沃尔玛回扣工商局

㈠ 沃尔玛百货有限公司的争议问题

事件简介
全球超市巨头沃尔玛由于旗下一家门店使用过期板鸭加工成熟食售卖而被重罚，这起事件再次敲响食品安全的警钟。
经调查，重庆九龙广场沃尔玛超市于2011年1月13日至1月27日，分四次购进了成都市全顺调味品厂生产的板鸭3499公斤。该商品的出厂日期即为生产日期，保质期只有10天。也就是说，这些板鸭在2011年2月5日就已全部过期。据该超市的电脑销售数据显示，从2011年2月5日起至2月28日，共有208公斤过期板鸭被卖给了消费者。
经工商部门调查，沃尔玛用过期板鸭加工成“樟茶板鸭”销售一事证据确凿。
相关处罚
工商部门已经下发处罚决定书，将没收其违法所得32542元，并依据《食品安全法》第84条，按照已销售板鸭的销售价和库存过期板鸭的进货价共34166.8元的十倍（处罚上限）进行罚款，罚款总额共计34.1668万元。
处罚决定书已经送至沃尔玛，沃尔玛需在接到处罚决定书15日内向工商部门缴纳罚款。
遭受处罚
央视2011年10月26日报道，湖南省长沙市部分沃尔玛和家乐福门店被工商部门查出商品外包装上标有两个不同的生产日期。当地工商部门对两家外资超市开出各罚1万元罚单。
问题未解决
2011年11月1日，有市民反映，在昆明市前兴路沃尔玛超市食品架上销售的一款“板鸭”食品，已过期8天。保质期为2011年9月24日～2011年10月24日的板鸭，已过期8天，但仍摆在货架上销售，价格为26元/包。 事件简介
沃尔玛在渝共有13家门店，包括10家沃尔玛分店和3家收购的好又多分店。经查，沃尔玛在渝10家分店及2家好又多分店以普通猪肉冒充绿色猪肉销售63547公斤，时间跨度长达20个月，牟取非法利益73万余元，严重欺骗了消费者。同时，沃尔玛重庆九龙广场分店还发生了销售的散装食品未依法标注法定条款，食品标签含有虚假内容的违法行为。
相关处罚
重庆市工商局局长黄波在2011年10月9日举行的全市食品安全工作新闻发布会上通报，针对沃尔玛在渝企业以普通猪肉冒充绿色猪肉、以虚假的商品说明欺诈消费者等违法行为，重庆工商部门依法对涉案门店没收违法所得，并处违法所得五倍罚款269万元，从即日起实施15天的停业整顿。 四川沃尔玛售病害猪排被曝光：沃尔玛病害猪排体现管理漏洞。
2012年6月初，沃尔玛爆出销售病害猪排引关注。沃尔玛因经营病害猪排骨被通报。据了解卖场要收取各类费用，为让自己的毛利高一点，有些供应商难免做各种“小动作”。沃尔玛病害猪排体现管理漏洞。 2014年8月7日，深圳洪湖沃尔玛4名资深员工向节目组曝光了其偷拍的食品加工内幕。据资深员工介绍，油最少是半个月，一个月以上换的，有时候甚至没换。员工在抄写厨房用油记录的时候，自己填上‘已经更换。不仅用油有问题，而且用于制作熟食的原材料也有问题。还证实确实存在使用过期食材及长虫大米的情况。这些冷鲜家禽每周都会进货一次，按照原材料的规定，在-5℃到0℃的保鲜时，保质期只有7天，而这些制作熟食的原材料来自于超过这些超过7天的冷鲜家禽。
2014年9月15日，沃尔玛对4名举报人作出了解聘的决定。沃尔玛对举报人的解聘缘由为其行为“严重违反公司规章制度，同时给公司造成重大损害”。
作假帐风波
有报道指出，沃尔玛利用员工进行销售操作，调价占据了员工大量的时间。员工在每个月底都会花上几个小时将上千种产品的标签价格调高，并在下月月初调低价格。
对于沃尔玛调价的行为，一位曾经在沃尔玛工作长达13年之久的业内人士对记者表示，这已不是沃尔玛销售的秘密了，而这种调价的行为在国内超市已经屡见不鲜。 据外媒消息，沃尔玛连锁公司将在中国裁员250人。沃尔玛证实了这一消息。
沃尔玛相关负责人表示，沃尔玛的营运区域划分将从6个改为5个，取消大连区域办公室，该区域相关门店的管理职能转移至北京区域办公室。

㈡ 沃尔玛超市或者其他大型超市，在南京市买一千的购物卡四张，会有回扣吗

会有赠品

㈢ 沃尔玛的管理方式

超市都管理模式是大同小异的，因为超市的盈利三要素:促销手段，产品的流转周期频率，超市的布局。都是每个超市注意的，并且是大型超市引以为荣的。我们要注意的是超市的进货方式，和产品的进场收费问题。领悟这些你就会成功了

㈣ 正规超市怎么拿回扣 不是都有明码标价么。比如去沃尔玛买10W的东西怎么才能拿到回扣

回扣你是拿不了。不过如果是事业单位或者国企采购，你可以买很多自己的东西，一起结账。然后到超市办公室开发票。报销时只要发票，发票上又没有写你买的什么。
或者你超市有认识人，那就好拿了。在正规都是人在经营。买九万块东西，开十万发票。五千给你，五千 给经理。哪个超市都愿意干。前提是人家信任你。

㈤ 怎么样才能进沃尔玛超市里面卖熟食或其他的食品要给沃尔玛的釆购钱吗要给多少呢

超市方面招不招熟食专柜？如果招商的话，你是可以直接联系负责人然后洽谈，如果超市里已经有了熟食专柜，那么你也是可以去咨询一下，问问有没有其它的店招商。
像沃尔玛这类成熟且具有一定规模的超市采购和招商是独立部门，而且给回扣这个事情是不允许的，万一被老板发现那是不被接受的。

㈥ 公务员沃尔玛购买购物卡返点0.05算不算拿回扣

肯定算噻！这个返点是很透明的，别贪小便宜去吃这点透明度那么高的回扣

㈦ 沃尔玛公司是如何管理采购的

你说得很对，地球上无认是任何公司，都不可能完全制止“吃回扣”现象的发生，关键在于怎样做到尽量减少。话说沃尔玛公司是如何管理采购的呢？做商业流通企业的人士谁都知道，沃尔玛公司是全球最大的商业连锁企业，拥有自己的卫星管理系统，沃尔玛公司的管理，不单单只是在采购环节，全公司的所有管理信息都是通过卫星传递系统，依托ERP控制管理软件系统，设置严格了的管理程序和规范的操作流程，配套制定了一系列的处罚制度，以此对全球所有企业的统一化管理。 具体比如采购按理：1、采购商品必须事先就要做电脑信息初始维护；2、商品信息维护前必须按合格的合同相关条款操作执行；3、合格的合同必须通过相关权限主管的审核批准；4、审批合同必须有供应商所有的合法证件、合格产品报告以及能够满足沃尔玛公司一切条款的单方承诺；5、满足了上述条件，进货前采购员还必须在电脑中向供应商下达采购订单；6、有了供应商采购订单，才能在进货时正式办理商品收货入库手续；7、电脑中有了商品入库信息后，前台才能够正式对顾客销售商品，直到最后收回销售货款。 总而言之，以上每一个环节都是通过ERP电脑软件管理系统进行环环相扣的，如果在任何一个环节中出现问题，后面每个环节都要受到制约，发生的问题很快，很及时的暴露在每个管理层的面前，所有的管理者都会在最快的时间内采取补救措施。而最终导致发生事故的责任人必须受到相应的处罚。 沃尔玛公司的管理，基本上可以说是半机械化的管理。但无论管理多么先进，都是通过人的行为在操作的，特别是当今的中国，“吃回扣”的现象是避免不了的，肯定杀不尽，是社会的普遍现象。对于这个“吃回扣”问题，无论是什么公司，无论是采取多么先进的管理手段，我想最终还是有一个基本底线，只要是没有涉及到影响上述每一个环节的管理，“吃回扣”不影响到工作，就不会被公司发现，也不存在处理的问题。反知，将会受到上述所有管理的控制，直到开除。