黄光裕发明连锁

② 黄光裕个人简短经历

黄光裕，又名黄俊烈，1969年5月9日出生于广东省汕头市朝阳县（今潮阳区）铜盂镇凤壶（一说黄光裕早年曾用母姓，是为曾俊烈，至1991年后才改回黄光裕名）。企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。

2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。

2016年5月31日，北京市第二中级人民法院发布刑事裁定书，罪犯黄光裕减去有期徒刑11个月。减刑后，其应执行刑期至2021年2月26日。

2020年6月24日，北京一中院对黄光裕依法裁定假释。

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黄光裕家境

黄光裕一家是广东潮汕人，父亲黄昌义，朝阳波美村人，12岁来到凤壶村之后，便投靠了村里的一户曾姓人家，学习榨取柿子油且以出售柿子油赚钱。

土改时由于地主出身受歧视，离乡投靠凤壶村曾厝，后入赘曾婵贞；此后，他和曾家的女儿曾婵贞结婚并在凤壶村曾厝定居下来，两人生下了黄光裕兄妹4人。曾厝是凤壶村的三个自然村之一，村里目前只有445人，且还居住着黄光裕的两位表亲。

母亲曾婵贞，祖上曾是泰国著名侨商善长，但曾家亦在土改、文革等历次社会运动中家道中落。至黄光裕出生时，家庭已是窘迫清贫。由是，少年黄光裕常与兄长黄俊钦，拾捡垃圾以补家用。

③ 黄光裕刚出狱就卖40亿资产，他当初为何会入狱

让我们梳理一下事件的经过：黄光裕是国美的创始人，之前因为一些事情入狱，最近出狱两个月后，黄光裕卖掉了旗下的商业地产项目悦秀城，接盘方为颢腾投资与外资联合体。网传交易价格为40亿元，颢腾投资表示，该项目总投资40亿元，包括收购价格和其他收购成本、改造装修费用、利息等，预计2～3年后开放。

总之，黄光裕出狱，卖掉地产项目，优化资源配置，转型线上，与京东、拼多多成为战略合作伙伴，是目前国美的战略路径选择。

④ 以前中国最年轻的首富叫黄什么

你说的是黄光裕吧？
黄光裕，又名黄俊烈，广东潮汕人，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。2019福布斯全球亿万富豪榜第1818名。

⑤ 他坐牢14年还荣登首富榜，妻子不但没离开，还重建千亿帝国！如今怎样了

此人被判14年，在狱里身价暴涨成中国首富，只因娶了这个女人

想成为中国首富难吗？难，但是有一个人在监狱里服刑，这并没有影响他成为中国的首富，这个人就是国美电器的创始人黄光裕。

黄光裕在2008年10月被公安机关抓走，在2010年被判14年的有期徒刑，但是在监狱里并没有影响黄光裕成为中国首富，最大的原因是他娶了一个好老婆。

2011年国美由亏损6亿到盈利8亿，一直到现在，杜鹃都是国美的实际掌门人，而国美的销售也从8亿暴涨到现在的684亿。

虽然黄光裕人在狱中，但是他的财富每年都稳定在福布斯排行榜的前100位，不得不说黄光裕娶了一个好媳妇，要是没有杜鹃，国美现在姓什么还不知道呢！

⑥ 国美黄光裕经过大起大落，会有哪些不一样的人生感悟

黄光裕，又名黄俊烈，广东潮汕人， 出生于广东省汕头市潮阳区 （一说黄光裕早年曾用母姓，是为曾俊烈，至1991年后才改回黄光裕名 ），英文名Wong Kwong Yu。，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。2019福布斯全球亿万富豪榜第1818名。

2010年，在使国美成为中国首家海外上市的家电连锁企业并三次问鼎中国内地首富三次其因经济犯罪被判有期徒刑14年，后减刑至2021年2月。其经历的盛衰令人感概。

⑦ 黄光裕为何刚出狱就卖掉40亿资产

出狱不足两月，黄光裕已经打算重整地产项目。这几天，黄光裕卖掉了旗下知名商业地产项目悦秀城，接盘方为颢腾投资与外资联合体。网上盛传交易价格为40亿元，但遭到了不少机构的质疑，颢腾投资对此向记者表示，该项目总投资40亿元，不仅是收购价格，还包括其他收购成本，改造装修费用，利息等，预计2~3年后开放。

8月10日，记者实地走访了悦秀城。该项目为一栋12层高的商办综合体，总建筑面积约13万平方米。这里距北京南站仅一路之隔，周边已经围上了一圈绿色的隔板。

有工作人员告诉记者：“这里所有商家均已停业，马上就要改造更新。”现场到处张贴着“本项目全面整顿改造，无关人员禁止入内”的告示。记者看到，隔板之内停有几辆车，仅保留了供一人进出的小门。

建筑整体外立面虽然清洁如新，但已经很难发现“悦秀城”的痕迹，外露的广告牌也大多斑驳不堪，与车水马龙显得格格不入，周围不时有安保人员换岗巡视。

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悦秀城的身世“颇为坎坷”

2003年，国美旗下鹏润地产开发了大康国际鞋城，这是该项目的最初形态，也一度是亚洲最大的鞋类专业市场。

然而7年之后的2010年，有消息传出国美欲以11亿元转让该项目，但是下家并未及时出现，2011年2月，大康国际鞋城宣布停业。此后，大康国际鞋城转型为国美生活广场，引入众多商业业态，后又改名“U-SHOW悦秀城”，但始终不温不火。

2015年，北京悦秀城正式开业，这也成为国美旗下商业地产悦秀城产品线的首个开业项目。

不过据了解，尽管经历了多次更名和业态变更，但自开业到最终2019年停业，这里一直冷冷清清，最终在自家国美电器撤离后，还屡屡传出了商户纠纷、维权等消息。

接盘方颢腾投资，此前出手收购了中关村地标建筑北京鼎好大厦，此次又宣称以人民币40亿元达成了此次交易。

⑧ 国美电器老总背后的故事

黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，他16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。

1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。

“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。

1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。

黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。

低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。

但是，不管怎么样，你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。

1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。

很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。

为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。

1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。

24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国……

“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已经在全国88个城市开出330家门店，年内有望达到400家。

“我不是为了胡润而存在”

日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。

黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。

“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。

在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。

创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电

器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。

2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。

黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。

⑨ 黄光裕的资料以及创业经历

姓名：黄光裕
出生年月：1969年5月
毕业院校：中国人民大学一分院
国籍：中国
籍贯：广东汕头市潮阳区贵屿镇
个人财富：
2004年财富：105亿元
居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2005年财富：140亿元
居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2006年财富：200亿元
居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位；
2007年财富：450亿元
居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位；
2008年财富：430亿元
居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
所在公司：国美集团
主要行业：家电零售、房地产、资本运营
行业地位：中国最大的家电连锁销售商
上市公司：中国鹏润(0493.HK)，2002年4月收购；宁城老窖(600159)，2002年11月收购
福布斯排行：2008年第2名
商业策略：连锁经营，直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流
提醒你，这样的人最好别学，不过他有些地方是可以学的，勇敢，大胆，会办事这点我还是很..喜欢的

⑩ 黄光裕靠的是什么成为中国首富的

靠的是卖电器，还有股权投资成为首富的；也就是国美电器线下零售店，开了很多连锁门店，以前电商不发达，就赚了很多钱，线下生意非常好，后来京东等电商平台出来了，就不好赚了；