸怀，既要正确面对每一位同志的优点与缺点，又要善于发现矛盾，解决矛盾。分局长与干部职工要多加注意平时的思想交流，要开诚布公、坦诚相见，充分开展批评与自我批评。哪位同志思想上有疙瘩，分局长要亲自面对面地做工作，把问题解决在萌芽状态。同时，分局内要充分发扬民主，在对本单位一些重要的工作进行决策前，要积极听取大家的意见建议，一旦决定要干的事情，就必须义不容辞的严格执行。这样既摒除了一言堂的家长作风，树立了分局长的威信和号召力，又培养了团队“说了算、定了干、干必成”的执行精神。三是贯彻落实要快捷。落实是人们认识世界、改造世界的环节，是连接认识与实践、理想与现实的桥梁。落实凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。作为基层分局长，在平时工作中抓落实，就是把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动，把贴在墙上的蓝图变为工作实践，做到既听话，又出活，又好又快抓落实，做到重点工作主动办，交办工作急着办，疑难工作亲自办。要注重工作反馈，特别是上级交办事项、领导批示事项，要注意及时反馈，这是对上级负责的基本环节。要及时梳理总结利弊得失，便于今后的工作扬长避短，克服不足。要适度宣传，一方面鼓励士气，另一方面也可以推广好的经验做法，减少管理成本。四、要不断强化对各方的协调力作为一名基层分局长，如何做好上情下达，做好内部组织工作，搞好外部关系协调是对能否干好工作的一大考验，协调好各方的关系是基层分局长最重要也是最难的一项工作。实践中，基层分局长对外，要做好面对市、镇、相关职能部门的协调，更要做好面对七所八站和辖区监管对象的协调，对内，要做好面对上级局、兄弟分局和本单位内部的协调。对上级布置的工作，不能一分了之，要统筹组织和协调安排，对一些阶段性的工作需要精心组织，统筹兼顾，齐头并进，不能顾此失彼，对一些应时性工作要职责明确，责任到人。

⑸ 温州市工商行政管理局的领导介绍

曾云传，男，汉族，籍贯浙江苍南，1956年7月出生，大学学历，中共党员。1973年7月参加工作，历任温州市工商局副局长、党委委员，台州市工商局党委副书记、副局长，台州市工商局党委书记、局长。现任浙江省工商局副巡视员、温州市工商局党委书记、局长，负责主持温州市工商局全面工作。
高金纯，男，汉族，籍贯浙江温州，1958年2月出生，大学学历，中共党员。1978年6月参加工作，历任瓯海县岙底公社团委书记，共青团温州市委副书记、党组成员兼青农部部长，共青团温州市委副书记、党组成员兼共青团瓯海县委书记、党组书记，共青团温州市委副书记、党组副书记（主持工作）、温州农业学校党委副书记，温州市瓯海县物价局局长、党组书记，温州市瓯海县（区）工商行政管理局局长、党组书记，温州市瓯海区政府区长助理兼工商局局长、党组书记，温州市瓯海区政府副区长、党组成员，温州市工商行政管理局副局长、党委成员，温州市工商行政管理局调研员兼副局长、党委成员。现任温州市工商局党委副书记、副局长，协助局长分管人事教育处、商标广告处，联系市局广告检测中心、市广告协会、市品牌协会。
郑祖洪，男，汉族，籍贯浙江苍南，1957年7月出生，大学学历，中共党员。1976年2月参加工作，历任海军部队军校学员、排长、副指导员、指导员、干事，苍南县委办公室历任秘书、副科长、科长，温州市委办公室副处级秘书，温州市工商局办公室副主任，温州市工商局政工处处长、局机关党委副书记、兼纪检组副组长，温州市工商局办公室主任，温州市工商局纪委书记、党委委员，温州市工商局副局长、纪委书记兼局机关党委书记。现任温州市工商局党委委员、副局长，协助局长分管办公室、市场合同监管处、机关后勤服务中心,负责局机关工会工作，联系市工商学会、市市场协会。
吴宇东，男，汉族，籍贯浙江温州，1960年1月出生，大学学历，中共党员。1977年9月参加工作，历任泰顺县委宣传部干事，泰顺县委宣传部副科长，泰顺县委党校教务科副科长、科长、党委委员，泰顺县委办公室副主任、支部书记，泰顺县委办公室主任兼保密局局长，泰顺县体改委主任、党组书记，泰顺县工商行政管理局局长、党委书记，温州市工商行政管理局办公室主任。现任温州市工商局党委委员、副局长，协助局长分管注册处（外资处、注册分局）、网络监管办公室(信息信用办)，联系市个体劳动者协会、市民营企业协会(市助动办)、市网络促进会、市诚信企业促进会。
胡黎芸，男，汉族，籍贯浙江温州，1962年9月出生，大学学历，中共党员。1979年11月参加工作，历任温州市工商局经检处副处长，温州市工商局经检处处长，温州市工商局龙湾分局党委书记、局长，温州市工商局党委委员、纪委书记。现任温州市工商局党委委员、副局长，协助局长分管经济检查处（经济检查支队）、消保分局（12315举报申诉指挥中心）、法规处，联系市消费者权益保护委员会；
陈杰，男，汉族，籍贯浙江温州，1961年9月出生，大学学历，中共党员，1977年9月参加工作，历任文成县工商局局长、温州市工商局经检处处长、瓯海工商分局局长、丽水市工商局纪委书记、副局长。现任温州市工商局党委委员、副局长、纪委书记，负责局纪委工作，协助局长分管监察室、企业监管处（个体私营经济监管处）、责任区监管办公室、考核办。
王建伟，男，汉族，浙江乐清，1962年10月出生，大学学历，中共党员。1976年10月参加工作，历任乐清市工商局柳市分局局长、乐清市工商局副局长、乐清市工商局党委书记、局长。现任温州市工商局党委委员、副局长，协助局长分管食品流通监管处、机关党委、工商干校、基建办、直属管理分局、开发区分局。

⑹ 我想举报一名市工商分局局长，一：这位局长调来时，用借口因意见不对当理由换了管理大小事的总管，找自己

举报纪委

⑺ 工商局的待遇真的很烂吗

其实无所谓好坏，再好一个月会有2W吗？我觉得对于上海本地考生来说，不用买房子，版考公务员就权是为了稳定，如果上班有空余时间的话更加好，发展一下自己的兴趣，有天赋的话去做点投资。把生活过好，身体养好是最实际的。

⑻ 工商所所长什么级别

所长一般来为单自位派驻地方的机构领导，如：派出所所长，税务所所长，储蓄所所长等。是行政单位在地方最低一级机构的总负责人。

行政单位和事业单位：
（1）内涵不同——行政单位是国家机关，而事业单位是实施政府某项公益服务的部门，是社会服务组织。
（2）担负的职责不同——行政单位是负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥；而事业单位是为了社会的公益目的从事教育、文化、卫生、科技等活动。
（3）编制和工资待遇的来源不同——行政单位使用行政编制、由国家行政经费负担。事业单位使用事业编制，由国家事业经费负担。事业单位有全额拨款的，有部分拨款的，还有事业单位企业化管理的。行政单位人员的工资按《公务员法》由国家负担，而事业单位则根据不同的管理模式实行不同的待遇。 行政单位或事业单位根据工作性质，也有具有行政事业编制的非公务员的人就职，一般是从事后勤保障的工勤人员，他们的待遇除职权不同外，收入和公务员完全一致。

⑼ 浙江省丽水市莲都区公安分局局长什么级别

据我所知，莲都区的公安局不是分局，问的是不是开发区公安分局？

⑽ 市工商局局长在行政十八级中属于什么级别

县级市来的局长属于科级，地级市自的局长属于处级，直辖市的局长属于厅级，国家工商总局的局长属于副部级。

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。

中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。

(10)丽水市工商局莲都城南分局长扩展阅读：

职务与级别

（一）国家主席：一级；

（二）国务院总理：一级；

（三）国务院副总理，国务委员：四至二级；

（四）部级正职，省级正职：八至四级；

（五）部级副职，省级副职：十至六级；

（六）司级正职，厅级正职，巡视员：十三至八级；

（七）司级副职，厅级副职，助理巡视员：十五至十级；

（八）处级正职，县级正职，调研员：十八至十二级；

（九）处级副职，县级副职，助理调研员：二十至十四级；

（十）科级正职，乡级正职，主任科员：二十二至十六级；

（十一）科级副职，乡级副职，副主任科员：二十四至十七级；

（十二）科员：二十六至十八级；

（十三）办事员：二十七至十九级。