驻马店市工商局王海峰

❶ 佛山工商局责令改正时间是多长

《食品安全法》第一百二十六条、第一百二十八条、第一百三十条、第一百三十一条、第一百三十二条设定了食品经营者违反《食品安全法》相关规定由食品有关监管、主管部门按照各自职责分工“责令改正”规定，“责令改正”期限如何规定呢？《食品安全法》相关规定中没有做出明确期限规定，执法人员在实施履行执法检查职责时如何操作值得探析。
查阅《行政处罚法》《行政许可法》，笔者没有找到“责令改正”的明确期限规定。从《行政处罚法》“第八条行政处罚的种类：（一）警告；（二）罚款；（三）没收违法所得、没收非法财物；（四）责令停产停业；（五）暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（六）行政拘留；（七）法律、行政法规规定的其他行政处罚”规定中可以看出：“责令改正”不属于“行政处罚种类”中规定的行政处罚（项）。《行政许可法》规定的“行政许可”指的是“行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动的行为”。显然，“责令改正”不属于《行政许可法》调整、约束范畴。
国务院于2004年制定下发的《全面推进依法行政实施纲要》对“依法行政的基本要求”（第三条第五项）有如下表述：
——合法行政。行政机关实施行政管理，应当依照法律、法规、规章的规定进行；没有法律、法规、规章的规定，行政机关不得做出影响公民、法人和其他组织合法权益或者增加公民、法人和其他组织义务的决定。
——合理行政。行政机关实施行政管理，应当遵循公平、公正的原则。要平等对待行政管理相对人，不偏私、不歧视。行使自由裁量权应当符合法律目的，排除不相关因素的干扰；所采取的措施和手段应当必要、适当；行政机关实施行政管理可以采用多种方式实现行政目的的，应当避免采用损害当事人权益的方式。
其中规定了“依法行政”的基本原则和要求，这是笔者找到的“唯一”具有权威性的“责令改正”“明确期限规定”的原则性规定阐述，没有明确细述具体可操作时限规定。“责令改正”“期限规定”到底是多长时间期限为“合理”，立即改正还是一天两天、一周两周、一个月两个月、一年两年亦或无限期，“合理”二字如何“拿捏”把握真的是“伤脑筋”。按“法无授权不可为”的法理原则，执法人员的任何自行“规定”“责令改正”“期限”都是不合法的，但在食品安全执法检查履责向当事人依法下达《责令改正通知书》时这个“期限规定”内容又不能“空白”。
查阅《河北省工商行政管理机关规范行政处罚自由裁量权暂行规定》，其中，第七条第二款是这样规定的：“法律规范对责令改正或责令限期办理（登记）没有明确期限规定的，实施中应确定合理的具体期限，一般不低于15日，不超过30日；特殊情况需要延长的，应报请本机构负责人批准”。
笔者曾与本局法制机构负责人共同探讨此文中“责令改正”“期限规定”如何“合理”确定议题，经多次反复讨论，达成共识：或可以参考借鉴《河北省工商行政管理机关规范行政处罚自由裁量权暂行规定》中的第七条第二款之规定，将本文探析的“责令改正”时间期限（合理）规定为：15日。□河北省平泉市食品和市场监督管理局刘占军王海峰

❷ 老干妈辣椒酱的爆发期是在什么时候

参考资料：（燕呈黄辣酱，也是好选择！）
把一瓶5块钱的辣椒酱做成与茅台齐名的品牌；
她每天卖出130万瓶辣椒酱，一年销售额高达25亿，每瓶辣椒酱大概赚9角5分；（注：2014年老干妈实际销售额超过40亿元。）
她15年只贷过一次款，她的财务只有两笔最简单的账：进来多少，出去多少；她15年来从来没有改变过商业交易规则：一手交钱，一手交货；
她目不识丁，面对自己的名字不断摇头：“这三个字，太难了，太复杂了。”
62岁的陶华碧和她的家族拥有“老干妈”超过90%的股权，她是这个“辣椒酱帝国”金字塔尖上的女皇。
“那这些穷学生到哪里去吃饭”
陶华碧对凡是家境困难的学生所欠的饭钱，一律销账。“我的印象是她只要碰上钱不够的学生，分量不仅没减反还额外多些”。
20岁那年，陶华碧嫁给了贵州206地质队的一名地质普查员，但没过几年，丈夫就病逝了。丈夫病重期间，陶华碧曾到南方打工，她吃不惯也吃不起外面的饭菜，就从家里带了很多辣椒做成辣椒酱拌饭吃。经过不断调配，她做出一种“很好吃”的辣椒酱，这就是现在“老干妈”仍在使用的配方。
丈夫去世后，没有收入的陶华碧为了维持生计，开始晚上做米豆腐，贵阳最常见的一种廉价凉粉，白天用背篼背到龙洞堡的几所学校里卖。
由于交通不便，做米豆腐的原材料当时最近也要到5公里以外的油榨街才能买到。每次需要采购原材料时，她就背着背篼，赶最早的一班车到油榨街去买。由于那时车少人多，背篼又占地方，驾驶员经常不让她上车，于是她大多数时候只好步行到油榨街，买完材料后，再背着七八十斤重的东西步行回龙洞堡。由于常年接触做米豆腐的原料——石灰，到现在，她的双手一到春天还会脱皮。
1989年，陶华碧在贵阳市南明区龙洞堡贵阳公干院的大门外侧，开了个专卖凉粉和冷面的“实惠饭店”。“说是个餐馆，其实就是她用捡来的半截砖和油毛毡、石棉瓦搭起的‘路边摊’而已，餐厅的背墙就是公干院的围墙。”当时餐馆的“老主顾”韩先生20年后对这个餐馆的记忆依旧清晰。
陶华碧做的米豆腐价低量足，吸引了附近几所中专学校的学生常常光顾。久而久之，就有不少学生因为无钱付账，赊欠了很多饭钱。陶华碧通过了解，对凡是家境困难的学生所欠的饭钱，一律销账。“我的印象是她只要碰上钱不够的学生，分量不仅没减反还额外多些。”韩先生回忆道。
在“实惠饭店”，陶华碧用自己做的豆豉麻辣酱拌凉粉，很多客人吃完凉粉后，还要买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，可麻辣酱却做多少都不够卖。
有一天中午，陶华碧的麻辣酱卖完后，吃凉粉的客人就一个也没有了。她关上店门去看看别人的生意怎样，走了十多家卖凉粉的餐馆和食摊，发现每家的生意都非常红火，陶华碧发现了这些餐厅生意红火的共同原因——都在使用她的麻辣酱。1994年，贵阳修建环城公路，昔日偏僻的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道，途经此处的货车司机日渐增多，他们成了“实惠饭店”的主要客源。陶华碧近乎本能的商业智慧第一次发挥出来，她开始向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品，大受欢迎。
货车司机们的口头传播显然是最佳广告形式，“龙洞堡老干妈辣椒”的名号在贵阳不胫而走，很多人甚至就是为了尝一尝她的辣椒酱，专程从市区开车来公干院大门外的“实惠饭店”购买陶华碧的辣椒酱。
对于这些慕名登门而来的客人，陶华碧都是半卖半送，但渐渐地来的人实在太多，她感觉到“送不起了”。1994年11月，“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，米豆腐和凉粉没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。
尽管调整了产品结构，但小店的辣椒酱产量依旧供不应求。龙洞堡街道办事处和贵阳南明区工商局的干部开始游说陶华碧，放弃餐馆经营，办厂专门生产辣椒酱，但被陶华碧干脆地拒绝了。
陶华碧的理由很简单：“如果小店关了，那这些穷学生到哪里去吃饭”。“每次我们谈到这个话题的时候，她都是这样说，让人根本接不下去话，而且每次都哭得一塌糊涂”，时任龙洞堡街道办事处副主任的廖正林回忆当时的情景说。
让陶华碧办厂的呼声越来越高，以至于受其照顾的学生都参与到游说“干妈”的行动中，1996年8月，陶华碧借用南明区云关村村委会的两间房子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。
“你要不给我瓶子我就不走了”
无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款现货，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。从第一次买玻璃瓶的几十钱，到现在日销售额过千万始终坚持。
刚刚成立的辣酱加工厂，是一个只有40名员工的简陋手工作坊，没有生产线，全部工艺都采用最原始的手工操作。
“老干妈”员工回忆说，当时捣麻椒、切辣椒是谁也不愿意做的苦差事。手工操作中溅起的飞沫会把眼睛辣得不停的流泪。陶华碧就自己动手，她一手握一把菜刀，两把刀抡起来上下翻飞，嘴里还不停地说：“我把辣椒当成苹果切，就一点也不辣眼睛了，年轻娃娃吃点苦怕啥。”
在老板的带头下，员工们也纷纷拿起了菜刀“切苹果”。而陶华碧身先士卒的代价是肩膀患上了严重的肩周炎，10个手指的指甲因长期搅拌麻辣酱现在全部钙化。
很快陶华碧发现，她找不到装辣椒酱的合适玻璃瓶。她找到贵阳市第二玻璃厂，但当时年产1.8万吨的贵阳二玻根本不愿意搭理这个要货量少得可怜的小客户，拒绝了为她的作坊定制玻璃瓶的请求。
面对贵阳二玻厂长，陶华碧开始了她的第一次“商业谈判”：“哪个娃儿是一生下来就一大个哦，都是慢慢长大的嘛，今天你要不给我瓶子，我就不走了。”
软磨硬泡了几个小时后，双方达成了如下协议：玻璃厂允许她每次用提篮到厂里捡几十个瓶子拎回去用，其余免谈。陶华碧满意而归。
当时谁也没有料到，就是当初这份“协议”，日后成为贵阳第二玻璃厂能在国企倒闭狂潮中屹立不倒，甚至能发展壮大的唯一原因。
“老干妈”的生产规模爆炸式膨胀后，合作企业中不乏重庆、郑州等地的大型企业，贵阳二玻与这些企业相比，并无成本和质量优势，但陶华碧从来没有削减过贵阳二玻的供货份额。现在“老干妈”60%产品的玻璃瓶都由贵阳第二玻璃厂生产，二玻的4条生产线，有3条都是为“老干妈”24小时开动。
作坊时代的“老干妈”虽然产量很小，但光靠龙洞堡周边的凉粉店已经消化不了，她必须开拓另外的市场。陶华碧第一次感受到经营的压力。
陶华碧用了一个“笨办法”：她用提篮装起辣椒酱，走街串巷向各单位食堂和路边的商店推销。
一开始，食品商店和单位食堂都不肯接受这瓶名不见经传的辣椒酱，陶华碧跟商家协商将辣椒酱摆在商店和食堂柜台，卖出去了再收钱，卖不出就退货。商家这才肯试销。
一周后，商店和食堂纷纷打来电话，让她加倍送货；她派员工加倍送去，竟然很快又脱销了。陶华碧开始扩大生产，她给二玻的厂长毛礼伟打了一个的电话：“我要一万个瓶子，现款现货。”
无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款现货，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。从第一次买玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万始终坚持。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。 （燕呈黄辣酱，也是好选择！）
“这三个字太难了，太复杂了”
陶华碧的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，“老干妈”也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。
1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”成立，工人增加到200多人。陶华碧要做的不再仅仅是带头剁辣椒，财务、人事各种报表都要她亲自审阅，工商、税务、城管等很多对外事务都要应酬，政府有关部门还经常下达文件要她贯彻执行。除此之外，她还经常要参加政府主管部门召开的各种会议，有时还受命上台发言。
从部队转业到206地质队汽车队工作的长子李贵山得知她的难处后，就主动要求辞职来帮母亲。虽然此时的陶华碧已是小有名气的生意人，但她还是觉得李贵山辞掉“铁饭碗”来帮助她是“秀才落难”，故极力反对，无奈之下，李贵山只能“先斩后奏”，先辞掉工作才找到陶华碧，成为“老干妈”的第一任总经理。
有高中文化的李贵山，帮陶华碧做的第一件事是处理文件。一个读，一个听。听到重要处，陶华碧会突然站起来，用手指着文件说：“这个很重要，用笔划下来，马上去办。”
陶华碧的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，“老干妈”也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。
需要签字的文件，陶华碧就在右上角画个圆圈——这是她从电视里看来的。李贵山觉得这样很不安全，他在纸上写下“陶华碧”三个大字，让母亲没事时练习。陶华碧对这三个字看了又看，一边摇头，一边为难地感叹：“这三个字，好打脑壳哦贵阳话：太难了！”但为了写好自己的名字，她像小孩子描红一样一笔一划地整整写了三天。
有人问她练字的感受，陶华碧用她的“特色语言”总结说：“比剁辣椒难、比剁辣椒难”。三天后，当她终于“描”会了自己的名字时候，高兴得请公司全体员工加了一顿餐。
直到现在，“陶华碧”是陶华碧认识的仅有3个字。
“我自己是老土，但你们不要学我一样”
“老干妈”没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门，陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。谢邦银笑称自己就是个“业务经理”，因为总要扑到一线拼命。
1998年，在李贵山的帮助下，陶华碧制定了“老干妈”的规章制度。理财周报记者没能得到这份制度的原文，但谢邦银说他们没有员工手册，所谓的规章制度其实非常简单。只有一些诸如“不能偷懒”之类的句子，更像是长辈的教诲而非员工必须执行的制度。
就靠这样一套如美国宪法般没改过一个字的简单制度，“老干妈”11年来始终保持稳定，公司内部从来没有传出过什么问题。
“陶华碧有自己的一套，你可以叫作‘干妈式管理’。”贵州大学讲师熊昉曾作为记者多次采访过陶华碧，他说：“比如龙洞堡离贵阳市区比较远，附近也没什么吃饭的地方，陶华碧决定所有员工一律由公司包吃包住。从当初200人的小厂开始，‘老干妈’就有宿舍，一直到现在2000人，他们的工资福利在贵阳是顶尖的。”
在陶华碧的公司，没有人叫她董事长，全都喊她“老干妈”，公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，并记住了其中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。
除此之外，陶华碧还一直坚持她的一些“土原则”：隔三岔五地跑到员工家串门；每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；有员工出差，她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直送到他们出厂坐上车后才转身回去；贵州过年过节时，有吃狗肉的习俗，陶华碧特地建了个养狗场，长年累月养着80多条狗，每到冬至和春节就杀狗供全公司会餐。
除了“干妈式”管理之外，陶华碧在公司结构设置上也有自己的特色。“老干妈”没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门，陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。谢邦银笑称自己就是个“业务经理”，因为总要扑到一线拼命。
1998年开始，陶华碧把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等地，让他们去考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。她说：“我是老土，但你们不要学我一样，单位不能这样。你们这些娃娃出去后，都给我带点文化回来。”
2005年，李贵山离开总经理岗位，总经理职位空悬了一阵后，职业经理人王海峰上任，现任总经理谢邦银时任总经理助理。而理财周报记者了解到的情况是，李贵山在“下课”之前的相当长一段时间里都只是挂名，不再参与公司管理。
“老干妈”的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。坊间对这支团队的评价大致为：忠诚、勤勉、低调。而其长子李贵山离职的原因，一直是一个谜。
“政府也很困难，我们不借了”
创业期间，陶华碧从来没有和银行打过交道，唯一的贷款是在她发达之后，银行不断托人找上门来请她贷款，却不过情面才勉强贷的。
2001年，为了进一步扩大规模，陶华碧准备再建一处厂房。当时，公司大部分资金都压在原材料上，有人建议她找政府寻求帮助。南明区委很重视，立即协调建行给她贷款。协调好以后，区委办给她打来电话，让她到区委洽谈此事。
陶华碧带上会计来到区委，乘电梯到区长办公室所在的三楼。因为电梯很旧，门已经坏了，陶华碧走出电梯时，一不小心被电梯门挂住了衣服跌倒在地。
陶华碧爬起来后，随行人员以为她要发火，谁知她却说：“你们看，政府也很困难，电梯都这么烂，我们不借了。”
随行人员还以为她是在开玩笑，她却叹了一口气，说：“我们向政府借钱（编注：陶华碧不知道政府协调银行贷款是什么意思，以为就是向政府借钱），给国家添麻烦。真不借了，我们回去。”
创业期间，陶华碧从来没有和银行打过交道，唯一的贷款是在她发达之后，银行不断托人找上门来请她贷款，却不过情面才勉强贷的。贵阳市商业银行的一位工作人员说，陶华碧对他们说的最多的一句话是：“你们就是想找我点利息钱嘛。”
“难道我还要怕假货吗”
孙国强现任贵州省副省长，他能和陶华碧顺畅地交流，可以用非常直白的话把一些经济学的东西说的让陶华碧能听懂，还愿意照着做，陶华碧发展过程中做出的许多重要决定，可能都受过孙国强的影响。
随着企业不断发展，“老干妈”品牌广为人知。但是，“人怕出名猪怕壮”。东西好卖了，仿冒自然而然就出现了。
“老干妈”创立初期，李贵山就曾申请注册商标，但被国家工商总局商标局以“‘干妈’是常用称呼，不适合作为商标”的理由驳回。这给了仿冒者可乘之机。
全国各地陆续出现50多种“老干妈”，陶华碧开始花大力气打假。派人四处卧底调查，每年拨款数百万元成立了贵州民营企业第一支打假队，开始了在全国的打假。
但仿冒的“老干妈”就像韭菜一样，割了一茬又出一茬，特别是湖南“老干妈”，商标和贵州“老干妈”几乎一模一样。
陶华碧这次犯犟了，她不依不饶地与湖南“老干妈”打了3年官司，从北京市二中院一直打到北京市高院，还数次斗法于国家商标局。此案成为2003年中国十大典型维权案例。
2000年8月10日，一审法院认定，贵阳老干妈公司生产的“老干妈”风味豆豉具有一定的历史过程，湖南老干妈构成不正当竞争，判决其停止使用并销毁在未获得外观设计专利权前与贵阳老干妈公司相近似的包装瓶瓶贴，并赔偿经济损失15万元。
这意味着两个“老干妈”可以同生共存。这是陶华碧无法接受的，她很快提起上诉。
其间，有很多人劝陶华碧放弃官司，但陶华碧面对前来劝解的人就一句话：“我才是货真价实的‘老干妈’，他们是崴货（贵州话：假货），难道我还要怕崴货吗？”
最终陶华碧和湖南老干妈的官司，在两位黔籍官员：时任贵阳市市长孙国强和当时的中国“入世”首席谈判代表龙永图的极力斡旋下，贵阳老干妈终于打败了湖南的“老干妈”。2003年5月，陶华碧的“老干妈”终于获得国家商标局的注册证书，同时湖南“老干妈”之前在国家商标局获得的注册被注销。
孙国强现任贵州省副省长，“他能和陶华碧顺畅地交流，这是很不简单的。”贵州大学讲师熊昉告诉理财周报记者，“孙国强可以用非常直白的话把一些经济学的东西说的让陶华碧能听懂，还愿意照着做，陶华碧发展过程中做出的许多重要决定，可能都受过孙国强的影响。”
陶华碧几乎不和政府官员打交道，作为省市区三级共管企业，“老干妈”的二期工程竣工仪式上，孙国强作为并不分管“老干妈”有关工作的副省长仍然受邀到场。坊间传闻，只有他和龙永图是陶华碧愿意“买账”的人。
“我这么拼命搞，原来是在给你们打工哩”
即使是扩大公司生产规模这样的事情上，陶华碧也保持着自己固执的谨慎。贵阳市官员在劝说陶华碧时也是倍感艰难，最后在市区两级主要官员的多次上门劝说下，陶华碧才勉强同意。
2003年，贵阳市一些政府领导曾建议陶华碧，可以帮（燕呈黄辣酱，也是好选择！）助“老干妈”公司借壳上市，融资扩大公司规模。
这个在其他企业看来求之不得的事情，却被陶华碧一口否决，陶华碧的回答是：“什么上市、融资这些鬼名堂，我对这些是懵的，我只晓得炒辣椒，我只干我会的。”有官员感叹，和“老干妈”谈融资搞多元化，比和外商谈投资还要难。
即使是扩大公司生产规模这样的事情上，陶华碧也保持着自己固执的谨慎。贵阳市官员在劝说陶华碧时也是倍感艰难，最后在市区两级主要官员的多次上门劝说下，陶华碧才勉强同意。
现在，陶华碧几乎不去位于她的办公室，奔驰座驾也很少使用，因为“坐着不舒服”。除了一个月两三次去厂房车间转转，她生活的全部就是和几个老太太打麻将。
有一天在麻将桌上，有人问她：“你赚了那么多钱，几辈子都花不完，还这样拼命干什么？”陶华碧当时没回答上来，晚上她躺在床上翻来覆去地想这个问题，几乎彻夜未眠。
第二天，正赶上公司召开全体员工大会，按着会前的安排，作为董事长的她要给员工们讲一讲当前的经济形势，如何应对“入世”后的挑战，然后具体工作指标由总经理下达。
按照陶华碧在公开场合发言的惯例，李贵山已经为她拟了一份讲话稿，陶华碧听了三遍，几乎就能一次不差地背下来。
但在会上讲话时，她突然想起昨天那个问题，转换话题了：“有几个老阿姨问我，‘你已经那么多钱了，还苦哈哈的拼哪样哦？我想了一晚上，也没有想出个味来。看到你们这些娃娃，我想出点味来了：企业我带不走，这块牌牌我也拿不走。毛主席说过，未来是你们的。我一想呀，我这么拼命搞，原来是在给你们打工哩！你们想想是不是这个道理？为了你们自己，你们更要好好干呀！”
会场沉寂几秒后，响起热烈的掌声。（燕呈黄辣酱，也是好选择！）

❸ 驻马店市罗兰图文有限公司怎么样

简介：驻马店市罗兰图文有限公司成立于2005年04月07日，主要经营范围为网络工程施工、电子产品销售维修等。
法定代表人：王海峰
成立时间：2005-04-07
注册资本：50万人民币
工商注册号：411700100002962
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：驻马店市文明路中段

❹ 山西有哪些名人

山西有武则天、卫青、霍去病、王昌龄 、王维。

1、武则天

武则天，名武曌，并州文水（今山西文水县东）人。十四岁入宫后为唐太宗的才人，唐太宗赐号“武媚”，唐高宗时初为昭仪，后为皇后，尊号为天后。

67岁时自立为皇帝，定洛阳为都，改称神都，建立武周王朝，武则天是中国历史上唯一的正统的女皇帝，也是即位年龄最大、寿命最长的皇帝之一。

4、王昌龄

字少伯，河东晋阳（今山西太原）人，唐代著名边塞诗人，被后人誉为“七绝圣手”。他早年贫苦，主要依靠农耕维持生活，三十岁左右进士及第。最初担任秘书省校书郎，后来被贬到岭南。

5、王维

河东蒲州（今山西运城）人，祖籍山西祁县。唐朝著名诗人、画家，字摩诘，号摩诘居士。出身河东王氏，开元十九年（731年），王维状元及第。历官右拾遗、监察御史、河西节度使。唐玄宗天宝年间，王维拜吏部郎中、给事中。

山西是一个历史名人辈出的地方。悠久辉煌的历史，美丽富饶的山河，为山西造就了众多的优秀人才，在山西特殊的地理环境造就了特殊的人才，同时又影响着山西乃至全国的命运。在中国历史上，山西大地上涌现的各种优秀人物，群星璀璨。

❺ 2016年最后一个月，如果要问网络上什么词最热，仍然非互联网+莫属

当年黄仁宇写《万历十五年》，以“风起于萍末”的见微知著，烛照历史巨变的先机，表面看来枝微末节的变化，或是未来掀起波澜的机缘。因此如何审时度势，因势利导，是每个组织者的责任，一人，一家，一公司，一国家，莫不如此。 当21世纪的第15年来临时，快速发展的中国互联网提供了一个可供观察的微缩样本：流年不利的周鸿祎在年会上吐槽360是一家“安全互联网公司而非互联网安全公司”，费尽心力的玩着文字游戏;走出分手疑云的刘强东在年会上反呛马云的“京东杯具论”，大谈“税收贡献论”;李彦宏在首体面对热情的蓝色海洋，强调技术是决定一切的力量，引爆了最强年终奖的网络热词;朋友和敌人都不少的阿里则在意外的时间以意外的方式卷入了与工商总局的论战。 科技大佬们吐属不凡的背后折射出的其实是一个企业的价值观。 三观的核心是价值观 中国互联网这十五年来凭籍自身的努力，不但创造了一个无可限量的未来产业，也正在催生一种全新的价值观，互联网公司证明了自身的价值以及在国民经济中不可替代的作用，但不断提速的技术和产品迭代所衍生的竞争压力和创新恐惧与日剧增，让一些巨头在自我认知上呈现出某种迷失的迹象。 以开放为荣的互联网走到今天已有保守和封闭之惑，从包容四海走向睚眦必报，重灾区是电商。威风八面的阿里四面受敌，它与京东这对活宝从互相调侃，到互喷，再到互呛，双方都已越界，身不由己，而营销大战一旦开始，强如马云和刘强东亦不过传播团队操纵的谐角而已。 严格来说，无论是马云的“无心快语”还是刘强东在中欧商学院的“傲娇独白”都太刻意，也太具机心，已不是持平之论，表面上的口无遮拦，其实暗喻着久已郁结、却无法一抒胸臆的委屈和牢骚，虽都不足为外人道，却约略可以揣摸：马云不明白阿里让“让天下没有难做的生意”，带动无数人的就业，所担负的社会责任无与伦比，为何总是众矢之的?刘强东认为他辛苦自建的物流体系是为了提供更好的消费和服务体验，为何外界不理解他运筹帷幄的苦心，却总是比他还关心京东的利润? 心魔之外，始终惴惴的是危机感，对周遭环境尤其敏感，因此利用一切机会攻击和打压对手已经成为一种植入潜意识的常态，无论场景合适与否。世人未必相信，马云两杯黄汤下肚，就会在博客之父方兴东面前犯下无心之失?事实上，如果竞争只是在这样的层面不断，阿里的政府公关再强，能让工商总局局长降尊纡贵，把臂言欢，未来亦终有难以为继的一天。 仅从这个角度来说，若干年前那个筚路蓝缕，通过艰苦努力，将方便快捷的电商购物模式普及到千家万户的阿里可能比今天这个一触即跳、矜持自许、动辄呛人的上市公司更令人怀念。 创新的肋骨还是创新 儒勒·凡尔纳的《一个美国记者在公元2890年的日记》曾经对未来世界做了简单的勾勒：城市的道路宽达100米，楼房高达300米，楼内有恒温空调，天空中千万辆小汽车和公共汽车穿梭往来!这些城市的人口有时多达到1000万。这个世界的成功者可以冷冻自己，以便在下一个世界里复活，从欧洲走海底管道到美国只需295分钟，比空中火车快得多。富豪和白领们已不在家中做饭，他们是“家庭食品公司”的订户，这个公司通过一个气压传送管网，将上千种菜肴送货上门。一份名为《世界先驱报》的报纸拥有8500万订户，可以用云层反射投放巨大的天体广告，大得整个地区的人都能看到…… 对未来的梦想是一切创新力量的源泉，而凡尔纳的很多预言已经在新时代里梦想成真，这本是互联网创新带给21世纪的最好礼物，也是互联网产业勃兴的基础，但巨头们本应专注的目光有时却变得游离，是不是所有伟大的创新都会被平庸的商业模式所同化? 观察阿里上市前后的马云讲话，可以略窥心态上的微妙变化。 之前的马云说的最多的是如何创造一个可以传承下去的优秀体系，希望阿里“比大多数公司的空气纯净”，那时他的仍然强调“碰到优秀的对手你很幸运”，也尊崇技术，专注于产品，“吃海鲜有没有蛋糕无所谓”，敢于自我否定，“挑战我们一直认为对的东西”，坚信“互联网最精髓的东西是拥抱变化”，“不通过乱七八糟的关系赚钱”。那时马云口中最常见的英文单词是Open。 如今的马云则习惯了童言无忌，时不时吐槽京东的商业模式，市值的每次涨跌都会牵动神经，工商总局的一纸白皮书就能让“与政府恋爱”的浪漫切换到冒死转发长微博的“累觉不爱”……现在阿里冲冠一怒是为Innovation还是Business? 腾讯一向是产品为王，甚至阿里的猎头也经常到深圳抢人，能够开发出微信这样移动时代的入口型应用，更是腾讯多年来专注即时通讯工具和社交媒体的心血结晶，足以为傲，但在“连接一切”的愿景背后，我们从微信的版本迭代中读出的又是什么? 2014年以前，我们看到的主要是用户体验和扩展功能的不断完善与更新，正是这些推动微信从需求出发，在融入每个中国人生活的同时走向全世界，但2014年以后呢?以口袋购物为核心的微商迅速将朋友圈变成不受任何监管和约束的“化外之地”，曾经有一度人们相信腾讯不会任由微商的野蛮泛滥，但2014年10月，腾讯最终用一笔投资证明比起朋友圈的生态健康，它更关心的是微商能否成长为敢捋马云虎须的电商平台;滴滴打车的微信红包疯传成为一种现象后，快的打车的红包却在“诱导分享”的名义下被无情封杀，证明了微信在开放的价值观下仍然有不可言传的商业取舍;“千呼万唤始出来”的朋友圈广告所掀起的传播效应印证了微信的影响力，但纷繁过后的深远影响还要等时间来评判。 微信所承载的梦想越大，它的产品属性就越加分裂，微信从技术创新的象牙塔中走出，变成可以支撑一个整个上市公司的现象级产品，这是对一个APP的非凡赞美，但在产品迭代中塞入越来越多商业元素，甚至成为竞争的附属品，很难说是张小龙团队的荣耀还是悲哀。 相比之下，网络对产品认知的出发点与阿里和腾讯不同，净利润率从2012年的53%跌到2014年的29%并被认为已经“落伍”的网络始终保有对技术信仰的执着和坚守，网络一直扩充着用李彦宏的话说“三分之一以上都是优秀工程师”的员工队伍，再就是网罗诸如吴恩达、王海峰这样的顶级科学家。网络的技术至上与腾讯的产品为尊，最终谁能成为移动流量之源，竞争还只是刚刚开始。 创业与守成之道 黄仁宇在《万历十五年》中写道：“当一个人口众多的国家，各人行动全凭儒家简单粗浅而又无法固定的原则所限制，而法律又缺乏创造性，则其社会发展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能补助技术之不及。””这不仅是当时明朝的写照，也适用于所有企业组织。 经历了21世纪的人口红利、流量红利、需求红利所带来的高速增长之后的中国互联网行业，在第15个年头来临时，创新的光环在消退，责任和影响在增加，无疑会有更多“成长的烦恼”需要面对。 亨利·福特创建福特汽车公司时，曾经用“5美元工作日”、“6小时工作日”、“5日工作周”、“雇员分红制”等创新的管理方式组建了一支精锐的劳动大军，T型车更成为真正进入千家万户的第一款车型，但老福特也因此固步自封。当20世纪20年代，T型车在其他公司的新锐车型竞争下日薄西山时，他仍坚信滞销是因为销售商的怠慢和懒散，他虽然在管理团队的压力下不得不同意开发全新的X发动机，却坚持要用激进的8缸方案取代成熟的6缸方案，结果前者的试验很快失败，公司副总裁欧内斯特·埃茨勒十分委婉的请求他重新考虑，老福特的回答是要么遵命设计8缸发动机，要么什么也不做。 古今中外，这样的半截英雄很多，互联网如何规避兴亡轮替的衰变规律，重点是三个问题： 首先是明辨善恶是非，有所为有所不为，有错即改，无则加勉，莫学商纣王“智足以拒谏，言足以饰非“。美国一有危机，总统先问“我们的航空母舰在哪儿?”互联网公司则是每遇急难，老板如果先问“我们的文案和写手在哪儿?”未免太可悲了! 第二是有效保持群体对事业和目标的认同，并能够贯彻到组织体系的每个角落，这是领导者的责任; 最后在认同的基础上保证群体对目标的强烈渴求，达成的手段有很多，可以是50个月工资的年终奖，也可以是100个月，但更应该是使命感，所有物质激励的本源都是精神层面的。 唐太宗李世民某次曾经从容发问：“创业与守成孰难?”房玄龄认为：“草昧之初，与群雄并起而后臣之，创业难矣!”魏征则认为：“自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣!”唐太宗对两种观点做了结论：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难，征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难，然创业之难，既已往矣;守成之难，方当与诸公慎之。”此言的豁达明练和洞察世情，令房玄龄等人也不得不由衷拜服：“陛下及此言，四海之福也。” 互联网在引领新时代的创富神话时，自己也在不断学习和成长，所谓“靡不有初，鲜克有终”，在高速奔跑中有时也需要停下来审视自己，保持清醒的头脑。创业与守成的经验与教训，千载依然。 中国人历来不缺创新精神，成汤有盘铭曰：“苟日新，日日新，又日新”，《庄子·知北游》也有“疏瀹而心，澡雪而精神”的慨叹，用身体上的荡涤污秽，比喻精神上的弃旧图新，古来先哲尚且如此戒惕和自省，今人何敢不继武前贤，对中国互联网公司来说，十五年的轮回或是一个新的起点。

❻ “老干妈”遭泄密是怎么回事

“嫌犯为何要泄露商业机密？过千万元的涉案金额是如何核算的……5月9日下午，贵阳市公安局南明分局披露了备受关注的“老干妈商业机密泄露案”细节。”

经侦民警介绍，涉案千万元的金额，是经过专业的审计核算的，一方面，因商业秘密泄露致使相似产品的上市，对老干妈同款产品销量和去年同期的销量对比，另一方面还考虑了对生产线上专业设备的影响，最终经过核算，才确定了一千多万的涉案金额。