马鞍山销售经理招聘

⑴ 营销团队经理岗位职责

营销团队经理岗位职责

随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我为大家收集的营销团队经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

营销团队经理岗位职责1

职位要求：

1、27---35岁，男女不限，网络会议营销担任过销售经理级别

2、有团队管理经验及个人杀单能力强

3、能带领10人的团队及狼性营销

4、事业心强想与一个创业型公司共同打拼的.优秀职业人士

5、必须在网络会议营销公司从业经验3年以上

岗位职责

1、利用网络在线上推广公司产品；

2、按时完成公司、部门制定的销售目标；

3、配合公司做好售后服务；

4、完成上级领导安排的其他工作

5，带领团队，进行团队管理。

任职资格

1、性格开朗，心态良好；男女不限，33岁以下

2.具有网络 软件等团队经理的工作经验，至少一年。

3、有梦想、有勇气，敢于挑战高薪；

4、具有强烈的责任心，团队协作意识强；

5、善于沟通，语言表达能力强；

6、有一定的网络在线销售经验者优先。

营销团队经理岗位职责2

岗位职责：

1、熟悉区域市场，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；

2、销售团队建设、补充、发展、培养销售队伍；

3、进行销售数据库建立，客户分析，开发新的客户和新的市场领域；

4、负责公司业务及产品的推广；

5、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

6、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

7、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；

8、带领团队完成业绩指标。

任职要求：

1、1年以上服务行业或网络科技行业营销管理工作经验，较强的市场开拓与销售技能；

2、人际关系技巧出色，擅长打造有执行力的团队；

3、具备较强的时间管理能力和工作管理能力；

4、表达沟通能力强，善于开拓，任务目标清晰，有较强的事业心和责任感。

职位描述：

1、带领团队进行电话邀约及网络邀约商家进行手机网络及支付宝口碑营销

2、管理10-20人的销售团队及帮助团队员工促成单

3、在会议营销会场上做总指挥

⑵ 南京有需要做立体车库的吗

全国各地都需要建立体车库，停车越来越困难，停车位严重不足，场地有限只能用立体车库来解决。

⑶ 销售部经理的岗位职责是什么

岗位名称：销售部经理
直接上级：营销总监
直接下级：区域主管、门市部经理

销售部经理岗位职责：

●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

●根据网络发展规划合理进行人员配备；

●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

●参与重大销售谈判和签定合同；

●组织建立、健全客户档案；

●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

●向直接下级授权，并布置工作；

●定期向直接上级述职；

●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；

●负责本部门主管级人员任用的提名；

●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；

●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；

●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；

●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；

●及时对下级工作中的争议作出裁决；

●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。

销售部经理领导责任：

●对销售部工作目标的完成负责；

●对销售网络建设的合理性、健康性负责；

●对确保经销商的信誉负责；

●对确保货款及时回笼负责；

●对销售指标制定和分解的合理性负责；

●对销售部给厂家造成的影响负责；

●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

●对销售部预算开支的合理支配负责；

●对销售部工作流程的正确执行负责；

●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；

●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。

销售部经理主要权力：

●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；

●有向营销总监报告的权力；

●对筛选客户有建议权；

●对重大促销活动有现场指挥权；

●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

●对所属下级的工作有监督、检查权；

●对所属下级的工作争议有裁决权；

●对直接下级有奖惩的建议权；

●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

●对限额资金有支配权；

●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；

●一定范围内的客诉赔偿权；

●一定范围内的经销商授信额度权；

●有退货处理权；

●一定范围内的销售折让权

这里有一份岗位职责的表格，希望对您有所帮助！http://hi..com/wzh19791024/blog/item/f515f6e7ca357024b838208d.html

⑷ 马鞍山雨润到底怎么样

祝义才底下的一帮匪徒~~！

我是2010届的应届生！被雨润这个牌子忽悠去后，我一个星期不到就走了！
先讲讲雨润的东西：我在马鞍山的！是雨润A级企业！条件算好的！
雨润的计划是每年招几百上千个大学生作为公司储备，储备必须在车间实习半年。
工资：半年中实习期4个月工资1500，之后1700，三个月后买五险一金。
食宿：住6人间（设计是4人间，住6人，很挤）有厕所，热水器，空调。没有宽带，只能装3G。水电自理！中餐和晚餐吃一顿补贴3块，不吃没有补贴！基本消费为5块一顿。
工资时间：每周理论休息一天，每天工作8-9个小时。7点30到11点30+12点30到16点30 以后。但是，如果在大生产的时候，不能请假，每天下午工作到七八点都有可能（这是老员工讲的）。
工作内容：普工的工作，还存在着老员工让你干辛苦活。男的80%是体力运动！女的稍好点！ 并且只能站着，没有板凳！反正很累！
工作奖惩：迟到扣20块，30分钟以上扣50；不请假半天50，一天150！ 工作中还有N多都是直接扣钱，被品管逮到要么半天要么一天的工资就没有了！不过新晋员工管得稍微轻点！

存在的问题：一个严重的问题就是,雨润不是完全的差大学生；一方面还是因为在大生产的时候里面连普工都没有几个~~！基本上马鞍山里面一共有四百个工人，其中有100-150个是大学生~~每天都有普工进去，也每天都有普工出~~并且你想走人还不容易，压你一个月的工资，在大生产的时候要么你直接离职不要工资，要么干完大生产再讲~~
加班没有加班工资。普工在里面的生存周期半年以内，每年3月份，各个班长啊，品管啊，大大小小的官都去招人，因为到了那时候企业运行的人员都没有。
半年以上实习后，是总公司（南京）招的，分配到全国各地，有实力的去好点的工作，营销，物流，更多的还是在车间继续~~如果是分公司直接招的~~那基本不要想逃离车间生活~~
并且，他们招人的时候也含含糊糊，你问一句回你半句。马鞍山的就是，什么都不给你讲清楚，进去合同也不签，工资不谈，工作时间不说~~因为他们每年流失了大学生比例超过15%是要罚钱的~~所以先让你工作吧~~ 你爱走就走，提前三天说，会有工资给你结算。当时走就没有工资~~

最忽悠人的一句话就是：五年内培养每个大学生为总经理级别人员工~~
想想，可能吗~~23岁，五年后你才28岁~~

如果你耐性，体力够好~~ 你就去吧~~你要接受两年左右一千多块钱的待遇~~我只是讲了些实话~~给应届生一些奉劝~~什么储备干部啊~~就像奶牛一样，吃的是草~~给公司挤的是奶~~
找工作，什么都要问清楚，不要直接被他忽悠过去了~~！

上面是我真实感受，这样的公司，看上去好大好大，管理层一团混乱~~ 超级明显的剥削者~~

⑸ 销售经理和销售总监哪个职位高岗位职责各是什么

1、销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。

如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。

2、销售经理，Sales Manager ，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。

(5)马鞍山销售经理招聘扩展阅读

销售经理内容

1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；

2、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；

3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；

4、.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的；

5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；

6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；

7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；

8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

参考资料销售经理网络

⑹ 销售招聘职位描述

销售经理职位描述1.负责制定和实施区域销售计划、目标；2.掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标。3.对外沟通，对市场进行全面分析，选择开发网络渠道；4.制定并实施计划建议书，进行商务谈判；5.贯彻公司渠道政策，制定审核所辖区域内加盟商的具体终端销售拉动措施；6.对区域内的客户进行科学管理。任职条件：1.工作认真、谨慎、细心、责任心强；2.具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；3.掌握完善的销售技巧，具备优秀的与客户沟通的能力；4.较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；具体要求：职位概要:制定并实施公寓营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。工作内容: 1.根据市场状况负责调整营销政策；2.负责指导下属客户经理开展业务；3.负责所属区域的营销网络布局，保持与核心客户的紧密联系；4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；5.负责分解制定公司的目标并制定工作计划；6.宣传公司价值观、严格贯彻为客户创造价值的核心理念；7.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；8.处理客户投诉；9.对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；10.对新近业务人员进行培训、指导。任职资格

⑺ 销售部有哪些职位

销售部有销售主管、销售经理、销售总监、销售部员等岗位。

1、销售总监

销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。

如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。

2、营销主管

营销主管主要是对销售类型的主要管事者·负责产品在当地的推广、执行、客户沟通、跟踪工作。

3、营销专员

市场专员工作职业是策划销售，活动，调研市场动态，走向。岗位要求交友广阔，性格开朗，有亲和力，有开拓精神。

4、销售经理

销售经理，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。

5、销售内勤

旧时对于销售工作岗位的说法，有称“跑堂”和“跑街”之别，所谓“销售内勤”，也就与俗称的“跑堂”范围的职位同。

销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失。

(7)马鞍山销售经理招聘扩展阅读：

销售部岗位常规职责一般有以下几部分：

(一)正确掌握市场

1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

(三)管理销售活动

1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、 营销队伍的组织、培训与考核。

3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作

⑻ 金沙河销售部经理薪资

1.5万元到2万元。金沙河集团建于1985年，是农业产业化国家重点龙头企业。其金沙河销售部是负责销售农产品的部门，根据金沙河集团官方网站发布的员工招聘信息，其销售部经理薪资为1.5万元到2万元。

⑼ 行业销售经理岗位，主要工作内容是什么

销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。

具体职责如下：

1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

14.根据市场实际需求提出对开发新产品、调整产品结构、改进产品包装装潢等方面提出合理化建议。

15.及时掌握市场动态，分析市场动向、特点和发展趋势，合理的开发新客源、新市场。

16.严守职业道德，不泄露客户资料，做好保密工作。

17.做好与各部门做好协调、沟通工作。