工商登记目录

⑴ 营业执照经营范围如何划分

一、营业执照普通的经营范围有：

1、贸易类公司经营范围：五金交电，日用百货、针纺织品、洗涤用品、化妆品、食品、保健食品、营养补充食品、家居护理用品、包装材料、橡塑制品、缝纫机服装及辅料、纺织面料、纺织助剂、羽绒制品、工艺品、纸制品、床上用品、机械配件、建材、服装鞋帽、电脑软硬件、耗材、通讯器材、皮革制品、文化办公用品、照明电器、不锈钢制品、铝合金制品、化工原料及产品（除危险品）、建筑防水材料、水泥制品、保温防腐氧涂料，保温隔热材料、防水防漏材料、管道、阀门、厨房用具、钟表、眼镜、玻璃制品、钢材、电子元件、电线电缆、酒店用品、酒店设备、音响设备、卫生洁具、消防设备、照相器材、机电产品、体育用品、冶金设备、环保设备、金属材料、水泵及配件、五金轴承、紧固件、标准件、摄影器材、电镀设备、汽摩配件、工程机械设备及配件，花卉、苗木、摩托车、电动车批发零售。

2、服务类公司经营范围：电脑图文设计、制作、喷绘、快递服务（除信件）、包装盒的设计、制作、产品包装开发、纸盒纸箱包装、塑料制品包装、模型制作、会务服务、数码摄影服务、计算机数码影象处理、灯光设计、企业形象策划、市场营销策划、展览展示服务、礼仪服务、景观设计制作，保洁服务、家政服务、汽车租赁、汽车装潢，知识产权代理，商标代理。

3、建筑安装类经营范围：室内装潢及设计、园林绿化、园林绿化工程施工、土建、屋顶防水、建筑装潢、房地产开发、物业管理、混凝土切割、植筋、加固、水电安装、管道维修、工程机械设备维修，楼宇清洗，外墙粉刷，石林养护，地毯清洗，中央空调清洗，工业管道清洗，地基，桩基工程施工，土建，建筑装饰工程施工，建筑工程施工，机电工程安装施工。

4、科技类经营范围：计算机软硬件开发销售，计算机、电子、生物、医药、汽车技术领域内的四技服务，生物工程及生物制品研制、开发、销售，整流器生产、开发，计算机网络工程，电脑网络软件开发。

5、咨询类经营范围：商务信息咨询、房地产信息咨询、旅游信息咨询、财务信息咨询、家政服务咨询、企业管理咨询、法律信息咨询、教育信息咨询、室内装潢设计咨询、度假信息咨询、物业管理咨询、劳务信息咨询、人才信息咨询、投资信息咨询、医疗信息咨询、医疗保健信息咨询、医疗器械信息咨询、法律信息咨询。

6、生产类经营范围：涂料生产加工、食品生产加工、机械设备制造加工。

7、外高桥保税区企业：国际贸易、转口贸易，保税区内企业间的贸易及区内贸易代理，货物及技术进出口（不含分销及国家禁止项目）；保税区内商业性简单加工；保税区内贸易咨询服务。保税区内以****产品为主的仓储，分拨业务；国际贸易、转口贸易，保税区内企业间的贸易及区内贸易代理，货物及技术进出口（不含分销及国家禁止项目）；保税区内商业性简单加工；保税区内贸易咨询服务。

二、常见行业经营范围有：

⒈广告公司经营范围：设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计制作，影视策划，企业形象策划，展览展示设计服务，会务服务，美术设计，动画设计，电脑多媒体领域技术开发，舞台道具租赁，工艺礼品批发、零售。

⒉国际贸易公司经营范围：机械设备及配件，汽摩配件，五金交电，电子数码产品，文具，汽车用品，服装面料，毛纺织品，家具，计算机硬件，橡胶制品，化工原料及产品。

⒊信息技术公司经营范围：通讯设备的技术开发、技术咨询、技术服务。机械设备安装，通信设备、电子产品、电脑软硬件的销售。

⒋网络公司经营范围：计算机领域的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，网络工程，计算机软件开发、销售、电脑维修服务。

⑵ 营业执照上经营范围的内容包含哪些去哪里查询

1、经营范围是有行业分类的，一般在当地的工商部门是有的，也可以在统计局的网站上找；版
2、行业分类也有参考权书会有的；但是内部文件；有一份网址有些，你可以下载看下；http://www.songlei.net/a/ziliaoxiazai/gongshangziliaoxiazai/645.html‘’
3、另外，每个时候的要求不太一样，每个地方也不太一样，以北京为例，现在不再许可生产、制造类的企业经营范围了；

⑶ 国务院决定改为后置审批的工商 登记前置审批事项目录 这个是可以先工商局注册然后再教育部注册吗

您好，您可以先工商局注册然后再教育部注册

⑷ 被工商局列入经营异常名录网上怎么处理

具体如下：

根据《企业经营异常名录管理暂行办法 》

第十条 被列入经营异常名录的企业自列入之日起3年内依照《企业信息公示暂行条例》规定履行公示义务的，可以向作出列入决定的工商行政管理部门申请移出经营异常名录。

工商行政管理部门依照前款规定将企业移出经营异常名录的，应当作出移出决定，并通过企业信用信息公示系统公示。移出决定应当包括企业名称、注册号、移出日期、移出事由、作出决定机关。

第十六条 企业对被列入经营异常名录有异议的，可以自公示之日起30日内向作出决定的工商行政管理部门提出书面申请并提交相关证明材料，工商行政管理部门应当在5个工作日内决定是否受理。

予以受理的，应当在20个工作日内核实，并将核实结果书面告知申请人;不予受理的，将不予受理的理由书面告知申请人。

工商行政管理部门通过核实发现将企业列入经营异常名录存在错误的，应当自查实之日起5个工作日内予以更正。

(4)工商登记目录扩展阅读

被例如经营异常的情况

第四条县级以上工商行政管理部门应当将有下列情形之一的企业列入经营异常名录：

（一）未按照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告的；

（二）未在工商行政管理部门依照《企业信息公示暂行条例》第十条规定责令的期限内公示有关企业信息的；

（三）公示企业信息隐瞒真实情况、弄虚作假的；

（四）通过登记的住所或者经营场所无法联系的。

第五条工商行政管理部门将企业列入经营异常名录的，应当作出列入决定，将列入经营异常名录的信息记录在该企业的公示信息中，并通过企业信用信息公示系统统一公示。列入决定应当包括企业名称、注册号、列入日期、列入事由、作出决定机关。

⑸ 工商管理的图书目录

第一章 确定经营内容。制定经营战略
第一节 制定一个具有远见而又切实可行的企业发展战略
一、制约公司战略制定的因素
二、经营战略的管理非常重要
三、高层管理者应该全心研究和处理企业的全局性和战略性问题
四、经营战略的制定
五、在制定经营战略时要避免失误
第二节 从长远利益着眼，实施适宜的经营战略
一、常用的企业经营战略类型
二、通过目标引导企业的有序发展
三、有效实施多元化经营战略
四、慎用多元化经营，走“专业化”道路
五、把主要资源集中到一个具有战略影响的功能领域中
六、灵活调整经营模式，避开可能危害企业的陷阱
第三节 根据经营状况及战略地位确定转变战略
一、为了不断适应未来的多变性，必须转变战略
二、决定好企业今后的大局
三、根据经营状况及战略地位选择转变战略
四、采取谦虚谨慎的经营管理态度
第四节 增强企业的灵活性，把握时代的脉搏
一、避免管理僵化，增进灵活性
二、对影响每个项目的变化进行管理
三、永不止步地竭力追求尽善尽美的服务
四、产品即将进入衰退期时就要果断转产
五、以市场为导向，勇于开拓新产品
第二章 严把质量关
第一节 重视产品质量的企业才有生命力
一、提高质量能够增加利润
二、把追求高质量作为公司的方针
三、通过优质产品和优质服务赢得顾客
四、从“只管做”到“做好”
第二节 改进企业的组织系统，抓住质量控制的根本
一、需要改进的是企业组织的系统本身
二、采用正确的方法控制生产和运作，为企业创造远景
三、建立公司的质量改进计划
四、从根源着手控制住导致缺陷的失误
五、动员全体职工参加质量管理
第三节 质量管理应从日常抓起
一、依靠提高产品质量来摆脱困境
二、优秀公司常用的七种质量管理图表
三、用质量评审流程把质量融入员工的日常工作中
四、避免在质量管理方面的失误
第四节 学习先进经验稳健改进质量
一、善于向杰出的同行学习
二、采用稳健的设计改进质量，创新质量观念
三、施行6S品质管理，让质量概念渗透到每个职工心中
四、采用创新的质量管理模式，保持领先地位
第三章 追求效益，降低成本
第一节 管理的本质在于效益
一、掌握现状，使业绩持续增长
二、提高效率，才能取得最佳经营业绩
三、采取自我管理的哲学，给员工更多的发挥空间
四、分散经营，协调控制
第二节 提高效率以改善经营
一、经营组织越单纯效率越高
二、运用作业成本管理，消除低效率
三、打破“关系网”，建立严格的管理制度
四、尽量简化体制
第三节 降低成本就是增加利润
一、密切注意成本，你就不用担心利润
二、减少库存是提高效益的有效方法
三、倡导简朴的工作作风，注意公司的开支问题
四、从生产系统本身抓起，实现无浪费制造
五、有效地降低成本，减少不必要的开支和损失
六、寻找各种途径节省开支
第四节 提高效率和降低成本一起抓
一、狠抓质量，提高效率，降低成本
二、业务流程重组以降低成本，提高效率
三、不仅是控制成本，而是充分利用成本运作
第四章 摆脱经营困境
第一节 未雨绸缪，才是最高明的应付危机的手段
一、对危机要有高度的敏感力
二、远离“成功导致成功”的错误想法
三、在适当的时候压缩经营规模
四、预先制订危机管理计划
第二节 争取员工的支持和理解
一、赢得员工的信任，共渡难关
二、减时加薪，摆脱困境
三、促使全公司的人员全力以赴地面对困难
第三节 正视困难，全力以赴
一、调整企业管理的侧重点，积极化解通货膨胀下的压力
二、通过放弃眼前的利益摆脱危机
三、依靠合并增强竞争实力，摆脱经济危机
四、果断决策，处理好突发事件
第四节 把危机当作改进的机遇
一、把困难时期当作推进成本控制的大好时机
二、在困境中加大创新力度和投入
三、经济不景气是个千载难逢的前进机会
四、依靠更多的创造力进行营销，摆脱经济危机
第五章 大胆创新，增强企业实力
第一节 以创造力为武器，缔造竞争优势
一、创新是公司保持长期生命力的关键
二、企业应该追求持续不断的创新
三、思想上的创新才是最重要的
四、以创新作为战略重点，在竞争中先人一步
第二节 管理创新，进行积极有效的变革
一、任何企业都有条件进行创新
二、使公司有与众不同的创新精神
三、通过创新充分发展自己与众不同的个性特征
四、采取积极有效的变革，
五、摆脱经营上的保守和僵化以适应新环境
第三节 不断进取，发展壮大企业，
一、向新经营领域发展扩张，保障企业持续健康成长
二、一体化延伸，使公司日益发展壮大
三、利用自身优势，以无形资产盘活有形资产
四、强化公司用以形成竞争优势所需的技能、资产和关系
第六章 以人为本，管理好员工
第一节 把员工当作企业最重要的财富
一、采用正确的管理理念，充分地授权给员工
二、采用海豚式管理模式，充分尊重下属
三、重视员工，依靠优秀的管理原则取胜
四、参与式管理的基本理论
五、实行以人为本的参与式管理
第二节 充分激发员工的活力
一、打破企业的“无所谓”文化，制造适当的危机感
二、改进办公环境设计，提高生产率
四、注重内部公关，让员工树立主人翁的责任感，
五、用感情管理激发职工的热情，
第三节 建立企业团队，更有效地解决问题
一、如何进行团队建设
二、对团队进行卓有成效的管理，确保团队能出效益
三、克服团队智慧低下的障碍
四、保持团队的默契、高效
第七章 铸造企业精神，塑造企业文化
第一节 创造优秀的企业文化是现代企业成功的关键
一、注重企业精神气质、价值体系和经营管理理念的建立
二、优秀的企业文化能够充分地调动企业中每一个职工的积极性和主动性
三、标准、价值、信仰是决定绩效的主要激发媒介
四、连贯的经营理念是企业走向成功的必要因素之一
第二节 创造独特的企业文化
一、弘扬正确的企业精神，创造巨大的经济效益和社会效益
二、建设特有的可识别的企业文化尤为重要
三、找到自己的信誉模式，施行信誉管理，
四、以简单、平常的原则和信念构成特有的企业文化
第三节 积极变革，创造有利于企业发展的文化
一、企业文化应随着环境变化而调整
二、进行企业文化变革
三、将文化变革与每个主要项目、计划和变革联系在一起
四、采取一些更为直接的手法

⑹ 商事登记机关经营范围分类目录是哪些

商事登记机关是指按照商事登记法的规定，接受商事登记申请并进行审核，具体办理商回事登记事答务的国家主管机关。
关于商事登记机关的规定，世界上有三种模式：其一，法院为商事登记机关。德国和日本商法规定，商事登记由地方法院办理。其二，法院和行政机关共同担任商事登记机关。法国商法规定，法院办理一般商主体的商事登记事务，行政机关办理公司的商事登记事务。其三，行政机关为商事登记机关。美国、英国的商事登记均由行政机关办理。
我国的商事登记机关属于第三种模式，国家工商行政管理机关为商事登记的主管机关。国家工商行政管理机关对商事登记实行分级登记管理。

⑺ 工商总局规定的企业经营范围是什么

企业的经营范围由公司章程规定，不能版超越章程规定的经营范围申请登权记注册。企业的经营范围必须进行依法登记，也就是说，企业的经营范围以登记注册机关核准的为准。企业应当在登记机关核准的经营范围内从事经营活动。企业的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，在进行登记之前，必须依法经过批准。