四川省工商局洪波

1. 洪波的经典语录

洪波说: 我按我的想法写，你用你的智力读，千万别认为我有误导你的兴趣。非要认为自己被误导了的智力半残者，对不住您了。 少跟我提客观。
洪波说: 在中国，在某些人的心中，互联网一直扮演着老虎的形象（“女人是老虎”中的那个“老虎”），它可怕，而且不可控，但又不能彻底废了它，所以要处处设防，时时限制，要像对待...
洪波说: 一个公司掌控未来的能力，不取决于它过去的辉煌，也不取决于它手里的资金，而是取决于它对这个世界上顶尖人才的吸引力，因为未来是由这些人创造出来的。
洪波说: 互联网自从商业化以后，依次经历了接入时代（AOL）、门户时代（Yahoo!）、搜索时代（Google），接下来会是人际关系时代吗？如果是，代表性企业会是Face...
洪波说: 中国有两种最虚伪的人，一是政客，再就是媒体人。政客我不敢说，我怕被封，媒体的情况却是显而易见的，一点广告费都能把它收买了，你还指望在当局的高压下，能有什么真实得...

2. 珠海市洪波汽车服务有限公司怎么样

简介：珠海市洪波汽车服务有限公司成立于2012年12月18日，主要经营范围为汽车清洗、汽车美容服务等。
法定代表人：魏洪波
成立时间：2012-12-18
注册资本：100万人民币
工商注册号：440400000365932
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：珠海市健民路17号商铺

3. 洪波的工作履历

1978.09——1981.07，北京市昌平县卫生学校学生
1981.07——1982.02，北京市昌平南口医院外科护士
1982.02——1985.08，北京市昌平县卫生局秘书科干部
1985.08——1989.07，北京市昌平县文教办、文教委干部（其间：1987.09—1989.07在北京市农业管理干部学院行政管理专业在职大专学习）
1989.07——1991.11，中共昌平县委组织部干部二科科员
1991.11——1993.02，中共昌平县委组织部办公室副主任
1993.02——1993.12，中共昌平县委书记办公室副主任
1993.12——1994.11，中共昌平县委办公室接待科科长、书记办副主任
1994.11——1996.05，中共昌平县委办公室副主任
1996.05——1997.05，中共昌平县委办公室副主任、保密局局长
1997.05——1999.01，北京市昌平县城区镇党委书记（其间：1995.09—1998.07在北京市委党校经济管理专业在职大学学习）
1999.01——1999.11，中共昌平县委办公室主任
1999.11——1999.12，北京市昌平县回龙观镇党委书记
1999.12——2004.12，北京市昌平区回龙观镇党委书记（其间：2004.03-2004.06参加第24期中青年干部培训班；1998.09—2000.07在中国人民大学农业经济专业研究生课程班在职学习）
2004.12——2007.09，中共北京市昌平区委回龙观地区工委书记、回龙观镇党委书记
2007.09——2010.12，北京市昌平区人民政府副区长（其间：2005.09—2008.07在中央党校经济学（政治经济学）专业在职研究生学习）
2010.12——2013.01，中共赤峰市委常委、副市长
2013.01——，任北京市通州区人民政府副区长
2015.01 拟任中共北京市通州区委常委

4. 四川省工商行政管理局的领导信息

李柏云,男,汉族,1954年3月生,辽宁昌图人,1972年参加工作,中共党员,在职研究生学历,高级经济师。
1972年1月至1974年10月在四川省平武县插队知青。
1974年10月至1977年10月在四川农业大学学习。
1977年10月至1985年7月任四川农业大学团委常委、团总支书记、团委副书记、副部长、部长。
1985年7月至1992年1月任共青团四川省委党组成员、副书记（期间：1985年9月至1987年9月在中央党校函授学院四川省委党校分院经济管理专业学习；1986年10月至1988年10月任开县县委副书记；1988年至1991年兼任四川青年报社社长）。
1992年1月至1993年1月任共青团四川省委党组副书记、团委副书记。
1993年1月至1996年4月任四川省商业厅副厅长，党组成员。
1996年4月至2000年5月任四川省商业集团有限公司总经理、党组书记（正厅级）。
2000年5月至2001年3月任四川省工商行政管理局副局长、党组成员（正厅级）。
2001年3月至2002年5月任四川省工商行政管理局副局长、党组副书记（正厅级）（期间：2001年10月主持省工商行政管理局全面工作）。
2002年5月至今任四川省工商行政管理局局长、党组书记（2001年1月至2003年9月四川省党校研究生地厅班现代管理专业学习）。
洪波，男，汉族，1963年12生，四川乐山人，1982年8月参加工作，中共党员，中央党校研究生学历。
1982年8月至1985年6月在四川省马边彝族自治县农业局工作。
1985年6月至1989年3月任四川省马边彝族自治县委秘书科长兼机关党总支副书记。
1989年3月至1994年4月任四川省乐山市委办公厅副科级秘书、正科级秘书。
1994年4月至1995年5月任四川省乐山市市中区政府区长助理。
1995年6月至1998年2月任四川省乐山市工商局党组成员、副局长。
1998年2月至1998年10月任四川省乐山市工商局党组副书记、副局长（主持工作）。
1998年10月至2003年4月任四川省乐山市工商局党组书记、局长。
2003年4月至今任四川省工商行政管理局副局长、党组成员。
沈健，男，汉族，1964年4月生，四川成都人，1982年7月参加工作，中共党员，在职研究生学历。
1982年7月至1984年7月在四川省统计学校学习。
1984年7月至1992年12月任四川省统计局干部、副主任科员、主任科员。
1992年12月至1996年12月任四川省统计局办公室副主任。
1996年12月至2002年8月任四川省委办公厅副处级秘书、正处级秘书(期间:1999年9月至2001年7月四川省工商管理学院学习)。
2002年8月至2003年7月任四川省委办公厅副厅级秘书。
2003年7月至今任四川省工商行政管理局副局长、党组成员。
杨跃，男，汉族，1958年5月生，四川渠县人，1978年12月参加工作，中共党员，在职研究生学历，注册会计师。
1978年12月至1983年9月在四川省达县地区税务局工作。
1983年9月至1985年7月在江西财经学院会计专业学习。
1985年7月至1987年10月任四川省税务局主任科员。
1987年10月至1989年2月任四川省税务局办公室副主任。
1989年2月至1991年1月任四川省税务局直属征收分局副局长。
1991年1月至1994年6月任四川省税务局税政二处副处长。
1994年6月至2000年10月任四川省地方税务局办公室副主、主任（期间：1998年1月至1999年12月下派四川工具厂挂职锻炼任副厂长）。
2000年10月至2003年9月任四川省工商行政管理局党组成员、纪检组长、监察专员（期间：2001年3月至2001年6月在省委党校地厅级第27期学习）。
2003年9月至今任四川省工商行政管理局副局长、党组成员。
黄俊，男，汉族，1953年6月生，四川资阳人、1975年7月参加工作，中共党员，大学学历。
1975年7月至1983年12月任四川省中药材公司干部。
1983年12月至1991年5月任四川省医药管理局人事处副主任科员、主任科员。
1991年5月至1995年5月任四川省医药管理局人事处副处长。
1995年5月至1999年7月任四川省医药管理局人事劳动处处长。
1999年7月至2001年9月任四川省食品药品监督管理局人事教育处处长。
2001年9月至2005年9月任四川省食品药品监督管理局助理巡视员、局党组成员。
2005年9月至今任四川省工商行政管理局副局长、局党组成员。
黄习，男，汉族，1952年7月年生，陕西华人，1969年3月年参加工作，中共党员，大学学历。
1969年3月至1969年10月在四川省岳池县平滩区火光公社知青
1969年10月至1971年3月在陕西省华县少华公社知青。
1971年3月至1972年12月在四川南充地区汽车修配厂工人。
1972年12月至1977年3月在部队任战士、班长。
1977年3月至1977年10月任四川省南充地区纺织机械厂驾驶员。
1977年10月至1978年8月任南充师范学院驾驶员。
1978年8月至1982年8月在四川大学哲学系学习。
1982年8月至1985年7月任四川省委办公厅办公室干事（期间：1985年1月至1985年7月下派任绵竹县副县长）。
1985年7月至1990年12月任省委常委办干事（期间：1988年1月任正科级秘书,1988年8月任副处级秘书，1990年11月任正处级秘书）。
1990年12月至1996年4月任四川省工商行政管理局外资处处长。
1996年4月至2000年7月任四川省工商行政管理局广告处处长。
2000年7月至2001年4月任四川省工商行政管理局人事教育处处长。
2001年4月至今任中共四川省工商行政管理局党组成员、机关党委书记。
陈上权，男，汉族，1956年1月，四川大竹人，1974年12月参加工作，中共党员，省委党校研究生学历。
1974年12月至1984年7月任战士、排长、副指导员。
1984年8月至1991年12月任中共四川省纪律检查委员会副主任科员、主任科员（期间：1985年7月至1987年7月在四川师范大学学习）。
1992年1月至1994年11月任中共四川省纪律检查委员会干部室副处级纪检员。
1994年12月至1997年3月任中共四川省纪委、四川省监察厅第一纪检监察室副主任。
1997年4月至2000年11月任中共四川省纪律检查委员会、四川省监察厅第一纪检监察室正处级副主任。
2000年12月至2005年5月任中共四川省纪律检查委员会、四川省监察厅第一纪检监察室主任。
2005年6月至今任中共四川省工商行政管理局党组成员；中共四川省纪律检查委员会派驻四川省工商行政管理局纪检组组长；四川省监察厅派驻四川省工商行政管理监察专员。
何俊，男，汉族，1956年4月生，安徽池州人，1970年12月参加工作，中共党员，大学学历。
1970年12月至1975年3月在部队任战士、班长。
1975年3月至1983年1月任成都军区步兵学校政治部教员、正连职教员（期间：1975年7月至1975年9月在成都军区军政班干部学校学习,1975年9月至1978年8月在四川大学历史系学习）。
1983年1月至1987年3月任成都陆军学校第二政工教研室副营职教员、一大队二队政治教导员。
1987年3月至1988年5月任成都军区党史资料征集办公室正营职干事。
1988年5月至1991年11月任成都军区政治部研室副团职干事。
1991年11月至1995年12月任成都军区政治部研室正团职干事。
1996年1月至2003年10月任成都军区政治部编研室副主任（2001年149师代副政治委员）。
2003年10月至2006年4月任成都军区政治部编研室主任。
2006年4月至今任四川省工商行政管理局党组成员、巡视员。

5. 重庆洪波通信技术公司怎么样

简介：重庆洪波通信技术公司成立于1993年05月11日。
法定代表人：王洪
成立时间：1993-05-11
注册资本：50.1万人民币
工商注册号：*****20288548
企业类型：集体经济
公司地址：九龙坡区石桥铺石小路202号3-2

6. 洪波的分管工作

负责经济和信息化、商务、投资促进、环渤海高端总部基地建设、第二、三产业等方面工作。分管区经济信息化委、区商务委（区粮食局）、区投资促进局、台湖高端总部基地管委会、区政府园区管委会、中关村科技园区通州园管委会、环保园区管委会、物流园区管委会、光机电基地管委会、金融服务园区管委会、经济开发区西区管委会、经济开发区东区管委会、经济开发区南区管委会、经济开发区北区管委会、永乐经济开发区管委会、经济开发区聚富苑园区管委会。联系区工商联、区邮政局、区烟草专卖局、通州出入境检验检疫局、区私营个体经济协会、中国移动通州分公司、中国联通通州分公司、中国电信通州分公司。

7. 洪波，一个高中没毕业的，凭什么口口声声搞教育

真朴教育创始人洪波
“我们从来不教小朋友下围棋，我们做的唯一一件事就是让他爱上下围棋这件事情本身。”真朴教育和聂卫平围棋教室创始人洪波说。他大笑的时候，眼睛总是眯成一条缝儿。采访在一间教室进行，小桌子、小凳子，棋盘端端正正摆在桌子上，上面是粉色和蓝色的盒子，装着黑白棋子。
“棋盘一定要放在这四个框之内。”桌上贴着四个红色小标示，正好对应着棋盘的四个角。真朴教育倡导格物致知，希望员工从点滴细微的行动中领悟到做人的道理，达到身心合一。
在 创办真朴教育之前，洪波在很多不同的领域创业，是个标准的连续创业者，但他从没有把某一件事真正做大，直到开始创建真朴教育。从2006年成立至今，真朴 教育扩张速度很快，在北京、上海、广东、山东等地开设了七八十家门店。全国有学生两万多人、老师六七百人，2013年收入过亿，比2012年翻番还多。 2014年3月，真朴教育拿到银泰资本千万美元级别的A轮投资。
“我的教育理论和管理理论一以贯之，是我自己生命中遇见的所有一切。”洪波说。

不教

教育真正的到达就是让学生爱上学习这件事情本身。热爱是因为兴趣，而兴趣背后作为支撑的，是信心，是相信自己做得到。
中国有句俗话：师父领进门，修行在个人。所谓领进门，就是东方教育中最重要的一件事——开见地。老师要让学生知道什么是最好的、最美的，让他们爱上这件事。至于怎样朝着这个最好、最美的目标前进，那就要靠学生自己了。
在创办聂卫平围棋教室之前，洪波曾做过一轮全国性的市场调查，他发现，中国90%学围棋的孩子，不到一年就放弃了。因为老师把自己的标准强加到学生身上，课程统一，教学时间一样，甚至把孩子分成三六九等，让孩子对学习失去兴趣和信心。
洪波就强调一点：“不教”。不教就是没有标准。
聂卫平围棋教室开发了从低到高不同难度系数的教育产品，让程度不同的孩子都可以找到相应的难易程度来学习。
比 如两个程度不同的孩子一起学棋，每个孩子都可以赢棋。每个孩子的对局数都有电脑记录，每两盘要升降一次档次。如果一个孩子连输两盘，就要被降一档。这时赢 棋的孩子要多让子，一般黑棋先走，要让白棋七八目，因为先下的人会有优势。但是如果黑棋输了，下一盘就平下。再输了呢?白棋让黑棋八目，再输，让十六目， 黑棋总会赢的。
输棋的孩子这时候有信心了，他明白自己跟对方只有十六目的差距，会努力一点点缩小这个差距。
学校有专门讲名局的课程给孩子开见地，让孩子看这个世界上下的最好的围棋是怎么下出来的。
上课都是游戏，目标就是让孩子多下棋，下棋有得分，下赢一盘得两分，下输一盘得一分。输了也有得分，就是鼓励小朋友多下棋。积累到一定的分数，就可以拿到教室外面去换各种礼物。
“对我们学校而言，最大的失败就是小朋友不喜欢下围棋。”洪波相信，只要小朋友爱下棋，他一定会成长。“棋就是下出来的。”
真朴教育的天使投资人李祝捷也把自己的孩子送来学棋，“他跑来和我聊了聊，就把孩子送来了。我都没给他打折。”洪波大笑。
“下棋和打坐挺像的，而且从某个角度看比打坐更容易入定。”洪波自小爱围棋，创业路上痛苦、挣扎的时候，他的解决办法经常就是对着电脑下一盘棋。
因为热爱，2000年洪波还在东北的时候，他的心底就冒出过这样一个念头：聂卫平老师的围棋品牌那么好，为什么没有人把它做起来呢?当然这只是一个念头而已，他根本没有放在心上。
2006年，那个念头又冒出来了。洪波来到北京，做这件“心里想做的事”。他恰好有一位老乡，是位围棋职业选手，那时候在聂卫平的学校里面当老师，她介绍两人相识。
当时聂卫平已经有了围棋道场。道场面向的是已经接近国家队水平的小朋友，是培养职业棋手的学校。双方商谈的结果是，洪波注册了“聂卫平围棋教室”的品牌，做启蒙围棋和素质教育，以区别于道场的定位。
“也许只有像围棋这样特别小众的项目才能找到这么大的品牌。这也是福报吧。”洪波说。
承担
2005年，洪波30岁。他在天台山散步，阳光暖暖的，晒在身上很舒服。他的脑海中忽然闪过一个念头，仿佛有个声音在问：如果现在死了，你遗憾吗?
“居然一点都不遗憾。因为工作十几年，我没有一件事情是不尽力的。这与成败无关。”
在那一刻，洪波笃定地认识、看清了自己。这一刻，他全身透彻轻松，所有的一切压力、困扰全部放下。三十而立，终于看见自我，终于看见那个一直努力的人站在这里。
洪波将30岁的这一刻，称为他人生的第一个到达：一个人真正需要承担的原来是自己。
浙 江民间借贷的故事，5年一个轮回，也在洪波的家里上演了一次。20世纪90年代初期，他父亲那时候有三四十万存款，算是比较有钱的。有人向他借钱，两分的 利息，很高。他不但借出了自己的钱，还把一个朋友的钱一起借了出去。结果借钱的人带着钱消失不见。洪波的家里一下子变得挺困难。
洪波高三读了半年就辍学，开始自己当老板。“我年轻的时候比一般人简单，没有多余的想法。就是想赚钱。”
一开始做的是培训，这是无本生意。学员是大街上贴海报招来的，每个人收10块钱报名费、500块钱培训费;培训场地是从一家酒店借的，回报条件是可以先挑培训好的服务员;另外，还有多家酒店签了合同愿意接受培训好的学员。
小巷深处的办公室是一个同学的舅舅的，是“借”，因为开始付不起房租。办公桌是从家里搬来的写字台，电话是从同学的舅舅家拉过来的电话线。就这样，洪波培训了好几百个服务员。
一两个月以后，洪波交够了一年的房租，还自己装了一台3600块钱的电话。
除了酒店服务员，他还培训过酒吧调酒师、卡拉OK厅的服务生;还与工商局合作，培训过工商局的干部。都是现学现卖，先买书自学，再教给学员。
“我非常懂怎么甩桌布、怎么甩床单，整个圆桌上主位在什么位置，应该怎么摆台……”他指点着自己的手掌，“端托盘的时候，这个位置是承重点，这个位置是控制平衡的。”训练服务员端托盘，要先用砖头，然后用灌满水的啤酒瓶。
“所有的机会都是碰到的，我也从来没遇见过谁，真的给过我什么很大的机会。都是自己努力的结果。”他说。
他目睹了很多企业和行业由萌芽、兴盛到衰落的过程。绿源电动车的老板叫倪捷，洪波做他的代理商的时候，他刚刚租了人家一个小厂房，自己和太太一起组装各种车轮。
洪波也是第一波做电视购物的，那时候帝威斯刚刚开始，橡果国际都是好几年以后的事了。洪波在1998～1999年只做了一年的电视购物，结束时他给出的理由是：“除非相信自己只想赚钱，可以没有任何良知，才会一直干下去。”
他还在东北做过中国联通的代理商，做IP电话，和中国联通一起合作做它的数据固定通信业务。包括一些大学里面的骨干网业务。
他 成过也败过。在2000年之前，民间还没什么钱。一套房子卖十几二十万元。洪波那时候一个月的销售额就有一百多万元。在家乡浙江台州的主要大街上，曾有一 栋临街的楼要拍卖，1500万元，没人要。洪波的朋友还找他说，能不能我们把它拍下来。“那时候我有钱干这事。”他说。
他败得最惨的时候，债主拿着长砍刀追到父母家，堵在家门口骂娘。

面对
真朴教育现在在全国有七八十间围棋教室，但总部并没有制订标准化的门店管理手册，各个门店的管理手册各不相同。比如今天某个门店发生退费，这个门店就把它加 进手册，下面会说明为什么这个孩子退费。洪波说，这不是找借口逃避困难，而是反思犯了什么错，应该怎么样做才能不让这样的事情再发生。
大多数人遇到困难和挫折，态度是对抗、逃避，想办法把它绕过去。“面对”是洪波的管理哲学。“我现在强调的是我们能在每一个困难里面，找到另外一扇门，那就是机会。”
2003年、2004年的时候，洪波当时做一个餐饮行业的投资，大败。
餐饮业是一个正现金流行业，先收钱再让客人吃饭，而原料费用一般押三四个月才付，很多地方的房租也可以拖半年。洪波收了不少钱，开始扩张。
在扩张的过程中，洪波将前面收到的钱拿到新开的店来用。新店的房租是固定的，每天要准备的原材料也基本固定，也就是成本和费用没有相应降低，如果新开的门店经营状况不好，到了要付前面的钱的时候，资金链就会很紧张。
其实当时把店关掉一些，还是可以赚钱的，但洪波不肯认输。他开始找合作伙伴。合作伙伴进来以后，发现情况不如想得那么好，虽然已经签了合同、投了钱，但几个合作伙伴却开始和洪波打官司，要求退股、要求赔偿损失。
洪波甚至被弄进拘留所住了一个晚上。第二天早上还做了一个上午夹衣服的木头夹子。
“这次投资就是一件挺莫名其妙的事情，有很多贪心，有很多的不愿意面对现实，有很多的逃避和绕开。”但他当时并没有清楚地认识到这一点。
还有个类似的故事。
洪波在东北工作的时候，公司有一辆丰田佳美，就是现在叫凯美瑞的车。他没有驾照，但经常自己开。有一次洪波的妹妹和妹夫从老家过来，他开车去机场接他们。回来的时候，撞倒了一位骑自行车的老大爷。“就是轻轻碰了他一下，他就倒在地上了。”
“我是一个非常聪明的‘高手’。”多年以后洪波嘲讽地这样评价自己。他扶老大爷上了自己的车，送他去医院。还把自己的行驶证交给他。老大爷很放心，把行驶证放在裤子口袋里。
到了医院，洪波背起老大爷往急诊室走，在路上他对妹夫讲了一句像外语一样的家乡话：“把行驶证拿回来。”
到急诊室门口，洪波又说了一句：把车开到门口等我。
他轻易地摆脱了老大爷，只留给他一两百块钱。
故 事没有结束。过了两天，洪波又开车从沈阳出发去本溪见一个客户。离开高速公路收费站7公里，速度开到160公里的车不知道怎么回事就撞了，从车头到驾驶座 前面的玻璃变成了一块铁饼。虽然没系安全带，可他并没有受伤。“我清清楚楚地看到车转得非常慢，转了三圈停下来……”洪波找了个朋友来顶包，除了损失点 钱，他依然没受任何处罚。
一直到2005年以后，洪波有一天打坐，忽然看见这两幕连在一起出现在面前，他惊出一身冷汗：我看到了自己所有的一切，工作、生意甚至生活，都是这个模式，能绕就绕、能逃就逃、能钻营就钻营。
“如果我老老实实去面对老大爷这件事，就不会遇到那起车祸。‘聪明人’一定会想办法逃避，想办法绕过去，可是他总有绕不过去的东西。”他把这几个故事，在公司里反复讲过多次。
洪波写过一段话：我们每个人都曾经遇到过很大的不认同、很大的困难。我们有两种态度，一种是对抗、谴责，找理由、怪别人。这样我们一定会进入一个轮回，我们还会犯同样的错误。另一种是我们接受，反省哪里做得不够好，改变。
自从洪波领悟到这一点以后，就有了很大不同。“我们学校再也不怕发生问题。” 曾经有门店被消防查封，也许就是那哥们儿想拿点钱。但是洪波觉得根本原因还在于自己做得不够好，有隐患,所以老老实实修整。“我们现在是消防最规范的门店。”

无我
更大的困难来了。
2009年，洪波创办聂卫平围棋教室的第4年，当时学校还有加盟的系统，单单做加盟已经有一两千万元的收入，直营店也在不断成长。那时候，洪波遇见了一位投资人。这位投资人是好多上市公司的隐形第一大股东。
这位投资人想投3000万元人民币，占真朴教育60%的股份。洪波答应了。觉得这样的资本进来后能帮助公司做得更好，是很好的事。
“他是真正的高手。”洪波说，他在投一家企业之前，会对这家企业的全部员工做访谈。他当然对真朴教育也采取了同样的方式。
谈完以后他对洪波说：“你的同事都要离开你了，这样的企业我不能投。”他不但没投钱，学校一个最厉害的门店主任也追随他而去。
学校军心涣散。
洪波把自己关在房间里3天没有出门。“我从零到一很牛，但总是无法从一做到十。每到公司做得不错，开始赚钱的时候，就要出事。”
洪波在自己35岁的时候，看到了自己对同事原来一点都没有担当。
“我一直觉得我是好老板，可我只看到自己，我想的都是自己的进步、自己的成长、自己的企业会怎么样，但我从来没有看到我的同事，他们有没有梦想，有没有成长的方向。”洪波把那位投资人称为自己的“贵人”，“因为我开始懂得去关心同事”。
从 那以后，公司开始有一些很不同的政策。比如，在门店创建了合伙人体系。门店的负责人有资格选合伙人。当他的门店学生达到200人的时候，可以有2个合伙 人，加上他是3个人。这3个人可以分享门店最高40%的利润。如果有300个学生，门店负责人就可以有3个合伙人，这样就有4个人来分享。依此类推，门店 规模做得越大，合伙人的机会就越多。
真朴教育最厉害的一个门店负责人，一个月单单分红就能拿到四五万元。
以前，公司的宿舍系统是能省就省。但是从那个时候开始，北京哪怕房租再贵，他都是老老实实租房子，并且保证每个房间一定要有空调，每个宿舍有专门的管理人员，管理宿舍的卫生和安全。
更重要的是在制度上，开始强调怎么关心同事，真朴教育创建了一套帮助同事成长的训练系统。
洪波相信一句话：一个人的无我，是一定要有自我的。他认为，当领导和当员工是两个阶段，员工的阶段是一个从完全的无我到慢慢有自我的过程;而领导则是一个自我很强大的人，开始学习放下，开始关心身边的人，变成一个无我的人。
对员工，洪波用“认同”来培养他们的自我。真朴教育设计了一套搭档管理系统。新同事入职第一天开始，就有一位总部的领导跟他做搭档，总部领导每天和他在微信上沟通一次，询问学习和培训的情况，一直会保持一个月。
另外，每个门店的主任每个月一定要对自己所有的同事做一次访谈，每次必须在30分钟以上。访谈主要包括以下几个方面的内容：一个叫复盘，让同事讲讲这一个月 的工作情况;第二个叫职业规划，让同事谈谈他的未来和梦想;第三个叫主任的认同，主任一定要对员工说，你这个月什么地方做得很好，我都是看在眼里的。最后 主任要给他小结一下，为他这一个月打一个分数，这个分数是他的档案里面一个很重要的成长分数。
对领导，洪波则是培养他们从过于自我走向无我。“从眼里只有自己的人要变成眼里有别人的人，这只有一件事情能帮到他，就是痛苦、磨难。只有痛苦和磨难能让这个人被敲醒，能看到他的门店有那么多问题，才能敞开怀抱去拥抱他的同事。”洪波说。

洪波讲了一个门店负责人的故事。他是自我太强的领导，得罪了好多同事，同事不愿意在他负责的门店工作，要辞职，要离开这个门店到别的门店去工作。但他最后放下了自己，明白了要没有条件地支持别人。最后他成为北京非常优秀的门店负责人。
真朴教育拿到银泰资本的投资后，洪波有很多打算：要培养更多的老师，要开发更好的线上、线下产品，要更注重宣传……马上要启动的，是古琴的项目。洪波自己也 爱琴，每天晚上不弹会儿琴就睡不着觉。“琴有两个状态和棋一模一样，第一个叫易学，第二个叫难精。入门很容易，但要有所成就，都是一辈子的事情。”

有关他的材料，我搜集在这里了，希望对你有所帮助，你的认可是我解答的动力，请采纳。

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大姚洪波汽车修理厂成立于2017-04-20,注册资本50.00万人民币元,法定代表人是张波,公司地址是云南省楚雄彝族自治州大姚县金碧镇南门山丫口加油站旁,统一社会信用代码与税号是91532326MA6KHQTG5D,行业是汽车修理与维护,登记机关是大姚县工商行政管理局,经营业务范围是汽车维修服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,大姚洪波汽车修理厂工商注册号是532326200017095

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